국내외 제작디자인 발전현황
디자인은 매우 단순할 수도 있고 매우 복잡할 수도 있습니다. 디자인은 다양한 분야의 지식을 통합하는 것입니다. 최종 목표는 제품을 만드는 것입니다. 사람들의 기능적 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 사람들의 정신적 요구도 충족시킬 수 있습니다. 과거에는 좋은 제품에 대한 정의가 사용하기 쉽고 아름답다고 생각합니다. 그 이상으로 사람들에게 사용하는 즐거움과 즐거움도 주어야 합니다. 믿을 만한 제품은 세상에 많지 않지만, 디자인이 매우 복잡할 것이라고 생각하는 사람들이 많습니다. 많은 단계와 지식이 있지만 디자인에는 핵심이 있고 이는 매우 단순하다고 볼 수 있습니다. 즉, 사람들의 마음과 실제 요구 사항을 파악함으로써 모든 제품은 고급 단계에서 영적인 힘을 느낄 수 있습니다. 사회는 발전해야 하지만, 인간의 물질적 욕망을 단순히 발전시킬 수는 없습니다. 물질적 욕망의 끝없는 발전은 재앙입니다. 제품에 영적인 본질이 있으면 그것을 소유한 사람들은 그 제품을 소중히 여기고 낭비하지 않을 것입니다. 사람들은 그의 정신과 연결되어 있기 때문에 그가 소유한 제품을 관리할 것입니다. 여기서 디자인이 하는 역할은 소리의 기능을 바탕으로 더 높은 차원에서 사람들의 심리상태를 만족시키는 제품을 만드는 것입니다. 제품을 사용하고 이 그룹의 요구 사항을 살펴보세요. 창의성은 Lenovo에서 나오며, 디자인은 정의에서 시작됩니다. 우리는 이것을 '차별화'라고 부릅니다. 동일한 유형의 제품을 운영할 때 회사마다 가치 지향이 다르며, 일부 사람들은 심지어 매우 다른 제품을 디자인하게 되기도 합니다. 다양한 고객 그룹에 대한 다양한 정의와 기적은 종종 뛰어난 기업가의 아이디어에서 비롯되며, 그들이 디자인하는 제품은 단지 제품에 대한 이해가 다르기 때문입니다. 일반 사람들이 아는 것보다, 아이폰처럼. 휴대폰을 만들어본 적이 없는 회사가 세계 최대의 이동통신사를 능가하는 제품을 설계한 것은, 이동통신사의 정의가 휴대폰이기 때문이다. , iPhone은 모든 기능을 하나의 기계에 집중시켜 "모바일 단말기"로 만듭니다. 디자인에는 전능한 디자이너가 필요하지 않습니다. 좋은 제품에는 시장 조사, 브랜드 포지셔닝, 제품 디자인, 재료 매칭, 비용 계산, 프로세스 흐름, 품질 관리, 터미널 레이아웃, 홍보 등의 기능이 포함됩니다. 홍보는 복잡하기 때문에 좋은 디자인을 표현하려면 팀이 필요합니다. 현대 기업 경쟁에서 좋은 디자인은 단지 잘 운영되는 회사의 일부일 뿐입니다. 디자인을 계속하려면 두 명의 디자이너 이상이 필요합니다. 테이크는 디자인팀이에요. 디자인 능력은 축적되어야 하고, 디자인 함의는 침전되어야 합니다. 개인 디자이너이든 기업이든 디자인 능력은 결코 쉽게 얻어지지 않습니다. 디자인 능력은 축적되어야 하기 때문입니다. 우리 업계의 많은 세계 유명 브랜드와 마찬가지로, 상표가 등록되어 있지 않더라도 제품의 스타일을 보면 어느 브랜드에 속해 있는지 쉽게 판단할 수 있습니다. 이것이 바로 디자인의 의미입니다. 이는 10년, 심지어 수십년의 축적이 있어야만 드러날 수 있으며, 디자인에 문화적 축적이 없다면 소비자의 공감을 불러일으킬 수 없고 수요도 창출될 것입니다. , 실제 디자인은 디자이너에게 브랜드 문화의 본질을 구체화하는 형태를 경험하도록 요구합니다.
