백구의 브랜드
4 년 동안 백구 신도시 당위, 정부는 백구 부티크 도시의 새로운 이미지를 형성하는데 힘쓰고 있다. 거의 5 만 개의 국내외 유명 브랜드가 연이어 백구 가방 거래성, 국제가방 도시, 철물가죽성, 의류성, 백구 국제무역도시, 소품성, 철물전기 등 등 장식 건설재 도시에 입주했다. 백구는 이미 국내외에서 가장 큰 상업 집산지가 되어 중국 북방에서 가장 큰 쇼핑 천국을 건설하고 있다.
도시 환경 건설에서 첫째, 힘을 집중하여 도시 녹화를 진행하다. 녹화를 도시 건설과 발전 계획의 중대한 사항에 포함시키다. 모든 프로젝트 설계는 반드시 녹화를 최우선으로 해야 한다. 1 층은 더 푸르고, 녹색선, 녹색선, 녹색선, 수직녹화와 평면녹화를 결합해야 한다. 도시의 즐거움과 여가를 높이고 생태환경을 개선하는 것을 결합한다. 4 년 동안 거의 억 원에 투자하여 길이가 25km 이고 폭이 100 미터에 가까운 녹색 복도를 건설하여 김보 고속, 51 로, 북루프, 김보로 등으로 통한다. 동시에, 도시의 중점 부위에 도시 녹화 명소를 건설하고, 녹색 백구를 만들려고 노력하며, 도시와 농촌의 생태 환경을 끊임없이 최적화한다. 둘째, 도시 도로 건설에 역량을 집중하는 것이다. 정부거리, 5 일로, 북루프, 백로, 부민로, 사람과 중로, 의류도시 주변로, 수원동네 도로, 공업구, 공업도시 도로, 증기무역도시 도로, 남루프, 짱 백로, 김보로, 우의로, 의와 장로 등 한편, 향진의 주요 길목에 신호등과 경고등을 설치하고 번화한 구간에 항만식 주차대와 아름다운 대합소를 건설하고 30 여 대의 높은 표준형 친환경 전지차를 새로 설치해 도시의 교통 압력을 점차 완화했다. 셋째, 조명 건설을 미화하는 데 힘을 집중한다. 5 천만 원을 투자하여 전향 주요 건물의 비탈 지붕을 개조하고, 전체 페인트를 칠하고, 점포를 양장하고, 주요 도로와 시장에 가로등, 등불, 사등, 네온등을 설치하고, 모든 광고판에 대한 전반적인 디자인과 쇄신을 실시하여 백구 신도시의 이미지를 크게 높였다. 넷째, 건강한 환경 건설에 집중하십시오. 300 여만 원을 투입해 환경보호시설 설비를 추가로 사들이고, 2 천만 원을 투입하여 향진 관망을 건설하고, 오수 개선을 준설하다. 6 천 7 백만 원을 투자하여 하수 처리장을 건설할 계획이다. 문명생태마을과 조건이 좋은 마을에서는 일반적으로 문 앞의 세 포대 제도를 실시하고 쓰레기 투기점을 설립하고 환경관리팀을 구성해 문명생태마을의 쓰레기 청운, 거리 위생, 환경 청결 제도화, 책임화, 사회주의 새 농촌 건설을 위해 노력한다.
지난 4 년 동안 백구 신도시 당위, 정부는 성실, 문명, 개방, 생태, 관광, 조화에 중점을 둔 6 대 신도시 브랜드를 적극 구축하고 백구 역사상 가장 큰 브랜드 공사를 실시하여 풍성한 성과를 거두었다. 오늘날, 백구는 이미 부티크 도시와 현대화 매장이 되어 북방에서 가장 큰 표준화 시장이 되었다. 백구는 브랜드 경영의 중요한 시기에 들어서기 시작했다.
백구 신도시 당위, 정부는 백구 발전 계획을 연구할 때 브랜드 시장 창설을 시장 경제 질서를 정비하고 규범화하는 최우선 내용으로 비약적인 발전을 실현하는 중요한 사고방식으로 꼽았다. 한편으로는 기업, 상가, 정부 관리들을 조직하여 나가서 고찰을 배우고, 비교에서 브랜드가 현대시장의 진입카드라는 것을 실감하며, 소비자가 구매한 신용장을 획득하고 브랜드 이미지를 유지하는 것은 엄청난 기회와 이익을 얻게 될 것이다.
