조직 문화의 개념은 무엇입니까?
조직 문화의 개념은 무엇입니까? 최근 몇 년 동안 조직 문화는 풍부한 내포와 매우 강력한 생명력을 가지고 있기 때문에 광범위한 중시와 토론을 받았다. 그럼 조직문화의 개념을 소개하겠습니다.
조직문화의 개념/KLOC-0 이란 무엇인가/학자마다 지식, 경험, 이해가 다르기 때문에 조직문화에 대한 이해도 다르지만, 한마디로 적어도 세 가지 범주로 나눌 수 있다.
1, 3 단계 이론.
조직 문화에는 세 가지 수준의 내용이 포함되어 있다고 여겨진다. 첫 번째 수준은 문화의 명백한 부분이다. 기업을 예로 들면, 기업 조직의 공장, 시설, 기계, 설비, 제품, 서비스, 공장 생산 능력, 공장 외관 등 눈에 띄는 물질을 가리킨다. 더 깊은 2 층, 제도문화라고 하는 것은 조직의 규제제도, 협약, 규율 등 제도 형식을 가리킨다. 가장 깊은 수준은 정신문화라는 핵심층이다. 조직의 가치관, 신앙, 이상 등 정신적인 것을 가리킨다. 이 세 가지 차원을 합치면 바로 조직 문화이다.
2, 이원설
사람들은 조직 문화가 조직의 물질문화와 정신문화의 결합이라고 생각한다. 물질문화는 볼 수 있고 만질 수 있는 것을 가리킨다. 기계, 시설, 공장 외관, 기술 설계, 상품 포장, 상표 등. 물질문화는 우성 문화, 경문화 또는 표층문화라고도 한다. 정신문화는 무형적이고 보이지 않는 방면을 가리킨다. 예를 들어, 조직의 가치, 신념, 전통, 분위기, 스타일, 행동 규범 등이 있습니다. 정신문화는 스텔스 문화 또는 심층 문화, 연문화라고도 한다.
3. 정신문화이론.
조직문화는 가치관을 핵심으로 하는 각종 정신현상으로 신념, 스타일, 행동규범을 포함한다. 그것은 물질 형태에 반영되어 그 영향과 제약 작용을 발휘하지만, 우리는 사물을 물질 형태에 포함할 수 없다.
위에서 볼 수 있듯이 국내외 학자들이 조직문화에 대한 견해가 다르다는 것을 알 수 있다. 그러나 그들의 유사점을 보는 것은 어렵지 않다. 가치관을 핵심으로 하는 정신문화가 조직문화의 가장 중요한 구성 요소라는 것을 인정하는 것이다.
우리는 조직 문화가 한 조직 (기업, 학교, 병원 등) 이 형성하는 동일한 가치관, 정신, 행동 규범이어야 한다고 생각한다. ) 특정 역사적 조건 하에서의 발전 과정과 규칙 제도, 행동 방식, 물질 시설 등에 대한 외적 표현.
조직 문화의 개념은 무엇입니까? 2 조직 문화의 의미는 무엇입니까?
조직 문화는 조직 구성원 * * * 의 동일한 가치 체계를 의미하며, 조직을 다른 조직과 차별화합니다. 이 가치 체계는 조직이 중시하는 일련의 핵심 특징이며, 이것이 본질이다.
조직은 직원들이 세심하고, 분석에 능하며, 세부 사항에 중점을 둘 것으로 기대합니다. 관리자는 의사 결정 결과가 회원들에게 미치는 영향을 고려합니다. 조직이 직원이 개인이 아닌 팀으로 모든 활동을 조직하기를 기대하는 정도입니다. 조직 활동이 성장에 중시하는 정도. 기업마다 기업의 발전 요구에 부응하기 위해 서로 다른 조직 문화를 선보일 것이다.
조직 문화의 유형
조직 문화를 배우다. 기업은 학습을 제창하고, 직원들에게 대량의 훈련을 제공하여, 직원을 각종 전문 인재로 양성하기 위해서이다.
