외부 고용 변호사와 기업 내부 법무법: 변호사가 되는가, 장사를 하는가?
기업 법률 위험 관리 시스템의 역할과 가치
현대 기업은 시장에 입각하여 계약 행위와 같은 모든 방면에서 오는 위험에 직면한다.
위험, 자본 운영 위험, 지적 재산권 위험, 인적 자원 및 환경 위험
보호, 세무 계획, 홍보, 소송 및 중재의 위험.
잠깐만요. 이러한 위험을 어떻게 방지해야 기업의 안전한 운영을 근본적으로 보장할 수 있습니까
잠재적인 위험이 현실화되는 재난을 막기 위해, 미연에 예방하기 위해서는 기업법을 세울 필요가 있다.
법적 위험 관리 서비스 기관, 기업 법률 위험 관리 체계를 개선하다.
대기업은 종종 내부 규제 사무실이나 법무 부서를 설립하여 기업을 처리한다.
업계의 일상적인 법률 업무. 그러나 회사 법률 부서의 제한으로 인해 외부 법률이 필요한 경우가 많습니다.
사단 사무소 변호사는 기업에 법률 서비스를 제공한다. 현대 기업 경영 구조에서, 외부법은
지부는 매우 중요한 부분이며, 일부 다국적 기업의 외국인 변호사들은 심지어 공공사무에 직접 참여할 수도 있다.
회사의 중대한 결책. 중국에서는 로펌 등 중개기구가 등장함에 따라
수시로 사회에 전문 서비스를 제공하면 기업은 법적 위험 관리 체계를 더욱 쉽게 세울 수 있을 것이다.
기업이 기업의 법적 위험 관리 체계를 수립하고 개선하기 위한 전반적인 프레임워크를 제출할 수 있는 방안입니다.
전공과 경험의 우세가 뚜렷한 로펌에 대해 외임변호사 (법률) 를 설립하다
컨설턴트). 이러한 선택은 기업이 내부 법무를 교육하는 인력, 물력, 돈을 절약할 뿐만 아니라
힘은 내부 법무에 비해 많은 장점이 있다.
필자는 조작성이 강하고, 시행 비용이 저렴하며, 업무 효율이 높은 종합적인 법률이라고 생각한다.
위험 관리 시스템은 내부 법률 업무 (기업 법률 업무 대리인) 와 외부 법률로 구성되어야 합니다
사단 (법률 고문) 두 가지 제도 서비스. 그리고 기업법부와 어떻게 거래할 것인가?
외근 변호사가 합작하여 기업의 위험 방지 능력을 강화하는 것은 중요한 과제이다.
첫째, 외부 변호사와 기업 내부 법률 업무의 차이점
기업내 법인은 기업내 직원으로, 이들과 기업간에 노동관계가 존재한다.
계약 관계는 기업이 직접 이끌고 기업에 대한 책임을 진다. 기업이 고용한 고문 변호사도 있습니다.
전임 집업 변호사로, 법률 고문으로 기업에 법률 서비스, 그들의 사무실을 제공한다.
로펌과 기업의 관계는 컨설팅 계약이고, 컨설팅 변호사와 기업은
전문 서비스 협력 관계는 컨설턴트 계약에서 약속한 집업 변호사의 권리를 행사하고,
법률 자문, 법률 건의, 문서 심사 또는 대리인, 사건 대리인 등의 계약 정의를 이행하다.
서비스. 법적 관계와 역할 포지셔닝에 따라 외부 변호사와 기업 내부 법무는 각각 재직한다.
분업이 다르면 업무 중점도 다르다.
(a) 업무 중점은 다르다. 기업 내 법무는 실제로 더 많은 행정사무를 맡고 있다.
비서의 역할은 변호사보다 큽니다. 외근 변호사는 전임 법률노동자로 고문을 기초로 한다.
계약은 기업에 전문적인 법률 서비스를 제공한다.
