상표 분야의 저명한 교수
디자이너: 데이비드 m. 켈리
IDEO 의 설립자 겸 수석 부사장.
데이비드 켈리 씨는 산업 디자인 분야의 전설적인 인물이다. 이 스탠포드 대학의 교수는 20 년 전 팔로알토에 IDEO 디자인 혁신회사를 설립해 유명해졌다. IDEO 는 Palm V, 구르는 헬멧, Squish Grip 등의 제품을 제공하는 유럽 B 브랜드 어린이 칫솔을 제공했습니다.
IDEO 제품 개발 회사는 세계에서 가장 유명한 디자인 회사입니다. 그것의 가장 큰 창조는 창조를 창조하는 과정에 있다. IDEO 의 창시자인 데이비드 켈리와 그의 동료들에게 직업은 오락이고, 집단토론은 과학이며, 가장 중요한 규칙은 규칙을 깨는 것이다.
IDEO 제품 개발사의 사무실로 들어서면서 가장 먼저 눈에 띄는 것은 눈부신 신상품 설계도이다. 컴퓨터 화면의 상세한 디자인; 사실 판지, 거품, 나무토막, 플라스틱 등 모든 매체에서 디자인 원형을 생동감 있게 볼 수 있다.
IDEO 의 45 세 창업자인 데이비드 M 켈리 (David M. Kelley) 가 이 모든 것을 심사숙고하며 감상하고 있는데, 이곳은 무질서하고 창조적인 것으로 가득 차 있다. 켈리는 IDEO 를' 생활작업장 실험실' 에 비유했다. 그는 "IDEO 는 항상' 실험 상태' 에 있다. 우리 프로젝트, 작업 공간, 심지어 기업 문화에서도 항상 새로운 아이디어를 시도하고 있습니다. "
IDEO 는 세계에서 가장 영향력 있는 디자인 회사라고 합니다. 회사 사무실은 샌프란시스코, 런던, 도쿄에 위치하고 있으며 직원은 250 명에 불과하다. 그들은 매년 평균 90 개의 신제품을 개발하는데, 그 중 일부는 이미 우리 생활에서 없어서는 안 될 부분이 되었다: Levolor 블라인드, 가결사 결치, AT & amp；; T 회사의 전화번호 등. 기타 제품은 디지털 시대의 상징이다: 고급 노트북, 가상 머리 장식, 현금인출기. 그러나 회사는 창조 자체가 창조의 과정이라고 생각한다. IDEO 의 작동 원리를 이해하려면 먼저 IDEO 의 진면목을 이해해야 한다.
이 회사는 실리콘 밸리 중심의 팔로알토에 본사를 두고 있으며 7 개의 저층 건물을 소유하고 있다. 직원 (***40 명) 은 스트레스가 많고 시간이 빠듯하다. 하지만 외부인으로서 이런 느낌을 느끼기는 어렵다. 켈리는 일정한 자유와 즐거움이 없으면 직원들이 창의력을 가질 수 없다고 생각한다. IDEO 에는' 사장' 도' 칭호' 도 없다. 모든 작업은 임시 프로젝트 팀이 수행합니다 (몇 주에서 몇 달까지). 여기에는 고정된 직업이 없습니다. 디자이너는 시카고나 도쿄로 자유롭게 갈 수 있다. 그들이 그들과 교환하고자 하는 현지 동료를 찾을 수만 있다면.
"대기업이 우리에게 주는 가장 큰 교훈은 규칙을 따르는 것이 창의력을 말살할 수 있다는 것이다." 켈리가 말했다.
이런 정신은 IDEO 의 사무실 곳곳에서 볼 수 있다. 회사의 작고 지적인 발명은 모두 이런 정신을 드러내고 있다. 자전거를 예로 들다. IDEO 는 거의 모든 사람이 자전거를 타고 출근하기 때문에 자전거를 주차하는 것이 오랜 문제가 되었다. 이 문제를 어떻게 해결합니까? 현재 IDEO 에는 각종 고리와 도르래가 걸려 있어 직원들이 자전거를 사무실로 밀어 천장에 걸어 필요할 때 언제든지 내려놓을 수 있다. 이것은 순전히 빈 선반이다!
