홍성코아 사건에서 기업 발전을 보다.
-응? 매년 여름, 중국은 홍수 방지와 홍수 방지의 중요한 시기에 들어서는데, 올해는 이미 하남에 도착했다. 하남 재해의 악화와 물의 상승으로 사회 각계가 잇달아 도움의 손길을 넓혀 하남 재해 지역 사람들이 함께 난관을 극복하도록 도왔다. 이 가운데 홍성르크, 꿀설빙성, 환원주스 등 각 대기업들이 네티즌들에게 널리 알려지고 있다. 제가 말하고자하는 것은 레드 스타 홍싱어크가 인터넷에 5 천만 위안의 뉴스를 기증했다는 것입니다.
레드 스타 홍성르크, 국내 스포츠 브랜드로 재해 지역에 5 천만 원을 기부할 수 있지만, 그의 연보에 따르면 그의 연간 순이익은 마이너스 2 억, 즉 회사가 손해를 보고 국가에 그렇게 많은 돈을 기부할 수 있다는 것이다. 이 자선단체가 네티즌들의 호평을 받은 것도 당연하다. 오늘 중기위원회도 홍성르크 사건을 표창했는데, 이는 중국인들의 올바른 가치취향이기도 하다.
-응? 진선미는 모든 사람이 동경하고 추구하는 것이며, 영원한 추구이다. 사회의 긍정적인 에너지를 구현하여, 사람을 선하게 인도할 수 있다. 무엇보다도, 당신은 삶의 어두운면을 본 후에도 여전히 삶을 사랑합니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
-응? 각종 돌발 재난에 부딪힐 때마다 중국 국민들은 항상 한마음 한뜻으로 단결한다. 국난 앞에서 우리는 중국 56 개 민족이 단결하는 것을 보고, 당신들은 당당합니다. 코로나 전염병의 발발이 가장 좋은 증거이다. 중국은 전염병이 가장 심하지만 통치가 가장 효과적이며 감염자 수와 사망자 수가 가장 적다.
-응? 생방송 아나운서를 보면서 이성적인 소비를 호소했지만 네티즌의 미친 소비로 주식을 모두 팔았다. 이 일을 통해 나는 개인적으로 다음과 같은 점을 깨달았다.
-응? 일방적인 선행은 묻지 않는 미래. 이 말은 홍흥코아 사건에 대한 최고의 총결산과 실증일 것이다. 벼성화부의 6 대 경영 이념 중 하나는 극단적인 이타주의이다. 비록 나는 상인은 아니지만, 나는 인간으로서도 같은 이치를 가지고 있다. 무엇을 하든, 일과 생활에 직면하든, 친절하고 감사하며, 이타적인 원칙에 따라 이타적인 일을 많이 해야 한다.
-응? 이타주의는 친구나 주변 사람들에 대한 작은 은혜, 공공물에 대한 보호와 사랑, 택배 동생에 대한 감사와 인정이 될 수 있다. 결론적으로, 우리는 생활에서 이타적인 일을 많이 하는 것을 배워야 하며, 누구의 헌신도 당연하게 여기지 말아야 한다. 홍성성르크는 좋은 일을 하고 있으며, 그는 단지 국가와 희생된 동포들에게 더 많은 기여를 하고 싶어 하며, 회사 자체의 능력과 자금 지불의 부담을 고려하지 않는다. 홍성홍성르크가 최선을 다할 수도 있고, 자신의 이윤의 일부일 수도 있지만, 효과와 수확은 무궁무진할 수 있고, 영향은 매우 심오하다.
두 번째 참된 지식은 남자가 장기적인 안목을 가져야지 눈앞의 작은 이익을 마음에 들어해서는 안 된다는 것이다.
홍성성르크의 선행은 전국 각지에서 호평을 받았고, 보이지 않게 자신의 작은 브랜드를 위한 좋은 광고 홍보를 하고, 많은 광고비용을 절약했다. 이는 기업이 이타적인 일을 하면 고액의 보답과 예상치 못한 놀라움을 얻을 수 있다는 것을 의미한다.
반면 최근 뉴스에 따르면 하남 정주에는 호텔이 있다고 한다. 전염병 기간 동안 큰돈을 벌기 위해 호텔 가격을 수백 원에서 1000 원으로 올려 현지 시감찰부에 의해 확인 후 벌금 50 만원을 부과했다. 그들은 모두 장사를 하고 사장이 되었지만, 홍성성르크의 사장은 매우 높은 모델을 가지고 있다. 그는 국가가 위태로울 때 자신의 동포를 돕는 것을 생각할 수 있지만, 호텔 주인은 눈앞의 작은 이익에만 관심이 있고, 장기적인 이익에도 불구하고 부자가 되고 싶어 한다. 하룻밤 사이에 벼락부자가 되기 위해서, 그는 결국 자신을 속여 득실을 얻지 못했다.
-응? 결론적으로 사업가로서 장기적인 안목과 이타주의가 있어야 하고, 제품 품질에 힘쓰고, 국민을 위해 봉사하고, 이익 이외의 다른 방면에 힘쓰고, 탐욕에 눈이 멀지 않도록 해야 한다. 이렇게 하면 더 좋은 기업의 장기적인 발전과 더 좋은 장점이 있을 수 있다.