파나소닉의 전자시장 경쟁 탈퇴를 어떻게 평가합니까?
파나소닉은 파나소닉, 파나소닉, 파나소닉 주택 건설을 포함한 그룹으로 현재 파나소닉 그룹 (중국은 세계에서 유일하게' 파나소닉' 브랜드를 유지하는 나라) 이 됐다. 우리는 보통 파나소닉, 특히 파나소닉 가전제품을 가리킨다. 파나소닉은 소비자 전자업계에서 최초로 수직 통합을 실현한 업체로, 파나소닉의 모든 제품에 있는 부품은 완전히 독립적으로 제조될 수 있으며, 이는 파나소닉의 비용 통제와 품질 관리 균형의 관건이었다. 일본 경제 환경의 영향으로 파나소닉은 2008 년 이후 수직 통합에 대한 생각을 점차 포기했고, 현재 업계에서도 이를 수직 통합의 사례로 자주 사용하고 있으며, 최근 몇 년간 부상한 삼성이다. 몇 달 전' 비즈니스위크' 는 삼성이 왜 강한지 문장 분석해 이런 수직통합능력을 삼성의 경쟁 우위로 보고 있다고 발표했다. 제 생각에는 기본적으로 모두 허튼소리입니다. 이것이 제가 삼성의 미래를 잘 보지 못하는 이유입니다.
회사에는 유전자가 있다. 파나소닉은 90 여 년의 발전에서 줄곧 기술 선진화일 뿐, 제품 혁신이 부족하다. 기술 리더십은 경쟁사가 새로운 시대의 전자소비재를 출시할 때 파나소닉은 신속하게 제조를 모방하고 심지어 기술적으로 경쟁사를 능가할 수 있다는 것이다. 파나소닉은 이미 TV, 휴대폰, 워크맨 등 가장 얇고, 내구성이 뛰어나고, 가장 삼방적인 개념을 선제적으로 실현했다. 설령 제품이 경쟁사의 발표에 뒤처질지라도. 그러나 품질, 디자인, 제품 특성, 가격 등에서 신속하게 균형을 이루어 시장을 열 수 있는 경우가 많습니다. 이것은 파나소닉의 기술적 우세이지만 전반적인 혁신이 부족하다. 파나소닉의 기업문화는 전혀 혁신이 아니라 사회 전체에 값싼 전자소비품 (수돗물철학) 을 제공하기 때문이다.
파나소닉에는 많은 브랜드가 있는데, 파나소닉은 가장 유명한 것이고, 둘째, 국가는 좋은 명성을 가지고 있다. 브랜드 기술. 조금 덜 인기 있는 테크닉스는 계속하지 않았다. 나는 항상 이것이 파나소닉의 아쉬움이라고 생각한다. 지난 세기 음향업계가 발전하면서 파나소닉도 가격 대비 성능에만 치중하는 제품의 이미지를 바꾸길 원했고, 프리미엄 AV 브랜드 Technics 를 출시하여 헤드폰 스피커 등 오디오 분야에 많은 클래식한 제품을 남겼다. 일찍이 나이트 클럽 놀이를 좋아했던 사람들은 이 브랜드를 본 적이 있을 것이다. 기본적으로 DJ 는 블랙 음반 플레이어 분야에서 공예의 중요성을 알고 있다. 또한 Technics 는 피아노 (전기 강철) 를 생산하여 야마하, 카시오, 롤랜드 등의 브랜드와 경쟁합니다. 90 년대 말까지 공예가 점차 페이드되어 파나소닉으로 완전히 대체되었다.
그래서 파나소닉은 소니보다 업무 범위가 더 넓은 회사다. 개인적으로 파나소닉은 소니와 자주 비교되는 두 가지 이유가 있다고 생각합니다: 1 전 세계 소비전자가 일본에 독점되는 시대에 소니 제품 혁신 이후 파나소닉은 경쟁 제품을 내놓은 최초의 회사였다. 이는 파나소닉의 강력한 기술력 덕분이다. 2. 역사적으로 파나소닉과 소니는 업계 표준 경쟁을 위해 여러 차례 정면대결을 벌여 서로 승부를 했다. 그 당시 이런 거물들 사이의 게임은 오늘날의 iOS 가 안드로이드에 대항하는 것과 같다.
소니와의 대결에서 파나소닉은 위에서 언급한 VHS 와 DVD 와 같은 단맛을 맛보았지만 실패의 예도 있다. 파나소닉은 세계 최초로 32 위 게임기를 내놓은 회사다. 3DO 의 탄생은 나중에 유명한 소니 PS 보다 1 년 이상 빠르다. 시장에서 선두를 차지했지만 마쓰시타 (마쓰시타) 는 마케팅상의 이유로 게임 시장을 앞당겨 퇴출한 반면 소니는 PS 및 후속 제품으로 홈 호스트 시장의 패주가 됐다. 또 다른 예로, 1989 소니가 콜롬비아 삼성을 인수한 후 1990 파나소닉도 글로벌 영화업 인수를 통해 영화업계에 진출했다. 아쉽게도 소니는 현재 할리우드' 6 거물' 중 하나가 돼 핵심 업무 중 하나로 꼽혔지만 파나소닉은 경영이 부실해 1994 년 영화계를 완전히 탈퇴했다. DVD 시대에는 유니버설 영화업계가' 수정박스' 판' 신들러의 명단' 을 발간해 디스크의 원형 스프레이에서' 파나소닉' 이라는 글자를 똑똑히 볼 수 있었다.
파나소닉과 소니는 여러 분야에서 경쟁했지만 시장 규모와 다양성에 있어서 두 회사의 포지셔닝은 사실상 완전히 다르다. 파나소닉은 페소네보다 크지만 소니의 브랜드 가치는 파나소닉보다 높다.
마지막으로, 파나소닉의 업무는 TO B 를 더 많이 할 것이다. 여기에는 너희 집의 파나소닉 콘센트, 전등과 같은 TO C 제품이 포함된다. (파나소닉은 일찍이 에어컨을 생산하여 파나소닉과 경쟁했다.) 파나소닉의 주택 건설에 관해서는, 그것은 주로 일본 국내 시장에 기반을 두고 있다. 중국에서는 상하이의 일부 화이트칼라 가정이 파나소닉의 주택 건설에 의해 장식될 수 있다. 최근 몇 년 동안 파나소닉의 주택 건설도 내륙 도시로 스며들었다. 파나소닉의 바닥, 파나소닉의 옷장 등도 인터넷을 통해 구입할 수 있습니다.
또한 파나소닉 그룹이 현재 가장 강력한 분야라면 항공전자 시장인 PAC (파나소닉 항공회사) 일 것이다. 전 세계 항공 전자 시장에서 파나소닉은 70% 이상의 시장 점유율을 차지하며 테레즈와 록웰 등 경쟁사보다 훨씬 앞서고 있다. 비행기를 타면 기본적으로 PAC 와 교제를 해 본 적이 있는데, 국내선의 오디오 및 비디오 엔터테인먼트 시스템은 대부분 PAC 에서 제공합니다. "내용은 지평에서 나온 것이다"