(b) 다른 사고 방식: 국내법 고려의 첫 번째 선택은
부서 간 관계의 균형을 맞추는 방법, 왜냐하면 그의 결정이나 의견은 종종 직접적으로 관련되어 있기 때문이다.
각 부서의 행동이 적절한지, 문제가 있는지, 사고방식에서 정부 관리와 비슷하다. 하지만
외근 변호사는 종종 더 현실적이며 기업이 각종 법적 문제와 사고 방식을 해결할 수 있도록 돕기 위해 노력한다.
그것은 사업가와 비슷하다.
둘째, 외부 변호사와 회사 내부 법무의 장점과 한계
(a) 내부 법률 업무의 장점과 한계
법무부는 대기업 내부에 설립된 법률사무에 종사하는 직능 부문이다.
내부 법무원의 장점은 외부 변호사보다 기업의 내부 운영과 업무에 더 익숙하다는 것이다.
서비스 모델, 기업 관리의 사고와 의도를 더 잘 이해하고, 기업에 대한 책임을 쉽게 진다.
사람들은 다른 직원들과 교류한다. 이상의 우세를 바탕으로 기업 내 법무원이 전과정에서 처리할 수 있다
기업의 일상적인 법적 위험 모니터링에 참여하여 객관적으로 좋은 법적 위험 관리 역할을 했다.
사용하다. 그러나, 내부 법률 업무에도 뚜렷한 한계가 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 초창기 기업은 일반적으로 내부 법무에 대해 낮은 보수만 제공할 수 있다.
채용된 법률 인원은 왕왕 비교적 젊기 때문에, 그들은 법률 위험 관리 사무를 처리하고 있다.
경험과 기술의 부족은 필연적이다.
2. 내부 법무에 종사하는 것 외에 내부 법무는 일반적으로 많은 일을 해야 한다.
행정사무로 법률 직업의 폭, 정확성, 깊이를 더 높일 수는 없다.
따라서 법률 업무의 질에 영향을 미칠 수밖에 없다. 단지 시간 분배의 문제일 뿐이다.
문제는 또한 그들이 전체 전문지식 방면에서 외근 변호사의 전문수에 도달하는 것이 극히 어렵다는 것을 결정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문지식, 전문지식, 전문지식, 전문지식, 전문지식)
평평하다.
3. 법률사건, 특히 중대한 사건을 다루려면 법률가의 독립이 필요하다.
, 냉정한 판단과 사고, 내부 법무와 기업은 종속관계, 성과에 대한 힌트입니다.
종합지식과 경험의 제한 외에도 직무도 신분과 지위의 제한을 받지 않을 수밖에 없다.
제도는 기업 지도자의 의지에 쉽게 영향을 받아 독립성, 리더십을 잃기도 한다
의사결정의 영향과 도움은 제한적이어서 변장으로 위험을 증가시킨다.
4, 내부 법률 업무는 전문적인 조회 수단이 부족하여 광범위한 법률 준수가 부족하다.
업계 경험 교류의 기회와 장소 때문에 전문 표준의 보급이 제한되었다.
요약하자면 단순히 기업 내부에 법무기관을 설립하는 것에 의존하는 것은 기업에 큰 도움이 되지 않는다.
건전한 법적 위험 관리 체계를 수립하고 완성하다. 즉, 내부 법무를 구성함으로써
그것은 기업에 전면적인 법적 위험 관리 보장을 제공할 수는 없지만, 외부 변호사는 메울 수 있다.
기업 내 법률 사무의 상술한 방면의 한계성과 부족.
(b) 외부 변호사의 장점과 한계
외임변호사의 장점은 더 많은 법률 실무와 사법 실천 경험이 있다는 것이다. 그들은 기업과 일정한 거리를 두고 있기 때문에 기업의 각 방면에 대해 좀 더 객관적인 견해와 의견을 가질 수 있으며, 기업의 실제 요구에 따라 소재소의 집단적 지혜를 이용하여 기업에 포괄적이고 전문적인 법률 서비스를 제공할 수 있다.
