기업 투자 위험 측정 방법
기업 투자 위험에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
(1) 비즈니스 위험. 운영위험은 생산 및 운영상의 이유로 기업의 이익에 초래되는 불확실성을 의미합니다. 운영 위험은 주로 기업의 외부 및 내부 측면에서 발생합니다. 외부경영리스크란 국가재정정책, 통화정책 등 외부경제환경이 기업운영에 미치는 영향을 말합니다. 내부 위험은 주로 기업 운영 및 관리의 효율성에 반영되며 주로 기업 투자의 시기, 방법, 규모, 프로젝트 운영 및 통제 능력 등 기업 자체의 관리 수준을 말합니다.
(2) 재정적 위험. 재무위험이란 기업이 차입한 자금으로 인해 영업이익이 불투명하여 발생하는 위험을 의미합니다. 투자와 운전자본이 주로 은행대출에 의존하는 것은 중국 기업 재무구조의 기본 특징이다. 기업은 부채를 안고 운영되며 빌린 자금에 대한 원리금과 이자를 상환해야 합니다. 일단 채무를 상환하지 못하면 기업은 재정적 어려움에 빠지거나 심지어 파산하게 됩니다. 많은 요인의 영향으로 기업의 이자 및 세금 전 이익률과 개입 자금의 이자율 간의 차이가 불확실하며, 이로 인해 무료 자금의 이익률이 변동됩니다. 이러한 위험이 자금 조달 위험입니다.
(3) 시스템 위험. 시스템리스크란 시장수익률의 전반적인 변화에 따라 시장 내 모든 자산의 수익률이 변동하는 것을 말하며, 이는 시장 전체에 영향을 미치는 위험요인에 의해 발생하며, 이는 시장리스크가 됩니다. 시스템리스크는 기업 자체의 통제와 영향력을 벗어나며, 투자자가 예측하기 어렵기 때문에 투자자에게 손실을 초래할 가능성이 가장 높습니다.
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요약 시장 경제 상황에서 기업의 재무 위험은 객관적으로 존재합니다. 기업은 높은 수익을 추구하기 위해 높은 위험에 직면해야 합니다. 재무 위험을 어떻게 예방하고 해결하는지가 특히 중요합니다. 현대 기업경영에서는 재무위험 관리가 매우 중요한 화두로 대두되고 있으며, 재무위험의 구성과 예방전략에 대해 자세히 설명하고 있습니다.
키워드 재무위험 통제 대응 전략
기업의 재무위험은 기업의 다양한 대내외적 불확실성으로 인해 기업의 생산 및 운영 활동에 있어서의 투자활동과 자금조달 활동을 의미합니다. 성적 요인의 영향으로 인해 회사의 재무상태, 영업실적, 현금흐름이 불확실해지며, 이로 인해 회사의 손실 가능성이 높아집니다. 구체적인 관점에서 재무 위험은 일반적으로 다음 네 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
1 자금 조달 위험
금융 위험은 부채 운영으로 인해 기업의 지급 능력 손실을 의미합니다. 위험. 자본구조 결정에 있어서 타인자본비율과 자기자본비율을 합리적으로 조정하는 것은 매우 중요합니다. 일반적으로 부채에 대한 이자율은 주식에 대한 이자율보다 낮고, 부채에 대한 이자는 세전 지급이 가능하고 세액공제 기능이 있기 때문에 일반적으로 자기자본 비용은 타인자본 비용보다 큽니다. 