건축가의 프로젝트를 어떻게 돌리는가?
그러나 GDP 가 약 6.5% 로 떨어지면 경제 성장 트로이카의 인프라가 크게 하락하고 건설업체 계약액이 증가하지 않고 마이너스 성장까지 하면 어떻게 될까요? 기착 모드에서 단위 생산액은 기업에 귀속되는 비율이 매우 작으며, 주로 관리비 (주관부서가 인정하지 않고 자질대출비와 의존비, 타격) 라고 한다. 기업이 프로젝트부에 자금을 빌려준다면 이자차 수입이 있을 것이다.
경험으로 볼 때, 기착 모드에서 기업의 단위 생산액에 대한 수입은 자영 모델 (기업 스스로 프로젝트를 하는 것) 의 5 분의 1 정도이다. 즉, 손익분기점을 유지하기 위해 모델에 필요한 기업 규모 (계약금액이나 건안 생산액이나 결산소득으로 간단히 표현할 수 있음) 가 자영 모델의 약 5 배 (두 모델 모두 성공한다고 가정, 즉 문제 없는 공사) 라는 것이다. 경제가 급속히 성장할 때, 계열사는 더 많은 사장을 끌어들여 생산액을 올릴 수 있다. 하지만 지금 GDP 가 내려와서 사장들이 매달릴 수 있는 프로젝트가 그렇게 많을 수는 없고, 기업도 손익분기점에 필요한 생산액 규모에 서명하지 못할 수도 있다. 일단 이런 상황이 발생하면, 장기적으로 기업은 생존하기 어렵고, 조만간 소멸될 것이다.
현 단계에서 우리나라 건설업체들이 매달려있는 경영 방식을 채택하는 비율은 얼마입니까? 통계가 없습니다. 기업이 때려죽여도 자신이 의지한다는 것을 인정하지 않을 것이며, 정부 관원들도 관할 구역 내에 대량의 기착기업이 있다는 말을 듣고 싶지 않다. 실제 상황은 어떻습니까? 수십 년간의 업계 관찰에 따르면 중국의 현재 건설업체 80% 는 모두 매달림 모드로 운영되고 있으며, 숫자는 분명 보수적일 것이다.
이들 기업은 앞으로 변하지 않을 것이며, 대부분 소멸의 위험에 직면할 것이다. 하지만 십여 년 동안의 고화 끝에 기업 스스로 프로젝트를 하는 유전자는 이미 희미해졌거나, 기업이 설립 초기부터 스스로 프로젝트를 할 수 있는 능력이 없었다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)
대부분의 계열사가 변신할 수 없다면 앞으로 계열사의 불후의 부분이 될 수 있을까? 완전히 가능합니다! 몇 가지 트릭을 가르쳐주세요.
첫 번째 트릭: 문을 닦으십시오.
손에 든 사장 명단을 정리하고 이미 문제가 있는 것과 문제가 있을 수 있는 것을 모두 치워라. 여자가 되지 말고, 내년 생산액을 걱정하지 마라. 문제 사장이 걸어놓은 프로젝트 생산액은 양수이지만, 기업 수입은 마이너스이고 현금 흐름은 마이너스이며 이윤은 말할 것도 없다.
두 번째 트릭: 양질의 자회사를 개발하고 유지하십시오.
현재 점점 더 많은 자질이 비준되고 있으며, 새로 비준된 1 급 자질업체들은 대부분 경영 모델에 의존하고 있다 (사실 이전의 승인은 모두 비슷하다). 그들은 많은 사장이 필요하다. 업종은 사장에 대한 수요가 갈수록 커지고 있지만, 사장에 의지하는 수는 증가하지 않았고, 감소한 것 같다. 그 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 성공적으로 돈을 버는 것은 사장이 자신의 기업을 등록하거나 다른 업종으로 전환하는 것입니다. 둘째, 일부 기댈 보스들은 나이가 들어서 스스로 은퇴했다. 셋째, 사장에게 소속되어 업종이 단절되는 젊은이가 거의 없다. 넷째, 상당 부분이 사장에게 매달려 있다. 그래서 예전에는 사장이 기업을 요구했는데 지금은 기업의 마케팅 사장이다. 판매자 시장은 이미 구매자 시장으로 바뀌었다. 그래서 기업은 전문 부서를 설립하고, 전문 팀을 양성하고, 양질의 가맹 사장을 찾아야 한다. 유명 기업은 여전히 양질의 관련 사장이 가장 좋아한다.
세 번째 수단: 법치, 프로젝트 관리와 관련된 각종 제도가 완비되어야 한다.
시스템이 없습니까? 제시간에 도착할 수 없나요? 힘내요! 제가 가르쳐 드리겠습니다. 붕붕에 와서 공부하자. 제도는 이미 제정되었으니, 전문 부서를 설립하여 집행해야 한다. 만약 집행이 제대로 되지 않으면, 엉덩이 집행 부서를 때리고, 중벌을 받는다. 법치도.
네 번째 트릭: 인간 통치.
중국 문화 전통에서는 인간 통치가 대체될 수 없다. 부속 프로젝트 프로세스 관리 시스템이 필수적이지만, 인간 통치는 시행을 효과적으로 보완하고 감독할 수 있다. 회사 본부는 전문 엔지니어링 및 재무 부서를 설립하여 보조 업무를 관리합니다. 부속 프로젝트에 주재하는 엔지니어링 기술자와 재무 담당자는 직무와 감독 책임을 모두 행사한다. 주재원들이 사장에게 속아 심지어 배신당하는 경우도 있을 수 있다. 직업 기술 훈련과 직업 윤리 훈련을 실시하고, 주재인의 기업 충성도를 키우고, 효과적인 감독 메커니즘과 직무 교체 제도를 실시해야 한다.
