글로벌 밀짚왕은 이렇게 만들어진다
민속은 보통 사람들이 구전하는 이야기입니다
글로벌 밀짚왕이 어떻게 만들어졌는지에 대한 기사를 가져오겠습니다.
"다른 레벨을 달성하세요 '성공'은 '상통' 기업 경영의 모토입니다. 비록 작은 지푸라기라도 넓은 마음을 사용하여 작은 지푸라기를 완성해야 하며, 맹목적으로 비교하지 말고, 너무 높은 목표를 세우지 말고 계속해서 집중해야 한다는 뜻입니다. 또 다른 독특한 높이를 달성하기 위해 "Shuangtong"을 100년 된 기업으로 전환하는 것입니다. Yiwu Shuangtong Daily Necessities Co., Ltd.의 회장 Lou Zhongping은 다음과 같이 설명했습니다.
자수성가한 '밀짚왕'
"14세에 학교를 자퇴하고 아버지를 따라 장시성에서 '닭털을 설탕으로 바꾸다'. 그 후 15년 동안 20개 이상의 업종에 종사했지만 수없이 실패했습니다. 1992년부터 이우 소상품 시장에서 노점을 운영하면서 빨대를 접하기 시작했습니다. 2년 후, 루중핑은 축적된 수많은 밀짚 고객을 바탕으로 자신의 빨대를 생산하기로 결정했습니다. 그는 1994년에 쌍동밀짚공장을 설립했다. 눈 깜짝할 사이에 20년 동안 이 일을 해오며, 한 개에 몇 센트밖에 벌지 못하는 빨대를 생산 가치 수억 달러로 전환시켜 세계 최대 규모가 되었다. 세계 최고의 밀짚 제조업체.
처음부터 시작한 루종핑(Lou Zhongping)은 창업 초기에 많은 어려움을 겪었을 것으로 예상됩니다. 그러나 이러한 어려움은 모래알과 같아서 세월이 지나면 눈부신 진주로 변합니다. 현재 그는 "밀짚왕"으로 알려져 있습니다. 그의 웨이보 팔로어는 40만 명이 넘습니다. "Shuangtong"은 2012년에 중국 밀짚 회사를 대신하여 빨대에 대한 국제 표준 초안 작성을 주도했습니다.
그는 또한 빨대에 대한 사람들의 인식을 전복시키고, 빨대를 예술 작품으로 만들었습니다. 다양한 모양의 예술적인 빨대, 풍차가 달린 장난감 빨대, ㅎㅎ 아이들이 약을 먹을 수 있게 도와주는 빨대, 커플이 함께 마실 수 있는 사랑의 빨대까지 모두 이곳에서 만나보실 수 있습니다.
현재의 "Shuangtong"은 5개의 발명 특허와 100개 이상의 실용 신안 특허를 보유하여 많은 혁신을 이루었습니다. 올해에는 2~3개의 발명 특허가 승인되었으며, 회사가 보유하고 있는 유효한 짚 특허 수는 전 세계 짚 특허의 2/3 이상에 달했습니다. 루중핑 씨는 "작은 빨대를 더 크게 만드는 비결은 끊임없는 혁신이다. 혁신의 이념은 평범한 빨대에 재미와 기능성, 오락성을 접목해 눈에 띄지 않는 작은 빨대에 새 생명을 불어넣는 것"이라고 말했다.
1995년에 그는 '쌍통' 상표를 자신의 브랜드로 등록했습니다. 당시 이우 소규모 상품 시장 소유자는 브랜드 인지도가 거의 없었습니다. Lou Zhongping은 전국에서 생산되는 빨대 외부 포장에 두 개의 어린이 로고(현재 이중 어린이 빨대의 트레이드마크 패턴)가 있는 것을 발견했습니다. 어느 날 그는 충동적으로 빨대 포장을 이우 산업으로 가져갔습니다. 상무국 직원은 로고의 유래를 몰랐지만 아직 상표 등록을 한 사람이 없다고 들었습니다. Lou Zhongping은 즉시 집에 가서 2,000 위안을 꺼내 상표 등록을 했습니다. 2년 후인 1997년 말, Lou Zhongping은 짚으로 사용하는 "Shuangtong" 상표를 사용하여 국가 상표국의 승인을 받은 "Shuangtong" 상표 인증서를 받았습니다. 전국의 공장에서 상표는 "소유"되었으며 지역 신문에 상표권에 대한 엄숙한 진술이 게재되었습니다.
이후 대외 무역 수출에 앞장섰고, 2003년에는 이미 세계 시장의 20%를 점유했다. 2005년까지 Shuangtong의 일일 생산 능력은 1억 개의 빨대에 도달했습니다.
