자본은 그 자체에 있습니까?
1, 자본 확장 모델
2. 자본 수축 모델
3, 자산 구조 조정 방법
4. 임대 경영 및 호스팅 경영 모델
5. 무형 자본 관리
지식 자본 관리의 해석과 소개는 다음과 같습니다.
1, 자본 확장 모델
자본 확장은 자본 자체의 생존과 발전의 필요성이자 자본의 본질적인 속성이다. 기업이 자본을 확대하는 방식은 다양하다. 현재 중국 기업 자본 확장의 기본 방식은 인수합병과 전략연맹이다.
기업 자본 확장 관리의 근본 목적은 주주 가치를 극대화하고 기존 관리자에게 더 많은 수익을 가져다 주는 것이다. 이것은 현대 관리 목표뿐만 아니라 현대 기업 대리 이론에 의해 결정된다. 기업 자본 확장의 가치 원천은 주로 전략적 기회를 얻는 데 있다. 시너지 효과를 내다. 관리 효율성 향상 대상 기업의 가치를 과소평가한 덕분입니다. 거래 비용 절감 연합에서 * * * 승리 등을 실현하다.
2. 자본 수축 모델
경영 전략과 조건이 변화함에 따라 기업의 장기 전략에 적합하지 않거나 성장 잠재력이 없거나 기업의 전체 업무 발전에 영향을 미치는 자회사, 부서 또는 제품 라인이 등장한다. 자원 배분을보다 합리적이고, 위험을 더 잘 피하고, 기업을보다 경쟁력있게 만들기 위해 기업은 자본 수축 모델을 채택 할 수 있습니다. 자본 수축의 주요 방식은 주식 환매, 자산 매각, 기업 분립, 지분 매각, 기업 청산이다. 자본 수축이 반드시 기업 실패의 상징이 되는 것은 아니다. 자본 확장에 맞춰 유망한 업무 분야에 진입하여 전망이 좋지 않은 업무 영역에서 철수하는 경우가 많다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업들은 때때로 자본 수축 모델을 채택한다. 산업 침체 초기에는 자본 수축 모델을 통해 경영이 좋지 않은 업무 단위나 업무를 전략적으로 철수하고, 투자 회수를 극대화하고, 기업 위험을 줄이고, 잉여 자본을 다른 업무 영역으로 이전함으로써 자본을 보다 효율적으로 배분하고, 기업 자금 활용의 효율성과 효과를 높였습니다.
3, 자산 구조 조정 방법
자산 구조 조정 방식은 주로 주식제 개조, 자산 교체, 부채 구조 조정, 부채-주식 전환, 파산 구조 조정 등이다. 자산 재편성이란 기업 재편성의 일정 범위 내에서 자산을 분할, 통합 또는 최적화하는 활동을 말합니다. 그것은 자본 구조를 최적화하고 자원의 합리적인 배분을 실현하는 자본 관리 모델이다. 자산 구조 조정의 본질은 기업 자원의 재분배이다. 경영 과정에서 갈수록 치열해지는 시장 경쟁과 각종 경제 요인의 변화로 인해 기업의 경영 수익은 불확실성이 있어 위험이 현저히 높아졌다. 많은 기업의 현금 유입이 높은 부채 자본 구조에 필요한 법정 현금 유출 요구와 심각하게 일치하지 않아 심각한 지급 위기에 빠졌다. 일부 기업들이 대출과 고부채를 통해 고위험 자본 확장을 성공적으로 수행했지만, 고자산 부채율로 인한 금융위기로 인해 기업은 자산이 실현되지 않아 파산하거나 파산할 수도 있다. 기업의 재무 위험을 통제하기 위해 자본 경영 과정에서 기업은 항상 자산 재편을 이용하여 기업의 각종 자원을 재배치하고, 자본 구조를 최적화하고, 자원 이용 효율을 높이고, 기업의 지속 가능한 발전을 보장해야 한다.
