일곱 마리의 늑대 사장 주소웅의 창업 이야기.
창업 이야기는 창업자의 경험뿐만 아니라 창업 중의 기교, 경험, 이념을 다루고, 후자가 배우고 차용할 수 있게 하며, 자신의 상황에 따라 결합하거나 참고해 창업 목표를 달성한다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 7 명의 늑대 사장 주소웅의 창업 이야기이다. 나눔을 환영합니다.
10 여 년 전, 치친' 북방의 늑대' 가 수많은 팬들을 매료시켰다. 10 여 년이 지난 오늘, 주소웅이 이끄는 푸젠성 7 필늑대 회사는 푸젠성 최초로 심시 중소기업판에 상장한 회사다.
15 의 노력으로, 주소웅은 어떻게 7 마리의 늑대를 작은 향진기업에서 상장회사로 이끌었습니까? 주소웅 소개
39 세의 주소웅은 취안저우 진강 출신으로 경제학자이다. 그는 65438 에서 0983 까지 일에 참가했다. 푸젠 () 성 진강 () 금정 () 화교향의류공예공장 공장장 (), 푸젠 () 칠늑대 의류업유한공사 사장 (), 7 필늑대 그룹 사장을 역임한 적이 있다. 현재 푸젠 칠필늑대업유한공사 부회장, 사장입니다.
창업 이야기
시작: 금밥그릇을 버리고 작은 장사를 해요.
주소웅의 시작은 전설이 아니다.
1985, 민남해안마을 진강금정에는 진강금정 노무화교 의류공예공장이라는 소기업이 등장했다. 당시 다른 사기업들과 마찬가지로 집단기업, 즉 일곱 마리의 늑대의 초기 형태였다. 주소웅 자신의 말로 말했다. "처음에는 작은 장사를 하고 옷감을 좀 샀어요. 나중에 점차 축적되었다. 2 ~ 3 년 후, 나는 옷을 만들겠다는 생각이 싹트고 의류 공장을 열었다. "
이런 이야기는 80 년대 취안저우 셀 수 없이 많다. 여러 해 동안 가난의 고통을 겪어 온 민남인들은 가장 원시적인 가난에서 벗어나려는 생각으로 사방을 발버둥치고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가난명언) 차이점은 주가삼형제가 장사를 하기 전에 모두 괜찮은 직업을 가지고 있다는 것이다. 첫째 주는 은행에서 일하고 둘째는 신화서점에서 일하는데, 그것은 당시 농촌의 금밥그릇이었다. 그때는 김밥그릇을 버리고 장사를 할 용기가 있었던 사람이 드물었다.
부모는 당연히 강하게 반대하지만, 주소웅은 여전히' 나가서 침입하면 굶어 죽지 않는다' 는 생각을 품고 집을 나섰다. 처음에는 원단 무역을 했는데 경험이 없어서 너무 젊어 보여서 다른 사람을 설득할 수 없어 돈을 벌지 못했다. 그러나 주소웅은 낙심하지 않고 기회를 계속 기다리고 있다. 몇 년간의 장사 경험을 통해 주소웅은 중국 전역을 두루 돌아다니며 고생을 하고 마침내 돈을 모았다.
더 중요한 것은 고난이 그를 강인하고 인내심 있고 시장에 민감하게 만들었다는 것이다.
자본: 새로운 창업 파트너 그룹.
장사에서 주소웅은 현지 의류의 가격이 가슴에 상표가 수놓은 해외 의류의 가격과 크게 다르다는 것을 알게 되어 놀랐다. 왜 우리는 스스로 국산 브랜드를 만들 수 없습니까? 강한 창업 욕망이 주소웅과 그의 파트너의 마음속에 싹트고 있다.
그래서 일곱 젊은이가 함께 앉아 다양한 그래픽과 패턴의 해외 브랜드를 궁리하고 있다. 격렬한 논쟁을 거쳐, 나는 결국 늑대를 결정했다! 늑대는 매우 팀워크가 있는 동물로, 똑똑하고 민첩하며 용감한 개성을 지녔기 때문에 기업 성공에 없어서는 안 될 자질이다. "우리가 일곱 명이 함께 창업한 이상' 일곱 마리의 늑대' 라고 부르자. 민난 풍습에 따르면' 7' 은' 다수' 를 뜻하며 생명, 활력, 승리를 상징하는 길조 숫자다. 그것은 분투자로 구성된 집단을 상징할 뿐만 아니라 젊은이들이 한마음 한뜻으로 협력하고 확고부동한 창업정신을 보여준다. 늑대' 는 민남어에서' 사람' 과 동음 이의어, 그래서 우연의 일치다. "
말하자면, 주소웅은 환하게 웃었다. 새로 발전한 많은 기업들이 인심 불화로 실패하는 것을 보고, 주소웅과 그의 동료들은 * * * * 의 미래를 위해 늑대처럼 단결하여 일류 브랜드를 만들겠다고 맹세했다.
