타오바오 점포 운영비용
어떤 사람들은 전기상인 3, 4 년을 해왔지만, 여전히' 비용' 에 어떤 항목이 포함되어 있는지 이해하지 못한다. 이것은 CCTV 에서 스타벅스 커피를 방송하는 것과 같습니다. 20 원짜리 제품만 있으면 40 원에 팔면 두 배로 벌 수 있다고 생각합니다. 사실, 오늘 티몰 개점, 20 위안의 공장 가격, 3 배의 가격으로 60 위안을 팔면, 결과는 적자일 뿐이다. 우선 일반 업무를 예로 들어 보겠습니다. 제가 계산해 드리겠습니다. 사실' 비용' 은 제품 자체가 아니라 제품 전체 판매 과정에서 피할 수 없는 비용이다. 기본적으로 "비용" 은 1, 제품 비용 (예: 20 위안) 의 6 가지 주요 항목으로 구성됩니다. 2. 포장비 (내부 포장, 포장, 태그, 애프터카드, 포장 소모품 등 5 원) 3. 물류비 (창고, 택배, 예: 12 원, 여기서 설명하자면, 판매자는 이것이' 비용' 이 아니라고 합니다. 우송료는 포함되지 않을 수 있습니다. 그러나 학우들은 소비자의 쇼핑 과정상 일회성 지불, 무료우편, 소포우편의 물류 비용이 포함되어 있다. 우편요금이 포함되지 않은 소비자는 택배비와 함께 지불해야 합니다. 사람들은 얼마를 지불해야 소비를 계산할 수 있습니까? 네가 가방을 싸든지 말든지 상관하지 않느냐? 그래서 택배는 "하드 비용" 입니다. 4. 티몰 공제점 (평균 공제점은 4%, 60 원 판매가로 2.4 원); 5. 세금 (평균 8% 라 해도 쇼핑몰은 세금을 내지 않는다. 티몰 가게는 기업은행 계좌에 해당한다. 개인카드가 아니다. 모든 거래는 한 푼의 세금, 즉 4.8 위안을 내야 한다.) 6. 촬영과 제작비 (퀵 소품이 특히 높고 모델 촬영도 하고, 아이템 SKU 로 선반, 촬영, 수선, 후작 등이 필요합니다. , 3% 미만이므로 1.8 위안); 음, 위의 6 가지 비용을 합치면 45.4 원으로 60 원 중 판매가격의 75.7% 를 차지한다. 그리고 물오른 배는 높다. 이것은 판매의 경지출이므로 줄일 수 없다. 즉, 공장 가격이 20 위안인 제품을 티몰 60 원에 팔면 하드비용은 75% 이상을 차지하고 나머지 마진은 약 25%, 즉 15 원이라는 것이다. 그리고 물었다. 돈을 벌었니? 슬프게도, 위의 "고정 비용" 이외에, 더 무서운 것은 "가변 비용" 입니다, 가변 비용은 세 가지 항목으로 나뉘어져 있습니다: 1, 인력 비용, 즉, 당신은 6 명 (운영, 디자인 그러나 실제로 일반 상가가 노무비를 15% 이내로 통제하는 것이 좋다. 2, 광고비, 광고비는 홍보, 판매 유량이며, 이는 전자상이 인터넷 산업으로서 없어서는 안 될 지출이다. 일반적으로 광고 마케팅 비용은 판매액의 12- 15% 이상이어야 합니다. 20% 이상이 정상입니다. 상술한 상품 60 원의 거래가로 월 매출액은 50 만원으로 8333 건, 하루 277 건 판매해야 합니다. 티몰 평균 전환율이 2% 이고, 매일 UV 를 도입해야 하는 인원은 13850 명이며, 광고가 매일 들어오는 유량 (UV 수) 의 20% 를 차지한다고 가정하면 홍보는 2770 명을 도입해야 한다. 타오바오에서 마케팅은 주로 직통 열차, 다이아 부스, 판촉 도구 (예: 집계 비용) 를 통해 평균 비용이 65438+ 1 0 위안에서 도입된다고 가정합니다. 이 두 가지를 합치면 통제가 잘 되면 매출의 약 22 ~ 30% 를 차지한다.
