공급망의 위험 관리
공급망 관리는 기업의 운영 효율성을 높이는 동시에 공급망 전체에서 기업의 위험을 가중시킵니다. 어떤 고리에 문제가 생기면 전체 공급망이 중단될 수 있다. 기업은 위험 의식을 확립하고 공급망 위험 관리를 강화하고 공급망의 안정성과 신뢰성을 높여야 합니다. 기업은 시스템의 위험 관리를 수행하기 위해 먼저 전략적 차원에서 공급망 전략을 조정한 다음 완벽한 위험 관리 프로세스를 구축하고, 기업의 요구에 맞는 위험 평가 방법 및 도구를 개발하고, 위험 계획을 수립하고, 일상적인 모니터링을 강화해야 합니다. 공급망 위험 관리는 단일 기업의 책임이 아니라 공급망 내 각 기업의 상호 지원과 협력에 달려 있다는 점을 강조해야 합니다.
첫째, 공급망 위험의 정의
공급망 위험 관리는 공급망 위험을 식별하고 측정함으로써 공급망 위험을 효과적으로 통제하고, 가장 경제적인 방법으로 공급망 위험을 종합적으로 처리하며, 공급망 위험 모니터링 및 피드백 메커니즘을 구축하는 체계적이고 과학적인 관리 방법입니다.
전 세계적으로 이미 많은 중대한 공급망 중단이 발생했다. 9. 1 1 사건, 인도네시아 쓰나미, 미국 서해안 공업난동 등. , 이러한 비상 사태는 관련 산업에 큰 타격을 입혔습니다. 공급망 위험에 직면하여 기업마다 대응 위험 수준이 다르다. 미국 뉴멕시코의 필립스 칩 공장은 에릭신과 노키아의 칩 공급업체이다. 2002 년 공장 화재로 두 회사의 칩 공급이 중단되었고, 에릭신은 칩 공급을 잃었고, 새로운 휴대전화는 생산할 수 없었고, 시장 점유율은 12% 에서 9% 로 떨어졌고, 노키아는 적시에 효과적인 위험관리를 통해 시장을 확보하고 휴대전화 시장 1 위를 지켰다. 공급망 위험 관리는 기업의 경쟁력을 높이는 데 매우 중요하다는 것을 알 수 있다.
둘째, 공급망 위험의 원천
공급망 위험은 공급망 운영의 편차로 인한 잠재적 손실을 말하며, 결국 공급과 수요의 불균형이다. 공급망의 위험은 주로 두 가지 측면에서 비롯됩니다. 하나는 지진, 화재 등과 같은 객관적인 불가항력 요소입니다. 둘째, 주관적인 인위적인 요인으로, 주로 정보 전달에 나타난다. 각 기업은 독립적으로 운영되는 경제 주체이기 때문에 공급망은 본질적으로 느슨한 기업 연합이다. 공급망의 규모가 커지고 구조가 복잡해짐에 따라 공급망에서 정보가 잘못될 가능성도 커지고 있습니다. 정보 전달의 지연은 상류 및 하류 기업의 부적절한 의사 소통으로 이어질 수 있으며, 제품 생산과 고객 수요에 대한 이해에는 차이가 있어 시장의 수요를 진정으로 충족시킬 수 없습니다.
구체적으로 몇 가지 측면에서: 첫째, 공급 업체의 단일 문제. 공급망에 공급자가 하나뿐인 경우 공급망 운영에 큰 위험이 있습니다. 한 부분에 문제가 생기면 공급망 전체가 정지될 것이다. 두 번째는 기업 문화의 차이 문제이다. 공급망은 일반적으로 서로 다른 여러 기업으로 구성되어 있으며, 각 기업의 문화적 배경은 현저히 다르기 때문에 같은 문제에 대해 서로 다른 견해를 갖게 되어 분열을 일으켜 전체 공급망의 안정성을 보장하기가 어렵다. 셋째, 경제 변동으로 인한 위험. 경제 성장이나 경기 침체는 원자재 공급에 대한 수요가 다르기 때문에 공급망의 공급자에게 다양한 영향을 미칠 수 있습니다. 넷째, 법적 위험, 정책 위험, 돌발 재해 위험 등 예측할 수 없는 다른 요소들도 공급망의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다.
