건설관리에는 무엇이 포함되나요?
건설관리의 주요 내용은 다음과 같다. (1) 건설관리자는 건설기업이다. 발주자 또는 감리기관이 수행하는 사업관리에 포함된 건설단계관리는 여전히 건설사업관리에 속하며 건설사업관리로 간주될 수 없다. (2) 건설관리의 대상은 건설사업이다. 건설 프로젝트 관리 주기는 프로젝트 입찰, 프로젝트 계약 체결, 건설 준비, 건설 및 인도 인수 등을 포함하는 건설 프로젝트의 생산 주기이기도 합니다. (3) 건설관리의 내용은 장기적이고 질서 있는 과정에 따라 단계적으로 변화한다. 관리자는 건설 효율성과 이익을 향상시키기 위해 설계를 하고, 조치를 제안하고, 목표에 맞는 동적 관리를 수행하고, 자원 조합을 최적화해야 합니다. (4) 건설관리에는 조직과 조정의 강화가 필요하다. 건설 활동에는 복잡한 경제 관계, 기술 관계, 법적 관계, 행정 관계, 대인 관계 등이 포함되는 경우가 많습니다. 따라서 건설의 원활한 진행을 위해서는 조직의 협력을 강화해야 합니다. 건설사업관리의 목적은 건설사업 생애주기의 각 단계에서의 업무이다. 넓은 의미의 건설사업은 입찰, 체결, 공사 완료 후 서비스 제공까지의 전 과정을 의미합니다. 좁은 의미의 건설사업과는 다르다. 좁은 의미의 건설사업관리는 사업의 체결부터 승인, 결산, 인도까지의 과정을 말한다. 여기서 말하는 건설 프로젝트는 넓은 의미의 건설 프로젝트 관리 프로세스를 의미합니다. 건설 프로젝트의 생애주기는 5단계로 나눌 수 있으며, 이는 건설 프로젝트의 질서 있는 관리의 전체 과정을 구성합니다. 구체적인 건설관리 과정은 다음과 같다. (1) 입찰 및 서명 단계에서 발주자는 건설 프로젝트를 설계 및 준비하고 입찰 조건을 충족한 후 건설 단위가 검토한 후 광고(또는 초대장)를 발행한다. 입찰 광고나 초대장, 입찰 결정부터 계약 수주까지, 당신은 본질적으로 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이는 건설 프로젝트 생애주기의 첫 번째 단계로 프로젝트 수립 단계라고 할 수 있다. 이 단계의 최종 관리 목표는 프로젝트 계약을 체결하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음과 같은 업무를 수행합니다. 건설업체는 사업전략 관점에서 계약 입찰 여부를 결정합니다. 입찰을 결정한 후에는 여러 측면(회사 자체, 관련 부서, 시장, 현장 등)에서 많은 양의 정보를 얻어야 합니다. 회사에 수익성을 주고 입찰에서 낙찰될 가능성이 높은 입찰을 준비하세요. 입찰에 낙찰되면 법률에 따라 입찰자와 협상하여 프로젝트 계약을 체결하게 되며, 이는 계약이 국가 법률, 규정 및 국가 계획을 준수하고 평등, 호혜, 평등의 원칙을 준수하도록 합니다. 동등한 가치의 지불. (2) 건설준비단계에서는 건설주체와 발주처가 사업계약을 체결하고 거래관계가 성립된 후 사업관리부서를 설치하고 사업관리자가 주업무로 협력하여야 한다. 사업관리 및 발주자 단위는 프로젝트가 시작 및 지속적인 건설을 위한 기본 조건을 갖출 수 있도록 건설 준비를 수행합니다. 이 단계에서는 주로 프로젝트 관리 부서 설립, 프로젝트 관리 요구에 따른 조직 구축, 관리 인력 배치 등의 작업을 수행합니다. 건설 준비 및 건설을 안내하기 위해 건설 계획, 건설 일정 및 건설 계획을 중심으로 건설 조직 설계를 준비합니다. 건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트 관리 활동을 안내하기 위한 계획을 개발하는 것입니다. 건설현장을 건설조건을 갖추고 문명건설에 유리하도록 준비한다. 착공신청서를 작성하고 착공 승인을 기다립니다. (3) 구축단계 시작부터 완료까지의 구현과정이다. 이 과정에서 프로젝트 관리 부서는 의사 결정 기관이자 책임 기관입니다. 관리, 소유자 및 감독 단위의 역할은 지원, 감독 및 조정입니다. 이 단계의 목표는 계약서에 명시된 모든 건설 작업을 완료하고 인수 및 인도 조건을 충족하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음 작업을 수행합니다. 건설 조직 설계의 배치에 따라 건설을 수행하고, 건설 중 동적 제어를 잘 수행하여 품질 목표, 진행 목표, 비용 목표, 안전 목표를 실현하도록 노력합니다. 건설 현장을 잘 관리하고, 프로젝트 계약을 이행하고, 내부 및 외부 관계를 처리하고, 계약 변경 및 청구를 관리하고, 기록, 조정, 검사 및 분석을 잘 수행합니다. (4) 수락, 인도 및 결제 단계 이 단계를 "종료 단계"라고 부를 수 있습니다. 건설 프로젝트의 완료 승인 단계를 조정하고 동기화합니다. 사업 결과에 대한 종합적인 검토 및 평가, 대외채무 청산, 거래관계 종료 등을 목표로 한다. 이 단계에서는 주로 프로젝트 종료 및 시운전 작업을 수행합니다. 사전 점검을 바탕으로 정식 인수 및 분류 접수, 완료 서류 인계, 재정 결산, 작업 요약, 완료 요약 보고서 작성 및 프로젝트 납품 절차를 처리합니다. 프로젝트 관리 부서가 해체되었습니다.
(5) 사용자 서비스 단계 건설사업관리의 마지막 단계입니다. 인계 및 인수 후, 사용 후 서비스, 재방문 및 보증은 계약서에 명시된 책임 기간에 따라 수행됩니다. 그 목적은 사용자 장치의 정상적인 사용 및 유효성을 보장하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음 작업이 수행됩니다. 프로젝트의 정상적인 사용을 보장하는 데 필요한 기술 상담 및 서비스를 제공합니다. 프로젝트 재방문을 실시하고, 사용자의 의견을 청취하고, 경험과 교훈을 요약하고, 사용상의 문제점을 관찰하고, 필요한 유지보수, 수리 및 보증을 수행합니다.