Dongguan Emma CNC Technology Co., Ltd.의 왕궈관(Wang Guoquan) CEO는 심오한 디자인 재능을 지닌 사업가로, 11세에 사업을 시작해 25년 넘게 신발 제조업에 종사해 왔습니다. 20개가 넘는 회사를 다니고 여러 차례 우여곡절을 겪었다. 2차 파산 위기에 처해 있으며 전 세계 30개 이상의 선진국과 100개에 가까운 주요 도시를 여행했으며 29개의 국제 수준 졸업(수료)을 했다. 그는 글로벌 신발 산업의 발전에 대한 깊은 이해를 갖고 있으며, 동양과 서양의 사고 방식을 모두 갖춘 사업가입니다. 그는 국가 산업 정책의 지원과 국가 산업 당국의 지도를 받아 2002년부터 여러 R&D 팀을 이끌었습니다. 수많은 우여곡절 끝에 그는 신발 제조 분야에서 세계적 수준의 많은 문제를 성공적으로 해결하고 회사를 세계 최고의 회사로 이끌었습니다. 최고의 신발 제조업체입니다. 산업 R&D 및 생산 시스템 공급업체입니다. 중국 가죽 산업의 '독창적 디자인'을 세계에 적극적으로 홍보하고, 1차, 2차, 3차 산업을 포괄하는 글로벌 가치 사슬을 구축하고, 글로벌 고객의 요구를 충족시키며, 국가의 인적 자원 우세를 최대한 발휘하고 고부가가치 창출을 창출합니다. 가치, 산업의 조화로운 활성화의 꿈은 전통 산업의 첨단 기술 변혁의 모델을 제시했습니다. Dongguan Emma CNC Technology Co., Ltd.는 정보 산업, 인터넷 산업, 자동화 산업, 소프트웨어 산업, 창조 산업, 보건 산업, 교육 산업, 기계 장비 산업 및 경공업을 포괄하는 첨단 기술 기업입니다. 수석 전문 R&D 팀과 혁신을 위한 끊임없는 노력을 통해 Emma는 이탈리아와 독일의 정밀 장인 정신 및 CNC 기술 회사와의 교류와 협력을 기반으로 수많은 세계 최고의 기술과 제품 시리즈를 성공적으로 출시했습니다. Emma 컴퓨터 가죽 조판 및 커팅 시스템 [신발 및 가죽제품 CAD 소프트웨어, 컴퓨터 가죽 조판기, 컴퓨터 가죽 커팅기 포함], 엠마 컴퓨터 신발 라스트 생산 시스템 [컴퓨터 신발 라스트 스캐너, 컴퓨터 업라이트 4/6스테이션 프로토타입/양산 라스트 조각기 포함( 거친 절단과 세밀한 절단)] Emma 입체 레이저 스캐너 시리즈 [Scan-1 입체 발 레이저 스캐너, Scan-2 입체 다기능 (중창, 밑창, 신발 버클, 뒤꿈치, 바닥 몰드 포함) 레이저 스캐닝 포함 기계 및 관련 응용 소프트웨어 시리즈], 일련의 제품은 완벽한 사양, 높은 유연성을 갖추고 있으며 기술은 세계 최고의 수준에 있어 가죽 신발, 가죽 제품 및 신발 라스트 기술 분야의 글로벌 리더가 되었습니다. Emma는 제품 개발 및 디자인에 있어서 효율성과 인간적 요소를 충분히 고려하고 있으며, 점차적으로 Emma 고유의 "EARLY" 디자인 철학인 [항상 남보다 한발 앞서]를 형성합니다. 기술적으로 창의적이고 진보적일 뿐만 아니라, 기능도 더욱 실용적이고 조작도 더욱 편리해졌습니다. 시간이 지남에 따라 완성된 완벽한 디자인과 기술을 결합하여 신뢰할 수 있는 고급 제품을 만듭니다. 세계에서 가장 진보되고 사용하기 쉬운 첨단 신기술을 기업에 직접 제공 및 공유하고, 신발 제조, 가죽 제품 및 최종 산업에 투자하는 사용자에게 포괄적인 솔루션을 제공합니다. Emma는 산업 디자인 분야의 장점과 신발 및 가죽 제품 산업에서의 다년간의 경험을 통합하여 점차적으로 "Emma Digital R&D Center" 및 "Emma Digital Production Center"의 모델을 형성하여 고객이 R&D 비용을 크게 절감할 수 있도록 했습니다. , 연구 개발 속도를 가속화하고 연구 개발 수준을 향상시켰습니다. 국내외 많은 유명 브랜드의 디지털 기술 전략에서 중요한 파트너가 되었습니다. 우리는 끊임없이 혁신과 개발에 관심을 기울이면서 다양한 시장과 고객의 특별한 요구를 고려하고 전문적인 경험과 첨단 기술을 제품과 서비스로 적극적으로 전환합니다. 현지화된 생산 기반은 기술의 발전을 보장할 뿐만 아니라 크게 발전합니다. 제조 비용을 절감하여 Ai MA 제품을 최고의 성능 대비 가격 비율로 만들어 고객에게 더 넓은 이익 마진을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. Emma는 세계 수준의 기준을 세우고 Emma를 주체로 이탈리아, 대만, 홍콩, 베이징, 상하이, 광저우, 동관 등의 엘리트를 포함하여 전 세계 관련 분야에서 최고의 인재를 모았습니다. 완전한 시스템을 형성합니다. 글로벌 자원과 표준을 충분히 고려하고 중국의 산업 우위를 활용하며 높은 수준의 연구 개발을 수행합니다. 이러한 연구 개발 개념에 따라 Emma는 10개 이상의 발명 특허, 실용 신안 특허 및 외관 특허를 획득했습니다. 엠마는 '발부터 끝까지' 분야에서 상당히 성숙해졌으며, 저렴한 비용으로 각 개인의 맞춤형 신발을 맞춤화하려는 목표를 달성했습니다. 새롭게 출시된 '발부터 신발까지'의 대량 맞춤 생산 모델도 고객에게 매우 편리한 방법과 우대 가격으로 제공될 수 있다.