소음 문제도 있습니다. 회사에서는 일하면서 음악을 즐기는 것을 좋아하는 20 여 명의 음악 애호가가 있는데, 다른 디자이너들은 이런' 소음' 을 전혀 참을 수 없다. 따라서 IDEO 는 젊은이들에게 특별한 공간을 제공한다. 이 특별한 공간은 가운데에 날개가 달린 우주선처럼 보이는데, 큰 사무실을 두 개의 작은 방으로 나누었다.
물론, 이러한 모든 행복과 자유는 새로운 제품을 만드는 데 필요한 새로운 아이디어라는 유형적인 것을 위해 제공됩니다. 켈리는 IDEO 의 주요' 혁신 엔진' 이 독특한 집단토론 방식이라고 말했다. 회사가 엄격한 규율에 얽매여 있는 유일한 것이다.
집단토론은 집단토론실에서 진행된다. 팔로알토에는 이런 회의실이 세 개 있는데, 외관은 대체로 같다. 참가자들은 클립보드를 벽에, 원고지를 회의 테이블에. 멀티미디어 도구-TV, 비디오 레코더, 컴퓨터 프로젝터-심도 있는 토론이나 감성적 인식을 용이하게 한다. IDEO 고유의 정신을 유지하기 위해, 벽에는 IDEO 집단 토론의 다섯 가지 원칙이 걸려 있다: 1, 주제로 곧장 간다. 기발한 생각을 장려하십시오. 3. 함부로 결론을 내리지 마라. 4. 장점을 취하여 단점을 보충하다. 5. 한 번에 한 화제.
새 프로젝트가 시작되거나 어려움이 닥치면 프로젝트 관리자는 단체 토론 회의를 소집한다. 일반적으로 산업 디자인 부서, 엔지니어링 부서, 인적 자원 분석 부서 등 여러 부서에서 8 명의 참가자가 있습니다. 회사가 우편으로 초청을 보내는 것은 순전히 자발적이다. 그러나 모두들 단체 토론을 중시한다.
네가 어려움에 부닥쳤을 때, 너는 항상 회사가 너를 전폭적으로 지지하기를 바란다. 켈리가 말했다. "집단토론의 일원으로서 사람들은 전례 없는 압력을 느낀다. 그들은 이메일을 보낼 때 항상 최고의 사람이 참여할 수 있기를 바란다. "
이 회의들은 일련의 생산적인 행동으로 이어졌다. 사실, 참가자들의 열정은 일종의 경쟁감을 불러일으켰다: 우리는 어떻게 모든 생각을 기록할 수 있을까? 각 그룹 토론실에는 최첨단 장비 (카메라와 복사기의 혼합체) 가 장착되어 있어 벽의 모든 그림자와 펜을 충실히 기록할 수 있다. 최고의 아이디어를 뽑은 후, 프로젝트 팀은 신속하게 행동을 취하여 실천에 옮겼다.
속도가 관건이다. 켈리는 디자이너에게 가능한 한 짧은 시간 내에 자신의 아이디어를 모델로 만들도록 격려했다 (거품이나 판지 등 간단한 재료를 사용할 수 있다). 아이디어가 정말 우수하다면 디자이너는 가공 공장에서 모형을 만들 수 있다. 컴퓨터로 제어되는 기계는 몇 시간 안에 플라스틱이나 금속 등의 재료로 모형을 만들 수 있다. 켈리는 창의력은 시도와 시도로부터 배우는 것이지 세심한 계획이 아니라고 생각한다.
IDEO 에는 "실패는 우리를 더 빨리 성공으로 이끌 수 있다" 는 잘 알려진 구호가 있다. " 회사 디자이너가 항상 설계도와 모형을 바퀴가 달린 금속 막대에 고정한 것도 놀라운 일이 아니다. 새 프로젝트가 시작되면 디자이너들은 자신의 물건을 초대형 비닐봉지에 싸서 금속봉을 밀고 홀을 지나 거리를 건너거나 동료를 따라잡는다.
이 창조적 인 모델은 다른 곳에서 효과적입니까? 일부 세계적 수준의 대기업들은 이것이 반드시 통할 것이라고 생각한다. 팔로알토의 매우 기밀이 높은 독립 건물에서 IDEO 와 삼성컴퓨터사가 공동으로 실험실을 설립했다. 이곳에서 두 회사의 개발자들이 공동으로 신제품을 개발하고 있다. 5438 년 6 월+10 월, Steelcase 는 IDEO 에 투자하고 Kelley 를 기술 개발 및 혁신 담당 부사장으로 임명했습니다.
