공급망 관리 사례 및 조치
공급망 관리 사례 및 대책
공급망 관리는 공급망 내 공급업체, 유통업체, 소매업체 등을 연결하고 최적화하여 다양한 관련 기업이 형성될 수 있도록 해준다. 각 기업이 여전히 개별 특성을 유지하는 통합 네트워크입니다. 따라서 아래에서는 공급망 관리 사례 및 조치를 여러분과 공유하겠습니다. 읽고 찾아보실 수 있습니다.
고전적인 사례
(1) Toyota, Nike, Nissan, McDonald's 및 Apple과 같은 기업의 공급망 관리는 모두 네트워크 체인의 관점에서 구현됩니다.
(2) Shell Petroleum은 IBM의 Lotus Notes를 통해 SIMON(재고 관리 주문 네트워크) 정보 시스템을 개발하여 공급망을 최적화했습니다.
(3) Li & Fung의 공급망 최적화 방법은 다음을 기반으로 합니다. 생산 측면에서는 모든 공급업체 제조업체의 제조 자원이 통합되어 전체적으로 운영되며, 이는 통합 공급업체의 관점을 기반으로 합니다.
(4) HP 프린터와 Toyota는 다음을 통해 지리적으로 재계획되었습니다. McKinsey 컨설팅 회사의 공급 및 마케팅 제조업체는 고객 요구를 완벽하게 충족하고 지리적 위치에 따라 선택되는 운영 비용을 줄이기 위해 분산되어 있습니다.
(5) P&G는 공급망 운영의 특정 조건에 적응하기 위해 Baogong Logistics를 통해 분류 방법을 채택합니다. 상세한 분류와 목표 전략은 공급망의 상당한 최적화를 달성할 수 있습니다.
(6) Jinxin Logistics Group은 Yibo Logistics Consulting을 통해 기업을 변화시켰으며 대규모 국유 생산 그룹(서부 및 국영 기업을 포함한 4개 국유 기업)의 물류 사업을 분사했습니다. 자산감독관리위원회)를 소유하고 자산 규모 20억 위안 이상의 대형 지역 물류 기업으로 성장했습니다. 이는 전략적 선택과 계획을 기반으로 합니다.
일반적인 공급망 관리 방법:
빠른 응답(QR)
빠른 응답(QR)은 다양한 종류와 소량의 물류 기업을 의미합니다. 대량구매자마켓은 "상품"을 예약하는 것이 아니라 다양한 "요소"를 준비하고 있으며, 사용자가 요청하면 "요소"를 최대한 빠르게 추출하여 적시에 조립하여 필요한 서비스나 상품을 제공할 수 있습니다. QR은 미국 섬유의류산업에서 개발된 공급망 관리 방식이다.
효과적인 고객 대응(ECR)
효과적인 고객 대응(Efficient Consumer Response, ECR)은 효과적인 고객 대응의 약자입니다. 1992년 미국 식료품 산업에서 개발된 공급망 관리 전략이다. 또한 제조업체, 도매업체, 소매업체 등 공급망 구성원으로 구성된 공급망 관리 솔루션이기도 합니다. 효과적인 고객 대응은 고객 요구 사항을 충족하고 물류 프로세스 비용을 최소화하며 시기적절하고 정확한 대응, 상품 또는 서비스 프로세스의 공급 최적화를 원칙으로 하는 공급망 관리 전략입니다.
ECR과 QR의 비교
(1) QR과 ECR의 차이점
ECR은 주로 식품 산업을 대상으로 하며, 주요 목표는 공급망 내 다양한 요인의 위험을 줄여 링크 비용을 절감하고 효율성을 향상시킵니다.
QR은 주로 일반 상품과 섬유 산업에 중점을 두고 있으며, 고객 요구에 신속하게 대응하고 신속하게 상품을 보충하는 것을 주요 목표로 삼고 있습니다.
이는 식료품 업계에서 운영하는 제품과 섬유 및 의류 업계에서 운영하는 제품의 특성이 다르기 때문입니다. 식료품 업계에서 운영하는 제품의 대부분은 기능성 제품이며 각 제품의 수명이 비교적 길기 때문입니다. (신선식품 제외)) 따라서 너무 많은(또는 너무 적은) 수량을 주문하여 손실이 상대적으로 적습니다.
섬유 및 의류 산업에서 운영하는 대부분의 제품은 혁신적인 제품이며 각 제품의 수명이 상대적으로 짧기 때문에 너무 많이 주문하거나 너무 적게 주문하면 손실이 상대적으로 큽니다.
1. 다양한 초점
QR은 배송 리드 타임을 단축하고 고객 요구에 신속하게 대응하는 데 중점을 두고 있으며, ECR은 공급망에서 낭비를 줄이고 제거하며 공급망의 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다. 수술.
2. 관리 방식의 차이
QR은 신속하고 효과적인 도입 외에도 ECR을 통해 신속한 재발행과 제품 출시 기간 단축을 위해 주로 정보 기술을 활용합니다. 신제품 출시에도 효과적인 제품 관리와 효과적인 판매촉진을 실시합니다.
3. 적용 업종이 다릅니다
QR은 단가가 높고, 계절성이 강하고, 대체성이 낮고, 구매 빈도가 낮은 업종에 적합합니다. 재고자산 회전율이 높고 매출총이익이 낮으며 대체성이 강하고 구매빈도가 높은 산업입니다.
4. 개편의 초점은 다르다
QR 개편의 초점은 재고 부족을 최대한 해소하는 것이다. 범위를 정하고 수요가 있을 때만 상품을 구매하세요. ECR 개혁의 초점은 효율성과 비용이다.
(2) ***동일한 특성
기업 간의 경계를 초월하고 협력을 통해 물류 효율성을 추구하여 수행됩니다. 이는 구체적으로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1. 거래 파트너 간의 비즈니스 정보 공유.
2. 상품 공급업체는 소매 산업에 더욱 참여하여 고품질 물류 서비스를 제공합니다.
3. 기업 간의 모든 주문 및 배송 작업은 EDI를 통해 수행되어 주문 데이터 또는 배송 데이터의 종이 없는 전송을 실현합니다. ;