계획: 위조 및 브랜드
주소웅은 기자들에게 사실 당시 중국 의류 업체들은 브랜드 의식이라는 것이 거의 없었다고 말했다. "브랜드는 옷에 붙은 예쁜 작은 패턴일 뿐 다른 용도는 없다."
65438 부터 0990 까지 7 마리의 늑대 재킷이 상하이 화련 백백 등 일선 백화점에 입성해 한방에 붉을 뿐만 아니라 아주 좋은 판매 성적을 거두었다.
하지만 얼마 지나지 않아 시장에 많은 위조자들이 생겨났는데, 이는 당시 의류 시장에서 매우 흔한 현상이었다. 게다가, 7 마리의 늑대는 결코 명품이 아니지만, 주소웅은 이 기회를 빌어 지금까지도 여전히 고전적인 마케팅 사례를 기획했다. 7 마리의 늑대가 가짜에 대해 크게 소란을 피우고 몇 명의 가짜를 법정에 고소했다. 한동안' 진실과 거짓의 늑대 전쟁' 이 상하이, 베이징, 광저우 등 지방 언론의 1 면 뉴스가 되었다.
주소웅의 관행은 7 명의 늑대의 명성에 영향을 미치지 않고 브랜드 인지도를 높이는 데 성공한 것으로 드러났다. 관련 마케팅 전문가의 사후 분석에 따르면 가짜 사건은 주소웅이 마케팅 이념에 있어서의 우월성을 확실히 보여준다.
올해 주소웅과 그의 일곱 늑대가 두각을 나타내기 시작했다.
주소웅은 가짜 사건이 그로 하여금 브랜드의 중요성을 알게 했다고 솔직하게 말했다. 결국 그들은 나쁜 일을 좋은 일로 만들었고, 일곱 마리의 늑대의 브랜드도 크게 발전했다.
전환점: 먼저 마케팅 대행사 시스템을 채택하십시오. 하지만 1990 년대에는 대량의 자금이 부동산 프로젝트에 투입되고 국가 거시적 규제와 긴축은근으로 기업들이 큰 자금 회전난에 부닥쳤다.
주소웅은 그 몇 년 동안 그는 하루 종일 돈 때문에 걱정했고, 일곱 마리의 늑대는 기본적으로 조정 단계에 있으며, 애써 지탱하고 있다고 말했다. 설상가상으로, 그 몇 년간의 침체 속에서 중국의 다른 지역의 의류 산업은 매우 빠르게 발전하여 민남 의류 업계 전체가 뒤처지기 시작했다.
가난이 변화를 초래하다. 1995, 당시 국내 의류 업체들은 대부분 쇼핑몰 대리 판매 또는 시장 도매 모델을 사용했다. 이때 주소웅은 국내 최초로 대리제를 도입할 수 있는 경영모델을 과감히 제안했고, 즉각 7 명의 늑대의 부활에 활력을 불어넣어 대다수 브랜드 기업들이 보편적으로 따르는 마케팅 모델이 됐다.
브랜드 구축: 대변인으로 치친 찾기
200 1, 몇 년 동안 힘을 축적한 후, 주소웅은 마침내 자신의 에너지를 폭발시켰다.
올해 7 명의 늑대가 다시 전국을 휩쓸었다. 그해 전국 상업정보와 원내무역부 통계청에 따르면 7 마리의 늑대의 재킷 시장 점유율은 전국 1 위였다! 즉, 올해부터 언론은 주소웅, 일곱 마리의 늑대와 삼나무, 야고르 등 중국 의류업계의 선두 기업을 비교하기 시작했다.
이로써 7 명의 늑대가 마침내 캐주얼웨어 분야의 선두 자리를 확립했다.
