자산 평가에서 기업 유동자산의 역할과 기존 문제점
평가의 역할 (1) 기업가치 극대화 관리의 필요성 기업가치 평가는 기업의 경영의사결정에 있어서 매우 중요하며, 경영진이 경영의사결정을 효과적으로 개선하는데 도움을 줄 수 있다. 기업 재무 관리의 목표는 기업 가치를 극대화하는 것입니다. 각 비즈니스 의사 결정의 실현 여부는 해당 결정이 기업 가치 향상에 도움이 되는지 여부에 달려 있습니다. 가치 평가는 투자 분석, 전략 분석 및 가치 기반 관리에 사용될 수 있으며 관리자가 회사의 강점과 약점을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 현 단계에서 우리나라의 회계정보는 왜곡되어 있고 회계정보의 질도 높지 않아 기업의 재무상태와 영업실적의 진정한 반영에 본질적으로 영향을 미치고 있다. 회계지표 체계는 기업의 가치창출 능력을 효과적으로 측정할 수 없으며, 회계지표에 따른 재무성과는 기업의 실제 가치와 같지 않습니다. 기업의 실제 가치는 기업의 장부가치와 동일하지 않습니다. 기업은 장부금액 회계처리를 통해 장기적인 개발과 연구를 통해 축적한 무형자산인 자신의 소중한 자산의 가치를 확인하지 못하는 경우가 많습니다. 이는 MBO 실행 프로세스에서 매우 중요한 연결 고리로 이어집니다. 즉, 대상 회사의 가치 평가, 즉 회사의 유형 자산 평가뿐만 아니라 기술도 포함하는 회사에 대한 경영진의 평가입니다. 경영, 기업, 인재 등 무형자산의 평가. 따라서 기업가치 평가는 기업이 이러한 회계왜곡정보에 주의를 기울이고 신중하게 검증하며, 회계왜곡정보의 요인을 완전히 이해하고 이를 올바르게 처리하여 회계왜곡정보로 인해 기타 자산평가 결과가 허위로 표시되는 상황을 극복하는 데 도움이 됩니다. 기업 가치를 소외시키고 기업 가치의 정확성에 영향을 미치지 마십시오. 기업가치 극대화 경영을 핵심으로 기업재무관리자는 기업의 진정한 가치를 이해하고 과학적인 투자와 자금조달 결정을 내려 기업가치를 지속적으로 향상시켜 소유자의 부를 증대시키는 재무관리에 주의를 기울이십시오. . (2) 기업 인수 및 합병의 필요성 기업 인수 및 인수 과정에서 투자자는 더 이상 대체 비용의 관점에서 특정 시점의 대상 기업의 가치를 이해하는 데 만족하지 않습니다. 기업의 기존 운영 능력이나 유사 시장과의 비교 관점에서 대상 기업의 가치를 평가하려면 평가자는 지분 가치에 대한 추가 정보를 제공해야 하며 심지어 평가자는 해당 기업의 가치를 분석해야 합니다. 대상 회사와 회사의 통합이 가져올 수 있는 추가적인 가치. 동시에 자본시장에서는 전반적인 수익성 평가로 대표되는 기업가치 평가가 더욱 필요해졌습니다. 실제 경제생활에서는 기업의 합병, 매입, 매각, 합작회사의 재편성, 합작주식운영, 합작 및 협력경영, 보증 등 기업 전체의 양도 및 합병 등의 상황이 흔히 발생하며, 모두 그 중 기업의 전반적인 가치에 대한 평가가 포함됩니다. 이 경우 합작투자 또는 재판매 가격을 결정하기 위해 전체 사업의 가치를 평가합니다. 그러나 기업의 가치, 즉 매입가는 결코 단순히 각 개별 항목의 공정하게 평가된 자산 가치와 부채의 대수적 합이 아닙니다. 사람들이 기업을 매매하거나 합병하는 목적은 기업을 운영하여 이익을 얻는 것이기 때문에 기업의 가격을 결정하는 많은 요소가 있는데, 그 중 가장 기본적인 것은 기업이 자신의 자산을 사용하여 이익을 얻을 수 있는 능력입니다. 이익. 따라서 기업가치평가는 각 기업의 자산에 대한 평가가 아닌, 기업의 자산단지에 대한 종합적이고 역동적인 가치평가이다. 