따라서 시장의 불완전한 특성으로 인해 특정 기간 내에 타인자본비율을 합리적으로 높이고 자기자본비율을 낮추는 것이 기업의 종합자본비용을 종합적으로 절감하고 기업가치를 높일 수 있습니다. 차입금 조달을 이용하면 재무레버리지 효과를 얻을 수 있으나, 기업이 무작정 자본비용 절감을 추구하여 부채규모가 과도하게 늘어나게 되면 기업은 필연적으로 과도한 이자비용을 부담하게 되어 금융위기로 이어질 수밖에 없습니다. 따라서 합리적인 자본구조를 유지하고 부채상환압력을 줄이는 것이 필요하다. 기업에 자본이 필요한 경우 "먼저 내부 자금 조달, 다음 외부 자금 조달, 먼저 부채 자금 조달, 다음 주식 자금 조달"의 원칙을 준수합니다. 소위 내부 자금 조달은 고정 자산의 감가 상각 및 무형 자산의 상각을 통해 기업 내에서 형성되는 자금의 원천이며 이익 잉여금의 창출로 증가되는 자금의 원천입니다. 차입 과정에서 기업은 부채 계획을 잘 세우고, 장기 차입과 단기 차입을 적시에 시차를 두어 만기일에 대한 과도한 부채 상환 압력을 피하고, 부채 상환 날짜와 이익 분배 날짜를 균등하게 조정해야 합니다. 즉, 장기부채, 단기부채, 이익배분일을 시간과 금액에서 균등하게 설정하여 동시 "실행"을 방지하도록 노력하십시오. 이론적으로 말하면, 보수적인 구조적 자본 구조(즉, 회사에 부채가 전혀 없음)의 재무 위험은 0과 같습니다. 그러나 나는 이것이 실제로 사실이 아니라고 생각합니다. 전 세계적으로 기업이 부채를 가지고 운영하는 것이 일반적인 관행이며, 부채가 없는 대기업은 거의 없습니다.
기업은 생산 규모를 확대하고 자본 구조를 조정하기 위해 돈을 빌려야 하며, 관련 신용 기록을 생성하고 은행이나 투자자와 좋은 협력 관계를 유지하며 향후 자금 조달에 필요한 좋은 신용 기반을 마련할 수 있습니다. 그러나 현재 항저우 와하하 그룹(Hangzhou Wahaha Group Company)과 같은 중국의 많은 민간 기업은 부채가 전혀 없습니다. 중국 은행이 민간 기업에 대한 대출에 너무 가혹하다는 주된 이유 외에도 중국 민간 기업가에게는 기업이 부족하기 때문입니다. 재무 위험 관리 개념. 실용적인 관점에서 볼 때 부채가 없다는 것은 어느 정도 위험이 높다는 것을 의미하기도 합니다. 우선, 전 세계적 추세로 볼 때, 부채 없이 운영되는 기업은 선도적인 대기업이 되기가 거의 불가능하며, 다른 기업의 인수합병의 위험이 있습니다. 이는 또한 운영 위험이며 이는 재무 위험으로 전환됩니다. 둘째, 기업은 생산 및 운영이 원활하게 진행될 때 부채로 운영하는 것을 거부하며 현재로서는 큰 재정적 위험이 없습니다. 반대로, 회사의 자본 체인에 문제가 있을 때, 회사가 투자자나 은행과 거래를 거의 하지 않고 좋은 것도 없기 때문에 이때 투자자나 은행에 도움을 요청하면 자체 자금을 유지하기가 어렵습니다. 신용 기록, 투자자 또는 은행은 자금 조달을 위해 너무 큰 위험을 감수하려는 의지가 적습니다. 이때 기업의 재정적 위험도 매우 높습니다. 이는 경영 이론의 "매튜 효과"와도 일치합니다. 기업이 최적의 부채 규모에 도달하면 재무 위험이 최소화되고 부채가 없다는 것은 위험이 높다는 것을 의미합니다. 부채 규모가 적정 부채 규모를 넘어 계속해서 늘어나게 되면 재무적 위험도 커지게 됩니다.
