상업 은행 규정 준수 문화 건설 _ 풀뿌리 상업 은행 규정 준수 문화 건설에 대해 이야기하기
첫째, 규정 준수 인식 및 도덕 교육을 강화하십시오. "사고 방식은 행동과 업적을 결정합니다. 클릭합니다 규정 준수의 이념과 의식은 모든 직원의 피에 스며들어야 하고, 모든 일자리, 업무 운영 과정에 스며들어야 하며, 모든 직원들이 경영관리를 할 때 법률, 규칙 및 기준을 준수하도록 해야 한다. 첫 번째는 법기 의식을 강화하는 것이다. 법제 교육을 적극적으로 전개하여 직원들의 방범의식과 법률의식을 강화하다. 현실 사례로 주변 사람들을 교육하여 직원들이 법률 법규를 자신의 사상에 융합하게 하다. 두 번째는 헌신의식을 강화하는 것이다. 직원들이 자신의 수양을 강화하고, 심리적 통제를 배우고, 맹목적으로 비교하지 않고, 지연증을 경계하고, 각종 유혹에 직면하여 고도의 경각심을 유지하도록 지도하다. 개인과 집단, 개인과 사회, 개인과 개인의 이익 사이의 모순을 정확하게 처리하다. 셋째, 의식을 강화하다. 직원들에게 올바른 인생관과 가치관을 확립하도록 지도하고, 자각적으로 각종 사회 규범으로 자신을 인도하고 규범화하여 자신이 따라야 할 장을 갖추게 하다. 넷째, 집단 의식을 강화하다. 모든 직원들이 집단의 영예를 소중히 여기고, 집단의 이익, 목표, 명예에 관심을 갖고, 집단의 관념을 강화하도록 지도하다.
둘째, 좋은 습관을 키우고 집행 능력을 향상시킵니다. 개혁발전의 관리체제와 업무상황에 따라 가능한 상세한 업무규칙과 운영절차를 제정하고 집행력 향상을 목표로 하는 제도체계를 세워야 한다. 첫째, 제도의 집행을 강화하고, 직원들이 제도를 운용하여 자기보호의식을 강화하고,' 나는 제도를 집행해야 한다' 에서' 나는 제도를 집행해야 한다' 로 전환하여, 규율이 있고, 위반은 반드시 규명되고, 제도적 제약을 형성해야 한다. 둘째, 운영 프로세스 및 관리 시스템을 지속적으로 혁신하려면 실제로 여전히 효과적인 관리 방법을 고수해야 합니다. 형세 발전에 적응하지 못하는 경우, 제때에 전면적인 검사와 빗질을 하고, 규정 준수 운영 절차, 규정 준수 매뉴얼, 직원 행동 규범 등 규정 준수 지침을 제정하여 직원들이 법률, 규정 및 표준을 올바르게 집행할 수 있도록 지침을 제공해야 한다. 셋째, 직원들의 좋은 습관을 키우고, 운영 규칙에 따라 모든 업무를 처리하고, 업무 임베딩에 습관성 규정 준수 작업을 각 업무 활동에 시행하고, 규정 준수 습관성 행동을 습관성 규정 준수 작업으로 만듭니다. 넷째, 규정 준수 관리와 업무 발전 사이의 변증 관계를 올바르게 처리한다. 규정 준수 경영을 통해서만 비즈니스가 더 빠르고 빠르게 성장하고, 규정 준수를 기반으로 혁신하며, 혁신적인 플랫폼에서 더 높은 품질과 더 효율적인 규정 준수를 실현할 수 있습니다.
셋째, 자제력을 강화하고 규정 준수 경영을 규제한다. "규정 준수 운영, 저부터 시작" 합니다. 규정 준수는 하루 일과가 아니며, 위반은 차이가 될 수 있습니다. 하나는 자신을 잘 관리하는 것이다. 자존감은 직원들이 자립 능력, 방부 능력, 위험 예방 능력을 키우는 기초이다. 직원들은 자신과 가족을 잘 보호하고, 예방과 과도를 막을 수 있는 능력을 절실히 높여야 한다. 두 번째는 다른 사람을 감독하는 것이다. 다른 사람을 쉽게 믿지 말고, 주변 사람들을 주시하고, 이상 업무 처리 상황을 제때에 문의하고, 자신이 처리한 심사 승인 업무에 책임을 지는 것은 캐비닛 직원 간의 업무 규정 준수를 효과적으로 감독하는 강력한 수단이다. 셋째, 프로세스를 고수하십시오. 프로세스 체계는 규정 준수 관리를 해결하고 자금 위험을 방지하는 가장 효과적인 방법입니다. 실천 증명에 따르면, 프로세스 제도를 인간의 제도로 대체하는 것은 종종 거대한 도덕적 위험을 숨기고 있으며, 프로세스 제도의 감독과 보장은 견고한 운영에 강력한 감독과 제약을 제공할 수 있다. 넷째, 효과적인 의사 소통을위한 플랫폼을 수립한다. * * * 토크, 개별 토크 등을 통해 직원의 업무, 학습, 생활, 가족 상황을 이해하고, 직원의 목소리에 귀를 기울이고, 아울렛과 가정을 위한 좋은 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고, 양측이 8 시간 이내에 직원 안팎의 동향을 이해하고, 어려운 직원이 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다.
