욱일은 어떻게 파산했습니까?
둘째, 욱일동승의 거대한 성공은 많은 경쟁자들의 모방을 불러일으켰다. 200 1 년, 욱일의 시장 점유율은 최초 70% 에서 30% 로 급락했고, 시장 매출도 정상시 30 억원에서 20 억원 미만으로 떨어졌다. 선발의 우세가 점차 약화되고 심지어 없을 때, 관리 문제가 드러났다. 특히 생산판매 규모의 빠른 확장으로 회사의 제도와 인재 보장이 갈수록 뒤쳐지고 있다.
셋째, 내우외환을 앞두고 욱일 경영진이 급변하고 있다. 그 기업의 최고 경영진은 큰 변화를 겪었다. 원선 65,438+0,000 여 명의 영업사원을 생산부서에 배정하고, 욱일그룹 구조는 음료 사업부, 아이스티 와인 사업부, 찻잎사업부, 자본관리사업부, 방직 및 기타 사업부를 포함한 5 대 사업부로 다시 나누어져 다양화를 실현하였다. 비극은 이것으로 태어났다.
넷째, 과감한 개혁으로 제품 시장이' 하락을 멈추고 반등하는 것' 을 보여주지 못했고, 기구가 먼저 난장판이 되었다. 공수병' 이 욱일그룹에 입성하고 요직에 몸담고 있을 때, 신구팀의 격차가 갈수록 심화되고 있다. 일선에서 일했던 65,438+0,000 여 명의 업무 인력이 생산부로 전출되면서 기업의 가치 사슬이 크게 달라졌다. 그래서 갈등은 불가피하게 날카로워지고, 기업은 통제력을 잃고, 분열한다.
5. 이미 파산한 Sunrise 는 이미 중사 Sunrise 그룹에 인수되었으며, 상표도 속속 처리되고 있다. 한때 유명했던' 아이스티' 브랜드를 포함한다. 환원 주스그룹은 입찰을 통해' 욱일' 전체 164 상표를 획득했다고 공식 발표했다. 법원의 판결에 따르면, 상술한 상표의 전용권은 구매자 형수환원 식품음료 유한회사에 속하며, 독립된 제품 브랜드로서' 욱일' 은 환원의 한 자회사가 경영할 것이다.
확장 데이터
3 년 전 경매를 통해' 욱일승, 아이스티 원조' 상표를 획득한 환원 주스는 당시 야심만만했지만 어제 환원은 회사가 욱일승제품 생산을 중단하기로 결정했다는 것을 확인했다. 하지만 환원도 적절한 시기를 선택해 다시 시장에 내놓겠다고 밝혔다.
2. 환원 인수 당시 욱일 브랜드를 되살리려는 것은 아닌 현지 정부가 토지 등에 주는 우대 정책에 초점을 맞추고 있는 것으로 알려졌다. 한편 욱일은 한때 명품이었지만 이미 여러 해 동안 외로웠는데, 90 년대 소비자들은 여전히 그것을 느꼈지만, 이들은 현재 차음료의 주요 소비자가 아니다. 젊은 소비자들에게 욱일동승은 낯설다.
3.Sunrise 는 5 년 동안 기업의 급속한 발전을 위한 신화, 그러나 기업의 급속한 확장에 따라 기업 관리는 Sunrise 의 발전을 제한하는 경상이 되었다. 조잡한 관리로 인해 비용 통제가 형식으로 흐르고, 인센티브 억제 메커니즘이 어긋나고, 비용 없이 광고를 폭격하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 또한' 욱일' 의 조잡한 마케팅 모델은 시장에서 상품을 빼앗는 현상으로 이어져 시장의 무질서로 기업의 신용위기를 초래하며' 욱일' 은 줄곧 딜레마에 빠져 있다.
참고 자료:
인민망-환원은 욱일의 생산이 중단되었음을 확인했다.
참고 자료:
바이두 백과-욱일아이스티