왕우경의 경영 전략
원무신' 녹병선' 브랜드 상표와 왕우경 판매분 덕분에 첫해에 3 만 2 원이 흑자를 냈다. 이때 왕요신도 화흥 밀가루 공장에서 분분을 파는 직무를 사임하고 복신에 와서 복신공장 지배인을 이어받았다. 앞으로 제 1 차 세계대전을 맞아 밀가루 판로가 매우 원활하여 복신밀가루 공장이 빠르게 확장되었다. 민국 9 년까지 복신은 이미 8 개 공장으로 발전했다. 그중 복신 7 공장 규모가 가장 크며 닛산 밀가루 1 만 4 포대. 왕우경 임복신밀가루회사 사장 겸 복신칠공장 부사장입니다. 왕요신은 줄곧 복신일공장과 3 공장 사장, 복신칠공장 주재공장 사장을 맡고 있다. 왕우경은 총명하고 간련하여 경영에 능하다. 형제 두 사람은 서로 존중하고 양보하며, 합작이 빈틈이 없다. 민국 9 년, 왕우경은 영종경이 상해에 밀가루거래소를 설립하는 것을 도왔고,' 녹병선' 표 밀가루를 시장 표준가루로 규정했다. 이듬해 그와 영종경은 또 상해에 중국상 거즈거래소를 설립하여 두 브로커 점포를 인수하여 거즈 증권 등의 업무를 처리했다. 민국 16 년, 그는 2 여만원을 들여 무석 오리호 옆에 꽃밭을 지었다. 그는 아직도 무석에서 운상 비단 포장을 운영하고 있다. 민국은 21 년 왕요신이 1 만원을 투자하여 무석영룡교에서 강유부 공장을 설립했다. 민국은 22 년 신신신방직 시스템에 경제적 어려움이 발생했고, 복신각 공장은 마오 (), 복 (), 신 () 신삼신 () 본사에서 분리되어 별도로 복신밀가루 공장 본사가 설립되었다. 왕우경은 스스로 사장을 맡고 있다. 민국이 23 년 신신 시스템 경제가 위태로울 때, 그는 한때 무신, 복신, 중신 본사 사장을 역임한 적이 있다. 일본군이 상해를 점령한 후, 복신 시스템의 제 1, 3, 6 공장은 모두 적의 점령지에 있어 피해가 심각하다. 둘째, 4, 7, 8 공장은 조계내에 있어 꽤 수익성이 있다. 27 년 동안 국민국, 왕요신, 왕우경은 상해 * * * 와 함께 인풍모 방직공장을 설립했다.