그러나 이미 대성공을 거둔 주소웅은 그의 분투를 멈추지 않았다. 2002 년 그는 다시 한 번 업계에 야망을 드러내고 치친 이미지를 모델로 초청해 올해 스타 모델 열풍을 새로운 출발점으로 몰아넣었다.
주소웅은 일곱 마리의 늑대가 늑대의 개성을 드러내고 늑대의 아름다움을 전달했다고 말했다. 치친 (WHO) 는 7 명의 늑대의 브랜드 문화적 함의와 일치하며, 7 명의 늑대도 가장 잘 어울리는 이미지 대변인이 있다. 늑대의 팀워크, 늑대와 늑대 사이의 호흡이 잘 맞는 것은 늑대의 성공에 결정적인 요인이다. 늑대의 세계는 협력, 충성, 소통, 집중력, 인내, 끈기, 전략 등 인류가 추앙하는 모든 고귀한 자질로 가득 차 있다.
이러한 특징들은 모든 성공과 열망을 가진 사람들의 본질적인 특징이다.
주소웅은 일곱 마리의 늑대 정신을 농축하여' 늑대 문화' 로 승화시켰다. 그가 보기에, 한 사람으로서 분투하는 자는 가장 늑대의 인격이다: 늑대의 외로움과 변천, 늑대의 영욕과 공동의 승패, 늑대의 용기, 늑대의 오래 참음, 늑대의 정성의 단결. 이들은 모두' 성공한 사람' 이 반드시 거쳐야 할 마음의 여정으로, 남자의 발버둥을 일으키기 쉽다.
상장: 돈이 아니라 브랜드를 위한 것입니다
2004 년 푸젠 7 필늑대실업주식유한공사가 선전 중소기업판 9 번째 상장주식이 된 것도 푸젠성 최초의 선전 중소기업판에 상장된 회사다.
"우리는 2000 년부터 개편을 시작하여 오늘 성공적으로 상장하는데, 그동안 투입된 비용은 이미 수천만 위안에 달했다." 주소웅은 많은 현지인들이 그의 어리석음을 비웃었고, 그들은 그가 왜 상장해야 하는지 이해하지 못한다고 말했다. 왜냐하면 그는 "돈이 부족하지 않다" 고 말했다.
"우리가 하는 모든 일은' 일곱 마리의 늑대' 라는 브랜드를 위한 것이다." 주소웅은 "7 마리의 늑대가 처음부터 국내 시장에 입성한 것이지, 다른 유명 브랜드 대공을 통해 외향형 기업이 되는 것이 아니라 자신의 브랜드를 만들기 위한 것" 이라고 말했다.
그러나 독립상장 아이디어는 처음에는 기업 내에서 논란을 불러일으켰다. 결국 자본은 양날의 검이다. 2 ~ 3 년간의 토론 끝에 주소웅은 형제와 파트너를 설득해 중소판에 성공적으로 오르도록 설득하고, 남장남장 레저 제 1 브랜드로 2 천 5 백만 A 주를 발행했다. 7 만 4500 원의 발행가격에 따르면 7 명의 늑대회사의 시가는 6 억 3300 만 원에 이를 것이며, 주씨 가족도 부의 가치를 3 18 만 원에 달하는 새로운 부의 힘이 될 것이다.
주소웅은 상장 이후에도 7 마리의 늑대가 의류 분야에 계속 집중할 것이라고 밝혔다.
창업격언
목표를 굳게 잡다
"우리는 강해야 한다. 왜냐하면 우리는 자연의 과정에서 시장화 과정에서 네가 강하지 않으면 도태될 것이라고 믿기 때문이다. 아무도 예외가 될 수 없다. (벤자민 프랭클린, 믿음명언)." 주소웅은 생존을 위해서는 우리가 다른 사람보다 환경에 더 잘 적응해야 한다고 생각한다. 늑대처럼 자신의 목표를 꽉 잡고, 자신을 믿고, 배우자를 믿으며, 할 수 없는 일은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 믿음명언)
주소웅은 결국 기자에게 "팀워크는 7 명의 늑대의 가장 중요한 성공 요인이며, 우리의 목표는 세계 일류 의류 그룹이 되는 것이다" 고 말했다. ,
내용 확장: 유명인 창업 이야기 왕웨이의 창업 이야기
중국의 택배 업계에서는 가난한 아이에서 총재로 변한 사람이 마윈 조차도 탄복했다. 이 사람이 바로 왕위입니다. 그는 순풍에서 20 만여 명의 직원의 방대한 택배 왕국을 관리하고 있습니다. 22 년 전, 왕웨이는 22 살 때 돈이 없는 가난뱅이였다.