2 투자 위험
투자 위험은 주로 투자 활동으로 인해 발생하는 기업의 재무 결과에 대한 불확실성입니다. 기업의 투자 활동에는 기업의 주요 사업 투자와 기타 프로젝트 투자가 포함됩니다. 기업의 투자 위험은 주로 프로젝트 수익율에 따라 결정됩니다. 프로젝트 이익률이 부채 이자율보다 높을 경우 위험은 다음과 같습니다. 더 작습니다. 오히려 투자위험이 더 크다. 기업의 투자위험은 프로젝트의 기대수익률과 기대가치의 표준편차를 통해 측정할 수 있습니다. 프로젝트의 기대수익률 K = ∑ piki 기대값 표준편차 계산식: σ = ■ (1) 식에서 ki는 프로젝트 투자의 특정 가능한 결과에 대한 수익률을 나타내고, pi는 확률을 나타냅니다. 어떤 가능한 결과. 프로젝트 투자 과정에서 여러 계획을 비교하고, 평균-분산 기준에 따라 가장 좋은 계획을 선택할 수 있으며, 기대 수익률이 더 크고 차이가 작은 투자 프로젝트를 선택할 수 있습니다. 투자 위험을 예방하기 위해 위험 이전 방법을 사용하여 기업이 직면한 위험을 특정 가격으로 다른 단위로 이전할 수 있습니다. 나는 다각화된 운영을 구현하고 회사의 주요 사업과 관련이 없는 일부 투자 프로젝트나 독립적인 이익 마진을 가진 제품을 선택하여 다양한 제품의 성수기와 비수기를 고수익으로 만드는 등 일부 학자들이 제안한 것에 강력히 반대합니다. 저수익 프로젝트는 시기가 다르거나 서로 양적으로 보완하거나 상쇄하는 등 투자를 다양화합니다. 현대 기업 전략 관리의 관점에서 볼 때 모든 기업은 핵심 경쟁력을 적극적으로 육성하고 제품과 서비스를 업계 최고의 수준에 도달시켜야만 기업의 발전과 수익성 향상에 도움이 될 수 있습니다. , 회사의 자본을 분산시켜 회사의 본업과 관련되지 않은 일부 프로젝트에 투자하는 것보다 일부 프로젝트는 실제로 단기적으로 수익성이 있지만 회사의 경쟁력을 약화시킬 뿐입니다. 대부분의 세계적 수준의 기업은 한 산업 분야에서만 선도적인 우위를 점하고 있으며 동시에 여러 산업 분야에서 뛰어난 성과를 거두는 경우는 거의 없습니다. 분명한 예를 들자면, 미국의 인텔 칩은 세계에서 뒤지지 않지만 인텔은 IT 산업의 침체로 인해 부동산이나 기타 산업에 투자하지 않을 것이며 여전히 투자를 늘리고 연구 개발을 강화할 것입니다. , 부동산 및 기타 산업에 계속 투자하고 칩 기술을 업그레이드하고 항상 업계 선두 위치를 유지하십시오. 기업은 본업의 건전한 발전을 유지하면서 유휴자금을 투자회사나 자금관리회사에 인계하여 운영하고 수익을 얻을 수 있습니다. 소위 "업계의 전문화"는 자금의 안전을 보장할 뿐만 아니라 기대 수익도 보장할 수 있습니다.
3 자본회수 위험
자본회수 위험은 회사의 이익이 양호할 때 다양한 판매 실현 원칙으로 인해 발생하는 재무적 어려움을 의미합니다. 발생주의 회계의 원칙에 따르면 영업이익이 좋다는 것은 매출채권의 정산과 매출이익의 실현을 의미하지 않습니다. 번영하는 시장을 촉진하기 위해 신용 도구는 기업에서 널리 사용되어 왔습니다. 한편으로는 기업 비즈니스의 발전을 촉진하지만 동시에 기업의 자본 회수 위험도 높아집니다. 장기미수금이 많아 대손손실 가능성이 높아지고 재무적 위험이 발생할 가능성이 높아집니다.
자본 회수 위험을 방지하기 위해 기업은 먼저 각 고객의 신용을 기록 및 평가하고, 각 비즈니스 거래 내역을 세부적으로 기록하고, 분기 또는 반기마다 평가를 수행하고, 신용 등급을 역동적으로 조정하여 "지식"을 확보해야 합니다. . 동시에 리스크싱크펀드(Risk Sinking Fund)를 조성하는데, 즉 손실이 발생하기 전에 발생주의 형태로 리스크펀드를 조성하여 손실 발생 시 이를 상쇄할 수 있도록 하는 것이다. 이러한 성격의 기금에는 대손 충당금 및 재고 감가상각 충당금이 포함됩니다. 또는 손실이 발생한 후 적시에 보상하고 소화하며, 위험 자금이 인출된 경우 더 큰 위험을 초래할 수 있고 비용에 직접 할당할 수 없는 위험 손실에 대해 더 작은 손실을 비용에 직접 할당할 수 있습니다. 위험자금을 인출하지 않을 경우 차입으로 보전할 수 있으며, 일정기간 내에 원가에 상각비 또는 이연자산으로 계상됩니다.