Emma는 100년 역사의 독일 브랜드 "KNUTH" 고정밀 CNC 머시닝 센터와 고정밀 고속 CNC 선반, 미국 "HASS" 4축 고정밀 CNC 밀링 머신 및 대만 유명 브랜드 "FEELER"를 소유하고 있습니다. ) 고속 CNC 선반. 독일의 "Siemens" 최적화 부품 설계 및 생산 시스템을 채택합니다. 부품 가공 품질의 높은 정밀도와 신뢰성을 보장하고 기계 품질을 더욱 안정적으로 만듭니다. 생산 측면에서는 높은 품질과 유연성을 유지하면서 제품을 고객에게 더 빠르게 배송할 수 있도록 유연한 생산 시스템을 도입했습니다. Emma 브랜드는 전 세계 20개 이상의 주요 국가에 등록되었으며 모든 제품은 이탈리아 CE 인증을 통과했으며 중국의 주요 제조 기지에 판매되고 있으며 베트남, 브라질, 체코, 폴란드에도 판매되고 있습니다. 러시아, 터키, 시리아, 인도, 인도네시아, 태국, 스리랑카 및 기타 국가에서 판매가 시작됩니다. 국제 시장 비전, 미래 지향적인 개발 및 디자인, 일류 제품 및 전국의 높은 수준의 서비스 네트워크는 점점 더 많은 국내외 사용자와 일련의 전략적 파트너를 유치했으며 또한 Emma의 중요한 영향력과 선구자를 확립했습니다. 업계 현황. 점점 더 경쟁이 심해지는 정보화 시대에 Emma는 다양한 지역 및 국가의 파트너 ***와 함께 성공의 기쁨과 리더십 감각을 공유하기를 기대합니다. 디자인은 기업의 자원 통합입니다. 디자인은 아무리 재능이 있어도 한두 명의 전문가만의 문제가 아닙니다. 다양한 의견과 지식을 하나로 모으는 공동의 노력이 필요합니다. 통합 좋은 아이디어가 성공적으로 현실이 됩니다. 전략. 디자인은 핵심적인 전략적 자원이지만 효과적으로 사용하려면 회사의 미래 계획과 비전을 형성하는 데 디자인이 수행하는 역할에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 디자인 자체는 비즈니스 전략은 아니지만, 특히 차별화가 중요한 경쟁적인 시장 상황에서 비즈니스 전략을 형성하는 데 도움이 됩니다. 마케팅. 성공적인 제품 또는 서비스 디자인에는 시장의 (종종 숨겨진) 요구와 선호도에 대한 상세한 이해뿐만 아니라 이러한 요구와 선호도를 발견하고 이를 다른 사람들에게 명확하게 제시하는 기술이 필요합니다. 동시에 사람들이 새로운 것을 채택할지 여부와 이유를 예측하고, 이를 바탕으로 새로운 제품이나 서비스를 효과적으로 개발하는 능력도 필요합니다. 운영 관리. 디자인이 프로세스라면 이 프로세스가 제품과 서비스를 만들고 마케팅하는 핵심 프로세스인 것처럼 관리해야 합니다. 리소스 할당을 조정하고 관리하는 것은 설계 관련 리소스 및 활동과 마찬가지로 운영 관리자의 임무입니다. 다양한 부서 간의 관계 관리와 관련 도구(예: 컴퓨터 지원 기술, 제조 및 흐름 설계와 같은 새로운 방법, 품질 기능 배포 등)의 사용은 매우 중요합니다. 조직 행동. 디자인은 본질적으로 인간의 창의성을 응용하여 다양한 문제를 발견하고 해결하는 과정이다. 조직 내 사람들이 함께 일하는 방식을 이해하고 관련 프로세스와 시스템을 사용하여 환경에 대한 지원을 구축하고 강화하는 것은 디자인 관리의 또 다른 중요한 측면입니다. 개인의 창의성과 동기 부여 문제부터 효과적인 업무 및 경계를 넘는 팀과 관련된 문제, 조직 내 다양한 시스템 및 구조 처리 문제에 이르기까지 디자인은 조직 행동 원칙의 이해와 사용에 달려 있습니다. 