직원 개인 성과 평가 내용 작성 방법

평가는 업무성과, 업무능력, 업무태도 세 부분으로 나누어져 있으며, 부서와 직급에 따라 평가 가중치가 다르므로 직위별 요구사항에 따라 평가 비중을 결정해야 합니다. . 비례적인 크기.

1. 업무 성과

(1) 업무 성과는 특정 직위의 업무 내용이나 업무와 밀접하게 연관되어 있으며 주로 직원의 업무 완료를 반영합니다. 그의 작업 성과를 평가합니다.

(2) 관리 성과는 주로 관리 직원이 부서 또는 하위 직원의 관리를 평가하기 위한 것입니다.

(3) 주변 성과는 조직 특성과 관련이 있으며 관련 부서의 서비스 결과를 반영합니다.

2. 업무능력 업무능력은 전문적 능력과 기술적 능력, 종합적 능력으로 나누어진다.

3. 업무 태도 업무 태도는 주로 업무 주도성, 업무 책임, 업무 규율, 협업, 출석 상태 등 5가지 측면에서 직원의 업무 태도를 평가합니다. 평가 기준.

4. 가점은 주로 직원의 일상 업무 수행에 대한 상벌 기록에 대해 설정됩니다.