4 외환위험
환위험은 환율변동으로 인한 기업재무실적의 불확실성으로 중국경제의 지속적인 발전과 함께 공통적으로 나타나는 금융위험이다. , 중국 첨부된 그림과 같이 대외무역량이 지속적으로 증가하고 있습니다.
중국은 세계 4위의 수출입 교역국이 되었기 때문에 환율의 작은 변화에도 중국 기업에는 막대한 금전적 손실이 발생할 수 있다. 더욱이, 중국이 세계무역기구(WTO)에 가입하고 세계 경제와 지속적으로 통합하며 시장 개혁을 계속 추진하고 위안화를 공식 금리에서 자유 시장 금리로 점진적으로 전환함에 따라 중국 기업은 앞으로 점점 더 많은 환율 위험에 직면하게 될 것입니다. 미래. 예를 들어, 2004년 초부터 미국과 기타 선진 서구 자본주의 국가들은 위안화 절상을 강력히 요구해 왔으며, 이는 기업의 재무 위험 관리에 어려움을 안겨주었습니다. 환율 변동으로 인한 위험을 방지하기 위해 통화의 현금 유입이 시간 및 수량 측면에서 해당 통화의 현금 유출과 일치하도록 하는 것이 원칙입니다. 기존 거래로 인해 향후 외화자금이 유출될 경우, 현재 동일한 통화를 동일한 금액으로 매수하는 등 미래에 단 한 번의 외화현금 유입만 발생하는 방법을 이용하여 지금 헤지할 수 있습니다. 같은 기간 외환. 이러한 헤징 방법은 "선물환헤징"입니다. 기존 거래나 영업활동으로 인해 향후 다수의 외화현금 유입 또는 유출이 발생하는 경우 다기간 선물환헤징을 사용할 수 있습니다.
참고문헌
1 Cai Jianmin. 상하이: Lixin Accounting Press, 2000.
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5 Wang Huacheng. 재무 관리 교육 사례[M] 베이징: 중국 인민대학교 출판부, 2001
우리 나라 기업의 지식 관리 개선
요약: 지식 경제 시대에 지식 관리는 경제 전 분야로 확산되어 기업이 자체 금융 자본의 한계를 벗어나거나 천연 자원을 확보하고 새로운 경쟁 우위를 확보하며 강력한 활력과 광범위한 개발 전망을 갖습니다. 그러나 일부 기업에서는 지식경영을 구현하는 과정에서 많은 문제점을 안고 있습니다. 기업지식관리의 기존 문제점을 고려하여 대응전략을 제안한다.
키워드: 기업 지식관리 문제점 대책
지식경제의 가장 직관적이고 기본적인 특징은 다양한 생산요소의 역할과 영향력이 유례없이 증대된다는 점이다. 지식경제시대에는 지식의 역할이 충분히 반영되어 새로운 생산요소체계를 구성하게 되는데, 이는 사람의 육체노동을 대체할 수 있을 뿐만 아니라, 점차적으로 사람의 정신적 노동을 대체함으로써 육체적인 힘을 중심으로 하는 노동력을 대체하게 된다. 경쟁의 핵심 요소.
현재 대부분의 중국 기업은 직원의 자질과 기술을 향상시키고 건전한 경쟁 환경 조성을 촉진하며 기업이 건강하고 역동적인 방향으로 발전하도록 유도하고 대규모 인력을 유치 및 유지하기 위해 지식 관리를 활용하고 있습니다. 궁극적으로는 종합 경쟁력을 크게 향상시키는 것이 목적입니다. 기업지식의 향유와 혁신에 중점을 두고 기업인재, 기업혁신, 기업이미지 및 기업문화 발전전략에 중점을 두고 지식과 정보를 기업의 전략자원으로 활용하는 것이 특징입니다. 그러나 많은 기업들이 지식경영을 구현하는 과정에서 만족스러운 결과를 얻지 못하고 있습니다.
