브랜드 투자를 유치하려면 어떻게 해야 하나요?
안정적이고 효과적인 프랜차이즈 시스템을 구축하고, 모순과 갈등을 줄이고, 근원을 바로잡기 위해서는 가맹점 선정에 대한 엄격한 통제가 최우선이다. 체인 가맹점을 선택할 때 준수해야 할 세 가지 기본 원칙은 다음과 같습니다. 1. 엄격한 심사와 과잉보다 부족을 선호
기업의 경우 시장에서 운영할 가맹점을 선택할 때 단기적인 매출만 볼 수 있는 것이 아니라 올바른 시장 영향과 기여도도 살펴봅니다. 그러므로 가맹점 선정에 있어 신중하고 신중해야 하며, 함부로 해서는 안 되며, 하고 싶은 사람은 누구나 검사, 분석, 평가 없이 할 수 있습니다. 이는 시장 부진과 예상되는 결과를 충족시키지 못하는 시장 질서 혼란, 교차 판매 및 가격 폭등에 이르기까지 향후 시장 운영에 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 그리고 강제로 시장을 조정하고 가맹점을 교체하게 된다면 시장에 남은 문제인 소비자 신뢰, 제품 불량, 판매 불가 상품의 폐기, 가격 규제 등으로 인해 시장은 단기적으로 큰 압박을 받게 될 것입니다. 따라서 가맹점을 선택할 때 과잉보다는 부족 측면에서 오류를 범하는 원칙을 준수해야합니다. 올바른 것을 찾지 못하면 성급하게 행동하지 말고 기다리는 법을 배워야합니다. 2. 컨셉 우선, 장기적인 비전
가맹점을 선택할 때 컨셉, 강점, 경영 능력, 경험 등 많은 기준을 고려해야 합니다. 하지만 근본적으로 말하면 가맹점의 철학이 가장 중요합니다. 훌륭한 가맹점은 브랜드만 보고 합류하고 싶어하지 않을 것이며, 자신만의 아이디어와 계획이 있을 뿐만 아니라 시장에 대한 자신만의 이해와 이해도 가지고 있을 것입니다. 체인회사의 경우 브랜드 운영이나 시장 컨셉이 자신과 일치하는 가맹점을 찾아 실질적인 협력 기반을 마련해야 합니다. 그래야만 우리는 시장 운영에서 함께 조정하고 발전할 수 있습니다. 따라서 가맹점을 찾을 때 재정적 건전성, 유통 능력, 현지 연결 및 기타 조건에 비전을 제한하기보다는 그들의 개념을 조사하고 분석하는 데 집중해야 합니다. 아이디어의 일관성은 진정한 협력의 초석입니다. 장기적인 안목을 가져야만 진정한 우수 가맹점을 발굴할 수 있습니다. 3. 조화, 상생
가맹점을 찾을 때 '크면 클수록 좋다'는 오해를 받는 경우가 많다. 강력한 프랜차이즈는 운영 시장에 즉각적인 결과를 제공할 수 있다고 믿어집니다. 그러나 기업의 경우 크다고 반드시 좋은 것은 아니며, 작다고 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 가맹점이 회사와 잘 어울리고 함께 발전할 수 있는지 여부입니다. 이는 회사 자체의 위치와 강점을 고려해야 합니다. 대규모 프랜차이즈 가맹점은 강력하지만 귀하의 브랜드를 운영하는 데 반드시 모든 자원을 사용하지는 않을 수도 있습니다. 그의 판의 일부였고 그는 통제는커녕 발언권도 거의 없었습니다. 따라서 가맹점을 선정할 때 기업은 서로 잘 맞는지, 같은 마음인지를 고려해야 합니다. 즉, 가맹점은 브랜드를 운영하려는 강한 의지를 갖고 있어야 합니다. 이러한 가맹점은 확실히 기업과 함께 발전하고 성장할 수 있을 것입니다. 즉, 그들은 가장 발전 가능성이 높은 가맹점입니다.