셋째, 공급망 위험 관리 조치
1. 정보 공유 메커니즘을 수립하고 개선합니다.
제조업자-소비자-공급자는 공급망에서 다양한 역할을 하고 있으며, 이들 간의 상호 작용이 가속화되고 있으며, 이들 간의 관계도 점점 더 복잡해지고 있습니다. 따라서 이를 위해서는 네트워크 인프라를 지원하기 위해 공급망에 필요한 데이터의 무결성, 신뢰성 및 보안을 보장해야 합니다. 동시에 도덕적 위험을 약화시킬 수 있는 정보 비대칭이다. 공급망 관리 환경에서는 공급망 노드 기업 간의 정보 공유 메커니즘을 구축하고 보완하여 공급망 노드 기업 간의 정보 비대칭을 줄이고 도덕적 위험의 기초를 흔들 수 있습니다. 기업은 또한 전자 데이터 교환 시스템이나 인터넷을 통해 공급업체, 유통업체, 물류 서비스 제공업체, 심지어 최종 고객과 정보를 공유할 수 있습니다.
2. 안정적인 전략적 파트너십을 수립하십시오.
기업이 전략연맹을 진행하는 것은 자원 우위를 확보하고, 우세를 실현하고, 핵심 경쟁력을 높이기 위해서이다. 점점 더 많은 기업들이 상류 및 하류 기업과의 전략적 제휴를 통해 협력을 강화하고 있다. 어느 정도까지, 전략적 동맹을 수립하는 것도 위험을 피할 수 있다. 공급망의 파트너, 특히 주요 공급업체와의 전략적 제휴는 전략적 제휴를 위한 조직 기반을 제공합니다. 전략적 제휴의 기업은 장기적이고 안정적인 전략적 파트너십이며 상호 신뢰를 바탕으로 정보를 고도로 공유할 수 있기 때문입니다. 또한 정보 보안, 정보 교환 및 위험 회피는 전략적 제휴의 원인 중 하나로 도덕적 위험, 정보 위험, 신뢰 위험 등의 협력 위험을 효과적으로 완화할 수 있습니다. 사고가 발생하면 전략적 제휴 구성원은 신속하게 의사 소통하고, 동일한 결정을 내리고, 공급망에 대한 사고의 악영향을 최소화할 수 있는 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 돌발 사고가 물자 공급에 영향을 미칠 때, 전략연맹의 제조업자들은 먼저 수요를 충족시키고 물자 공급의 중단을 피하도록 공급자에게 압력을 가할 수 있다.
위험 비상 대응 메커니즘을 수립하고 몇 가지 비상 조치를 취하십시오.
통제 할 수없는 공급망 위험에 직면 할 때 비상 대책이 특히 중요하므로 위험 비상 대응 메커니즘을 수립하는 것이 중요합니다. 제 3 자 물류에 의지하여 비상 물류를 개발하면 공급망의 위험을 줄일 수 있다. 제 3 자 물류 서비스 업체는 일반적으로 광범위하고 전문적인 물류 네트워크를 보유하고 있습니다. 일단 노선에 문제가 생기면, 그들은 즉시 노선을 바꿀 수 있고, 여전히 정상적으로 운행할 수 있다.
4. 공급망의 유연성 유지
전통적인 기업 공급망은 종종 단일 공급업체 메커니즘이며 전체 공급망에는 유연성이 부족합니다. 제품 공급의 안정성을 보장하기 위해 중요한 제품은 단 한 명의 공급자가 아닌 두 개 이상의 공급자가 제공해야 합니다. 그렇지 않으면 공급자에 문제가 발생할 경우 전체 공급망의 정상적인 운영에 영향을 주어 전체 공급망을 위기 체인으로 만들 수 있습니다. 유연성 있는 다중 헤드 공급망을 설계하는 것은 공급망 병목 현상을 해결하고 공급망 위험을 방지하는 중요한 조치입니다. 여러 공급 업체 메커니즘은 공급망을 충분히 유연하게 만들 뿐만 아니라 공급 업체 간의 경쟁 태세를 형성하여 제품의 안정적인 공급을 보장합니다. 공급망 기업은 원하는 전략적 목표를 달성하기 위해 객관적으로 협력을 요구하며 * * * 이윤을 누리다 * * * * 위험을 감수하고 있다.
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