켈리가 말했다. "몇몇 회사들이 우리를 찾아와서' 우리가 어떻게 창의력을 발휘할 수 있을까?' 라고 말했다. ♫ 그들은 우리가 그들의 기업 문화를 변화시키고 그들의 기업이 우리처럼 혁신할 수 있기를 바란다. ""
9-"ideo 창립자 인터뷰 2"
디자이너: 데이비드 m. 켈리
IDEO 의 설립자 겸 수석 부사장.
데이비드 켈리 씨는 산업 디자인 분야의 전설적인 인물이다. 이 스탠포드 대학의 교수는 20 년 전 팔로알토에 IDEO 디자인 혁신회사를 설립해 유명해졌다. IDEO 는 Palm V, 구르는 헬멧, Squish Grip 등의 제품을 제공하는 유럽 B 브랜드 어린이 칫솔을 제공했습니다.
Q: 디자이너는 오늘날 사회에서 어떤 역할을 합니까?
켈리: 디자이너의 직업은 시장에 내놓은 제품의 이미지를 디자인하는 것입니다. 디자이너는 이렇게 말할 것입니다. "이것은 다음 차의 스타일입니다. 당신은 어떻게 말합니까?" "
Q: 디자인의 가치는 무엇입니까?
켈리: 상업계에서 디자인은 제품을 더 매력적이고 매력적으로 만드는 비밀 무기로 여겨진다.
Q: 왜 많은 회사들이 디자인에 투자합니까?
켈리: 이제 회사는 일반적인 방식으로 제품을 업데이트하려고 합니다. 그들은 오랫동안 하나의 사고 방식에 의존해서는 안 되며, 끊임없이 새로운 생각을 창조해야 한다.
Q: 애플의 큰 성공은 디자인 때문입니까?
켈리: 많은 사람들은 미학 이론이 애플 성공의 원동력이라고 생각합니다. 사실 심미는 일부분일 뿐, 제품의 성공은 혁신에 더 의존한다. 애플은 미적 개념뿐만 아니라 원자재와 회로에도 혁신적인 부분이 있다. 우리는 제품의 모든 방면에서 완벽을 이루기 위해 노력한다.
Q: IDEO 의 성공적인 디자인 사례를 인용 할 수 있습니까?
켈리: 예를 들어 PALM V 는 외관, 기능, 포켓 기능을 포함한 디자인으로 다른 저렴한 PALM 보다 훨씬 잘 팔린다. 사람들은 항상 다른 사람이 가지고 있는 것을 원한다. 자기 이미지를 추구하고 욕망을 만족시키기 위해 많은 사람들이 Palm V 를 구매한다 .. 이렇게 보면 제품의 외관은 확실히 사람들이 제품을 체험하는 한 방면이다.
Q: 다른 성공적인 디자인을 줄 수 있습니까?
켈리: 우리는 인공편광기 기술을 이용하여 차세대 I-Zone 카메라를 디자인했습니다. I-Zone 카메라로 찍은 작은 사진은 뒷면에 접착제가 있어 아이가 책이나 앨범에 사진을 붙일 수 있다. 두 번째 예는 현재 널리 사용되고 있는 일회용 카메라다. 세 번째 예는 Kinko's 가 제공하는 서비스입니다. 재설계 후, Kinko's 는 더 이상 단순히 복사실로 간주되지 않으며, 디자이너는 집에서 일하기를 원하는 사람들이 사용할 수 있도록 사무실을 설계했습니다. 고객은 팩스와 이메일을 포함한 Kinko's 에서 많은 일을 할 수 있다. Kinko's 는 사람들이 노래를 부를 수 있는 곳이다. 사실 디자인 성공의 좋은 사례이기도 하다.
Q: 제품 디자인에 어떤 주요 좌절이 있었습니까?
켈리: 예를 들어 에드젤의 디자인. 에드젤은 패션이 아니다. Edsel 의 출현이 소비자의 사랑을 받을 수 있다면 판매량은 분명 좋을 것이다. 따라서 디자인에 막대한 투자를 하기 전에 우리는 소비자들 사이에서 조사를 해야 한다. 르노의 신제품 Twingo 는 웃겨 보이지만 소비자들은 매우 만족한다. 그런 다음 대중의 비틀즈가 있습니다. 그들이 딱정벌레에 대한 기억을 불러일으키고 싶은지 모르겠다. 결론적으로 이 컨셉트카는 소비자들에게 인기가 많다. Edsel 이 출시되기 전에 충분한 시장 조사를 하면 소비자들이 디자인을 좋아하지 않는다는 것을 알게 되어 많은 비용을 절감할 수 있습니다.