맨손으로 시작하여 인생의 첫 통을 벌었다.
1993 광동 선전 거리에서 한 젊은이가 오토바이를 타고 골목을 지나가는 것을 자주 보았다. 이 오토바이의 뒷좌석은 소포로 가득 차 있다. 이 젊은이가 바로 왕웨이다.
처음에 왕위는 친구로부터 위탁을 받아 홍콩에서 선전의 지정인처로 소포를 무료로 운반했다. 시간이 지남에 따라 왕웨이를 찾아 소포를 보내는 사람이 점점 많아지고, 매번 시간이 날 때마다 왕웨이에게 빨간 봉투를 쑤셔 넣는다. 왕 웨이는 이러한 우정에서 비즈니스 기회를 보았습니다. 시장 수요가 이렇게 큰 이상, 그는 운송 업무를 전문으로 하는 작은 회사를 설립할 수 있습니까?
왕웨이는 자신의 생각을 아버지에게 알렸고, 아버지의 지지로 그는 원래의 65438+ 만 홍콩달러를 받았다. 홍콩 J 랭가에서 왕웨이는 30 여 평방미터밖에 안 되는 작은 가게를 찾아 자리를 잡고 평소 사이가 좋은 친구에게 연락했다.
결국 왕웨이는 다섯 명의 친구와 합작하여 택배를 전문으로 하는 작은 회사를 설립했다. 왕웨이와 친구들은 어깨에 큰 가방을 메고 여행가방을 들고 선전과 홍콩 사이를 오가고 있다. 당시 왕웨이가 제공한 택배 서비스는 40 원밖에 받지 못했고, 다른 경쟁자들은 모두 70 원이었다. 막 창업한 왕웨이는 경쟁자의 손에서 작은 하늘을 빼앗아 저가 전략에 의지하여 빠르게 성장했다.
3 월 26 일 1993, 순풍이라는 회사가 광둥 순덕에 정식으로 등록되었다. 한동안 순풍은 이미 부분적으로 심항화물 운송을 독점했다. 순덕에서 홍콩으로 가는 육로 통로에서 70% 의 택배 물품은 모두 순풍운송입니다.
왕웨이는 이 창업의 힘든 시기를 회상하며 내가 22 살 때부터 순풍이를 창업했고, 25 세 회사가 규모를 갖추기 시작한 것은 첫 번째 금통이라고 말했다.
과감한 혁신으로 업계의 최전선을 걷다.
돈 많은 왕위는 돈을 헤프게 쓴다. 그러나 이것은 왕위가 정신적인 만족을 찾도록 할 수 없다. 왕위는 이 정신이 허전한 날을 회상하며, 자신이 영적인 기탁인 불교를 찾았기 때문에 다행이다.
왕위는 그의 사무실에 여덟 개의 불상을 놓았다. 어쩌면 매일 부처님을 숭배하는 이유일지도 모릅니다. 왕위는 온건하게 행동하여 순풍의 빠른 발전을 이끌었지만, 자금이 절실히 필요하게 되었다. 민영기업은 줄곧 돈을 빌리기가 어려웠고, 왕웨이가 직면한 상황도 예외는 아니다. 당시 국내 택배 시장의 문턱이 낮아 몇 사람이 차 한 대로 각종 고급 오피스텔에 전단지를 보내 장사를 유치할 수 있었다. 택배업계의 빠른 발전도 대량의 택배회사의 출현으로 이어졌다. 시장을 점령하려면 가능한 한 빨리 중국에 아울렛을 설치해야 한다.
국내 시장을 배치하는 데는 많은 돈이 필요하다. 왕웨이는 은행에서 충분한 돈을 받기가 어려워서 상점이나 부동산을 은행에 몇 번이고 담보해야 했다. 이것이 가장 빠른 대출 방식이다. 은행의 돈은 전국 곳곳의 도트로 바뀌었고, 경쟁자들은 더 미친 개점 방식으로 왕웨이가 부동산을 몇 번이고 은행에 담보로 잡을 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 은행명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 은행명언) 2005 년 택배업계가 분점을 운영하는 가장 미친 한 해, 자금도 순풍 발전의 주요 장애물이 되었다. 가게를 열지 않으면 뒤떨어진다. 3 일과 3 박 3 일을 생각하자 왕위는 순풍회사를 담보로 은행에 420 만 원을 대출해 국내 업무를 발전시켰다.
