안녕하세요: 구매 제품의 품질과 배송일은 어떻게 통제합니까?
2. 구매계약을 체결할 때에는 엄격해야 합니다. 계약은 구매 재료의 특성, 수용 기준 및 불합격 솔루션을 규정해야 합니다. 발생할 수 있는 모든 문제를 예견해야 한다. 계약서에 합의해야 할 사항은 반드시 완비되어야 하며, 번거로움과 잔소리를 두려워하지 말고, 문제가 발생할 때 효과적으로 소통할 수 없고, 공급자가 초래한 손해를 입지 않도록 해야 한다. 특히 검수 기준과 방법은 반드시 명확해야 하며, 불합격품의 처리 방법은 공급 과정에 대한 공급자의 중시를 보장하고 자재 조달의 품질을 보장하기 위해 엄격하고 수량화해야 한다.
3. 공장에 들어온 재료의 검수를 엄격히 통제해야 합니다. 재료 검수는 기업의 득실의 수문이므로 반드시 엄격히 점검해야 한다. 재료 검수 인원은 관련 검수 기준과 방법을 명확히 하고 관련 기술을 익혀야 한다. 재료의 특성에 따라 계량, 측정, 테스트, 시각 및 검증 지침 등의 방법으로 검사해야 합니다. 계약이 있다면, 반드시 계약서에 규정된 조항에 따라 엄격하게 검사해야 한다. 자재 검사자가 불합격이나 비준수를 발견하면 즉시 구매부에 보고해야 하며 구매부는 즉시 공급자와 소통하고 계약 조항에 따라 불합격 사실을 처리해야 합니다. 동시에, 구매 부서는 공급자의 공급 품질을 통계해야 하며, 공급 품질 사건이 빈번한 공급자는 공급자 목록에서 이를 제거하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.
경쟁 메커니즘을 사용하여 전략적 협력 공급 업체 팀을 구축하십시오. 공급자의 선택은 역동적인 과정으로, 관련 평가 메커니즘을 확립하고, 공급자 팀을 지속적으로 업데이트하여 우승의 열세를 보장해야 한다. 주문을 효과적으로 분할하고 더 많은 공급자를 선택하기 위해 공급 프로세스를 통해 우수한 적합한 공급자를 찾아 구매 품질을 안정시킬 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 기업과 호흡하고 함께 성장하는 전략적 협력 공급업체 팀을 구성할 수 있습니다.
위의 네 가지 점은 내가 보기에 구매 품질 관리의 관건인 것 같다. 구매 품질의 안정과 향상은 필연적으로 구매 비용과 생산 비용의 하락으로 이어지기 때문에 구매 품질을 높이는 것은 기업 원가를 낮추고 기업 효율을 높이는 것이다. 마지막으로, 구매의 질과 관련된 모든 동지들이 손을 잡고, 개인의 책임, 통제 강화, 지속적인 혁신, * * * 개선의 원칙에 따라 구매의 질을 높이고, 기업의 건강한 장기 발전에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다.