즉, 고정 비용과 변동 비용이 모두 붙어 있고, 돈을 벌지 못하거나, 아니면 최대 무승부가 될 수 있습니다 ... 등등, 당신은 정말 손해를 보지 않습니까? 아직 끝나지 않았습니다. 장사를 하려면 돈이 얼마나 필요하고, 물건을 얼마나 준비해야 합니까? 자금 체인과 재고 비용은 얼마입니까? 계속 해 서, 위에 따르면, 월 평균 매출이 500,000 이라고 가정 하면, 연간 총 매출은 600,000 입니다. 1 년 4 분기별로 다음과 같이 세분화합니다 (평균 판매율이 80% 라고 가정):1분기 판매 60 만, 약 36 만, 654.38 잉여 재고 비용 7 만+2 분기에는 자금 0,654.38+0.2 만 잉여 재고 비용 654.38+0 이 필요합니다 일 년에 600 만 개의 장사를 하는데 필요한 자금은 200 만에서 250 만 사이이다. 전통적인 업계에서는 투자 수익률이 15% 미만이라면, CPI 가 매년 10% 상승하면 200 만 달러를 투자해야 가치가 떨어지지 않기 때문이다. 그렇다면, 상술한 고정 원가와 변동 비용은 이미 기본적으로 매진되어 돈을 벌 수 없다. 여분의 돈과 재고에 필요한 돈이 있다. 이것은 손실이 아닙니까? 네, 이것이 바로 티몰' 일반적으로' 상가의 상업 논리입니다. 티몰 상가의 90% 가 이렇게 피곤하다는 것을 확실히 말씀드릴 수 있습니다. 그럼 뭐가 다른가요? 둘째, 위의 운영 비용 분석 후, 비 일반 상인은 티몰 생산을 원하기 때문에 다음과 같습니다: 1, 제품 공장 가격 20 위안, 4 배 판매, 고정 비용 관리 50-60% 이하, 마진이 40-50% 이상에 달할 것입니다. 2, 제품 공장 가격 20 위안, 5 배 판매, 고정 비용은 50 이하로 통제되어야 하고, 매출 총이익은 50% 이상, 연간 순이익은 20 ~ 30% 에 달하고, 약간의 돈을 벌 수 있다. 3. 생산품 출고가 20 원, 5 배 이상 판매액, 예를 들면 6 배, 8 배, 10 배 ... 등등, 왜 그렇게 많이 곱해야 합니까? 티몰 상의 어떤 범주든 수천 명의 경쟁자와 유사한 제품이 있다. 너의 제품은 가격 대비 성능이 높지 않다. 너 왜 싸우느냐? 왜 소비자들은 이렇게 비싼 물건을 사려고 합니까? 게다가, 온라인 쇼핑은 싸기 위해서가 아닌가? 따라서 상품 판매 가격이 제품 출하 가격의 5 배를 넘으면' 전환율' 과 판매량이 걱정스럽다. 음, "일반 상인" 이기 때문에 항상 이익을 높일 수 있는 방법이 있습니다: 1, 고객 단가, 고객 단가가 100 원보다 높으면 조합률이 1.5 ( 그러나 객단가가 높으면 전환율이 낮아진다. 2. 전환율, 전환율이 3% 를 넘으면 광고비가 3 분의 1 이상 크게 낮아진다. 3. 회수율: 회수율은 돈이 들지 않는 유량으로 브랜드, 즉 제품 품질과 사용자 경험에 초점을 맞춰 제품 원가, 촬영 제작 비용, 포장 비용이 다시 상승합니다.