1, 법률 서비스는 더 전문적이고, 더 우수하며, 더 포괄적입니다.
첫째, 외부 변호사는 법률 회사의 정보 및 자원 우위에 의존하여 법률 업무를 처리하는 법률 회사의 집단적 지혜와 팀워크의 장점을 충분히 발휘할 수 있으며, 더 많은 실무 경험과 소송 경험을 가지고 있으며, 보다 전문적인 법률 서비스를 제공할 수 있어 법적 위험을 최소화하고 기업의 이익을 극대화할 수 있습니다.
둘째, 로펌에는 사건 처리책임제, 사건 집단토론제, 감독관리 메커니즘이 있고, 변호사도 산업협회와 사법행정부의 감독을 받아 변호사가 더 전문적이고 양질의 법률 서비스를 제공하도록 강요하고 있다.
다시 한 번, 변호사가 일년 내내 제공하는 법률 자문 서비스는 각 업종의 기업사업단위와 정부부문을 포괄하며 기업의 생산경영, 일상적인 관리, 전략 발전 등 각 단계를 포함한다. 접촉하고 처리한 사건의 종류가 다양하고 논란이 크고 복잡하여 그에 따라 변호사가 각종 사건을 처리하는 동안 업무 기술을 단련하고 보다 포괄적인 법률 서비스를 제공할 수 있게 되었다.
2, 저렴한 비용, 상호 이익과 상호 이익에 도움이됩니다.
비교적 좋은 법률 부서나 직위를 설치하는 경우 연간 지출은 최소 65438+ 만원 (월별 고정 임금, 4 개 경비, 제공되는 고정 사무실 및 시설 포함) 이 되어야 합니다. 변호사를 일년 내내 법률 고문으로 초빙하면' 5' 를 낼 필요가 없다
일보험금' 은 고정적인 사무실과 사무시설을 제공할 필요가 없고,' 사직' 이 채용 비용을 증가시켜 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칠 염려도 없다. 따라서 그 비용은 종종 내부 법률 전문가보다 낮다. 또한 외부 변호사는 로펌의 사무실 공간, 사무실 시설 및 정보 자원을 활용하여 컨설팅 기관에 법률 서비스를 제공할 수 있으며 컨설팅 기관과 로펌의 호혜공승에 도움이 된다.
기업의 명성을 높이고 기업 이미지를 수립하는 데 도움이됩니다.
기업은 자신의 외부 법률 고문을 보유하고 있으며, 기업 지도자와 의사결정자의 법률의식, 현대의식, 사전 예방의식의 구현이며, 기업의 성숙, 안정성, 규범의 상징이며, 기업 이미지를 크게 향상시키고 기업의 비즈니스 신뢰도를 높일 수 있습니다.
세계의 모든 유명 회사들은 예외 없이 선임 변호사를 수석 법률관으로 초빙한다. CFO 는 회사의 CFO (CFO) 와 병행하는 고위 핵심 인력으로 회사에서 중요한 역할을 합니다. 자회사는 변호사를 전임 법률 고문으로 초빙하여 회사 운영에 대한 건의를 제공한다. 기업에 의한 변호사 채용은 기업력의 첫 구현이다. 변호사는 세계 각국에서 고소득층이며, 한 기업이 자신의 변호사를 초빙할 수 있다는 것은 그 실력을 보여준다. 또 다른 관점에서 볼 때, 기업은 대량의 중요한 업무를 가지고 있으며, 변호사가 법률 방면에서 업무의 원활한 전개를 보장해야 한다는 것을 보여준다.
4, 억제 역할을 할 수 있습니다.