기업 지식 관리의 문제점
형식지와 암묵지 사이의 효과적인 상호 작용 부족
소위 형식지는 언어 전파 지식을 통해 표현될 수 있습니다. 전형적인 명시적 지식은 주로 특허, 과학적 발명, 특수 기술의 형태로 존재하는 지식을 말하며 서적, 컴퓨터 데이터베이스, CD-ROM 및 기타 매체에 존재합니다. 암묵적 경험적 지식이라고도 불리는 암묵적 지식은 개인이나 조직이 장기간 실천을 통해 소유한 지식인 경우가 많으며, 일반적으로 말로 표현하기 어렵고 전파하기 어렵습니다. 지식경영에서 중요한 점은 암묵지가 형식지보다 더 완전하고 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 점이다. 암묵적 지식을 발굴하고 활용하는 능력은 개인과 조직의 성공에 핵심입니다. 직원의 암묵지는 명시적으로 만들어져 데이터베이스에 저장되고 다른 직원에게 전달되어야 하며, 데이터베이스의 명시적 지식은 직원이 학습하여 자신의 기술로 변환되어 직원의 암묵지가 되어야 합니다. 그래야만 지식이 기업 내에서 효과적으로 전파될 수 있고, 지식 자체의 가치가 최대로 발휘될 수 있습니다.
지식관리 전문기관 부족
지식은 노동, 자본과 함께 하나의 요소가 되었고, 지식관리 역시 복잡하고 힘든 업무이기 때문에 기업은 지식을 효과적으로 운영하기 위해 특별관리기관을 설치해야 한다. 지식관리 업무에는 단순히 지식관리에 CKO를 추가하고 지식관리에 대한 전반적인 책임을 지는 것만으로는 충분하지 않습니다. 지식관리 업무는 한 사람이 할 수 없고 전문적인 지식관리 조직이 관리해야 합니다. CKO는 책임을 맡는 것이 아니라 이 조직의 책임자가 되어야 한다. 지식관리 조직에는 지식관리자, 지식엔지니어, 지적재산책임자를 배치하고, 고급 재무인력, 기술인력, 법무인력을 배치해야 한다. 이러한 전문가들과 함께 CKO의 지식 관리를 지원함으로써만이 CKO 업무의 효율성을 보장할 수 있습니다.
명확한 직무 지식 요건 부족
특정 경제 사업에 종사하는 단위로서 기업은 관련 지식을 숙지해야 합니다. 이러한 지식에는 업계의 기술, 기술 및 경영 기술이 포함됩니다. 기업은 경제 비즈니스, 시장 경쟁 상태 및 향후 개발 방향은 물론 특정 시나리오와 관련된 지식의 유형, 수량, 깊이 및 품질을 기반으로 필요한 특정 경제 비즈니스를 결정해야 합니다. 각 직위별로 해당 직위에 필요한 기술이 명확하게 정의되어야 하며, 해당 직위의 범주, 수량, 깊이 및 품질이 지정되어야 합니다. 이 직위에서 직원은 해당 직위의 지식 요구 사항에 대해 체계적으로 판단할 수 있으며, 불필요한 지식에 대한 지나친 손대기 및 지식에 대한 과도한 요구를 피하면서 이 분야에 대한 지식 부족을 신속하게 보완할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 많은 시간과 자원을 절약할 수 있습니다.
