코닥이 파산한 이유
코닥은 상대적으로 낙후된 전통필름 부문에 오랫동안 의존하고 있지만, 관리 스타일은 디지털 기술이 전통 영상 부문에 미치는 영향에 대해 보수적인 태도를 취하고, 전통 필름 제품의 시장 점유율과 독점에 만족하며, 시장에 대한 미래 지향적 분석이 부족하고, 회사의 비즈니스 전략 중점과 부서 구조를 제때에 조정하지 못하고, 의사결정이 우유부단하며, 좋은 기회를 놓쳤다.
질문 2: 코닥 파산 위기의 원인은 디지털 기술 종말 필름 코닥의 치열한 가격 경쟁이 먼저 시장 분야에서 비롯됐기 때문이다. 자체 라벨 (또는 소매업자 브랜드) 으로 코닥 제품 가격이 40% 인하되었습니다. 동유럽과 개발도상국의 시장에서도 값싼 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층이 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 일련의 가격 반격 전략을 시행해 한때 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 없앨 수는 없었다. 코닥이 직면한 또 다른 도전은 디지털 영상 기술이 전통적인 영상 기술에 미치는 영향에서 비롯된다. 높은 비용, 무거운 장비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인쇄에서 해결하기 어려운 문제이며, 필름과 인화지 사용으로 인한 불편은 부피가 크고 영구히 보관할 수 없고 찾기가 어렵습니다. 전략 변신은 비틀거리며 1998 코닥이 전통필름 사업 위축의 고통을 느끼기 시작했지만, 필름 판매에 대한 우려로 코닥의 의사결정층은 디지털 업무를 크게 발전시키지 못하고 있다. 2000 년 이후 세계 디지털 시장은 거의 두 배로 빠르게 성장하고 있으며, 컬러 필름에 대한 전 세계 수요는 매년 10% 로 빠르게 하락하기 시작했다. 2002 년 코닥의 디지털화율은 약 25% 에 불과했고, 경쟁사인 후지는 이미 60% 에 달했다. 2004 년 코닥은 6 개의 후기 디지털카메라를 출시했지만 이익률은 1% 에 불과했고, 그 82 억 달러의 기존 업무수익은 17% 감소했다. 2006 년에 코닥은 모든 디지털 카메라 제조 업무를 웨이창력 싱가포르 회사에 팔았다. 2007 년에는 25 억 5 천만 달러의 가격으로 처음 4 대 사업 중 하나인 의료 영상 부서를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi 에 매각했습니다. 같은 해, 그 낙카이 주식도 3700 만 달러의 저가로 광저우 성심 창업투자유한회사에 양도되었다. 2007 년부터 코닥은 2 차 전략 재편을 실시하여 2 만 8 천 명을 감원하여 50% 에 달했다. 그러나 2008 년 금융위기가 터져 수요가 약화되고 시장이 위축되었다. 4 분기 보고서에 따르면 코닥은 6543.8+330 억 달러의 적자로 연간 매출이 3 년 연속 하락했다. 자산 매각으로 간신히 이윤을 낸 코닥이 갑자기 원형으로 되돌아왔다. 코닥 20 10 년 재무보고에 따르면 지속적인 경영 사업 손실 5800 만 달러가 나타났다. 그리고 코닥의 주요 수입원은 여전히 특허 판매로 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업이 실제로 시장을 열지 못하고 있다.
질문 3: 코닥이 파산한 이유는 무엇입니까? 나는 코닥에서 몇 년 동안 일했다. 개인적으로 코닥 실패의 관건은 명확한 방향이 없다는 것, 즉 좋은 CEO 가 그것을 이끌 수 없다는 것이다. 미국의 CEO 들은 모두 실적에 따라 수입을 결정한다. 그들은 임기 동안 좋은 성과를 거두기만 하면 많은 배당금을 받을 수 있고, 전환에는 진통기간이 필요한데, 이는 그들의 실적에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
이로 인해 좋은 CEO 가 능동적으로 변화하지 않으면 회사의 방향이 흔들리고, 전환을 원하면서도 돈을 많이 버는 영화 업무를 포기하고 싶지 않다. 20 세기 이래로 몇몇 CEO 의 전략은 일관되지 않아 10 년의 황금시간을 낭비했다.