기업은 자신의 외부 법률 고문이 있어 파트너나 상대가 자신과 협력하거나 경쟁할 때 거리낌이 없도록 객관적으로 계약을 파기하거나 불법 수단을 마음대로 사용하지 않도록 한다. 분쟁이 발생하면, 외용법고문은 변호사의 명의로 변호사서 등 법률문서를 발행할 수 있으며, 제때에 증거를 수집할 수 있을 뿐만 아니라 상대방에게 일정한 압력을 가할 수 있다.
중재나 소송을 통해 해결해야 했던 많은 문제들은 소송 전에 제때에 해결할 수 있어 비용 절감에 도움이 된다.
5. 기업 임원과 직원의 법률의식과 법률위험의식을 잠정적으로 육성하는 데 유리하다.
외부 변호사는 기업에 법률 서비스를 제공하는 과정에서 법적 위험을 식별하고 분석하고, 기업의 실제 상황과 법적 환경에 따라 기업의 법적 위험을 평가하고, 완벽하고 운영가능한 솔루션을 제시하며, 회사 경영 관리의 법적 허점을 최소화하고, 시장 경제 활동에서 회사의 법적 위험을 최소화하며, 기업 고위 경영진과 관련 직원들이 변호사 법률 서비스를 받는 동안 경영진과 직원들이 필요한 법률 지식을 습득하고 직장과 생활에 적용할 수 있도록 정기적으로 맞춤형 법적 위험 관리 교육을 실시합니다.
6. 제 3 자의 우세를 발휘하여 최상의 결과를 얻는 데 유리하다.
기업 협력 투자 과정에서 대외 협상은 불가피하다. 협력 협상이 분열되거나 교착 상태가 될 때, 외부 변호사와 고문은 제 3 자로서 제때에 개입할 수 있으며, 종종 예상치 못한 효과를 거둘 수 있으며, 협상이 계속되고 윈윈을 이룰 수 있도록 추진할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
앞서 언급한 바와 같이, 외임변호사는 내부 법무에서 가지고 있지 않은 많은 장점과 가치를 가지고 있다. 그러나 외부 변호사가 내부 법률 업무와의 소통과 협조가 부족하면 관리 경험이 부족하고 기업의 실제 업무 운영과 실제 요구를 이해하지 못해 많은 노력을 기울일 수 있어 원하는 효과와 목표를 달성하기 어려울 수 있습니다. 외부 변호사와 기업 내부 법무는 각자의 장점을 발휘하고 장점을 보완해야 기업 발전을 위해 호위할 수 있다.
기업이 최소 위험 내에서 이윤을 극대화하도록 보장하다.
셋째, 외부 변호사와 기업 내부 법무와의 협력 및 * * * 윈윈 (win-win)
외부 변호사가 기업에 법률 서비스를 제공하는 과정에서 기업의 법률 인원은 가장 먼저 가장 자주 변호사를 접촉하는 사람들이며, 그들은 변호사와 기업 상층 사이의 다리이다. 따라서 업무 분야든 인간관계에서든 외부 변호사와 기업 내 법무의 협력이 중요하다. 기업에 법률 서비스를 제공하는 과정에서 외부 변호사와 기업 내부 법무는 협력 관계여야 한다. 내부 법무든 외부 변호사든 하나의 그룹으로 자신의 가치를 실현하고 높일 수 있다.
(a) 양성 상호 작용, 효과적인 의사 소통
외임변호사는 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하여 기업의 법무원과 소통하여 기업의 근본 목적과 실제 수요를 이해해야 하는 경우가 많다. 또한 외임변호사가 제공하는 법률 서비스의 질은 기업이 고객으로 평가하는 것이며 변호사는 기업의 만족과 인정을 주요 목표로 삼아야 한다. 외부 변호사와 기업을 연결하는 핵심 부서로서 기업의 변호사에 대한 평가 만족도는 종종 법률부의 인정 정도에 달려 있다. 이에 따라 변호사와 기업 법무부의 좋은 협력 관계는 외부 변호사 업무의 발전과 발전에 큰 의미가 있음을 알 수 있다.
