건설 회사 관리 방법?
제 1 장 총칙 제 1 조는 시급 정부 투자 프로젝트 대행 단위의 관리를 강화하고 규범적이고 질서 있는 시장 질서를 확립하고, 대행 시장의 성실한 건설을 촉진하고, 대행 관리 목표의 실현을 보장하기 위해' 성급 정부 투자 프로젝트 대행제 관리 방법' 과' 시급 정부 투자 건설 프로젝트 관리 방법' 의 관련 규정에 따라 본 시의 실제와 연계하여 이 방법을 제정한다.
제 2 조이 조치에서 언급 된 "정부 투자 프로젝트" 는 현 수준의 재정 예산 자금, 상급 특별 보조금, 국채 자금, 국제 금융 기관 및 외국 정부 대출, 정부 신용 대출 또는 정부가 상환을 약속하는 등 정부 주권 외채 자금 및 기타 정부 자금 또는 자산을 이용한 고정 자산 투자 프로젝트를 말한다.
이 조치에서 에이전트 건설 단위라고 부르는 것은 정부 투자 프로젝트에 선행, 시행, 수락, 감사, 결산 등의 관리 서비스를 제공하고 프로젝트 투자, 품질, 안전, 공사 기간 등의 책임과 위험을 독립적으로 통제하는 전문화된 프로젝트 관리 단위를 말합니다.
건설 단위는 건설 프로젝트에 적합한 공사 총청부, 공사 설계, 공사 감독, 공사 컨설팅, 부동산 개발 등 하나 이상의 자질을 갖추어야 한다. 좋은 시장 신용을 가지고, 상응하는 책임과 의무를 지고, 건설 과정에서 관련 법규와 관리 규정을 준수하다.
제 3 조 본 방법은 공개 입찰 방식을 통해 시청 투자 프로젝트 시공 임무를 취득하고 프로젝트에 시공 서비스를 제공하는 건설 기관에 적용된다.
제 2 장 조직은 제 4 조 건설 공사를 보장하여 시공 계약 관리 제도를 실시한다. 건설 프로젝트에 낙찰된 후, 건설 단위는 건설 계약을 체결하고 계약서에 규정된 투자, 품질, 안전, 진도 통제 목표 및 염정 건설 요구 사항에 따라 각 건설 관리 목표의 실현을 보장해야 한다. 시공 계약이 체결되기 전에 건설 주관 부서 (발전 개혁 부서) 에 보고하여 심사해야 한다.
제 5 조 프로젝트 에이전트 건설 작업은 프로젝트 관리자 시스템을 구현한다. 대건계약이 체결된 후 대건기관은 프로젝트 대건부를 설립하고 자질이 있는 프로젝트 책임자에게 프로젝트 매니저를 맡도록 위임해야 한다.
제 6 조 대행 단위는 프로젝트 관리자와 대행 프로젝트 관리 책임서를 체결하여 건설 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리자의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
제 7 조 대행 단위는 직능이 완비되고 인원이 정교한 원칙에 따라 프로젝트 대행부를 구성하여 인원이 제자리에 있고 책임이 명확함을 확보해야 한다. 입찰이 약속한 프로젝트 시공 부서 인원은 원칙적으로 교체해서는 안 된다. 확실히 교체해야 할 것은 프로젝트 관리자와 주요 전문 시공 인원이 입찰자와 건설 주관부의 서면 동의를 거쳐 입찰 시 관련 자격 요건을 충족해야 한다는 것이다.
(조직도) 제 3 장 계획, 원장 및 보고서 관리 제 8 조 계획 관리는 건설 프로젝트의 조직, 조정 및 관리를 완료하기 위해, 건설 단위는 건설 계약에 명시된 건설 기간에 따라 프로젝트 실제 상황과 사용 단위 또는 프로젝트 주관 부서의 요구 사항을 결합하여 건설 프로젝트의 전체 작업 계획을 작성하고 전체 프로젝트 작업 계획 관리의 근거로 사용자 단위 또는 프로젝트 주관 부서에 승인을 받아야 합니다.
제 9 조 대장부 관리 대행 단위는 프로젝트 특성, 사용자 또는 프로젝트 주관 부서의 요구에 따라 전자 장부를 구축해야 하며, 전임 (또는 시간제) 인원이 프로젝트의 실제 진척 상황에 따라 기입하여 제때에 업데이트하고 보완해야 한다. 대장부에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
(a) 프로젝트는 이미 자본 건설 절차에 따라 비준을 보고하고 건설을 시작하였다. 시공계약이 위탁한 작업에 따라 건립부터 시공허가 처리까지 선행 절차의 핵심 노드를 완성한다.
(b) 프로젝트 입찰: 프로젝트 건설 프로젝트 조사, 설계, 감독, 건설 및 프로젝트 건설 프로젝트와 관련된 중요한 장비, 자재 조달 시작 시간, 입찰 시간, 낙찰 단위 입찰, 낙찰 통지 및 계약 기록.
(c) 프로젝트 관리 중요 사항 프로젝트 이전 또는 구현 과정에서 발생하는 주요 설계 변경 사항, 중요 회의 등 주로 설계 변경의 단위, 원인 및 실제 변경 사항, 참가자, 단위, 시간, 관련 자료, 결과 및 기존 문제 등이 포함됩니다.
(4) 비용 지불 세부 사항 프로젝트 예산에 따라 프로젝트 예산 및 계약 지불 세부 사항을 설정합니다. 여기에는 프로젝트 예산의 총 투자 내 모든 비용 (예: 엔지니어링 비용, 기타 건설 비용, 예비비 등) 이 포함됩니다. 전체 건설 프로젝트 비용이 프로젝트 예산의 총 비용을 초과하지 않도록 합니다.
(e) 품질, 안전, 문명 건설 관리, 감독 검사 기록 (6) 회의록, 브리핑 (7) 도면, 설계 변경. 제 10 조 프로젝트 관리 월보. 대행 단위는 대행 프로젝트 관리 대좌와 연계하여 적시에 각 항목의 데이터를 총괄하고, 분석하고 대조하며, 대행 프로젝트 관리 월보를 형성하고, 사용 단위나 프로젝트 주관 부서, 대행 주관 부서 (발전개혁 부서) 를 월별로 제출해야 한다.
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