인적 자원 관리의 위험 예방
권력자원은 기업 이익의 원천이며 사회적 부의 창조자이다. 인적 자원 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소이며 인간의 주체성, 주동성, 창의성을 충분히 발휘할 수 있는 기본 플랫폼입니다. 반드시 효과적인 관리를 실시해야 한다.
1. 현재 인적 자원 관리의 오해
1..1표준화된 관리보다 업무 운영에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 운영 차원의 비즈니스 요구 사항을 중시하지만 관리 차원의 규범과 질서, 심지어 지도자의 의지를 전수하고, 규칙을 지키지 않고, 제도를 마음대로 파괴하는 것을 소홀히 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언)
1.2 작업 절차보다 작업 결과를 중요시합니다. 업무의 최종 결과를 중시하지만 절차의 집행과 준수는 무시하고, 절차의 규범에 관계없이 결과로만 업무 성과를 평가한다.
1.3 위험 예방보다 분쟁 해결에 더 중점을 둡니다. 분쟁 처리에 치중하지만 업무 과정의 위험 예방, 특히 사전 예방은 반드시 모방효과 등의 문제를 초래하여 악영향을 끼치고 파괴한다.
2. 인적 자원 관리의 위험
인적 자원 관리에서는 채용, 교육, 평가, 급여 등 구체적인 내용의 운영을 중시하고 위험 관리 문제를 간과하는 경우가 많습니다. 사실, 모든 기업은 채용 실패, 새로운 제도로 인한 불만, 핵심 직원의 갑작스러운 사퇴, 행정부의 감독과 처벌 등 인사 관리의 위험에 직면할 수 있습니다. 이러한 사건들은 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치며 심지어 회사에 치명적인 타격을 줄 수도 있다. 인적 자원 관리 단계에 따라 대략 다음과 같은 단계의 위험이 있습니다.
2. 1 사전 고용 위험
(1) 채용 위험. 채용은 노사가 서로 선택하는 과정이며 위험은 주로 선택 과정에 있다. 채용 팀 인원 불합격, 채용 기초 준비 부족, 심사 테스트 방법 선택 오류, 채용 전략 및 정보 게시 채널 선택 오류, 채용 조건이 불분명, 채용 조건 중 취업 차별, 보증금 징수 조작 부당 등 기업 요구 사항을 충족하지 못하는 직원, 업무 자격이 없는 직원, 기업에 필요한 구직자가 다른 채용 기관에 의해 선점되거나 지원자가 불만을 제기하거나 행정부에 의해 조사될 수 있습니다
(2) 노동 계약 체결의 위험. 절차에 따라 채용한 근로자는 채용 확인 후 한 달 이내에 규범적인 노동계약을 체결한다. 노동계약을 체결하기 전에 지원자가 다른 기관과 노동관계가 있는지 여부를 분명히 했다. 이와 함께 지원자가 유효기간 (최소 1 년) 동안 유효한 신체검사 증명서를 제공할 수 있는지 여부, 본직 요구 사항을 충족하는 자격을 갖춘 신체조건 등을 제공할 수 있는지 여부 등이 있다. 노동계약의 서명 자체와 신분과 신체상태에 대한 심사는 모두 앞으로의 업무에 위험을 초래하는 요인이 있을 수 있다.
2.2 애프터 서비스 위험
(1) 교육 위험. 훈련 이념은 고위 지도자답지 않은가? 교육이 기업의 운영 비용을 증가시킬 수 있습니까? ,? 교육은 더 많은 직원을 이직시켜 대량의 인재 유출을 초래할 수 있습니까? 이것들은 의심할 여지없이 훈련의 효과에 영향을 줄 것이다. 또한 직접 참가자로서 교육에 대한 학생들의 인식과 태도도 교육의 성패에 직접적인 영향을 미친다. 또한 교육 요구 사항 분석, 교육 계획 개발, 위험 평가 및 교육 구현 과정에서 적시에 정확한 판단과 결론을 내리지 못하면 기업에 피해를 줄 수 있습니다. 또한 교육 후 서비스 기간 계약도 주의가 필요한 위험 초점입니다.
(2) 규칙 및 규정 시행의 위험. 기업 규칙과 제도가 기업의 것입니까? 기본법? 。 그러나 기업은 규칙과 제도를 제정하고 수정할 때 반드시 국가와 지방의 관련 규정과 규범을 준수해야 하며, 법에 따라 절차를 이행하고 관련 증거를 보존해야 한다. 국가와 지방의 관련 규정과 규범에 따르지 않거나 절차에 따라 가지 않거나 관련 증거를 보관하지 않으면 집행 중이거나 분쟁이 발생할 때 위험이 있을 수 있습니다.
(3) 성과 평가 위험. 전략 불안정, 부적절한 평가, 평가 요인으로 인한 내부 충돌 등. , 모두 위험을 초래할 수 있으며, 다른 갈등을 격화시켜 기업 목표 달성에 영향을 미치기 쉽다.
2.3 회전율 위험
(1) 규제 위험을 관리합니다. 규범적인 이직 관리 제도가 수립되지 않았거나 엄격하게 시행되지 않아 쌍방이 마음대로 이직할 위험이 크다.