또 이른바' 브랜드' 와' 음조' 의 형성은 경쟁자와 시장에서 큰 소리로 전진하며' 브랜드' 로 제품에 대한 소비자의 인식을 확립하는 것이다. 즉, 소비자의 초기 쇼핑 수요는 제품 스타일, 범주, 가격 등의 차원에서 나온 것이다. 타오바오, 티몰 대시장에서 필요한 물품을' 검색' 해 쇼핑을 유도하고 브랜드를 이해한 다음' 어진방',' 아프오일' 또는' 다람쥐 세 마리' 와 같은 브랜드의 고유 특성에 따라 제품을 찾는다. 브랜드는 제품이고 범주는 브랜드입니다. 에센셜 오일을 생각하면 아프가 생각난다. 그러나 이것은 성공하기 쉽지 않다. 타오바오의 모든' 범주' 때문에 소비자들은 첫 번째만 기억할 수 있고, 이론적으로는 두 번째가 없기 때문이다. 피 묻은 진실이 나왔다: 첫째, 돈을 버는 대신 돈을 태우고, 브랜드를 만들고, 돈을 태우고, 시장을 선도하고, 시장 규모를 확보하고, 투자를 늘리고, 규모를 확대하는데 ... 이런 순환이 어떻게 두 번째 연극을 부를 수 있을까? 물론,' 역습' 이 없는 것도 아니다. 역습' 의 원칙은 더 대담하고 무정하게 돈을 태우고 밑지고 1 등을 하는 것이다. 요약하자면, 이것은 무슨 차이가 있습니까? 그래서 이것은 특이한 산업입니다. 그들은 돈이 부족하지는 않지만 돈을 벌지 않는다. 백만 명의 판매자가 이런 피라미드 논리를 배울 수 있습니까? 피라미드의 꼭대기가 그렇게 휘황찬란하고 뼈가 아래에 쌓여 있다는 것을 알아야 한다. 셋째, 티몰 운영의 논리: 돈을 벌거나 인기를 얻습니까? 자, 스타벅스 커피를 욕하는 사람은 모두 깨어나야 합니다. 20 원짜리 제품은 60 원에 팔고, 다른 상인들은 돈을 벌기가 너무 어려워요. 이것은 치명적인 문제를 제기한다: 티몰, 대부분의 상인들은 모두 적자이고, 소수의 상가만이 돈을 버는 것이다. 선제 우세를 가진 상가들, 예를 들면 한두옷, 매일의 자연유량은 모두 수천만 원이다. 그들은 한 푼도 쓰지 않고 광고를 해도 수백만 개의 물건을 팔 수 있다. 왜냐하면 그들은' 원시 축적' 을 실천하고 업계의 벤치마킹이 되기 때문이다. 이것은 티몰 운영의 논리를 말해야 한다: 1, 물건을 파는 것은 통하지 않는다: 티몰 만드는 것은 반드시 브랜드가 되어야 한다. 소비자들이 이득을 탐하여 비용의 3 배 이내의 상품만 살 수 있다면, 소비자는 브랜드가 아닌 가격, 스타일을 소비한다. 대부분의 소비자들은 상품을' 검색' 하여 상품을 찾았기 때문에 유량은' 검색' 을 따르고, 상가는 광고비를 많이 써야 한다. 2. 브랜드 판매: 브랜드, 할증 논리란 상품에 4 배 이상의 가격을 곱한 것이다. 가격 대비 성능이 사라지면 브랜드의' 음조' 를 만들기 위해 더 많은 돈과 정력을 써야 한다. 즉 소위 사용자 체험이라고 불리며 쇼핑에서' 비단' 을 숭배하는 소비자의 마음을 사로잡는다. 이런 식으로 소비자들은 상품을 찾을 때 브랜드를 직접 검색하고 점포를 검색할 수 있다. 이런 유량은 돈을 쓰지 않는다. 또는 판매가가 높기 때문에 광고를 하기 위해 더 많은 돈을 쓸 수 있고, 광고를 할 돈이 없는 상인들을 물리칠 수도 있다. 자, 이것들은 모두 기본적인 전기상 지식으로, 진보하기 시작했다 ... 넷째, 타오바오와 티몰 내부 충돌의 근본 원인은 타오바오가 매일 30 억 ~ 40 억원 이상 거래하고, 티몰 올해 2000 억원을 거래하면 하루는 약 80- 1 억원이다. 1 과 이중 1 1 은 각각 무엇을 의미합니까? 더블 1 1, 쇼핑 카니발, 티몰 상가는 약 7 만 개, 2 만 개만이 참여할 수 있는 반면 타오바오의 600 만 개 점포는 참여할 수 없다. 이중 1 1 350 억 거래 기적의 배후에는 소비 억제: 모두 이중 1 1 이 온다는 것을 알고 있다. 그렇다면 작년 말 타오바오의 일일 거래는 적어도 40-이다 타오바오에서 소비했던 소비자들은' 티몰 쇼핑을 죽일 수 없다' 며 이날 모두 티몰 소수민족, 2 만 개 상가의 20%, 즉 4 만 명으로 이동했다. 톨게이트: 티몰 선별상가 때 공제점이 있습니다. 평균 4% 를 공제한다면 350 억 거래의 티몰 수익은 6543.8+06 억이 되어야 하며, 판매된 하드광고까지 더해져 반품과 누적 거래를 제외하면 매출은 20 억을 넘지 않을 것이다.