기업 자산은 기업의 특정 자산 또는 여러 자산의 가치에 대한 평가를 의미하며 부분적이고 정적인 평가입니다. (3) 기업 가치를 정량화하고, 가족 자산을 확인하며, 역동적으로 관리하는 것은 모든 회사 관리자가 자신이 속한 회사의 구체적인 가치를 알고 가치 계산의 내용을 명확하게 아는 것이 중요합니다. 계획경제 체제 하에서 기업은 일반적으로 유형자산 관리에만 관심을 갖고 무형자산은 무시하는 경우가 많습니다. 시장경제 체제 하에서 무형자산은 점차 주목을 받게 되었고 점점 기업의 중요한 자산으로 인식되고 있습니다. 외국에서는 일부 첨단산업의 무형자산 가치가 유형자산 가치보다 훨씬 높다. 우리나라 첨단산업의 무형자산 가치도 상당하다. 경영 강화를 위해 자신의 재무 상황을 명확히 파악하려는 기업가는 평가 기관을 통해 기업 가치에 대한 공정한 평가를 수행해야 합니다. 현재 기업경영에 존재하는 가장 중요한 문제는 후진적 경영수준이다. 가치평가를 수단으로 삼아 가치극대화경영을 올바르게 수행하는 것은 우리나라 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 중요한 수단이다. (4) 기업의 재무관리의 목적은 기업의 다양한 경영결정의 실현가능성을 이사회와 주주총회에서 이해하는 데에 달려 있습니다. 기업의 가치를 높이는 데 도움이 됩니다.
현 단계에서 우리나라의 회계정보는 왜곡되어 있고 회계정보의 질도 높지 않아 기업의 재무상태와 영업실적의 진정한 반영에 본질적으로 영향을 미치고 있다. 회계지표 체계는 기업의 가치창출 능력을 효과적으로 측정할 수 없으며, 회계지표에 따른 재무성과는 기업의 실제 가치와 같지 않습니다. 기업의 실제 가치는 기업의 장부가치와 동일하지 않습니다. 회사의 현재 재무제표만을 사용하여 회사의 운영 결과를 측정하는 것은 회사 경영진의 일방적인 접근 방식입니다. 가치 평가를 통한 가치 극대화 관리의 올바른 구현은 중국 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 중요한 수단입니다. (5) 기업 가치 평가는 투자 결정을 위한 중요한 전제 조건입니다. 시장경제에서 투자주체로서의 기업의 지위는 명확해졌으나, 투자행위의 합리성을 보장하기 위해서는 기업자산의 현재가치에 대한 정확한 평가가 필요하다. 오늘날 우리나라 시장경제가 발전함에 따라 기업이 특허기술, 고유기술, 상표권 등 유형자산과 무형자산을 활용하여 다양한 경제활동에 최적화된 자산 포트폴리오를 구성하는 것이 일반화되었습니다. 합작회사와 파트너는 의사결정 시 이러한 무형자산을 수량화해야 하며, 평가기관이 무형자산에 대해 객관적이고 공정한 평가를 하도록 해야 합니다. 평가 결과는 투자자와 피투자 단위 간 투자 협상의 중요한 근거가 될 뿐만 아니라, 또한 무형 자본의 장부가치를 결정하기 위한 객관적인 기준이기도 합니다. (6) 기업가치 평가는 기업의 영향력을 확대, 향상시키고 기업의 발전력을 입증하기 위한 수단입니다. 기업의 이미지가 점차 비즈니스 커뮤니티의 관심을 끌게 되면서, 유명 브랜드와 상표의 홍보는 기업이 해외로 진출하는 중요한 방법이 되었습니다. 기업은 대량의 무형자산을 보유하고 있어 일반적인 생산수단과 생산조건이 창출할 수 있는 수준을 초과하는 초과이익을 기업에 창출하지만, 장부에 반영되는 가치는 무시할 수 있습니다. 따라서 기업 가치 평가 및 홍보는 기업 이미지를 강화하고 발전력을 입증하는 중요한 수단입니다. (7) 기업 결속력을 강화합니다. 기업가치는 회사의 건강상태와 발전추세를 회사 외부의 사람들에게 전달하는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 회사 내 모든 계층의 직원들에게 기업정보를 전달하고 회사에 대한 직원들의 충성심을 키우며 회사의 목적을 달성하는 것이어야 합니다. 사람들의 마음을 하나로 모으는 것.