건설 기업의 계약 위험 관리 현황은 어떻습니까?
-응? 시장 경제 환경에서 기업의 모든 행동은 계약을 중심으로 진행되며 계약 위험은 모든 법적 위험의 1 위에 놓입니다. 위험 관리가 늦게 시작된 건설업체로서 계약 위험 관리는 아직 초기 단계에 있으며, 위험 통제의 네 가지 기본 방법, 즉 위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 및 위험 유지는 건설업계에 여전히' 피할 수 없는, 통제할 수 없는, 이전할 수 없는, 숨겨진 위험' 의 난처한 상황에 처해 있다.
(a) 신용 관리 능력 부족. 현재, 대부분의 시공업체들은 전문적인 계약 관리 체계를 구축했지만, 신용관리체계를 세울 수 있는 것은 절반도 안 된다.
계약 심사는 시공 기업의 법률 사무의 주요 임무 중 하나이다. 그러나 실제 시스템, 전문적, 실용적인 계약 심사 교육은 많지 않으며, 실제 계약 신용 심사 도구와 방법도 매우 적다. 현재 시공업체들은 종종 업무와 경험에서 자신의 방법을 모색해 계약 상대의 영업허가증과 자격증에 대한 형식적인 심사만 하고, 종합적이고 데이터화된 심사체계가 부족한 경우가 많다.
(2) 전문 복습 능력이 부족하다. 시공기업의 계약 협상은 갑을 겨냥한 강세 시공 단위와 다른 공급자를 겨냥해야 한다. 시공기관의 일관된 강세로 시공계약의 협상 공간이 크지 않아 공급자의 다양성이 대량의 재래식 계약 협상으로 이어졌다.
(c) 낮은 수준의 계약 준수 관리. 건설업체의 경우 위험을 식별할 수 있더라도 기업의 대부분의 법률 부서는 계약 이행 및 위험 관리 상황을 제때에 이해하고 추적할 수 없습니다. 실제로 가장 큰 계약 위험은 계약의 부적절한 이행 또는 불완전한 이행에서 비롯된다.
(d) 위험 이전 방법이 적다. 현재 건설업체들은 계약 위험을 처리할 때 보험 외에 계약 위험을 이전하거나 분산시키는 다른 채널이 없는 상대적으로 고정된 위험 이전 방식이다.