지식이 부족한 자본화된 운영
지식은 *공유됩니다. 이는 지식이 배타적이지 않다는 점에서 다른 기업 자산과 다릅니다. 즉, 지식을 다른 사람에게 전달한 후에도 상호 작용을 통해서도 이 지식을 계속 소유하고 있으며 지식은 감소하지 않고 증가할 것입니다. 지식의 비소모성 성격은 지식의 향유와 밀접한 관련이 있으며, 많은 사람이 누리는다고 해서 줄어들거나 사라지는 것은 아닙니다. 기업은 지식(주로 표현 가능한 지식을 지칭함)을 기업의 자산으로 간주할 수 있으며 운영을 위한 자본으로 직접 처리할 수 있습니다. 지식은 다른 기업 자원과 다릅니다. 다른 기업 자원은 현재 공유에 있어 경쟁과 갈등을 겪고 있으며, 도입과 이전 과정에서 어느 한 쪽은 필연적으로 자원 손실을 겪게 됩니다. 지식을 자본화하는 과정에서 기업은 양측 모두에서 자원을 잃지 않을 것입니다.
직원 자질의 추가적인 향상 부족
지식 경제 시대에 과학적 발견과 발명의 수가 빠른 속도로 증가하고 있으며, 지원 주기가 점점 짧아지고 있으며, 기계, 장비, 제품 기술과 기술의 노후화 주기도 점점 짧아지고 있습니다. 교육은 직원들에게 일하는 방법을 교육하는 것뿐만 아니라 직원들에게 독립적으로 학습하는 방법, 지식을 공유하는 방법, 지식을 전파하는 방법, 지식 혁신 방법을 교육하는 것입니다. 교육은 지식 기반의 인재를 양성하고 창출하는 목표를 달성해야 합니다. 직원 목적. 일부 기업의 훈련 계획에는 독립적인 학습, 지식 공유, 보급 및 혁신을 위한 훈련이 많지 않고 전문 지식에 대한 추가 훈련이 많아 지식 관리의 심화에 도움이 되지 않습니다.
기업 지식관리 대응 전략
암묵지와 형식지의 전환 촉진
일본의 유명 지식관리 전문가 노나카가 제시한 네 가지 지식 방식 변신 모델. 암묵지에서 암묵지까지의 과정을 그룹화, 사회화라고도 합니다. 관찰과 대화 교환을 통해 개인은 다른 사람으로부터 직접 새로운 지식을 얻습니다. 암묵적 지식에서 명시적 지식으로 이동하는 것을 외부화라고 합니다. 즉, 토론과 문서 편집을 통해 지식을 명확하고 구체적인 형태로 변환하는 것입니다. 명시적 지식에서 명시적 지식으로 전환하는 것을 융합이라고 합니다. 파일이나 데이터베이스의 지식과 같은 다양한 형태의 명시적 지식을 결합하는 것입니다. 명시적 지식에서 암묵적 지식까지를 내면화라고 합니다. 예를 들어 실제로 지식을 학습하고 문서에서 얻은 개인적 지식을 자신의 개인적인 경험으로 내면화하는 것입니다. 기업은 다음과 같은 기술을 통해 효과적인 변화를 이룰 수 있습니다.
외부화 기술 외부화에는 먼저 조직의 외부 지식과 내부 지식 중에서 회사의 현재 및 미래 발전에 유용한 다양한 지식을 포착하는 강력한 검색, 필터링 및 통합 도구가 포함되며, 두 번째로 외부 저장소를 구성하는 라이브러리가 포함됩니다. 분류 프레임워크 또는 표준에 따라 검색 도구로 검색된 지식을 저장하고, 저장된 지식을 분류하고 정보 소스 간의 유사성을 식별할 수 있습니다. 이를 기반으로 클러스터링 방법을 활용하면 기업의 지식베이스에서 다양한 유형의 지식을 찾아 암묵적인 관계나 연결을 구축할 수 있다. 외부화의 궁극적인 기능은 내부화 또는 중재를 통해 수집된 지식을 구직자에게 제공하는 것입니다.
내재화 기술 외현화란 조직 외부의 광대한 지식의 바다에서 기업에 유용한 지식을 찾아 조직 내에 존재하는 다양한 지식, 특히 암묵적 지식을 발견하고 이를 통합하여 전파를 촉진하는 것을 말한다. 내면화는 특정 소비자 요구와 관련된 지식 구조를 발견하려고 노력합니다. 내재화 과정에서는 기업 지식베이스에서 지식구직자와 관련된 지식을 필터링을 통해 발굴하고, 이 지식을 지식구직자에게 제시한다.
