운남 Dianhong 그룹의 미래 발전
생산 및 운영 규모의 지속적인 확장과 기업의 핵심 경쟁력 강화 요구에 적응하기 위해 Dianhong Group은 2009년 초에 '제2의 기업가 정신을 시작하고, Dianhong의 영혼, Dianhong을 위해 더 큰 영광을 창조합니다. "이념은 "3"(Lincang 명함, 중국 유명 브랜드, 세계 유명 제품)을 지도 이념으로 만들고 "4 현대화"(식목 표준화, 표준화)를 구현하는 것입니다. 생산, 정제 관리 및 네트워크 판매)를 주요 조치로 삼고 "Dianhong Group의 기술 혁신 및 이전 건설 프로젝트"를 실행합니다. "Dianhong 산업 단지 핵심 지역 400에이커와 Dianhong 문화 1,000에이커를 중심으로" 관광지역('남성문', '원비탑', '청룡교', '벼루' 포함)과 1만 에이커 규모의 차문화 체험 및 관광지역'을 조성할 계획이다. 프로젝트가 완료되면 "멸균차"로 사용될 예정입니다. 목표로 Dian 홍차, Pu'er 차, 홍차 각각 하나의 표준화된 생산 라인을 구축할 것입니다. 본 프로젝트 총투자액은 2.7억위안이고 그 중 1기 투자금액은 1억6천870만위안이다. 프로젝트가 완료되면 홍차 총 생산규모는 1.5만톤에 달해 판매수입을 달성할 수 있다. 현재 프로젝트 건설공사는 계획대로 착실하게 진행되고 있으며 2011년에 완공되어 생산에 들어갈 예정이다. "산, 물, 공원"의 "숲, 차, 사람"을 통합하는 국내 일류 차 제조 기업인 "현대 생태 Dianhong 산업 단지"가 Caiyun 남쪽의 차 마을 Fengqing에 탄생합니다. "3"(예: "Dianhong을 중국의 유명 브랜드이자 세계적으로 유명한 제품인 Lincang의 명함으로 만들기")을 만드는 목표에 따라 개발 목표에 중점을 두고 전반적인 요구 사항을 구현합니다. '4대 현대화'(즉, '재배 표준화, 생산 표준화, 관리 세련, 네트워크 판매' 구현), 그룹은 목표 달성을 위해 강력한 조치를 취할 것입니다.
1 . 자원을 통합하고 높은 수준의 원자재 기반을 구축합니다.
향후 3년 내에 10억 위안의 생산량을 달성한다는 그룹의 전체 목표를 중심으로 그룹은 차 농가와 협력할 것입니다. 임창시에 120만 에이커의 차밭 자원을 통합하고 20만 에이커의 표준화된 차밭 기반을 구축하며 자체 차밭 면적을 현재 3만 에이커에서 10만 에이커로 확장하고 국제적으로 인증된 유기농 차를 계속 확장합니다.
2. 규모를 확대하고 표준화된 1차 제조 공장을 통합하고 최적화합니다. 회사의 기존 차 가공 기지를 기반으로 현재의 산발적이고 산발적인 차 생산 현상을 지속적으로 변경하고 일부 대규모 및 고급 차 가공 기지를 육성 및 지원하는 데 중점을 두고 더욱 합리화할 것입니다. 관리 시스템, 원자재의 일차 생산을 확립하고 개선합니다. 가공 등록 시스템은 제품 구조 조정에 따라 일차 제조 기지의 분류 관리를 구현하고 품질 효과적인 개발 경로를 따릅니다. " 3년 내 1차 제조 기지 목표, 즉 100개 계획. 고품질 차밭 재배 행정 마을, 표준화된 1차 제조 공장 100개 건설 완료(이 중 50개는 유기농 차 1차 제조 공장), 각 1차 제조 공장 연간 처리능력은 100톤이다. 표준화된 1차 가공기술과 제품 품질관리 시스템을 구축, 개선하여 1차 생산원의 제품 품질을 효과적으로 관리하겠습니다.
3. 연구 개발 노력을 강화하고 홍차 제품을 지속적으로 혁신하며 홍차 시장을 선도합니다
중국 차 협회에서 수여한 Dianhong 그룹의 과학 기술 시범 기지를 활용합니다. 전 세계의 고급 차 제조 인재를 소개하는 플랫폼 국내 유명 과학 연구 기관 및 대학과의 협력 강화, 원래 차 연구소를 기반으로 투자 확대, 중국 차 연구소와 협력 농업과학원은 "중국 홍차 연구소"설립을 준비하고, 고급 과학 연구원을 도입하고, 제품 연구 개발을 강화합니다. 기존 차나무 품종 자원을 최대한 활용하고, 맞춤형 고급 제품 개발에 중점을 둡니다. , 지속적으로 홍차 제품을 혁신하고, 제품 업그레이드를 가속화하며, 중국 홍차 소비 시장을 선도합니다.