Q: 한 회사에서 많은 디자이너를 고용하는 것이 좋습니까, 아니면 몇 명의 디자이너만 고용하는 것이 좋습니까?
켈리: 상황에 따라 다르죠. 만약 내가 비행기 한 대를 설계하고 싶다면, 나는 서너 명 이상의 디자이너가 나와 협력해야 한다. 만약 물을 마시는 종이컵을 디자인한다면, 그 디자이너는 충분하다. 가장 중요한 것은 디자인 팀이 창조적인지 여부입니다. 만약 당신의 디자인 팀 중 한 명이 다빈치나 에디슨과 비교될 수 있다면, 이 팀은 매우 강력합니다. 그렇지 않으면, 디자인 팀은 혁신적인 사고를 낼 수 있는 방법을 가지고 있어야 한다. 문제의 관건은 인원수가 아니라 사람의 생각이 항상 반복되는지 여부다. 학교에서, 나는 아이들에게 시각적인 사고를 가르치고, 그들의 유창성과 유연성을 단련시킨다. 유창성이란 많은 종류의 생각이 당신의 머리 속에 떠오른다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 유연성은 모든 생각이 다르다는 것을 의미한다.
Q: 좋은 디자인 작품의 기본 특징은 무엇입니까?
켈리: 제가 말씀드렸듯이, 좋은 제품 디자인은 사람들의 심리에 맞아야 합니다. IDEO 를 포함한 많은 회사들이 다른 사람들보다 더 많은 사회과학자를 고용하고 있다. 이 사회과학자들은 소비자의 행동을 관찰하고, 그들의 의견을 듣고, 그들의 생각과 감정을 이해할 수 있다. 소비자를 영합하는 아이디어를 찾을 수 있다면, 회사는 오래갈 수 있을 것이다. 디자인 분야에는 저품질 디자인과 같은 다양한 속담이 있습니다. 모든 금을 도금하고, 최첨단 마이크로프로세서를 사용하고, 대량의 원자재와 에너지를 사용한다면, 사람들이 원하는 것을 쉽게 만들 수 있다. 왜냐하면 이미 그들에게 모든 것을 주었기 때문이다. 어려운 점은 원재료나 재료 (예: 원반) 를 적게 사용하는 방법이다. 사람들이 1 달러 미만의 플라스틱 판으로 한 시간 동안 놀 수 있다는 것은 정말 놀라운 일이다. 그것은 아무것도 포함하지 않는다.
Q: 당신을 위해 디자인 할 개인 친구가 없습니까?
켈리: 저는 평생 디자인 분야에 전념했습니다. 나는 나를 위해 핸드폰이나 의자를 디자인하는 사람을 고용하지 않을 것이다. 그러나 나는 83 세의 디자이너를 초청하여 몇 년 동안 나에게 집을 설계해 주었다. 그는 나에게 맞는 창문의 비율과 방의 폭에 상대적인 천장의 높이를 자세히 측정할 수 있다. 나는 항상 이탈리아 디자이너 에토레 소테사스와 같은 세계 최고의 디자이너를 고용한다. 그는 나의 영웅이다. 그는 인문주의자이자 소비자 중심의 디자이너이다. 방을 설계할 때, 그는 항상 집 주인의 생활 방식과 건의를 고려하는데, 이렇게 설계한 집의 외관은 자연히 만족스러울 것이다.
Q: 제품 디자인의 핫스팟으로 간주 될 수있는 곳은 어디입니까?
켈리: 미국식 디자인 스타일은 인기가 많아요. 보통 우리가 가장 재미있는 재료를 추구하니까요. 우리는 제품 디자이너이기 때문에 제품 설계의 장점은 정보 도구와 기술에 있다. 그러나 세계 다른 곳에서도 제품 디자인 열풍이 불고 있다. 예를 들어 영국 런던에는 세계 최고의 디자인 학교가 있다. 내 의견으로는, 왕립예술대학은 세계에서 선두를 달리고 있다. 독일 뮌헨도 디자인의 뜨거운 토양이다. 유럽의 디자인 스타일보다 우리의 단점은 그들처럼 심미에 더 신경을 쓰지 않는다는 것이다. 유럽인들은 어릴 때부터 그림을 배웠지만 미국에서 디자이너로 일하는 것은 의사나 변호사처럼 늦게 시작한다.