중개 기술 내재화 프로세스는 명확하고 고정된 지식의 전달을 강조하는 반면, 중개 기술은 기업의 지식 기반에 성문화되어 저장될 수 없는 지식을 대상으로 하며 최고의 지식 소스와 연결됩니다. 대행사는 개인의 경험과 관심을 추적함으로써 특정 주제를 조사해야 하는 사람과 해당 분야의 경험을 연결할 수 있습니다.
지식관리 전담 조직을 설치한다.
회사는 지식관리 부서를 설치할 수 있다. 지식경영부는 회사의 모든 지식경영 활동을 총괄하고 있으며, 회사는 지식경영을 총괄할 상근 CKO를 선임하고 있으며, CEO에게 직접 책임을 맡깁니다. 지식관리 조직에는 4가지 수준의 지식관리 인력이 포함되어야 합니다.
1급 인력은 지식관리부서에 직접 속하지 않으며 주로 회사의 기술 R&D 인력과 회사의 직원 및 관리자를 포함한다. 예를 들어 R&D 인력은 기술 특허를 보유하고, 근로자는 생산 기술을 보유하고, 관리자는 경영 경험을 보유하게 됩니다. 그들은 자신의 지식을 의식적으로 저장하고 전파해야 합니다.
2급 인력은 지식관리부서의 기술직원으로, 회사에서 생성된 모든 지식을 수집, 정리하고 데이터베이스에 입력하는 업무를 담당한다. 이들 인력은 지식에 대한 깊은 이해를 갖고 있으며, 회사에 필요한 지식과 필요하지 않은 지식이 무엇인지를 아는 동시에 지식을 암묵적, 명시적 지식으로 전환할 수 있는 능력도 필요합니다. 이 분야에 종사하는 인력은 해당 지식 분야에 대한 폭넓은 경험이 필요하므로 이러한 인력은 파트타임으로 근무할 수 있으며 R&D 인력 중 수석 엔지니어, 작업자 중 수석 기술자, 고위 관리자가 동시에 보유할 수 있습니다. 경영진 중에서.
3급 인력은 지식경영부서의 정규직, 즉 지식사업관리자이다. 그들은 기업의 내부 및 외부 환경, 기업 자체 및 직원의 지식 요구 사항을 이해하고, 기업의 지식 기반 및 인트라넷의 구축 및 운영을 조직 및 감독하고, 기업의 지식 기반 및 인트라넷 시설과 이를 지원하는 도구 지식 통합 및 혁신 관리의 리더십 및 조직, 지식 직원 등의 관리. 이들은 자신이 관리하는 분야에 대한 전문적인 지식을 갖추고 있어야 하며, 회사의 지식경영이 원활히 이루어지기 위해서는 CKO의 통일된 리더십 하에 다른 분야의 감독자와 적시에 의사소통할 수 있는 능력이 필요합니다.
4급은 회사의 CKO로 지식경영 부문 이사로 회사의 지식경영 업무를 총괄한다.
이와 동시에 회사는 회사 내 중요한 지식을 갖고 있는 직원을 선발하기 위해 지혜 그룹(또는 전문가 그룹이라고 함)을 구성할 수도 있다. 전문가 그룹의 구성원은 반드시 회사의 모든 직원일 필요는 없으며 회사의 퇴직자, 지역 사회의 소비자, 심지어 특별한 기술을 가진 직원의 가족일 수도 있습니다. 전문가 그룹 구성원의 개인 파일을 회사의 전산정보 관리 시스템에 등록합니다. 이들은 회사의 의사결정 컨설턴트 역할을 하며 회사의 업무 결정에 지적 지원을 제공할 수 있습니다.
각 직위의 지식 요구 사항을 명확하게 합니다.