다섯 번째 트릭: 분류 관리.
인연을 맺은 지 여러 해가 지났고, 많은 공사를 하고, 업주 불만도 없고, 공급자 추징도 없고, 농민공 임금 요구도 없고, 또 많은 빚을 회사를 통해 지불해야 한다면 그를 상관하지 마라. 관리비와 세금을 공제한 후에 너는 안심하고 그에게 돈을 지불해라. 그리고 안전 품질 진도가 걸려 있고, 업주가 만족하지 않고, 감리 불만, 공급자 추금, 농민공이 임금을 요구하고, 사장이 공사비를 피해 주시했다! 사람을 파견하여 주시하고, 필요할 때 작업팀을 파견하여 진주하다. (이때 자영업팀이 있다면 더 많은 수단이 있습니다. 그렇지 않다면, 서두르지 말고, 내가 시키는 대로 해라) 그리고 일련의 행동과 조치가 있어야 한다. 외채 조사, 검증 및 확인을 포함합니다. 모든 서명된 계약을 새로 고치고, 인정해야 할 인정, 다시 서명해야 하는 재서명, 부인해야 할 불인정; 앞으로 모든 계약은 회사에서 서명했기 때문에 프로젝트부의 계약권이 취소되고, 심지어 프로젝트부의 눈에 띄는 위치에도' 프로젝트부 대위계약권 없음' 이라는 공고를 붙일 수 있다.
여섯 번째 트릭: 정보 기술을 사용하여 관리에서 거리 차원을 제거합니다.
관리학 대가인 피터 드루크는 "인터넷이 거리를 없애는 것이 가장 큰 영향력이다" 고 지적했다. 건설 프로젝트 관리의 가장 큰 문제 중 하나는 거리입니다. 만약 공사장이 바로 너의 눈꺼풀 밑에 있다면, 너는 공장의 사장처럼 사무실의 착지창에서 온 공사장을 한눈에 볼 수 있고, 너는 언제든지 공사장에 가서 노동자들과 이야기를 나눌 수 있고, 노동자들은 항상 재료의 풀림을 알고 있다. 공사장과 연계된 통병이 이렇게 쉽게 발생할 수 있을까? 천리 떨어진 공사장에서 어떻게 거리를 없앨 수 있습니까? 하루 종일 한눈에 볼 수는 없지만, 24 시간 정보를 전달하고, 데이터를 회사에 수집하고, 프로젝트 사장의 일상적인 의사결정을 장악할 수 있으며, 심지어 프로젝트 부서에서 원래 내린 의사결정을 회사에 가져가서 할 수도 있습니다. 프로젝트 부서에서 했던 일을 공사 대금 지불과 같은 회사 관련 기능 부서에서 할 수 있습니다. 회사 관련 부서는 원래 프로젝트부 혼자 하는 일을 도와주고, 쉽지 않은 일을 돕는다. 예를 들면 각종 계약서에 서명하면 회사 법률부가 전과정 협조를 할 수 있다. 부속프로젝트에서 발생하는 모든 것은 적시에 흐르는 정보와 데이터로 전환되어 위험을 통제할 수 있다.
건설업체들은 사장의 정보화에 저촉되거나 어색한 경우가 많기 때문에 관리 부속 프로젝트의 요구를 충족시킬 수 있는 소프트웨어를 찾거나 개발하는 것이 중요하다. 붕붕은 9 년 동안 자주적 지적재산권을 지닌' 중합소프트웨어' 를 개발해 이 일에서 중요한 역할을 했다. 물론 붕붕의 직판부도 그로부터 혜택을 받았다. 이 소프트웨어가 없으면 붕붕의 오늘은 상상도 할 수 없다.
일곱 번째 트릭: 기업이 주식을 입주하다.
관련 프로젝트 자금 위험의 근본 원인은 기업이 프로젝트 자체에 대한 실제 자금 투입이 없다는 것이다. 투자가 없으면 경영권이 없다 (기업은 기업 플랫폼과 자질을 관리비와 교환하고, 프로젝트 경영권을 양도하고, 알 권리까지 양도한다). 관리권이 없으면 데이터와 정보를 수집할 권리가 없다.
기업이 이해하지 못하면 프로젝트 내부 경영관리를 불신하면 사장에게 전화하면 원하는 대로 할 수 있다. 프로젝트에 원래 너의 것이 아니었던 백화꽃의 돈을 보면, 너는 자신의 것이 될 수 있다. 다른 사람들은 이 사장이 아직 시작되지 않았다는 것을 아직 모른다. 어떤 도덕적 정력이 필요한가! 이런 사장에게 경의를 표합니다!
입주 (현금 및 관리비 할인) 방식으로 프로젝트의 * * * 경영권을 취득하면 안전, 품질, 문명기간을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 자금의 조달, 투자, 사용 등 비용, 이익 관련 사항에 대한 통제권을 얻을 수 있다. 이렇게 하면 기업은 알 권리와 관리권이 있어 절반 이상의 위험이 통제된다.
기업 자격을 취소하는 것이 건축업자의 수요에 어떤 이점이 있습니까?