또한 Kod haik 의 조직은 정말 비대합니다. 나는 당시 N 개의 VP 와 N 개의 cxo 가 있었던 것을 기억한다. 그렇게 많은 임원들이 매년 배당금을 얼마나 받습니까? 많은 하층 엔지니어들은 이 사람들보다 더 적은 돈을 번다.
질문 4: 코닥의 파산 현황은 헤이스만 7 억 9300 만 달러의 대출을 받을 것인가? 코닥은 이미 채권자와 7 억 9300 만 달러의 대출 계약을 체결했다. 이는 글로벌 필름 업계를 이끌었던 코닥이 파산 보호에서 벗어나는 데 도움이 될 수 있으며, 코닥은 최소 5 억 달러의 가격으로 1 100 개의 디지털 특허를 대출 조건으로 판매해야 한다. 9 억 5 천만 달러의 융자를 받은 코닥은 맨해튼의 한 파산 법원에서 파산 보호를 신청했습니다. 시티그룹에서 9 억 5 천만 달러의 융자를 받았고 업무 활동은 계속될 것이라고 합니다. 코닥은 이번 업무 개편의 목적은 국내외에서의 유동성을 높이고, 비전략적인 지적재산권을 화폐화하고, 유류 채무 문제를 공평하게 해결하여 회사가 가장 가치 있는 업무에 집중할 수 있도록 하는 것이라고 보도 자료에서 밝혔다. 코닥은 수요일 (20 12 65438+ 10 월 18) 에 갤럭시 탭을 포함한 태블릿 제품 침해를 기소하는 일련의 특허 소송을 제기했다 코닥은 현재 가능한 파산 신청을 준비 중인데, 이는 이 회사가 이달 발족한 일련의 소송 중 가장 최근의 것이다. 코닥 65438+ 는 10 월 초 애플과 홍다국제전자유한공사에 대한 특허 침해 소송을 제기하며 휴대전화와 태블릿 제품의 이미지 전송 기능이 코닥의 특허를 침해했다고 고발했다. 나중에 코닥은 경쟁사 후지필름에 대해 소송을 제기하여 후자가 이미지 기록을 침해하고 특허를 처리한다고 고발했다. 등급기관이 코닥 등급기관인 무디를 5 일 이스만 코닥의 쓰레기 신용등급을 Caa2 에서 Caa3 으로 더 낮췄는데, 이는 이 회사가 최근 파산 신청 가능성이 높기 때문이다. Caa3 은 높은 투기를 나타내며 등급 전망은 여전히 부정적이다. 같은 날, 또 다른 등급기관인 스탠더드 풀도 유동성 우려로 그 회사의 등급을 낮췄다. CCC 에서 CCC 로 하향 조정-등급을 부정적인 관찰 목록에 올려놓습니다. CCC- 또한 높은 투기를 나타냅니다. 주식 거래 일시 중지 20 12 65438+ 10 월 19, 뉴욕 범유럽 거래소는 이스만 코닥의 보통주 뉴욕 증권거래소에서의 거래 중단을 발표했습니다. 뉴욕 증권 거래소 발표에 따르면 거래소는 코닥의 보통주가 더 이상 추가 거래에 적합하지 않다고 확정했다. 코닥 주가는 30 거래일 연속 평균 종가가 1 달러보다 낮으며 뉴욕 증권 거래소 연속 거래가 충족시켜야 하는 최저 주가 기준보다 낮다. 코닥 주식 19 이전 거래일 약 0.55 달러가 0.36 달러로 하락하여 개장 몇 분 만에 카드를 정지해 35. 10% 하락폭을 유지했다. 고위층은 이미 20 1 1 12.30 을 떠났고, 미국 이스만 코닥은 독립이사인 로라를 확인했습니까? 타이슨은 이미 이사회에 사표를 제출하여 이 영상제품의 거물이 일주일 내에 사직한 제 3 의 이사가 되었다. 타이슨이 사임하기 전에 코닥은 독립이사 아담을 발표했습니까? 클레머와 첸은 사직했다. 이들은 사모주식회사 KKR 의 대표이며 2009 년 KKR 이 코닥 3 억 달러를 매입해 전환 어음과 4 억 주 공인권증을 우선적으로 보증한 뒤 코닥 이사회에 가입했다. 20 12 65438+ 10 월 6 일 월스트리트저널에 따르면 코닥 최고통신관 제럴드? Gerard Muchena 도 그가 결국 코닥을 떠나는 것은 개인적인 이유 때문이라고 말했다. 현재 코닥은 자금 지원이 절실히 필요하다. 100 년 후의 브랜드 가치 외에 가장 가치 있는 것은 130 개 이상의 기술 특허를 보관하는 것이다. 