외임변호사는 기업법무부와 좋은 소통을 유지하고, 기업법무부서와의 연계를 강화하고, 구체적인 연락시간을 결정하거나, 무제한 연락을 유지해야 한다. 또한 기업의 실제 상황에 따라 당직제도, 방문제도, 응급처리제도를 협의하여 변호사가 기업에 법률 서비스를 제공하는 효율성과 품질을 보장할 수 있도록 해야 한다. 변호사는 구체적인 사무를 처리할 때, 관련 문제의 배경 자료를 신속하고 정확하며 충분히 입수하고 충분히 이해해야 한다.
관련 사실과 자료를 근거로 기업의 전반적인 이익에서 문제 해결 방법과 경로를 선택하고 객관적이고 공정한 법률 의견을 제시하여 기업 법률 부서가 위험과 해결책을 충분히 이해하고 이해할 수 있도록 하여 기업 의사 결정의 근거를 제공한다. 변호사는 구체적인 법률 사무를 처리할 때 경솔함, 대충 얼버무리거나 오래 지속되는 법률 업무를 피해야 한다.
변호사는 기업의 구체적인 법률사무를 처리할 때 구체적인 사안에 대해 법률부와 소통하고, 업무요구를 명확히 하고, 법률부의 의견과 건의를 존중하고 이해해야 하며, 변호사는 구체적인 사실과 근거에 대해 객관적인 법률분석의견이나 해결책을 제시하고, 가능한 한 서면으로 기업에 제출해야 한다. 변호사는 구체적인 문제를 해결하는 과정에서 수시로 사법부에 관련 상황과 진전을 피드백하고, 발생하거나 직면할 수 있는 문제를 제때에 소통하고 처리해야 한다. 변호사가 구체적인 사무를 처리한 후, 처리 상황을 총괄하여 업무보고를 기업법부에 제출하고, 변호사로서 법률사무를 처리하는 총결산을 하고, 법률부의 보고자료와 기업인정 변호사 업무에 대한 근거와 참고서를 제공해야 한다. 요컨대 변호사는 기업, 특히 법무 부서에서 좋은 법률 서비스를 느끼게 해야 한다.
(b) 분업을 명확히 하여 일이 중복되는 것을 피하다.
기업 법률 업무, 변호사 채용, 사법부 업무의 중복으로 인해 외용변호사와 사법부가 법률 업무에 명확한 분업을 해야 하며, 법률 지식과 전문적인 제한으로 인해 사법부가 처리할 수 없는 법률 업무로 인해 인적 자원과 비용이 낭비되는 것을 방지해야 한다. 심지어 기업에 부적절한 위험에 직면하게 하기도 한다. 법무부가 부담해야 할 단순하고 번거로운 일상적인 법률 업무를 변호사가 처리하는 것을 피할 수 있어 사법부의 업무 연계와 거래가 시기적절하지 않은 상황도 피할 수 있다.
기업의 법무부에서는 외국인 변호사 채용에 대한 요구가 항상 높다.
일은 대소를 막론하고 항상 변호사에게 의지하여 처리하기를 원한다. 변호사가 기업이 지정한 모든 법률 업무를 원칙적으로 수락하면 업무 생산성과 서비스 품질에 영향을 줄 수 있습니다. 변호사와 법률부의 업무 분담을 적절히 처리하고 업무 중복이나 진공을 피하기 위해 변호사는 사전에 법률부와의 전면적인 소통을 통해 변호사가 기업에 법률 서비스를 제공하는 관련 업무를 명확히 하고 법률부에 해명하고 협조해야 한다.
한편 변호사는 일상적인 업무에서 기업을 교육하거나 지원하여 건전한 규칙과 제도를 확립하고 법무부 직원들이 일상적인 법률 문제를 처리하는 능력을 강화함으로써 기업의 관리 수준과 법무부의 업무 수준을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 일상적인 법률 서비스에서 변호사의 업무량을 줄일 수 있다.