2005년 루종핑은 유럽과 미국 고객들이 대량 주문을 했지만 가격을 너무 낮게 유지해 '솽통'이 최저가를 유지했다는 사실을 깨달았다. -끝, 대량 생산, 단순 생산 및 혁신을 위한 여유. 그래서 그는 의식적으로 판매를 해외 시장에서 국내 시장으로 옮기기 시작했습니다. 국내 고품질 소규모 고객을 개발하기 위해 생산 공간의 절반 이상을 확보하고 고급 빨대에 대한 국내 소비자 시장 육성에 중점을 두고 "Shuangtong" 브랜드의 한계 효과를 높입니다. "Shuangtong" 빨대는 중국 전역의 슈퍼마켓과 고급 레스토랑에 진출하기 시작했으며, 이는 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 기업 시장의 통제 패턴은 원래 대규모 고객의 지배력에서 현재 산업 발전의 목소리와 주도권을 확고히 장악하고 있는 중소기업의 지배력으로 완전히 바뀌었습니다.
컴퓨터와의 첫 친밀한 접촉
루종핑은 1995년부터 컴퓨터와 접촉하기 시작했다. 당시 일부 회사에서는 컴퓨터를 이용해 외모를 보여주기만 했으나 그는 그것을 배웠다. 이 놀라운 기계는 "세상을 바꿀" 수도 있습니다. 그는 타이핑을 배우기 시작했고 1997년 하반기부터 인터넷에 접속하기 시작했다. 이것은 그에게 또 다른 여정이다.
"이전에는 인터넷이 우리 세대, 특히 이우와 같은 3, 4선 도시의 우리 세대에게 여전히 낯설었습니다." 당시 중국에서는 이미 인터넷이 초기에 적용되고 있었습니다. 그래서 그들은 추세에 뛰어들어 인터넷을 사용하여 외국인 고객을 찾는 간단한 웹사이트를 구축할 사람을 고용하기 위해 잠정적으로 10,000위안을 썼습니다. "Jack Ma가 China Yellow Pages에서 일할 때 우리는 기업 웹사이트 작업을 시작했습니다." Lou Zhongping이 농담을 했습니다.
자신에게 깊은 영향을 준 인물을 만난 것도 전자상거래를 통해서였다. 70세 일본 사업가 쿠와하라 미차키는 웹에서 '두 소년' 홈페이지를 보고 국경을 초월한 우정으로 연결됐다. 그는 그에게 많은 비즈니스 개념과 경영 경험을 가르쳤고 이는 Lou Zhongping이 후속 사업에 큰 도움이 되었습니다. 2012년 쿠와하라 미치오가 세상을 떠났을 때, 루종핑은 자신의 인생에 영향을 준 이 사업가를 추모하기 위해 웨이보에 8개의 게시물을 연속 게시했습니다.
회사의 큰 결정을 내리기도 하고, 작은 디테일의 구현에도 전념하고 있다. 한때 Shuangtong Tmall 플래그십 스토어에 있는 회사 사진이 충분히 '고급'이 아니라는 것을 알았을 때 Lou Zhongping은 한 달 이상 스튜디오에 머물렀고 그가 찍은 사진은 색상과 모양을 강조하고 질감에 중점을 두었습니다. 빨대를 조합하면 색상이 선명하게 표현됩니다. Lou Zhongping은 "나는 세계에서 빨대에 대해 가장 잘 아는 사람이며 세계 최고의 짚 전문가는 Shuangtong에 있어야합니다"라고 거듭 강조했습니다.
Lou Zhongping은 전문 엔지니어링 도면 소프트웨어를 스스로 배우고 도면 설계에 직접 참여했으며 회사의 공장 건물 건설을 직접 설계했다는 점을 언급해야 합니다. 자신의 눈으로 보는 컴퓨터, 디자인 도면, 그의 남다른 학습 능력은 정말 놀랍습니다. 루중핑은 "건물 바닥은 저수지, 지붕은 텃밭, 공장 건물 벽은 각종 파이프로 덮여 있다"고 인내심을 갖고 소개했다. 웨이보와 위챗 그는 40만 명 이상의 웨이보 팔로어를 보유하고 있으며 14,000개 이상의 웨이보 게시물을 게시한 전문가입니다. 이제 @Lou Zhongping, @Shuangtong Straw 및 수십 명의 직원의 웨이보 게시물이 서로 연결되고 종종 서로 전달되는 '웨이보 매트릭스' 효과가 형성되었습니다. 그는 개인 WeChat 계정으로 기업 활동과 경영 경험을 자주 게시하고 있으며, Shuangtong Weibo의 밀짚 남자와 공개 WeChat의 "Shuangtong Straw"의 밀짚 소녀가 공동으로 정보를 게시하고 있습니다. 그는 수년간 인터넷에 익숙하여 뉴미디어에 대해 일반인보다 더 깊이 이해하고 있습니다.
자산이 그렇게 크면 다른 전자상거래 회사처럼 다른 여러 산업에 투자하는 게 어때요? 그는 여전히 "내 앞에 있는 공허한 열기에 속지 않을 것이다. 이번 생에는 이 지푸라기를 완벽하게 만들기를 바랄 뿐이다"라고 겸손한 자세를 견지하고 있다.
인내는 금과 돌을 조각할 수 있다. 그가 작은 빨대를 다른 수준으로 끌어올릴 수 있었던 것은 바로 이 정신이었습니다.