Q: 이 세미나에서 무엇을 얻고 싶습니까?
켈리: 저는 다른 학과들 사이의 유사점을 찾고 있습니다. 내가 하고 싶은 것은 여러 학과의 다방면수를 모아 결합점을 찾는 것이다. 나는 너비와 길이에 관심이 있다. 같은 일은 항상 사무실 회의 이후에 발생하며, 정말 중요한 토론은 종종 세미나의 회의실 밖에서 진행된다. 그러므로 이런 창조적인 토론은 모든 작은 대화의 일부이다.
10-20 10 에 대한 ideo 의 전망
20 10 에 오신 것을 환영합니다. 이것은 세계 최고의 고급 디자인 회사 중 하나인 IDEO 가 구상한 그림이다. 지난 10 년 동안 캘리포니아 팔로알토에 본사를 둔 IDEO 회사 IDSA 는' 비즈니스 위크' 가 주최하는 올해의 산업 디자인 우수상 (Industry Design Excellence Award) 에서 다른 어떤 제품 디자인 회사보다 많은 상을 수상했습니다.
IDEO 가 연구한 최신 기술. 이 회사는 미주, 유럽, 아시아에 300 여 명의 직원이 있으며 그 중 절반은 엔지니어이다. 이 회사의 CEO 인 데이비드 켈리는 인터넷 시대의 근원인 스탠포드 대학의 공학 교수이다.
IDEO 는 회사의 미래에 대한 우려로 6 개월간의' 20 10 계획' 을 내놓아 현재의 기술 추세를 평가하고 10 이후 제품을 전망했다. IDEO 는 현재 기술이 계속 발전할 것이라는 과감한 가정을 바탕으로 업무, 오락, 의료 및 스포츠를 위한 제품을 설계했습니다.
20 10 프로그램에서 IDEO 는 전자 기계 엔지니어, 산업 디자이너, 인터랙티브 디자이너, 심지어 비디오 프로듀서까지 소집했습니다. 핵심 팀이 3 차원 모델을 만들었습니다. Tom ike 는이 계획의 리더입니다. 마틴 본은 산업 디자인을 담당합니다. 토마스 엔데스는 수석 기술 전문가입니다. 대니 스터빈은 사용자 인터페이스 디자인에 종사한다.
IDEO 는 사람들이' 친밀 성향' 원칙에 따라 제품을 설계할 것이며, 사람들은 전례 없는 방식으로 다양한 장비를 맞춤형으로 구성할 것이라고 생각한다. 미국인들이 화면 보호기를 바꾸는 것처럼, 일본 젊은이들이 휴대전화 색깔을 바꾸는 것처럼, 사람들은 자신의 외관과 질감을 디자인한다.
IDEO 의 미래에 대한 전망은 무선 세계에 달려 있다. 유럽과 아시아는 분명히 이런 무선 사회로 나아가고 있다. 그러나 미국은 이미 시대에 뒤떨어져 있으며, 신속하게 행동하지 않는 한 미래는 더욱 자만할 것이다.
화성이 위성을 우주로 보내기 전에 공상 과학 작가 아서 클라크는 지구 동기화 위성을 예견했다. 아직 나타나지 않은 이 제품들은 우리의 미래라고 할 수 있다.
IDEO 는 몇 가지 핵심 분야의 기술적 돌파구가 차세대 제품을 빠르게 진화시킬 것이라고 믿습니다. 이러한 핵심 기술은 다음과 같습니다.
1. 유연한 LCD 패널
휴대폰이나 두루마리에서 큰 디스플레이를 당겨 데스크탑 컴퓨터의 속박에서 해방시킬 수 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 미국인이 아닌 유럽인들이 구상한 모바일 네트워크는 오늘 이미 현실이 되었다.
2. 인공지능
휴가를 다녀올 때, 수백 개의 우편물이 네가 처리하기를 기다리고 있다. 아마도 1/4 만 유용할 것이다. 10 년 후에 우리는 데이터에 잠길 것이다. 인공 지능 소프트웨어는 데이터를 필터링, 분류 및 교환합니다.
3. 홀로그래피
현재 홀로그램 이미지 크기를 10 배로 확대하면 통신 방식이 완전히 변경됩니다. (중앙 처리 장치) 처리 속도가 빠르면 많은 수의 픽셀을 전송할 수 있으며 움직이는 실시간 3D 이미지가 생성됩니다.