각 직위의 지식 요구 사항을 명확히 하려면 먼저 회사의 지식을 살펴보세요. 지식은 항상 특정 통신사에 부착됩니다. 지식경영을 구현하려면 먼저 기업이 보유하고 있는 인재, 데이터베이스 등 지식 목록을 작성하고 기업의 지식 기반을 명확히 해야 합니다. 지식 인벤토리의 목적은 기업의 모든 직원과 데이터베이스입니다. 지식 인벤토리를 기반으로 지식 관리 담당자는 기업 지식의 분포를 명확하게 이해하고 기업이 아직 활용해야 할 지식 잠재력이 무엇인지 알 수 있습니다. 아직 어떤 종류의 지식이 부족한지. 동시에 기업은 지식 목록을 통해 지식 컴퓨터 정보 관리 시스템을 구축할 수 있으며, 이를 통해 기업의 다양한 부서 간 지식 자원 공유를 더욱 촉진하고 이에 따라 기업의 지식 교육 계획을 수립할 수 있습니다. 두 번째는 각 직위의 지식 요구 사항을 명확히하는 것입니다. 기업의 지식 목록을 통해 지식 관리자는 기업의 지식 배포를 통해 기업 내 각 직위의 지식 요구 사항을 명확히 할 수 있습니다.
지적자본의 효과적인 운용
특허, 상표, 저작권, 기술노하우, 사업노하우 등 기업의 지적자본을 효율적으로 관리하고 운용하는 것도 중요하다. 지식관리의 한 측면 중요한 특징. 그 중 기업은 특별 자금을 할당하여 다른 회사의 특허 기술을 구매할 수 있으며, 이는 개발 자금과 개발 시간의 이중 자본을 절약하고 회사의 기술 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 동시에 기업은 기성 시장 정보를 구매하고 가능한 한 빨리 비즈니스 기회를 포착하기 위해 노력할 수도 있습니다. 회사의 기술은 국내 최고수준에 있으며 조건부로 기술이전이 가능하며, 자본, 기술, 자본을 조건으로 기술이전이 가능합니다. 자본을 양도조건으로 하여 회사의 수입을 늘리고, 기술을 양도조건으로 하여 기술수준에서 서로의 장점을 보완할 수 있으며, 자본을 양도조건으로 하여 회사의 규모를 확대할 수 있으며, 외국 회사라면 회사의 국제화 과정에도 도움이 될 것입니다.
더 나은 교육
기업은 자신의 기업에 맞는 지식 교육 계획을 개발해야 합니다. 기업 지식 교육 계획을 수립하려면 기업 지식을 조사해야 합니다. 지식 목록을 사용하면 회사의 약한 연결 고리와 인재 부족을 더 쉽게 발견할 수 있습니다. 회사 직원이 어떤 지식을 습득했는지, 어떤 방향으로 발전하기를 원하는지 등 조사 과정에서 발견된 문제는 매우 명확하며 동시에 회사 발전을 위해 직원에게 어떤 종류의 지식이 필요한지 매우 명확합니다. . 이를 위해서는 기업 직원을 지식 직원으로 양성하기 위해 외부 지식 도입을 통한 교육 및 훈련이 필요합니다. 이러한 측면에서 기업의 투자는 매우 필요하며 광범위한 의미를 갖습니다.
요컨대, 지식경제 시대에 기업은 지식의 축적과 응용관리를 통해 기업 인적 자원의 집단적 지혜를 보다 잘 활용하고 시장 적응력과 혁신 능력을 향상시킬 수 있다. 지식은 집단적 지혜로 통합되어 지식 혁신 역량을 형성하고 기업의 핵심 경쟁력을 형성합니다. 기업의 핵심 경쟁력이 직원의 지식 우위와 결합되면 기업은 외부 시장 요구에 신속하게 대응하고 내부 자원을 현명하게 사용하며 시장의 발전 방향과 변화 추세를 정확하게 추측하고 무적의 위치에 서는 기업.
참고 자료:
1. Wang Delu, 지식 관리: 경쟁력의 원천 [M], Nanjing: Jiangsu People's Publishing House, 1999
2. Xu Yong 및 Wang Fujun, 기업 지식 관리의 새로운 추세 [J], 남부 경제, 1999, (9)
3. Cheng Wei, 기업 지식 관리 전략 [J], 기업 경제학, 2001, ( 9)