인적 자원 관리와 조직 개발은 좋은 디자인 관리에 필수적입니다. 재원. 아무리 새로운 디자인이라도 위험을 예측하고 관리하는 것은 물론 효과적인 재무 계획과 통제를 보장하는 것이 디자인의 성공에 매우 중요합니다. 그렇게 하지 않으면 디자인이 실패하게 됩니다. . Concorde 및 RB211 엔진과 같은 기술적으로 뛰어난 많은 설계는 훌륭했지만 주로 재무 관리, 제어 및 설계 프로세스의 불충분한 통합으로 인해 실패했습니다. 법. 디자인에는 혁신적인 것이 포함되며, 지식 경제 시대에 이 자산을 주의 깊게 보호해야 한다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 지적재산권 보호와 관련된 법적 문제와 디자인 지식의 공유 및 사용 조건을 이해하는 것은 디자인 관리에 매우 중요합니다. 개인이나 기업은 자신의 혁신 노력이 이점을 가져올 것이라고 생각하지 않는 한 혁신에 참여하기를 꺼릴 것이므로 디자인 프로세스의 법적 측면을 효과적으로 관리하는 것이 특히 중요합니다.
디자인으로 위기를 구하라 디자인이 위기를 구할 수 있다고 말하는 이유는 무엇입니까? 기업이 위기에 직면했을 때 이는 다음과 같은 사실을 보여줍니다. 1. 기업이 위기에 대응하기 위한 조치를 취하지 않았고, 2. 기업의 기존 상태가 미흡합니다. 모델(기업 구조, 생산 모델, 고객 구조 등 포함))은 새로운 요구에 적응할 수 없고 경쟁력이 부족합니다. 오늘날 세계에서 고객은 무엇을 구매할지, 누구를 선택할지 결정할 때 점점 더 많은 선택에 직면하기 때문에 디자인은 위기를 구할 수 있습니다. 다른 제품이나 서비스가 아닌 다른 제품이나 서비스를 선택하도록 동기를 부여하는 이유는 무엇입니까? 글로벌 시장에서 어떤 공급업체는 성공하고 다른 공급업체는 실패하는 이유는 무엇입니까? 한마디로 디자인입니다. 사람들은 물건을 선택할 때 품질, 가격 대비 가치, 미적 아름다움, 독특하고 참신한 기능, 편의성 등 다양한 요소를 고려하며 가격도 물론 고려합니다. 이러한 요소는 우연히 발생하는 것이 아니라 설계의 결과입니다. 디자인이 정말 큰 변화를 만들 수 있을까? 다양한 연구와 수많은 기업의 경험을 통해 디자인이 실제로 그렇게 할 수 있다는 것이 확인되었습니다. 디자인에 대한 관심은 고품질 제품을 가져올 수 있고, 성숙한 시장에 새로운 활력을 불어넣거나, 새롭거나 개선된 제품을 출시함으로써 기업이 더 큰 수익을 얻을 수 있는 시장으로 다각화할 수 있게 해줍니다. 이제 품질은 더 이상 추가 비용을 지불하는 것이 아니라 사람들이 제품 자체에서 기대하는 것으로 간주됩니다. 주문 성공 요인에 따르면 사람들은 신뢰성, 참신하고 이국적인 기능, 내구성을 찾고 있습니다. 패션과 차별화가 점점 중요해지는 오늘날의 세계에서 사람들은 맞춤형 제품, 즉 자신의 특별한 요구 사항에 맞게 맞춤화된 제품을 추구합니다. 환경에 대한 관심으로 인해 "친환경" 제품에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 이는 모두 디자인 활동의 결과입니다. 이러한 이유로 디자인은 점차 비즈니스에서 핵심적인 경쟁 자원이 되고 있습니다. 미래 경쟁력은 자원 요소보다는 지식 적용에 더 많이 의존하게 될 것입니다.