또한, 이중 1 1 의 대기업은 거의 모든 거래 유량을 독점하여 티몰 지불을 통해 새로운 소비자 자원을 확보하고, 소비자들은 흩어져 있는 타오바오 시장에서 브랜드와 큰 판매자의' 최초 구매' 사용자로 집단 이주한다. 마치 초원에 흩어져 있는 양떼를 몇 개의 고정된 양식장으로 몰아가는 것과 같다. 그래서 예쁜 더블 1 1, 알리의 수입은 예상보다 높지 않지만 마케팅을 통해 소비력을 과도하게 압박하고 있다. 그럼 타오바오 수백만 명의 판매자가 이 잔치에서 국물도 못 마셨는데 소란을 피우지 않을까요? 타오바오는 어떤 모드입니까? 타오바오, 티몰, 집합비용. 모두' 타오바오' 범주에 속하며, 타오바오의 비즈니스 모델은' 플랫폼'+'톨게이트' 모델이다. B2C 란 무엇입니까? B2C 는 공장이고, 하나는 소비자이다. 이것이 바로 전자상거래의 매력이다. 입주 플랫폼을 통해 공장의 제품을 한 번에 소비자에게 판매하는 것이다. 중간 부분을 줄이고 원가를 낮추면 소비자에게 가격을 주고 돈을 벌 수 있기 때문이다. 그러나 이러한 주장은 그 중' 경쟁' 비용과 높은' 비용' 을 간과하고 있다. 그리고 이것이 알리계, 마윈, 돈을 버는 방법입니다. B2C 의 전체 생태 사슬로 볼 때, 상가가 업무를 하기 전에 몇 가지 고리를 거쳐야 한다: 1, 머리는 브랜드와 제품이며, 중국에서는 대부분 공장이다. 2. 꼬리가 소비자입니다. 중간 링크: 공장 배송-리셀러 (대리점, 대리점)-플랫폼 입주-촬영 및 제작-점포 운영 유지-마케팅 (유입 유량)-서비스 (전환 유량)-고객 서비스 및 애프터-창고 및 배송 이 모델에는 수억 명의 특정 타오바오 소비자가 있지만, 각 특정 브랜드와 제품은 특정 쇼핑 수요에 대응하는 소비자이다. 이런 특이성은 바다에서 바늘 찾기와 같다. 예를 들면 명표 한 장, 2 만 원, 타오바오 소비군에는 2 만 명이 있다. 어떻게 이 2 만 명을 찾을 수 있습니까? 타오바오 플랫폼에서 주어진 답은 검색입니다. 이 2 만 명은 서로 다른 구체적인 수요를 가지고 있다. 그들은 어떻게 제품을 찾습니까? 가격, 스타일, 기능, 브랜드 ...' 찾기' 와' 검색' 제품의 논리는 수백 가지가 있다. 따라서, 만약 당신이 판매 명부의 기업이라면, 이 특정 소비자가 "검색" 할 때, 당신은 첫 번째 시간에 당신의 제품을 "제시" 하거나 미화해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 매일 3000 명이 이런 손목시계를 검색한다고 가정해 봅시다. 소비자들이 당신의 상품을 클릭하면' 검색' 마케팅, 즉 직통 차량을 이용한다면, 최소한 1000-2000 원 경매를 해야 유량을 가져올 수 있습니다. 이것이 타오바오의 가장 기본적인 상식입니다. 그렇다면 타오바오가 매일 수억 개에 달하는 수색 수요에서 당신이 원하는 특정 소비자를 정확하게 선별하는 것과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 "채널" 입니다. 하지만 현재 타오바오와 티몰 상의' 채널' 은 모두 유량에' 톨게이트' 를 주는 모델이며 경매가 필요하다. 너는 충분한 노력을 기울여 매일 소비를 견지해야 이 채널이 원활해질 수 있다. 이것은 중국의 고속도로입니다! 이러한 상식을 모두 알고 있다고 말하는 것을 용서해 주십시오. 하지만 제가 이런 브랜드라면 톨게이트를 직접 건너 뛰고 2 만 명의 잠재 고객을 찾아 직접 찾아 설득해야 한다는 것을 이해하지 못할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하필, 매일 불태우고, 통행료를 반복해서 내고, 매일 상품을 홍보위치에 둘 필요가 있는가? 이것은 Taobao 전자 상거래 관리의 논리입니까? 소셜미디어의 정의에 따르면 사용자는 자극적인 수요를 공유함으로써 먼저 특정 브랜드와 개인의 팬이 된다. 