전략적 조달 및 공급망 관리 읽기
첫 번째 부분: 공급망에서의 전략적 구매의 지위와 전략적 조달 프로젝트를 개발하는 환경입니다.
구매는 제조업에서 매우 중요한 부문이다. 경제가 급속히 발전함에 따라 기업들은 구매가 이윤에 기여하는 것을 점차 인식하고 있다. 또한 내부 활동을 처리하기 위해 전문 조달 인력을 이끌 수 있는 전문가가 있어야 한다는 점도 잘 알고 있습니다. 마지막으로 치열한 경쟁에서 우위를 유지하기 위해 구매는 기업의 외부 포털 중 하나이며, 전략적 안목을 갖추어야 하며, 상하 공급과 수요 노드와의 좋은 관계를 맺고, 끊임없이 혁신을 가져오고, 가치를 창출해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 구매 지위의 상승은 대세의 추세이며 기업의 미래 발전과 밀접한 관련이 있다.
기업에서 조달 부서의 역할은 무엇입니까? 저자는' 구매 성숙도 모델' 이라는 도구를 언급하며 관련 기준을 제정함으로써 기업 내 구매 부서의 지위를 파악하는 것도 회사가 구매한 환경이다. 조달 성숙도 모델은 거래 조달, 비용 중심 조달, 통합 조달 및 선도적 구매의 네 가지 유형으로 나뉘며 전략적 조정, 조달 활동 범위, 관계 관리 (내부 및 외부), 기술 사용, 인력 기술 및 지식, 주요 성과 지표, 조달 가시성 등 네 가지 유형의 구매에 대해 서로 다른 기준을 설정합니다.
구매 성숙도 모델' 은 기업 내 구매의 지위를 판단할 수 있으며, 전략 조달의 제정은 기업의 사명과 전략에 따라 목표를 일관되게 달성해야 하며, 가로와 세로를 포함한 전체 노드를 관통해야 한다. 이 섹션에서는 다음 그림과 같이 전략적 조달 개발과 관련된 도구에 대해서도 설명합니다.
두 번째 부분: 전략적 조달을 구현하는 방법론.
전략적 조달을 구현하기 위해서는 안정적인 공급업체 네트워크인 공급업체 관계 관리를 통해 전체 공급망 중심의 조정과 유연성 제어에 주의를 기울여야 합니다. 둘째, 전략적 조달 비용을 관리하고 가격에서 가치로의 전환을 달성해야 합니다. 셋째, 우리는 공급망 위험에주의를 기울여야합니다. 마지막으로, 우리는 정보 기술을 통해 조달 프로세스를 최적화하는 데 주의를 기울여야 한다.
공급자 관계 관리에서는 선택, 제휴, 평가 및 커뮤니케이션을 포함한 첫 번째 도구인 공급자 관계 관리 기본 프레임워크 다이어그램을 사용합니다. 여기서 선택은 공급 업체 기준을 구체화하는 것입니다. 연합은 구매의 전략적 중요성과 시장의 복잡성을 기반으로 하는 두 번째 도구인 Karajak 매트릭스입니다. 공급업체는 전략, 레버, 병목 및 습관 (기타 이름 포함) 을 포함한 네 가지 사분면으로 나뉩니다. 공급업체 테셀레이션 풍차 그래프를 사용하여 이 매트릭스에서 얻은 결과를 기준으로 네 사분면 중 공급자에 대해 다른 전략을 취합니다. 평가는 양 당사자가 결정한 공급 업체 성과 기준입니다. 마지막으로 exchange 는 공급업체 관계 개선 프로그램 도구를 사용하여 평가 결과를 지속적으로 개선하고 최적화합니다.
좋은 관계를 유지하면서 공급업체를 관리하는 것 외에도 전략적 조달 비용 관리에도 주의를 기울여야 합니다. 총 구매 비용을 얻기 위해 일반적으로 사용되는 도구는 비용 분석 및 추정 방법입니다.
세 번째 부분: 연속 구매의 설립과 미래 발전 추세.
연속 구매의 설립과 미래 발전 추세는 네 가지 방면에서 진행된다. 첫 번째는 전략적 제휴 및 인수 참여, 이사회 회의 참여 등 기업 내 구매입니다. 두 번째 구매는 자원 서비스 개발, 뽕나무 공급, 공급업체 관리의 복잡성 등 기회와 과제에 직면해 있습니다. 세 번째 범주는 전략적 자원 및 공급 관리, 표준화된 조달 계약, 관계 관리 등 조달 기준, 아웃소싱 조달 및 네 번째 조달 관행의 초점을 포함한 전문 조달입니다.