행복한 상사가 되자
'인색함'과 '사치함'을 동시에 지닌 상사지만, '행복한 왕국'을 만들었기 때문에 행복지수가 매우 높다.
그는 수년에 걸쳐 20에이커도 안 되는 공장 면적을 친환경적이고 친환경적인 재활용 공장으로 설계하고 건설하여 국내에서 토지 이용률이 가장 높은 기업으로 만들었습니다. 그는 중국 민간 기업에서는 보기 드문 중수 처리 및 빗물 수집 시스템을 설계했습니다. 이 공장은 진정한 저탄소 친환경 '정원 공장'으로 건설되었습니다. 그는 일본에서 배운 에너지 절약 및 소비 감소 개념을 회사의 일상 업무에 적용하여 매년 200만 위안의 물과 전기 비용을 절약했습니다.
Shuangtong Administration Building의 내부 시설은 3성급 호텔의 하드웨어 수준으로 지어졌습니다. 1층과 2층은 사무실 공간이고, 3~8층은 직원 기숙사입니다. 환경 친화적이고 생태적인 공장 건물을 짓는 데 7천만 위안 이상이 지출되었으며, 직원 기숙사 건물 건설 및 장식에만 거의 3천만 위안이 지출되었습니다. 수도꼭지, 문, 침대 모두 일류 브랜드로 제작되었습니다.
실내 환경은 매우 깨끗하고, 수전은 9년 동안 한 번도 교체한 적이 없습니다. 자신의 집에서도 이렇게 좋은 상태를 유지하기는 어렵습니다. "저희는 이 침대를 실내에서 용접할 때 스테인레스 스틸을 사용합니다. 일단 설치하면 이동할 수 없기 때문에 평생 사용을 고려합니다. 디자인할 때 매우 장기적으로 생각했습니다. 회사는 인재를 유지해야 합니다. 우리는 반드시 그들이 편안하고 안정적인 삶을 살 수 있도록 해주세요. 그러면 이 돈은 아낄 수 없습니다.” 루중핑이 단호하게 말했다.
회사 옥상에는 2층짜리 하늘정원이 있는데 고추, 토마토, 오이, 사탕수수, 포도 등 20여종의 채소와 과일이 가지런히 심어져 있다. . "해외에는 이런 옥상정원이 오래전부터 있었습니다. 효율적인 공간 활용으로 직원들의 휴식과 자원 활용, 환경 개선이 가능합니다. 게다가 옥상에서 재배하는 채소는 무농약으로 안전하고 안심할 수 있습니다." 다 먹지는 마세요. 매점에 음식을 추가할 수도 있어요." Lou Zhongping이 웃으며 말했습니다.
또한 Shuangtong 9층에는 직원들의 학습 및 오락 활동에 특별히 사용되는 'Nine Pavilions'라는 다기능 홀이 있으며 그 옆에는 보관할 수 있는 작은 도서관도 있습니다. 직원들이 빌릴 수 있는 다양한 책들 . Lou Zhongping은 끊임없이 새로운 것을 배우고 받아들이는 것을 좋아하는 사람입니다. 또한 매주 스터디미팅을 진행하여 매주 전 경영진이 서로 공유하고 소통할 수 있도록 하고 있습니다. 스터디 모임에는 열 좌석에 대한 자체 규칙도 있습니다. 각 스터디 모임에는 다양한 부서의 직원이 다리를 꼬고 떨어져 앉아야 합니다. 이는 부서 간 소통을 강화하고 새로운 아이디어와 창의성을 자극하기 위한 것이라고 말했다.
아래층 관리동 입구에는 수천 제곱미터 규모의 대규모 회사 정원과 직원 피트니스 공간이 있는데, 둘 다 루종핑이 '거액'의 돈을 들여 지은 것입니다. 회사 입구에는 맑은 연꽃 연못이 있고, "뾰족한 모서리를 드러내는 작은 연꽃"의 장면이 있습니다. 모르신다면 이곳이 폐수 수집 시스템의 유명한 중수 저장소라는 사실을 모르셔야 합니다. 그 옆에는 200년 된 녹나무와 감나무, 비파나무, 자몽나무가 줄지어 서 있고, 온갖 과일이 가득하다. 루중평은 "이 곳은 원래 돌로 이루어진 곳인데, 나무를 심기 위해 돌을 5미터 이상 파고 외부에서 흙을 가져와 메워주었기 때문에 나무가 외부보다 훨씬 왕성하게 자랐다"고 말했다. 공장 지역입니다."
세부 사항에 따라 성공 또는 실패가 결정됩니다. 모든 작은 연결에 대한 Lou Zhongping의 관심은 이 회사를 더 나은 미래로 밀어넣을 운명입니다. "해외에서 잘나가는 기업은 반드시 수백년 동안 대물림될 것이며, 우리는 이 지푸라기를 계속해서 만들 것입니다." 그는 20년 전과 마찬가지로 Shuangtong의 미래에 대해 확신하고 있습니다.
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