백구 신도시 당위 정부는 우선 시장 경제 질서를 정돈하고 규범화하기 위해 큰 노력을 기울였다. 시내 내 크기 기업, 자영업자, 고정문점, 경영노점을 하나씩 등록했다. 각 기업, 상가가 브랜드가 없는 가짜 상품에 대해 단호하게' 삼안' 을 하도록 요구하다: 생산하지 않고, 구매하지 않고, 판매하지 않는다. 무증 상품의 상장을 제한하고, 위조와 위조를 단속하고, 명품점에 정책 지원과 대대적인 홍보를 함으로써 브랜드 경영에 대한 강력한 추진력을 형성하였다. 브랜드 열풍은 이미 백거에 대한 전례 없는 지식이 되었으며, 백거신도시 등록상표는 1200 개를 넘어섰다. 백구는 브랜드 관리에서 질적 돌파를 실현하였다.
유명 브랜드를 도입하여 시장 브랜드 관리를 추진하다. 우선, 백구는 개방의 이념, 느슨한 환경, 선진적인 유통형식으로 국내외 거의 5,000 개 유명 브랜드를 끌어들여 백구에 2,000 여 개의 직영점을 개설하고, 품질, 가격, 품종, 애프터서비스는 공장과 같다. 주변 성의 상가가 백구에 와서 명품 상품을 구입하고, 인력 물력 재력 시간의 투입이 크게 줄어든 것이 바로 백구 시장이 강력한 인파 물류 정보 흐름의 신비를 형성하는 것이다.
둘째, 옥토끼, 코스비, 부윤드, 오트라 오티라, 석형, 백노 등1 실제로 백구 상품이 같은 품질, 최저가, 양질의 독특한 경쟁 우위를 형성하였다. 오늘날 백거시장 브랜드는 중국과 외국의 명품, 명품점, 직영점, 부티크 등이 많다. 브랜드 외관, 간판경영, 정찰가격, 높은 신용약속으로 팔방객을 대면하다. 백골인의 관념이 크게 변하고, 백골신도시의 분위기가 크게 변하고, 백골시장의 면모가 크게 변했다. 백구는 브랜드 생산의 중요한 시기에 들어가기 시작했다.
백구 신도시 당위 정부는 생산수단의 브랜드화를 잡는 과정에서 브랜드 기업의 집결 효과를 매우 중시한다. 2000 년부터 백구 신도시는 백구 공업단지를 개발하고 건설하여 성급 캠퍼스 우대 정책을 즐겼다. 공업 단지 면적은 100 묘에서 약 5000 무 () 로 발전하여 총 65438 억 5 천만 위안을 투자하여 기업 700 여 곳에 입주하였다. 프랑스 Clave 피혁유한공사, 이탈리아 백노피국제그룹, 한중합자 억달피유한공사, 광저우 칼튼 피혁유한공사 등 많은 중외 유명 기업들이 공업구 관리-백구 신도시 건설의 지름길에 입주하고 있다.
백구 신도시 당위, 정부는 자금 문제가 건설이 필연적으로 겪게 될 가장 현실적인 문제라는 것을 깊이 인식하고 있다. 부정적으로 의지하는 것은 소용이 없고, 자금의 출로는 시장에 있다. 가장 효과적인 방법은 새로운 도시 건설을 큰 시장에 배치하고, 자신의 우세를 지속적으로 확대하고, 흡인력을 강화하고, 다원화, 다채널의 융자 체계를 구축하는 것이다.
백구 신도시 당위 정부의 원칙은 누가 투자하고, 누가 소유하고, 누가 이득을 보는가, 정부 융자, 사회모금, 농민 투자, 투자 유치, 합리적인 개발, 롤링 발전의 길을 걷는 것이다. 구체적인 조치 중 하나는 우대 정책에 의지하여 양질의 서비스를 강화하고 좋은 환경을 조성하며 국내외 바이어들이 백골에 투자하도록 강력하게 끌어들이는 것이다. 백구 * * * 국내외 바이어 1 ,000 여 곳을 끌어들이고, 자금은 거의 20 억원에 달한다. 둘째, 부자를 도시로 끌어들이고 민기업이 도시를 흥성하는 발전 사고를 확립하고, 부유한 농민들이 백거에 정착하여 장사 공장을 운영하는 것을 유치, 격려, 지지하는 것이다. 셋째, 각종 형식으로 자금을 모아 주식에 입주하고, 사회로부터 유휴 자금을 모집하여 시장 건설과 개조를 하는 것이다.
다양성, 다채널의 융자 매커니즘으로 백구는 매년 평균 약 6543.8+0 억원의 도시 자금을 투입하여 신도시 건설을 위한 강력한 자금 지원을 확보했다. 참신한 문명 생태 도시가 백골에서 점차 형성되고 있다.