4. 투자 확대 및 표준화된 생산 라인 구축
"Dianhong Group 기술 혁신 및 이전 건설 프로젝트" 프로젝트 실행 시 새로운 프로세스와 새로운 기술을 사용하는 장비에 대한 투자가 이루어집니다. 7천만 위안의 투자로 국내외 최첨단 생산 공정 장비(이탈리아 C21 티백 포장 기계, 미국 Optyx600 지능형 줄기 선별 기계)를 도입하여 Dian 홍차 생산 현장 관리를 강화했습니다. , 국내 PZ/150HT 전자레인지 건조 및 살균 라인 등) 및 제품 품질 인증을 통해 Dian 홍차 가공의 새로운 산업화 수준과 관리 및 판매의 지능형 정보화 수준을 효과적으로 향상시킵니다.
5. 브랜드 구축 가속화
브랜드 가치는 기업의 핵심 가치이며, 제품 품질과 서비스는 브랜드 가치의 기초입니다. 70여년의 운영 끝에 'Dianhong' 브랜드는 일정한 브랜드 효과를 얻었지만 브랜드 이미지는 아직 제대로 확립되지 않았습니다. 현재 Dianhong Group은 전례 없는 수준으로 브랜드 구축을 가속화하고 브랜드 인지도를 지속적으로 확장하는 동시에 브랜드 평판을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
단기간 내에 'Dianhong'과 'Fengpai'를 국내외 유명 홍차 브랜드로 구축하기 위해 노력하십시오. 가까운 장래에 "Dianhong"상표 등록과 "중국 유명 상표" 및 "중국 유명 브랜드"의 출원을 가속화하여 3년 내에 등록 및 승인 작업을 완료하고 추진할 것입니다. 두 번째는 Dianhong의 독특한 문화를 계속해서 깊이 탐구하고, 브랜드에 문화적 의미를 부여하고, 브랜드 활력을 높이고, Dianhong 브랜드를 세계에 진정으로 홍보하고, 세 번째로 모든 사람에게 사랑받는 유명 브랜드가 되는 것입니다. , "Dianhong 70 주년 축하 및 New Dianhong 준공식"”및 기타 이벤트 마케팅 및 브랜드 홍보 활동을 조직하고 구현하는 데 중점을 둡니다.
6. 마케팅팀 구성 강화 및 마케팅 채널 확대
그룹의 취약한 마케팅팀과 좁은 마케팅 채널의 현 상황을 토대로 이사회는 이를 가속화할 것을 제안했다. 단일 원자재 공급에서 마케팅 모델로의 전환 기업은 기업 이익 성장을 달성하기 위해 원자재 공급과 소비를 동등하게 강조하는 마케팅 모델로 전환했습니다.
중국 북부, 중국 남부, 중국 동부, 중원, 동북, 남서, 북서 및 기타 시장을 포괄하는 7개 마케팅 센터를 설립했습니다. 2~3년에 걸쳐 신뢰할 수 있고 역량 있는 시장을 구축할 계획입니다. 1,000여명의 유능한 마케팅팀,
차도매시장을 시작으로 차도매채널을 구축하고 3년내 전 차도매판매터미널로 채널을 확대할 예정입니다.
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좋은 체인 프랜차이즈와 직영점 구축을 해보세요. 5년 내에 1,000개의 Dian 홍차 직영 매장 건설을 완료하고(각각 100만 위안 투자)(200개는 2012년까지 완료 예정), 고급 제품의 폐쇄 운영을 시작하고, 전자 제품을 추가로 개발합니다. 상거래 협력 및 글로벌 판매 네트워크 구축.
7. 목표에 집중하고 메커니즘을 개선하며 기업의 건전한 발전을 달성합니다
클라우드 차 산업의 자원 이점에 대한 종합적인 고려를 바탕으로 실제 발전 기업과 시장 확장의 요구에 따라 그룹은 미래 계획을 세웠습니다. 5개년 개발 계획: 홍차를 주요 제품으로 삼아 2010년부터 매년 총 마케팅 가치를 두 배로 늘리는 목표를 달성할 것입니다. , 2011년 매출 5억 위안, 2012년 매출 10억 위안, 2015년 매출 10억 위안을 목표로 노력하겠습니다. 매출은 30억 위안입니다. 위에서 언급한 생산 및 운영 목표를 달성하기 위해 그룹은 전략적 투자를 도입하고 자본 구조를 최적화하며 자본금을 늘리고 지분을 확대하며 동시에 회사의 원래 등록 자본을 3093만 위안에서 3억 위안으로 늘릴 것입니다. 시간이 지나면 기업지배구조를 조정, 개선하고 기업운영 및 경영수준을 종합적으로 개선해 그룹 상장의 기반을 마련할 예정이다.