지난해 8 월 코닥은 1 100 의 디지털 영상 특허 포트폴리오를 여기저기 팔기 시작하면서 지적 재산권을 현금으로 전환하기 시작했다. 코닥은 2008 년 이후 특허 판매를 통해 거의 20 억 달러의 수입을 얻은 것으로 알려졌다. 코닥은 이르면 20 12 1 또는 2 월 초에 파산 보호를 신청할 것으로 알려졌다. 파산 보호 기간 동안 기업은 계속해서 빚을 갚고 정상적으로 경영할 것이다. 그 때 코닥은 법원의 감독하에 약 1 100 개의 특허를 판매할 것이다. 미국 현지 시간 20 12 년 6 월 9 일 12, 코닥은 약 5 억 2500 만 달러에 약 1 100 건의 디지털 영상 기술 특허를 판매한다고 발표했습니다. 만약 이 특허 판매 거래가 최종적으로 성사된다면, 파산 위기에 처한 이 전 영화 거물은 회생할 기회가 있을 것이다. 코닥이 발표한 특허 판매 협정은 미국 맨해튼 파산 법원의 비준을 기다리고 있다. 규정에 따르면 거래는 20 13 65438+ 10 월 3 1 이전 승인, 2 월 28 일까지 완료되어야 합니다. 20 13 년 4 월 코닥은 필름 및 인쇄 업무를 6 억 5 천만 달러에 영국 연금 기금에 매각했습니다. >; & gt
질문 5: 코닥은 언제 파산했습니까? 20 12 65438+ 10 월 3 1.
질문 6: 코닥이 파산한 것은 코닥 내부에 탐관이 너무 많기 때문이지? 응, 아마 이런 것 같아. 코닥기위 * * * 가 한 무더기를 잡았고, 코닥반탐국이 한 무더기를 잡았지만 여전히 많다. 반탐회사 자금이 끊기면 파산하고, 반탐회사 인원이 파산하면 파산한다
질문 7: 코닥이 파산한 과거의 영광 1975 발명 최초의 디지털카메라 1975, 미국 코닥 연구소가 세계 최초의 디지털카메라를 개발했지만 코닥은 필름 판매가 영향을 받을까 봐 디지털업무를 크게 발전시키지 못했다. 2003 년에 코닥은 결국 전통적인 영상 업무에서 디지털 업무로 전환하기로 선택했다. 1964, 감광계가 떳떳한 패주, 자동카메라가 출시되자 그해 750 만 대의 카메라를 팔아 카메라 판매량의 세계 기록을 세웠다. 1966 년 코닥의 해외 매출은 215 억 달러에 달했다. 당시 감광업계 2 위 아이크발 판매량은 1/6 에 불과했다. 1990 및 1996 년 코닥은 브랜드 컨설팅사에서 랭킹한 10 브랜드 중 4 위를 차지하며 감광업계에서 부끄럽지 않은 패주였다. 필름 시대가 전 세계 시장 점유율의 2/3 를 차지하는 코닥은 이미 점차 몰락했다. 일찍이 2003 년 필름 판매가 위축되기 시작하면서 코닥 전통영상부의 판매 이익은 2000 년 6543.8+04 억 3 천만 달러에서 4654.38+08 억 달러로 765.438+0% 하락했다. 2 월 1997 의 최대 시가는 3 100 억 달러이다. 2004 년 이후 코닥은 2007 년에만 연간 수익을 올렸고, 회사 시가는 2 월 197 달러에서 현재 100 억 달러로 하락하여 10 여 년간 90% 이상 증발했다. 절정기에 전 세계 직원들은 6 억 5438+0 억 4500 만 명에 달했다. 절정기에 코닥의 전 세계 직원은 6 억 5438+0 억 4500 만 명에 달했다. 세계 각지에서 온 엔지니어, 의사, 과학자들을 뉴욕 로체스터에 있는 본부로 끌어들이고 있으며, 많은 전문가들이 그 회사에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 130 에서 10000 개 이상의 특허의 브랜드 가치 외에도 가장 중요한 것은 130 에서 10000 개 이상의 기술 특허를 절약하는 것입니다. 지난해 8 월 코닥은 1 100 의 디지털 영상 특허 포트폴리오를 여기저기 팔기 시작하면서 지적 재산권을 현금으로 전환하기 시작했다. 코닥은 2008 년 이후 특허 판매를 통해 거의 20 억 달러의 수입을 얻은 것으로 알려졌다.
