마오오로의 시가가 3 조 원을 돌파했다! 백주업계가 미친 금 흡입인데, 왜 외자가 들어가지 않는가?
주목할 만하게도, 발전세가 빠르고 발전 잠재력이 큰 백주업계는 여러 해 동안 외자 수입이 거의 없었다. 발전세가 맹렬하여 업계 선두' 모' 가 꽤 발언권을 가지고 있다. 오늘날 마오타이의 시가는 이미 2 조 원을 넘었고, 오곡액은 8000 여억, 루저우라오쟈오 주식은 2000 여억 원에 달한다.
비즈니스 모델로 볼 때, 백주도 국내 모든 업종 중 최고다. 주식왕 모태모금리는 90% 이상, 오곡액, 루저우라오쟈오 주식모금리는 70% 이상이다. 술업계가 최근 ST 주로 신고되는 것을 아쉬워하지만, 지금까지 A 주 상장 백주업체는 ST 상장이 두 곳밖에 없어 다른 업계의 상상을 초월했다.
물론 백주업계가 이렇게 여러 해 동안 순탄한 것은 아니다. 2003 년부터 20 12 년까지 황금 10 년의 대주기로 백주 산업이 급속히 발전했다. 20 13 에서 20 15 까지 3 년 동안 정책의 이윤 때문에 뚜렷한 하락주기가 있었다. 20 16 부터 점차 회복되어 20 18 부터 3 년 동안 고급 백주가 안정적으로 성장하는 상행주기에 이르렀다. 그럼에도 불구하고, 최근 몇 년 동안, 외자가 중국 백주기업에 투자한 사례는 많지 않다. 어떻게 된 거야?
사실, 백주업계가 고속으로 발전한 처음 10 년 동안 외자도 중국 백주 분야에 대규모로 진입했다. 2005 년 세계 500 대 백주업체 TCC 가 5 천 5 백만 원을 출자해 옥림천 주업을 인수했다. 2006 년 말 세계 최대 주류 그룹인 티아지오가 방수정 최대 주주 쓰촨 전흥그룹의 지분 43% 를 인수했다. 2007 년 5 월, 프랑스 루이비통그룹 산하의 월명헌니시 주업사와 검남춘은 가까운 1 억의 가격으로 후자가 소유한 문군주장을 통제하기로 합의했다.
그러나, 이것은 외국 자본이 중국 백주를 인수하고 있다는 것을 의미하지 않는다. 이 몇 년 동안 백주 이외의 업종에서는 외자 인수합병이 더 빠르고 고조되기 때문이다. 더구나 외자에 인수될 수 있는 이유는 전흥그룹 회장 양의 고심 계획과 분리될 수 없다. 양재씨는 국제화를 위한 길을 마련하기 위해 주업, 청두 정서통그룹, 광명식품그룹, 상하이 설탕주그룹을 포함한 회사와 주식회사를 설립했다.
티아지오는 일련의 자본 운영을 통해 수정으로 성공적으로 들어갔다. 그러나 전흥 상표는 양도시 시장기준에 따라 제작되지 않고 수천만 원에 양도되기 때문에 이번 인수는 매각으로 정해졌다. 팡 크리스탈 (Fang Cheng) 이나 문군 (Wenjun) 은 예상대로 심층적 인 협력에서 회사의 포괄적 경쟁력을 더욱 향상시키지 않았지만 해마다 악화되었다는 점은 주목할 만하다.
쓰촨 수정 주식유한공사는 9 년 동안 4 명의 사장을 바꿨다. 최근 부임한 지 1 년 반도 안 된 사장인 위영표는 여전히 실적이 좋지 않은 국면을 만회하지 못하고 사직하고 떠나야 했다. 그러나 고급 럭셔리 브랜드로 정성스럽게 포장된 문군주는 백주 시장에서 완전히 빠져나와 결국 검남춘에 환매를 당했다. 이러한 실패로 외국인 투자자들은 중국에서 소주를 생산할 수 있게 되었다. 시장이 폭락하면서 외국인 투자자들이 중국 백주업계에 대해 점점 더 혼란스러워지고 있다.
이후 국가는 20 15 년 외국인 투자 산업 지도 목록을 개정하고 명우 백주 외자 비율 제한을 분명히 취소했지만 중국 백주 산업에 대한 외국인 투자의 적극성을 동원하지 못했다. 사실 외자도 분명하지 않다. 마오오로' 와 같은 유명 백주기업은 대부분 공기업이며 외자는 기본적으로 시장에 진출할 수 없다.
한편, 생활이 우월하고 이윤이 많은 백주기업은 외자를 들여 한 숟가락을 나누어 주지 않을 것이다. 이것은 국내 백주의 국제화와 매우 관련이 있다. 마오타이, 루저우라오쟈오 등 국내 백주업계는 이 일에 대해 상당히 열정적이다. 국내 백주시장과 외국시장이 기술기준, 브랜드 이념, 음주습관 등에 큰 차이가 있기 때문이다. 그래서 해외 판매량은 줄곧 오르지 않는다.
요약하자면, 백주업계의 고리윤과 안정적인 성장에 직면하여 외자가 이 비계를 먹고 싶지 않은 것이 아니라, 그들은 중국의 백주 문화를 이해하지 못하고, 이윤이 정말 맹렬하다. 둘째, 먹고 싶은 회사는 먹을 수 없고 먹을 수 있는 회사는 실력이 부족하다. 앞차의 교훈으로 외자는 조용히 관망하거나 조용히 천천히 투자할 수밖에 없다. 결국 양주는 백주를 사치품으로 만들 수 있는 능력이 있지만, 이렇게 여러 해 동안 축적된 백주 문화는 돈이 있으면 할 수 있는 것이 아니다. 국내 백주기업에게는 외자와의 협력도 신중해야지, 단기 이윤을 위해 통제력을 잃어서는 안 된다.