4. 임대 경영 및 호스팅 경영 모델
임대 경영과 호스팅 경영은 모두 주식자본의 흐름과 재편을 통해 이루어진다. 임대 경영은 소유자가 일정 기간 내에 기업 자산 소유권을 임차인에게 임대하고 임차인이 계약대로 정기적으로 임대료를 지불하는 경영 방식이다. 위탁경영은 경영이 부실하고 관리가 혼란스러운 기업을 우세한 기업에 위탁하는 경영 방식이다. 임대 경영과 호스팅 경영의 본질은 기업 소유권과 경영권이 완전히 분리된 조건 하에서 시장 최적화를 통해 각종 생산 요소를 배분하고 사회자원의 이용 효율을 높이고 자본 경영의 목표를 달성하는 것이다. 기업임대와 호스팅 방식을 통해 다른 기업의 자산경영권을 획득하고 기업의 융자 방식을 넓히며 일회성 대규모 투자의 번거로움과 기업재산권 양도의 일련의 갈등을 피하며 경영권을 빠르게 확대하는 효과를 거둔 것은 기업의 경제력을 강화하는 효과적인 수단이다. 자산경영권을 포기하는 기업은 기존 자산을 살리고 자본 구조를 최적화할 수 있다. 자본 소유권을 잃지 않고 일정한 수익을 얻을 수도 있다.
5. 무형 자본 관리
무형자본경영이란 기업이 각종 무형자본을 계획하고 관리하며 무형자본의 가치를 이용하여 기업의 전반적인 가치를 늘리는 목적을 달성하는 자본 경영 방식을 말한다. 무형자본 경영의 주요 방식은 무형자본을 통해 자본 확장 전략을 실시하는 것이다. 자본경영은 기업항선을 빠르게 확장할 수 있고, 항선의 항행에는 브랜드의 돛 견인과 승진이 필요하다. 기업이 합병, 인수, 출자, 합자, 프랜차이즈 등을 통해 자본 확장 전략을 실시할 때 브랜드 등 무형자본을 중요한 투자자본으로 삼아 명품 발전 전략을 실시할 수 있다. 대상 기업의 유형자산으로 생산능력과 시장 점유율을 빠르게 확대하면 증분 자본의 투입을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 상대 기업의 자본 잠재력을 최대한 활용할 수 있다. 둘째, 무형 자본 소유권 또는 사용권 이전. 무형자본의 소유권이나 사용권을 양도함으로써 기업의 무형자본을 활성화하고 무형자본의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 셋째, 무형 자본을 보호하고 통합한다. 경제 세계화와 시장 네트워크화 환경에서 무형자본은 기업 자본 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 성공적인 무형자본 운영은 자본 경영의 효과를 효과적으로 높일 수 있다. 자본 경영 과정에서 기업은 브랜드 자본의 가치를 평가하고, 지적재산권 등 무형자본의 침해를 막기 위한 효과적인 조치를 취하고, 브랜드 등 무형자본의 손실을 방지하고, 기업 및 관계자의 관련 브랜드를 통합하고, 명품 제품과 서비스를 확장하여 브랜드 자본의 인지도를 높여야 한다.
6, 지식 자본 관리
좁은 지식자본 관리 개념은 시장 메커니즘을 이용하여 지식과 지능을 이전하고 도입하고, 기업 안팎의 지식자본을 통합하고, 외부 지식자원을 이용하여 자신의 경쟁 우위를 지닌 비즈니스 모델을 만드는 것을 말한다. 지식자본 관리의 주요 방식은 지식자본이 자본관리 과정에서의 역할을 충분히 발휘하고, 산학연구를 결합한 학습형 조직을 설립하고, 국내외의 우수한 기술과 관리 인재를 끌어들이고,' 외뇌' 가상기업 조직을 이용하여 지식자본의 자유유동 메커니즘을 만들고, 고객 중심의 고객자본 관리 체계를 구축하는 것이다. 지식경제 시대에 지식자본은 기업의 발전에 중요한 역할을 했다. 지식자본의 출현으로 한 기업의 가치는 기업의 규모뿐만 아니라 지식자본의 수량에도 점점 더 반영되고 있다. 그것은 또한 하나의 상품이 되었고, 그것의 가치는 거래에 반영되었다. 산업경제시대가 지식경제시대로 발전함에 따라 기업들은 주로 금융자본이나 천연자원 대신 지식을 통해 새로운 경쟁 우위를 확보할 것이다. 기업이 가지고 있는 내외부 지식은 무한하며 지식자본 관리를 잘하면 얻을 수 있는 이익도 엄청날 것이다. 게다가 지식자본의 운영은 고도의 민감성과 적응성을 갖추고 있어 기업 경영의 위험이 상대적으로 약화되고 있다.