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작은 푸른 고래 호텔 관리 회사 개요

2000 년부터 2004 년까지 매출액은 각각 654.38+0.8 억원, 654.38+0.84 억원, 654.38+0.93 억원, 654.38+0.78 억원, 654.38+0.965438 억원이었다

1990 년대 중반 국내 최초로' 과학식사, 균형영양',' 건강음식' 이라는 이념을 개척해 과학식사' 컴퓨터배식' 소프트웨어 시스템을 개발해 국내 이 분야의 공백을 메웠다. 현재 고객에게 8000 만 회 이상의 컴퓨터 조식 서비스를 무료로 제공하고 있어 고객들로부터 호평을 받고 있습니다. 건강한 음식 이념을 전파하고, 과학식의식을 높이고, 건강식발전을 촉진하기 위해 회사는' 신식품' 신문과' 패션식품' 잡지를 창설해 고객에게 무료로 제공하고, 건강식개념과 과학식지식을 일반인의 집으로 들여보냈다. 오랫동안 꾸준한 건강식사 실천에서' 건강음식 5 보곡' 을 총결하여 국민 식생활 건강을 위해' 건강을 먹는' 효과적인 방법을 찾았다.

동질화 경쟁의 수렁에서 벗어나기 위해 회사 마케팅 전문가들은 대량의 조사 논증을 통해' 차별화 체인, 이탈 경영, 특색점' 의 경영 전략을 제련해 3 카드 체인 모델을 제시했다. 작은 흰긴수염고래 체인 문화가 변하지 않는 전제하에 각 도시와 지역의 소비 특성에 따라 시내 매장에서 차별화카드를 실시하여 한 점포를 실시한다. 성 내외문점에서' 우한 브랜드' 를 실시하여 우한 유명 호텔의 특색 요리를 한다. 성 외문점에서' 호북표' 를 실시하여 성 각지의 시 현의 음식을 성 밖으로 옮겨 호북의 풍미를 충분히 반영하였다.

시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 흰긴수염고래는 18 년의 시간을 들여 성실성의 경전을 잘 읽고, 건강패를 잘 치고, 체인길을 잘 걷고, 전문점을 잘 운영하며, 중국 최초의 건강내포가 있는 외식 브랜드를 단조한 것으로 드러났다. 이에 따라 회사는 중국공산주의청년단(약칭) 중앙, 국가국내무역국, 각 시 정부에' 중국 음식 100 대 기업',' 전국 청년문명호',' 전국 1 급 호텔',' 전국 10 대 음식점 체인 기업',' 중국 명점',' 전국 10 만 점포 모조품 시범단위' 를 수여받았다. 우리는 가까운 장래에 작은 흰긴수염고래인들의 공동 노력으로 우수한 기업문화, 건강한 외식 브랜드, 선명한 새로운 비즈니스 모델로 호북에서 나와 전국 외식업계의 깃발이 되어 기업을 더욱 휘황찬란한 내일로 이끌 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.