클럽 조직 문화. 기업은 적응력, 충성도, 헌신, 직원들의 자질과 종합 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그것은 관리자가 단일한 전문가가 아니라 다방면수여야 한다고 생각한다.
혁신적인 조직 문화. 기업은 모험과 혁신을 중시하고, 높은 생산량과 높은 수익을 숭상하며, 분투정신을 장려한다.
보수적인 조직 문화. 기업은 기업의 생존을 강조하고, 더 많은 규칙과 제도가 직원들에게 요구하며, 직원들이 규율을 준수하기를 바란다.
조직 문화의 개념은 무엇입니까? 3 조직 문화의 기능.
안내 기능
우수한 기업 문화는 기업이 숭고한 이상과 목표를 추구하도록 유도하고, 기업이 건강하고 선진적인 사회 수요에 적극적으로 적응하여 기업을 승리로 이끌도록 유도한다. 직원 행동에 대한 지도는 기업 전체의 가치 인정을 통해 진행된다. 기업 가치의 영향으로 직원들은 이러한 가치관을 받아들이고 그에 따라 행동한다. 일정한 규칙과 제도적 제약이 없어도 직원들은 자각적으로 기업의 목표를 향해 노력할 수 있다.
응고 기능
조직 문화는 조직의 응집력을 증강시킬 수 있다. 조직 문화의 개성은 조직을 다른 조직과 구별시켜 직원들에게 강한 집단감을 주어 직원들에게 정체성, 소속감, 심지어 외국인 혐오감을 느끼게 한다. 이것이 바로 한 조직의 내부 응집력이다.
인센티브
조직 문화의 인센티브 기능은 사람 중심의 소프트 관리를 통해 존중과 신뢰를 강조하고 기업 경영에서 정서적 요인의 역할을 강조하는 것이다. 따라서 인간의 잠재력을 극대화하고 조직 구성원의 적극성과 창조성을 자극한다. 모든 성공적인 관리는 예외 없이 사람 중심의 관리 이념을 고수하고, 사람을 존중하고 신뢰하며, 모든 사람의 공헌을 인정하고, 모든 사람의 총명함 발견에 치중한다. 이에 따라 직원들의 적극성과 주동성도 극대화되어 주인공의 자세로 기업 발전에 관심을 가질 수 있게 됐다. 전통적인 인센티브 방식은 본질적으로 외부의 강제력에 의지하고, 조직문화의 인센티브는 직원들이 마음속 깊은 곳에서 자각하여 헌신정신을 갖게 하는 것이다.
구속조건 함수
조직문화의 제약 기능은 조직문화의 물질층과 제도층에서 각종 물질형식과 규제제도를 통해 직원들의 행동을 구속할 뿐만 아니라 조직문화를 통해 직원의 행동에 무형의 집단 압력을 형성한다. 조직문화는 * * * 가치관념체계의 제창, 행동규범의 수립, 문화분위기의 형성을 통해 강력한 전반적인 영향력과 구속력을 가지고 조직구성원의 사상과 행동을 구속하고 규범화한다. 동시에, 조직 문화의 영향과 훈도 하에 직원들은 조직 목표에 대해 더 깊은 이해를 가지고 있으며, 따라서 의식적으로 개인의 행동을 억제하여 자신의 사상, 감정, 행동이 조직 전체와 일치하게 한다. 조직 문화에서 가져온 무형적이고 비공식적이며 불문적인 행동 규범은 직원들이 자신을 관리하고 통제할 수 있게 해 주며, 단순하고 경직된 규칙과 제도에 대한 저항을 극복할 수 있게 해 줍니다.
복사함수
조직 문화의 방사선 작용은 좋은 기업 이미지가 대내에 강한 감염과 전파 효과를 가지고 있으며 대외적으로 큰 명성과 전파 효과를 가지고 있다는 것을 가리킨다. 조직문화는 기업뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 사회에서 역할을 하며 가치 파급 효과를 가지고 있다. 우수한 조직문화는 좋은 정신적 면모를 통해 시범 역할을 하고, 정보 교류를 촉진하고, 다른 조직의 학습과 본보기를 불러일으키며, 사회문화 발전에도 긍정적인 역할을 한다.