4. 음성 인식
동시에, 많은 사람들과 교류할 필요가 키보드 입력 방식을 시대에 뒤떨어지게 하고, 음성 인식 입력 방식을 가제트에서 절대적인 필수품으로 바꾸게 한다. 사람들이 다시 음성을 통해 소통할 때, 상자 모양의 화면이 사라지고, 이런 물건의 모양은 다양해질 것이다.
완전 무선의 세계를 상상해 보십시오. 광대역은 어디에나 있고, 끝없는 데이터 해양은 우리를 둘러싸고 있으며, 각종 상품은 지능화 때문에' 라이브' 되고, 인터넷은' 언제 어디서나' 서비스가 될 것입니다. 다시 한번 상상해 보십시오. 새로운 기술은 점차 일상적인 물체의 상태를 바꿀 것입니다. 두루마리 컴퓨터는 책과 잡지를 대체하고, 미디어 패널은 컴퓨터를 대체하고, 홀로그램은 전화 회의를 대신하며, 우리의 건강이나 조깅 표현은 작은 패치를 통해 모니터링할 수 있습니다.
전자 필기체
펜으로 글을 쓸 때, 그것은 당신의 난잡한 내용을 다기능 PDA 나 관형 스크롤 모니터에 반영한다.
즉석 인식
지문을 인식하는 브라우징 기술을 사용하여' 개인 디지털 어시스턴트' 가 너의 차문과 집을 열 것이다.
사무실 문은 온라인 의료 기록과 같은 자체 데이터베이스에 액세스하여 정보의 기밀성을 보장합니다.
선글라스의 의미
완전 무선 세계에서 자신의 개인 공간을 갖는 것은 매우 소중하다. 이' 선글라스' 를 착용하면 국부적으로 조용함을 유지할 수 있고, 핸드폰이 울리면' 선글라스' 가 깜박거린다.
선글라스를 착용하면 눈에 민감한 정보만 표시됩니다. 전압이 부족하면 가변 색도 결정막이 어두워진다.
디지털 프록시 자동 프롬프트
미래의 디지털 조수의 업무는 우리의 계획을 조직하고 우리의 일상적인 일을 준비하는 것보다 훨씬 중요하다. 끝없는 숫자와 정보해양에서' 전자대리인' 은 사람들의 취미, 취미, 기준에 따라 각각 기본적인 인공지능을 사용하여 정보를 저장하고 전송할 것이다. 직장과 가정의 헤드폰 및 모든 장치와 상호 작용하고, 이러한 장치를 인터넷에 연결하고, 빠르게 업그레이드합니다. 코백 시리즈의' 고동기 시대 IO' 를 생각하면 지폐, 열쇠, 신용카드, 리모컨, TV 리모컨에 작별을 고합니다.
IDEO 는 내일의 아기이지만 키보드는 음성 인식 기능을 선택할 수 있으며 유연한 LCD 디스플레이도 변형됩니다.
그것을 정사각형에서 원형으로 바꾸다. 저전압에 적응하는 저렴한 프로세서는 대부분의 작업을 완료했습니다. 인터넷은 무선으로 연결되어 있습니다.
웹을 통해 언어 번역과 같은 과중한 업무를 처리할 수 있다.
파이프 작업
편리한 LCD 는 언제 어디서나 온라인 정보를 볼 수 있는 큰 화면을 제공합니다.
전자관의 번호를 누르시면 전자관에 수신된 정보와 데이터가 표시됩니다.
거실 받침대
작업대가 완전히 개방되어 공간이 생동감 있게 변했다. 컴퓨터와 통신 장비는 가구와 벽에 설치되어 있다. 대화형 화면이 화려한 지붕 위에 걸려 있으면 책상이 없어도 된다. 문서나 멀티미디어를 만들거나 종이나 환경 예술을 결합하는 데 사용할 수 있습니다 .. 정교한 의자는 소음을 없애고 사람을 매우 편안하게 한다. 홀로그램 전화 회의는 해외 동료와 사장을 당신 앞에 놓는다.
컴퓨터 모니터와 TV 모니터가 책상 위에 놓여 있거나 벽에 걸려 있는 얇은 LCD 패널로 바뀌고 있다. Dell 의 개인 디지털 어시스턴트는 직장과 오락에 사용되는 것과 팀원이나 가족 구성원의 요구를 변화시킵니다.