그가 좋아하는 것을 알려준 후, 당신은 필요에 따라 제품과 콘텐츠를 제공하고,' 톨게이트' 를 우회하면, 사용자가 좋아하면 관심을 갖는다. 이런' 공로' 는 거의 값진 것이다. 먼저, 위챗 들이 톨게이트를 우회하여 타오바오식 쇼핑의 논리를 뒤엎을 수 있는 방법은 말할 필요도 없다. 위의 논리를 이해해야 하기 때문에 위챗 및 소셜 미디어가 능동적인 관심+대응 양방향 메커니즘, 심지어 소비자 관심+상가가 수요에 따라 반응하는 구동 모드라는 것을 알 수 있습니다. 일단 설립되면 공장에서 소비자로 가는 무료 도로가 되고 B2C 는 모든 중간 체인을 한 번에 제거할 것이다. 그래서 오늘' 타오바오' 가 제시한 모델은 알리바바 전자상거래의 논리일 뿐이다. 만약 유량이 반드시 돈을 써서 얻어야 한다는 것을 전제로 한다. 고속도로는 이미 잘 통했지만, 그들이 건설한 후, 또 그 위에 무수한 톨게이트를 추가했다. 알리바바바그룹이 상장하는 상업화가 진행됨에 따라 이런 모델을 개선하기 위해 톨게이트가 점점 더 많이 건설될 수밖에 없다. 그럼, 타오바오와 티몰 사이의 내부 갈등을 이해합니까? 즉,' 브랜드' 를 티몰 이용하여 소수의 유력한 기업화 상가를 모아 톨게이트 모델을 열어' 돈을 주고 유량을 파는' 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 타오바오 600 만 상가는 대부분 가격대로 쇼핑하고 있다. 차액의 공간에서는 더 많은 유량을 살 수 없다. 돈을 쓰지 않고, 그들은 천천히 무료 국도와 농촌길을 걸었고, 마지막 길은 모두 황폐해졌다. 사각형을 확인: Taobao 의 600 만 판매자는 전체 시장의 혈관과 네트워크를 유지 하 고, 결국 슈퍼 유료 고속도로의 강력한 능력을 종료 티몰 의미 합니다. 5. 티몰 그렇습니다. 다른 플랫폼은요?
JD.COM, 1 호점, 이신, 티몰 간의 차이점은 무엇입니까? 물론 다르다. 첫 번째 차이점은 타오바오가 소비자 쇼핑을 위해' 중국 기준' 을 개발했다는 점이다. 이 플랫폼은 대부분' 플랫폼'+'일회성 지불' 모델을 채택하고 있다. 일회성이란 이러한 플랫폼이 트래픽을 집중적으로 구매하여 소비자를 끌어들이는 것이다. 운영자와 입주 브랜드에 대해 티몰 모델은 이미 받아들여졌으며, 이러한 플랫폼의 선호는' 브랜드' 이다. 이 비용은' 명백한' 것으로, 분명히 볼 수 있지만, 운영 티몰 몇 가지 중첩 비용은' 보이지 않는' 것이다. 이를 통해 기업은 운영 중 언제든지 위험 비용과 규모를 통제할 수 있습니다. 여섯째, 전자 상거래의 미래와 전복은 결국 인터넷의 상식으로 돌아가야 한다. 즉, 인터넷은' 플랫폼' 뿐만 아니라 본질적으로' 채널' 도 있다. 미래는 반드시' 채널' 의 천하일 것이다. 핸드폰은, 앱은, 위챗. 플랫폼이 필요하지 않습니다. 채널만 있으면 운영이 가능합니다. 지금, 유일한 채널은 위챗 이다. 이것이 바로 마윈 깊은 위기입니다. 그렇지 않으면 그는 위챗 봉할 것이다. 미녀는 왜 버섯거리를 말합니까? 마윈 들은 알리에 속하지 않는 모든' 채널' 을 무상으로 목 졸라 죽일 것이다. 하지만 그가 목을 졸라 죽일 수 있을까? 미래는 모바일 인터넷의 세계여야 한다. 상품이 공장, 창고, 선반, 가상선에 있든지 간에. 그것들은 사물인터넷 기술을 통해 연결된 다음, 각자 인터넷상의' 채널' 을 통해 소비자의 손에 직접 도달한다. 전자상거래의 정의는 타오바오식 전자상거래만이 아니다. 결국 인터넷의 정보 흐름은 소비자에게 직통으로 되어 언제 어디서나 사용할 수 있다. 왜 우리는 상품을 찾기 위해 전문적인 쇼핑' 플랫폼' 과' 만능타오바오' 가 필요한가? 인터넷의 혁명성은 소비자들이 쇼핑을 할 때 톨게이트의 격리가 필요하지 않다는 것을 결정하고 판매자가 반드시 개방관리로 나아가야 한다는 것을 결정한다.
