기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 방법
1. 고유한 영업 포인트를 포지셔닝합니다. 소비자가 당신의 제품과 서비스를 구매하는 이유는 차별화를 통해 자신의 장점을 반영해야 합니다. )
2. 비즈니스 초점을 모으십시오. 자신의 핵심 경쟁 우위와 특기를 반영하다. )
3. 판매 포인트 및 초점의 모든 라운드 마케팅. < P > 4. 자신의 독특한 판매 포인트는 동급 최고의 품질과 저렴한 비용으로 승리하는 데 기반을 두어야 합니다. 또 끊임없이 혁신해야 한다.
5. 회사의 기업 문화를 수립하다. 팀워크를 형성하다.
6. 직원들에 대한 교육을 강화하여 올바른 인생관과 가치관을 확립하고, 각자의 인생 경력 계획을 잘 세울 수 있도록 도와준다. 이렇게 하면 사람마다 다른 이상을 갖게 되어 서로 다른 직무에서 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
7. 더 충성스럽고 안정적인 고객 기반을 개발하기 위해 노력한다. 고객층이 많을수록 < P > 고객의 충성도가 높을수록 기업의 핵심 경쟁력이 강해지고 < P > 가 오래 지속될 수 있습니다. 따라서 우리 기업은 모두 자신의 고객층을 중시해야 한다. 제품, < P > 가격, 채널, 판촉, 홍보 홍보 등 마케팅의 모든 측면에서 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 고객층을 육성하기 위해 노력하고 있습니다.
8. 회사 고유의 브랜드를 구축하고 브랜드 효과를 만듭니다.
9. 사실 산업은 미래를 결정하고, 현재 갈수록 치열해지는 경쟁에 직면하여 우리 회사는 다원화 방향으로 발전해야 한다. 회사 자체의 단말기 제품을 설립하는데, 사실 현재 가공형 산업 이윤은 매우 낮기 때문에, 우리는 반드시 새로운 제품을 발전시켜 고객의 단말기 제품에 직접 대면할 수 있어야 한다. < P > 기업의 가장 큰 재산은' 직원' 이다. 한 회사 직원의 자질과 그 사상은 기업의 발전에 결정적인 역할을 한다. 나는 개인적으로 가양이 왜 이렇게 빨리 발전했는지 분석한다. < P > 1 위. 가양 직원의 전반적인 문화적 자질은 비교적 강하다. < P > 둘째. 직원들의 사상이 그들의 행동을 결정한다. 그들은 반드시 자신의 인생관, 가치관을 가지고 있어야 한다. 그들은 자신의 사상을 기업의 행동에 융합하고, 자신의 가치관을 기업의 발전에 융합하여 회사의 경영 이념에 상응한다. 기업에 최고의 가치를 부여하다.
셋째, 산업은 강한 발전 전망을 가지고 있다.
넷째. 팀워크가 있다. .
다섯째. 완전한 인센티브 제도를 갖추고 있다.
여섯째. 분업이 명확하고, 직무가 구분되며, 각 사직은 그 직무를 구분한다. < P > 일곱째. 회사의 모든 직원은 과감하게 책임을 지고 도전난항을 겪고 있는 완강한 정신을 가지고 있다.
기업의 핵심 경쟁력은 끊임없는 혁신능력에서 비롯되며, 지속적인 혁신능력은 강력한 변화능력에서 비롯되며, 강력한 변화능력은 강력한 기업문화에 기반을 두고 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 생명선이며, 기업의 운영 발전의 동력원이다. 그렇다면 우리는 어떻게 기업도 내부에서 자신의 핵심 경쟁력을 구축해야 할까요?
기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 내부 경로
우선 기업이 고위 관리자부터 풀뿌리에 이르는 모든 직원은
가 기업 핵심 경쟁력 전략이 시장 경쟁에서 어떤 역할을 하는지 인식하고 기업의 핵심 경쟁력 육성에 관심을 갖고 관심을 가져야 한다. < P > 둘째, 특정 분야의 전문화 경영에 회사 자원을 집중해야 하며, < P > 과정에서 경영 관리, 기술, 제품, 판매, < P > 서비스 등 여러 방면에서 동료와의 차이를 점차 형성해야 한다. 자신과 다른 많은 < P > 방면의 차이를 발전시켜 소비자 < P > 의 특수한 효용을 높일 수 있는 기술, 방식, 방법 등을 점진적으로 형성할 수 있으며, 이는 앞으로 공공 < P > 사의 핵심 경쟁력을 구성하는 중요한 요소가 될 수 있습니다.
셋째, 기술 혁신을 강화한다. 이것은 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 열쇠입니다. < P > 현대기업제도는 기업 자원 배분의 효율성을 반영한 것으로, 이런 효율적인 < P > 비율이 충분히 발휘될 수 있을지는 핵심 기술과 기술 혁신에 크게 의존하고 있다. 한 기업 < P > 이 자신의 핵심 경쟁력을 형성하고 향상시키기 위해서는 자체 핵심 기술이 있어야 합니다. < P > 는 핵심 기술이 핵심 경쟁력의 핵심이라고 할 수 있습니다. < P > 넷째, 기업 관리 방면에서 가능한 한 빨리 현대기업 제도를 도입하여 기업 < P > 업계의 핵심 경쟁력 구축을 위한 제도적 보증을 제공해야 한다. 핵심 경쟁력은 공공 < P > 사의 양호한 토양 속에서 성장하는 것으로, 일부 기업의 불활과 경쟁력이 크게 < P > 정도에 기업제도의 속박과 제약을 받지 않기 때문에 기업은 < P >' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 관리과학이 명확하다' 는 현대기업제도의 요구에 따라 < P > 기업을 개조하고 개혁해야 한다. 다섯째, 독특한 기업 문화를 형성한다. 한 유명 기업가가 < P > 와 같은 말을 했다. "문화는 어디에나 있다. 너의 모든 것, 경쟁자는 내일 < P > 를 흉내낼 수 있지만, 그들은 우리의 기업 문화를 모방할 수 없다." 기업 < P > 문화는 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 심층적인 요소임을 알 수 있다. 전체 직원 ***
가 공감하는 가치관으로 이 가치는 사실상 직원에 대한 격찬 < P > 를 형성하여 이를 위해 분투하여 독특한 핵심 경쟁력을 형성하게 했다. < P > 한 사람의 일생의 성과는 그의 태도, 관념, 그리고 자기수련에 의해 결정된다. 한 기업의 성패는 그의 구조적 합리적인 이익과 팀 학습력에 의해 결정된다. 그래서 우리 회사는 훈련에 집중하고, 끊임없이 인재를 양성하고, 진정으로 회사의 경영 이념을 실현해야 한다. < P > 경쟁사가 아무리 강력하더라도 우리의 비전, 목표, 자기 포지셔닝, 차별화, 핵심 경쟁력을 찾기만 하면 우리는 지속적으로 강대해질 수 있습니다.