그 이후로 중국의 거의 모든 도시에는 순풍의 택배망이 있을 것이며, 순풍의 통로를 강화할 뿐만 아니라 택배를 받을 수 있는 능력도 크게 향상되었다. 예를 들어 눈송이에서 온 택배는 왕웨이에게 비행기로 택배를 보내는 더 큰 생각을 하게 했다.
그 이후로 순풍의 속도는 당시 택배시장에서 가장 빠른 속도였으며, 다음날 타지에 도착한 입소문도 처음으로 순풍의 대명사가 되었다. 왕위는 비행기가 택배 개입에 따른 변화를 의식한 뒤 항공기 자체 항공사를 구입해 일정을 잡을 예정이다. 마침내 2009 년 말 중국 민항국의 비준을 받아 순풍항공이 본격적으로 운영을 시작하여 순풍의 항공 속달 운송 업무에 직접 서비스를 제공하였다.
전자상거래 물류를 시도하여 해커 모델을 탐구하다.
왕위의 전략적 레이아웃에서 국내 택배, 국제택배, 창고, 순풍항공은 1/3 에 불과하다. 그는 B2B, B2C, C2B, O2O 의 전 소매 레이아웃, 금융, 모바일 인터넷, 빅 데이터 전략 등 더 큰 상업 제국까지 순풍의 촉수를 확장했다. 왕위는 순풍의 청사진을 한 마디로 묘사하며 "물류 분야에' 백화점' 을 만들었다" 고 말했다. 산하의 SF hacker 는 이미 중요한 레이아웃의 체스가 되었다.
20 14 5 월 18 일 순풍 해커 커뮤니티 편의점이 공식 온라인상에 올랐다. 불과 몇 달 만에 전국 도트가 2,000 개에 육박하여 기본적으로 국내 구급 도시를 덮었다.
해커의 출현은 본질적으로 아울렛 배치를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 아울렛 운영비용을 더 많이 분담할 수 있을 뿐만 아니라, 순풍택배+순풍 선호+순풍 이동+금융+커뮤니티 O2O 서비스 플랫폼+농촌 물류와 같은 순풍의 업무 단위도 뚫을 수 있어 순풍의 발전을 더욱 강화하는 데 도움이 된다.
SF 해커는 여러 가지 기능이 있는 것처럼 보이지만, 사실 모든 기능이 최고일 수는 없다. SF Hacker 의 상점 면적이 너무 작아 전시 공간이 제한되어 있습니다. 편의점처럼 소매업의 일부 점포의 디자인과 진열의 기본 원칙에 어긋난다.
시장 의문에 직면하여 왕웨이는 어쩔 수 없이 중시해야 했다. 외부 세계에 대한 그의 반응은 "B2C 는 미래의 방향이다. 순풍은 해커의 도움으로 C 측 고객을 어떻게 서비스할 수 있는지 탐구할 수 있다" 고 말했다.
사실, 섹스의 패턴은 이미 외국에 있었다. 예를 들어, 영국의 1 위 소매업자인 ARGOS 는 사실 섹스의 패턴과 비슷하다. 반면 ARGOS 는 멀티모드 쇼핑과 셀프 쇼핑 (전자 터치스크린) 의 결합에 주력해 왔다. 매장은 택배점 대신 전통 편의점과 비슷해 전통 편의점 방식으로 운영한다.
왕위의 해커에 대한 전략도 순풍의 미래에 대한 그의 비전을 충분히 표현했다. 그러나 왕웨이는 해커가 현재 직면하고 있는 곤경을 무시할 수 없다. 현재, 해커의 전국 배송망 수는 확실히 다른 택배회사보다 앞서지만, 해커의 여객류는 줄곧 올라갈 수 없고, 많은 사전 설정 기능, 예를 들면, 파견점이기도 하고, 순풍도 전 라인을 뚫는 플랫폼이기도 하고, 아직 탐구하고 있다. 섹스 게스트가 다음에 조정을 해야 하나요? 이것은 왕위가 반드시 고려해야 할 중요한 문제이다.