질문 8: 코닥이 파산했는데, 회사가 더 이상 존재하지 않는데, 왜 그의 공식 홈페이지가 여전히 존재하는가? 볼보가 파산한 것처럼요. 누군가가 그것을 사면, 그것은 계속 운행할 수 있다.
질문 9: 코닥이라는 100 년 된 가게가 왜 전설에서 몰락으로 나아가는가? 노키아처럼 우리는 전통 업무를 포기할 수 없다. 시대의 변천은 말할 것도 없다.
질문 10: 코닥의 파산 위기의 원인은 디지털 기술이 필름 코닥을 종식시켰기 때문이다. 자체 라벨 (또는 소매업자 브랜드) 으로 코닥 제품 가격이 40% 인하되었습니다. 동유럽과 개발도상국의 시장에서도 값싼 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층이 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 일련의 가격 반격 전략을 시행해 한때 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 없앨 수는 없었다. 코닥이 직면한 또 다른 도전은 디지털 영상 기술이 전통적인 영상 기술에 미치는 영향에서 비롯된다. 높은 비용, 무거운 장비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인쇄에서 해결하기 어려운 문제이며, 필름과 인화지 사용으로 인한 불편은 부피가 크고 영구히 보관할 수 없고 찾기가 어렵습니다. 전략 변신은 비틀거리며 1998 코닥이 전통필름 사업 위축의 고통을 느끼기 시작했지만, 필름 판매에 대한 우려로 코닥의 의사결정층은 디지털 업무를 크게 발전시키지 못하고 있다. 2000 년 이후 세계 디지털 시장은 거의 두 배로 빠르게 성장하고 있으며, 컬러 필름에 대한 전 세계 수요는 매년 10% 로 빠르게 하락하기 시작했다. 2002 년 코닥의 디지털화율은 약 25% 에 불과했고, 경쟁사인 후지는 이미 60% 에 달했다. 2004 년 코닥은 6 개의 후기 디지털카메라를 출시했지만 이익률은 1% 에 불과했고, 그 82 억 달러의 기존 업무수익은 17% 감소했다. 2006 년에 코닥은 모든 디지털 카메라 제조 업무를 웨이창력 싱가포르 회사에 팔았다. 2007 년에는 25 억 5 천만 달러의 가격으로 처음 4 대 사업 중 하나인 의료 영상 부서를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi 에 매각했습니다. 같은 해, 그 낙카이 주식도 3700 만 달러의 저가로 광저우 성심 창업투자유한회사에 양도되었다. 2007 년부터 코닥은 2 차 전략 재편을 실시하여 2 만 8 천 명을 감원 해 50% 에 달했다. 그러나 2008 년 금융위기가 터져 수요가 약화되고 시장이 위축되었다. 4 분기 보고서에 따르면 코닥은 6543.8+330 억 달러의 적자로 연간 매출이 3 년 연속 하락했다. 자산 매각으로 간신히 이윤을 낸 코닥이 갑자기 원형으로 되돌아왔다. 코닥 20 10 년 재무보고에 따르면 지속적인 경영 사업 손실 5800 만 달러가 나타났다. 그리고 코닥의 주요 수입원은 여전히 특허 판매로 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업이 실제로 시장을 열지 못하고 있다.