(2) 절차 위험. 직원들이 이직할 때 기업은 업무인계를 제때에 조직하고 사무용품을 돌려주고 이직 임금을 청산하고, 경제보상과 배상을 처리하고, 사회보험 및 주택적립금 납부 증명서, 이직인사 파일 이전, 이직 수속 등의 서류를 처리해야 할 책임이 있다. 제때에 조직하지 않으면 위험, 특히 법적 의미의 위험이 있을 수 있으며, 노동 분쟁과 법적 소송이 발생할 가능성이 매우 높다.
(3) 기타 위험. 영업 비밀 보호, 비경쟁 금지 등 모두 일정한 위험이 있다.
3. 인적 자원 관리 위험 예방
인적 자원 관리의 여러 단계에서 서로 다른 위험을 감안할 때, 특히 기업의 고위 경영진과 인적 자원 관리 전문가는 기업 발전의 관점에서 인적 자원 관리를 이해하고 구현해야 합니다.
3. 1 규정 준수 법률 및 규정 준수. 최근 몇 년 동안, 노동 계약법과 사회 보험법을 포함한 많은 국가와 지역의 인적자원 법규가 잇달아 반포되어 인적자원 관리를 위한 법적 근거를 제공하면서, 인적자원 관리에 대한 법적 요구 사항을 제시하며, 반드시 엄격히 준수하고 집행해야 한다.
3.2 기업 규칙과 제도를 규범화하다. 규제는 채용, 채용, 채용, 입사 교육, 수습 기간 관리, 보상 프로그램, 복지 휴가, 사회보험, 성과 평가, 직원 상벌, 이직 관리 등 관리의 모든 단계, 계층, 업무 및 절차를 포괄해야 합니다. , 규범 절차에 따라 공시 또는 통보하여 관련 증빙서를 보관하다. 예를 들어, 직원 대표 대회 또는 전체 직원 토론이 통과되고, 기업 웹 사이트 발표 또는 게시판 게시, 직원 (서명 기록 보존), 규정 교육 (교육 서명 기록 보존) 에 대한 책 한 권을 편성합니다. 노동계약을 체결할 때 기업규칙과 제도를 노동계약의 첨부로 삼는 등.
3.3 기업의 고용 행위를 규범화하다. 고용인 단위에서 노동자를 모집하는 것부터 노동계약 해지와 해지에 이르기까지, 근로자가 고용인을 떠나 기업 고용까지, 전체 과정에는 상응하는 법률법규가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 노동계약 체결, 수습기간 약속과 관리, 규제제도의 공개투명성법, 직원 해고의 법적 근거, 노동보수의 제때 지급, 보상금의 합리적 지급, 노동계약을 해지하는 근로자의 상응하는 수속 시기 적절한 처리 등에서 운영을 규범화할 필요가 있다.
3.4 분쟁과 소송을 제때에 처리하다. 노동 쟁의가 발생할 때 기업은 제때에 조정 조직을 설립하여 분쟁의 유래와 본질을 충분히 이해하고 가능한 한 조율된 방식으로 분쟁을 해결해야 한다. 해결할 수 없거나 기업이 잘못이 없는 경우 소송을 선택하여 자신의 권익을 보호할 수 있지만, 노동계약, 출석 기록, 임금 지급 기록, 사회보험납부 기록, 위반 기록 등 관련 증거 자료를 제때에 수집해야 한다.
3.5 효율적인 관리 팀 구성. 기업 인적자원 관리는 매우 복잡한 작업이자 매우 전문적인 직업이다. 전문성과 관리를 모두 알고 있는 효율적인 관리팀, 특히 위험 예방의 이념과 능력은 기업의 장기적인 이익과 직원의 직접적인 이익을 보장할 수 있어야 한다. 기업은 자신의 인적 자원 관리 전문 팀을 설립하거나 비즈니스의 전부 또는 일부를 아웃소싱하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 동시에 위험 예방 전문가를 유치하는 데 주의를 기울여야 하며, 일년 내내 전문 법률 고문을 초빙하여 기업 인적자원 관리를 위한 시기적절한 지원을 제공할 수 있습니다.
3.6 기업 EAP, 즉 직원 지원 프로그램 (직원 심리 지원 프로그램 및 전체 직원을 위한 심리 관리 기술이라고도 함) 을 수립합니다. 기업들은 직원들을 위한 체계적인 장기 복지 및 지원 계획을 세우고, 전문적인 진단과 건의를 통해 직원과 직계 친족에게 전문적인 지도, 교육 및 자문을 제공하고, 사원과 그 가족의 다양한 심리적 및 행동 문제를 해결하고, 기업의 업무 성과를 향상시키고, 업무 성과에 영향을 미치는 업무, 개인 문제 및 과제를 처리합니다. 생산성 및 생산성 향상, 업무 사고 감소, 결근률 및 직원 이직률 감소, 직원 불만 감소, 직원 간 협력 관계 강화, 직원 유치 및 유지, 직원 사기 및 적극성 향상, 직원에 대한 배려 태도 입증, 성과 분석 및 개선을 위한 관리 도구 제공
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