Wang Wei 는 한 번 말했다: "Shunfeng 은 이제 전자 상거래 물류가 죽은 것입니다. 순풍이는 지금 전기상 물류를 하지 않는데, 앞으로는 죽을지도 모른다. " 어쨌든 왕미의 선택은 전기상 물류를 하는 것으로 보이며 해커가 중요한 레이아웃의 관건이 된 것 같다.
섹스 게스트의 운명은 어떤가요? 왕웨이는 이에 대해 자신감이 부족한 것이 분명하다. "해커는 전국 통일 관리 모델이 아니다. 그 모델은 아직 탐색 중이다."
상장하지 않고 순풍 발전의 기초를 다지다
국내 택배업계에 첫 상장회사가 나타난다면 왕위의 순풍임에 틀림없다. 그러나 회사의 미래 상장에 대해 왕웨이는 특별한 열정을 보이지 않았다. 그는 "상장의 장점은 단지 돈을 동그라미하고 기업을 발전시키는 데 필요한 자금을 얻는 것" 이라고 말했다. 순풍도 돈이 부족하지만 순풍은 돈을 위해 상장할 수 없다. 상장 후 기업은 돈벌이 기계가 되었다. 매일 주가의 변화는 기업의 신경에 영향을 미치고, 기업 경영진에 대한 관리는 불리하다. "
왕위는 순풍이가 장기적으로 발전할 수 있기를 바란다. 그는 내부 직원들에게 순풍이 상장되지 않은 이유를 설명했다. "상장하면 환경이 달라진다. 너는 주주에게 책임을 져야 한다. 너는 주식이 계속 오르도록 보장해야 한다, 이윤은 기업의 유일한 목적이 될 것이다. 이렇게 하면 기업은 매우 경솔하고, 오늘날의 사회처럼 경솔하게 될 것이다. "
왕위는 상장하지 않겠다고 고집했지만 택배업은 업계 내에서 돈을 태우는 업종으로 인식되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 택배, 택배, 택배, 택배, 택배) 순풍 초기에 왕위는 부동산을 은행에 저당잡히고 자본 확장의 현실을 얻었다. 그럼에도 왕미는 외자에 대해 시종 경각심을 유지하고 있는 것 같다. 다른 택배회사들이 잇달아 외자를 도입했을 때, 왕위는 외자에 대해 안된다고 말했다. 2004 년에 페덱스는 중국 시장에 진출할 계획이며, 사람을 보내 국내 택배회사에 연락하여 인수를 시도했다. 순풍에게 제시한 가격은 50 억원이고 순풍의 연봉은 6543.8 위안+0 억 3000 만원에 불과하다. 왕웨이는 이 제의를 거절했다.
어떤 외자도 받아들이지 않는 투자도 순풍이가 도산할 뻔했다. 특히 2008 년 금융위기 이후 대량의 택배사가 자금사슬 붕괴로 파산했다. 이때 왕위는 포로가 되기보다는 전쟁터에서 죽는 것이 낫다고 주장했다.
당시 순풍은 시장 불황을 피했다. 그러나 택배시장의 치열한 경쟁으로 왕웨이는 자본의 가치를 진지하게 생각해야 했다. 그 결과 순풍은 여전히 상장을 고집하지 않고 있지만 외자원과 지주, 유치상국 그룹, 중신자본을 끌어들여 회사를 위한 협정에 서명했다. 상위 3 곳이 순풍의 신주주가 되어 투자총액이 순풍주식의 25% 를 넘지 않는다.
투자자를 도입한 후 순풍이 조만간 상장될 것으로 예상되지만 순풍 당국은 3 개 기관 투자자가 전략투자자로 진출해 회사 상장과는 무관하다는 주장을 부인했다. 그리고 순풍은 현재 상장 계획이 없다.
기업의 발전에 대해 이야기할 때, 왕웨이는 말했다. "솔직히 말해서, 나는 기회를 믿지 않는다. 왜 사고가 났지? 무지하기 때문에, 우연을 믿고, 갑자기 대상을 받았다. 만약 내가 왜 그런지 모른다면, 나는 이것이 사고라고 생각할 것이다. 모든 인과가 한데 모이면, 비교해 보면 이것이 필연적이라는 것을 알 수 있다. 우리가 지금 해야 할 일은 순풍이라는 좋은 플랫폼을 이용해 미래에 많은 불확실한, 우연한 일을 필연적인 것으로 만드는 것이다. "
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