소프트웨어 개발 프로젝트, 범위 관리 방법
프로젝트 초기에 레드 박스 기술은 먼저 프로젝트에 대한 타당성 조사를 수행한 다음 비용 분석을 수행하고 결과를 보고서로 만들어 지도자의 승인을 받았습니다. 프로젝트 수명 주기 동안 프로젝트 관리 작업을 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 마감이라는 다섯 가지 프로세스 그룹으로 나누었습니다. 프로젝트 시작 단계
그림 설명 입력 계획 단계
프로젝트가 승인되면 다음 단계는 프로젝트 관리를 계획하여 프로젝트가 정해진 시간과 예산 범위 내에서 원하는 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다. 이 단계에서 레드 박스 기술은
비즈니스 요구 사항, 프로젝트 목표 및 결과물을 명확히 하고, 프로젝트의 관리 범위를 결정하는 작업 분해: 작업 분해 구조 (WBS, Work Breakdown Structure) 를 만들고 작업의 우선 순위 및 관련성 일정 결정: 작업 기간을 추정하고, 간트 차트를 사용하여 모든 작업과 마감일을 타임라인 형식으로 시각적으로 표시하고, 중요한 시간 노드에 이정표를 설정하고, 일정 비용 관리: 각 작업에 필요한 비용을 예측하고, 예산 표를 작성하고, 비용 관리 시나리오 커뮤니케이션 계획을 개발합니다. 작업 진행 중인 책임자와 구성원 간의 커뮤니케이션 계획을 결정합니다. 효율적인 의사 소통 방식 개발 및 프로젝트 정기 회의 제도 위험 관리 계획 수립: 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 위험 파악 및 분석을 통해 위험 수준 파악, 적절한 위험 대응 방안 위험 관리 계획 개발: 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 위험 파악 및 분석을 통해 위험 수준 파악, 적절한 위험 대응 방안 실행 단계 개발
; 특정 할당 작업을 시작하고 각 작업의 시작/종료 시간, 우선 순위 등을 확인합니다.
경영진에서 레드박스 기술을 시행하는 제품 관리자는 커뮤니케이션 관리에 많은 관심을 기울이고 있으며, 구성원 간의 효과적인 커뮤니케이션은 프로젝트의 정보를 합리적으로 수집하고 전송하는 데 필요한 일련의 조치 (커뮤니케이션 계획, 정보 전송, 진행 보고 등) 를 보장하기 위한 것입니다.
프로젝트의 최종 결과는 각 소규모 작업의 완료에 따라 결정되고 팀의 각 구성원의 작업에 따라 작업의 품질이 결정되므로 각 구성원의 효율적인 작업 모니터링 단계
프로젝트 모니터링 및 제어가 프로젝트 실행과 동시에 발생하도록 팀의 적극성과 의사 소통 방식을 효과적으로 구축하고 관리해야 합니다. 계획에 따르면, 레드 박스 테크놀로지의 프로젝트 매니저는 운영을 감독하고 모든 것이 올바른 방향으로 발전하도록 보장할 것이다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 성과를 모니터링하는 것 외에도 리소스를 모니터링하고 위험을 관리하며 관련 회의 및 해당 단계적 보고 등을 책임져야 합니다. 예측할 수 없는 문제가 발생할 경우 프로젝트 관리자는 계획 내용과 일정을 조정해야 합니다. 마무리 단계
프로젝트 마무리 단계는 프로젝트 관리를 마무리하고 모든 활동을 공식적으로 프로젝트나 단계를 종료하는 프로세스입니다. 프로젝트가 끝나면 프로젝트 관리자는 이전 단계의 마무리 정보를 검토하여 모든 프로젝트 작업이 완료되었는지 확인해야 합니다. 전체 프로젝트가 끝나면 전체 프로젝트를 요약하고 제품의 테스트 단계를 진행해야 합니다.