넷째, 성과 평가를 개선하고 감독 메커니즘을 수립한다. 업무 발전과 합리적인 관리를 반영하는 성과 평가 방법을 보완하여 위험을 예방하는 감독 메커니즘을 세우다. 첫째, 준수 관리 성과 평가를 성과 평가 지표 시스템에 포함시켜 각 단위의 성과를 측정하는 지표 중 하나로 리더십 성과 및 직원 소득과 밀접하게 연계되어 있습니다. 둘째, 상벌을 병행하는 특별 심사 인센티브 메커니즘을 세우는 것이다. 규정 준수 업무에서 잘 수행했거나 위반 신고 및 보이콧에 기여한 사람을 보호, 칭찬 또는 보상합니다. 직무를 수행하는 데 경미한 편차나 우연한 실수만 있을 뿐, 아직 나쁜 결과를 초래하지 않은 사람은 면제하거나 가벼운 처벌을 받아야 한다. 위법행위를 존재하거나 숨기고 나쁜 결과를 초래한 것에 대해서는 규정에 따라 처벌하고 책임을 추궁한다. 셋째, 커뮤니케이션 시스템을 구축하십시오. 이 시스템은 출시 당시 아직 완성되지 않았습니다. 관리자는 직원들에게 자주 설교하고, 귀찮지 않게 소통하고, 설명하고, 일깨워줘야 제도가 실재할 수 있다. 넷째, 인센티브 메커니즘을 수립한다. "합리화 제안 활동" 을 통해 합리화 건의를 제시하고, 기업 경영을 개선하고, 위험을 방지하도록 유도한다. 직원들은 당연히 그들이 제기한 모든 건의를 집행하고 실천에서 중시되고 응용된다.
다섯째, 전형적인 교육을 잘 하고 표율을 잘 한다. 본보기의 힘은 무궁하다. 정면은 영혼을 계몽하고 항법을 인도할 수 있는 전형적인 깃발이다. 반대의 예는 경종이 길게 울리는 것으로, 산을 진동시키고 호랑이를 진동시켜 경계로 삼을 수 있다. 첫째, 지도 간부는 먼저 모범을 보이고 부하 직원에게 규정 준수 경영의 좋은 본보기를 세워야 한다. 규정 준수는 고위층부터 시작해야 하는데, 이것은 바젤은행 규제위원회 지도 원칙의 중요한 이념이자 중국 인민은행 규정 준수 정책의 요구이다. 규정 준수는 고위층부터 시작하여 각 부서의 일원부터 시작해야 한다. 우리는 항상 구두로 규정 준수에 대해 이야기하고, 항상 행동적으로 규정 준수를 보여주며, 직원들에게 좋은 모범을 보여야 한다. 각급 관리자들이 인식을 높이고 중시해야 규정 준수 관리의 각 작업이 제대로 이루어지도록 해야 규정 준수 관리가 은행 경영에서 역할을 할 수 있다. 둘째, 사례 경고 교육은 잠재적 범죄 행위를 효과적으로 억제하는 가장 효과적인 수단이다. 각종 사례의 관점을 통해 직원 학습 사례 경고 교육, 특히 사건의 양형, 가정에 대한 해악, 사람에 대한 처리 능력을 자주 조직하여 경종을 울리며 미연에 대비하는 목적을 달성한다.
규정 준수 관리는 복잡하고 힘든 작업입니다. 은행의 장기적인 이익과 관련된 주요 사건입니다. 가치를 창출하고 이미지를 향상시킬 수있는 주요 사건입니다. 시대와 보조를 맞추고 자주적으로 혁신하는 대사이다. 규정 준수 관리가 모든 사람의 마음속에 뿌리를 두고 있어야 은행이 지속적으로 신속하고 건강하게 발전할 수 있다.
(저자 단위: 중국 건설 은행 운성 지점)