공급자를 평가할 때 평가 척도는 다음과 같습니다
공급업체 평가 지표:
품질, 비용, 제공, 서비스, 기술, 자산 관리, 직원 및 프로세스 품질, 비용, 납품은 모든 업종에서 볼 수 있으며, 계산하기 쉬우며, 기업의 경영 실적을 측정하는 강경한 지표이다. 마지막 세 지표는 수량화하기 어렵다.
그것들은 소프트 지표이지만, 처음 세 가지 지표를 보장하는 기초이다. 서비스 능력 지수가 중간 위치에 있는 것은 회사의 가치를 높이는 중요한 업무 성과이다.
이 세 가지 지표는 보편적으로 인정과 사용을 받았지만, 다른 지표에 대한 이해와 인식에 차이가 있어 집행 상황은 기업의 경영 상황을 반영할 수 있다.
공급자 품질 평가 지표:
품질은 매우 중요한 요소입니다. 어떤 기업은 큰 가격으로 고품질의 제품을 사고 싶어하고, 어떤 기업은 값싼 제품만 사고 싶어한다. 품질의 선택은 실제 상황에 따라 가장 좋은 품질이 반드시 가장 적합한 것은 아니다. 또한 가장 낮은 가격으로 본 기업의 품질 관리 요구 사항을 충족하는 제품을 구입해야 합니다.
공급자 평가 지수 원가:
가격 대비 성능이 뛰어난 상품은 모든 기업이 원하는 것이다. 가격은 가장 중요한 지표는 아니지만 구매 비용의 중요한 부분입니다. 작은 가격 변동은 구매자 자신의 제품 비용에 직접적인 영향을 미치고 간접적으로 이윤을 결정한다.
평가 메커니즘의 문제점:
1, 평가 내용 선정은 목표가 아닙니다.
회사의 공급 업체 선택 및 평가는 국내 많은 빠른 제거 기업의 경영 상황과 유사하며, 공급 업체의 선택은 종종 "가격", "품질" 등 일련의 문제에 의해 제약을 받는다. 따라서 기존 평가 지표로 공급자를 평가하는 것은 공급자의 실제 상황을 전면적으로 반영하기가 어렵다.
공급 업체 평가 팀의 구성이 불합리합니다.
공급자 평가 팀의 구성원은 구매인과 관련 사용 부서만 있고, 기술 및 R&D 제품과 같은 기타 주요 부서는 평가에 거의 참여하지 않습니다.
기업평가팀의 조직원들이 불완전하기 때문에 각 부처가 실제 사용과 관련된 평가 지표에 대한 견해를 전면적으로 반영하기가 어렵고, 심지어 사장도 자신의 경험에 따라 직접 평가할 수 있다.