타오바오 점포의 보급 방식은 어떤 것이 있습니까? 1: 은화를 벌어 광고위를 빼앗다.
커뮤니티 광고 위치의 효과는 여전히 분명합니다! 매일 포럼에는 수만 명이 여기서 광고를 할 수 있는데, 효과는 보통이 아니다! 그러나 광고 자리를 빼앗는 것은 쉽지 않다. 빼앗은 사람이 너무 많지만 은화도 많이 필요합니다. 초심자가 은화를 버는 것은 쉽지 않다. 그들은 에센스 스티커를 쓰려고 하는데 무엇을 써야 할지 모르겠다. 질문에 대답하고 은화를 벌고 싶다. 마치 너 자신도 그 문제들을 모르는 것 같다. 행사에 참가해야만 은화를 벌 수 있다. 하지만 다시 말해서, 지역 사회에서 광고를 할 수 있도록 노력하면 그만한 가치가 있습니다! 매화향은 뼈를 얼지 않습니까?
타오바오 점포를 홍보하는 방법 2: 판촉 활동을 많이 한다.
오일절 곧 다가오니 바이어들은 모두 명절 기간 동안 특가 상품을 사고 싶어 한다. 우리 상점에 특가가 있는지 봅시다. 그렇지 않다면, 아이고, 아무도 찾아오지 않고, 얼른 값싸고 값진 보배 몇 개를 골라서 보급하자 ~, 돈을 적게 벌더라도 괜찮아, 명성이 높아지고, 박리다매가 너를 더 환영받게 하고, 앞으로 장사도 잘 될 거야! 명절까지 기다리지 않아도 세일을 할 수 있다. 평소에도 프로모션을 많이 해 인기를 끌고 있다. 인연이 좋아야 장사가 점점 번창할 것이다.
Taobao 매장 방법 3 을 홍보하는 방법: 기존 고객 방문
바이어가 귀환객이 되도록 자주 연락하고 방문해야 합니다. 명절, 혹은 바이어 생일 등 특별한 날이면 우리 제품을 구입한 바이어에게 메시지를 보내고 명절 축하해줬으면 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계절명언) 그들이 우리의 성실함, 우리의 관심과 따뜻함을 느낄 수 있도록, 그들은 우리를 마음속에 기억하고, 물건을 사야 할 때 자연스럽게 우리를 생각하게 한다. 우리 가게에서 그를 사지 않으면 마음이 아픕니다. 장기적으로 볼 때 안정적인 고객층을 구축해야 업무가 계속될 수 있다.
Taobao 매장 방법 iv: Taobao 홍보 방법 홍보 방법
유료 보급에서 타오바오 보급의 문턱은 상대적으로 낮다. 현재 요구는 이미 3 심으로 낮아졌다. 즉, 3 심에 이르기만 하면 타오바오에게 우리 아기를 보급할 것을 요구할 수 있다.
타오바오 점포를 홍보하는 방법 5: 알리 엄마
알리 엄마는 광고위 판매를 전문으로 하는 거래 플랫폼이다. 많은 사이트가 광고 후원으로 이윤을 내는 것으로 알려져 있기 때문에 판매자가 다른 사람의 웹사이트에 광고를 해야 한다면 그에 상응하는 비용만 지불하면 된다.
타오바오 개점 방법 6: 야후 직행 열차 홍보 방법
대부분의 판매자들은 야후 직행 열차에 대해 잘 알고 있다고 믿는다. 알리 엄마의 광고와는 달리 야후 직통 열차는 클릭량에 따라 요금이 부과되며 전시는 완전 무료입니다. 1000 명이 당신의 광고를 보았지만 아무도 클릭하지 않았다면, 그것은 전혀 비용이 들지 않을 것이다. 야후 직통 차량을 사용해 본 많은 판매자들의 반응에 따르면, 그 사용에는 많은 기교가 있으며, 이는 야후 직통 차량을 이용하는 많은 판매자들의 피드백이 다른 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후) 야후를 잘 이용하려면 열심히 공부하고 연구해야 한다.
Taobao 매장 방법 7 홍보 방법: 소비자 보호 가입
이 방안은 원가가 너무 높아서 2,000 여 개, 보통 작은 판매자는 받아들이기 어렵다.