필자는 기업 법률 관리의 가장 좋은 모델은 기업 내부 법률 부서와 외부 로펌의 역할을 결합하여 기업에 가장 포괄적이고 직접적인 법률 서비스를 제공하는 것이라고 생각한다. 외부 변호사와 내부 변호사는 기업에 법률 서비스를 제공하는 과정에서 상호 의존적이며, * * * 공동 발전, * * * 자신의 가치를 실현하고 향상시킨다.
넷째, 기업 법률 위험 관리 시스템에서 외부 변호사의 역할과 가치
기업의 경우, 법적 위험의 기본 요소 출현에서 법적 위험 결과의 출현에 이르기까지 점진적인 과정이 있습니다. 이는 법률 업무 관리의 주요 목적이며, 법률 업무 관리와 기업의 일상적인 관리의 융합도 향후 법적 위험을 방지하고 다른 법적 문제를 해결하는 추세여야 합니다.
앞서 언급했듯이 운영성이 강하고 구현 비용이 저렴하며 업무 효율이 높은 포괄적인 법적 위험 관리 시스템은 내부 법무와 외부 변호사의 두 가지 서비스 시스템으로 구성되어야 합니다.
좋습니다. 내부 법률 업무의 역할 포지셔닝과 전문 지식의 한계에 따라 외부 변호사는 기업 리스크 관리에서 더 큰 역할을 하고 더 큰 책임을 져야 합니다. 필자는 기업 조직, 비즈니스 유형 및 운영 모델에 대한 완전한 이해를 바탕으로 외부 변호사가 기업의 실제 요구를 고려할 수 있으며, 다음과 같은 측면에서 기업의 법적 위험 관리를 위한 효과적인 구체적인 조치와 효과적인 제안을 할 수 있다고 생각합니다.
1, 기업 법률 위험 관리 전략
법적 위험 관리 전략은 기업의 위험 가치 개념, 운영 모델 및 기업 위험 관리를 결정하는 기업 법적 위험 예방 시스템의 핵심 부분입니다. 요소에는 위험을 식별하는 방법, 어떤 위험을 감수해야 하는지, 발견된 위험을 관리하는 방법 등이 포함됩니다. 기업 소유주와 경영진이 전략 및 비즈니스 운영을 개발하고 구현할 때 위험을 고려하는 방법을 결정합니다.
2. 기업의 주요 의사 결정을위한 법적 논증 시스템
중대한 의사결정 법률논증제도는 기업이 변호사의 직접적인 참여 하에 기존 조건을 종합해 의사결정의 합법성과 법적 타당성을 논증하여 의사결정에 믿을 만한 법적 근거를 확보해야 한다는 것을 말한다. 법률논증제도는 의사결정이 기업 법률위험예방체계에 통합되도록 보장하고, 법률위험예방메커니즘이 높은 수준에서 효과적으로 운영되도록 하고, 법률이 기업에 부여한 권리가 충분히 반영되도록 보장한다.
3, 법적 위험 조기 경보 시스템
법적 위험 조기 경보 시스템은 법적 사고 발생 전에 사전 설정된 위험 평가 지표 시스템으로, 기업 경영에 관련된 중요한 지표와 경영 이익을 전면적으로 포괄해야 합니다. 예측 값과 표준 값을 비교하여 기업은 특정 위험을 예측할 수 있습니다.
경찰의 목적. 위험 경보는 일반적으로 위험 징후 발견, 위험 수준 계산 및 위험 예측 단계를 포함합니다.
4. 법적 위험 구제 시스템
법적 위험 구제 제도의 좋고 나쁨은 종종 기업의 생사와 관련이 있으며, 기업관리와 법률사고 처리에 없어서는 안 될 제도와 절차이다. 법적 위험 구제는 소송뿐만 아니라 기업이 손실을 피하거나 줄일 수 있는 마지막 구제 수단이다. 법적 위험 구제 제도에는 처리 계획, 해결 전략, 처리 절차, 사후 요약 및 개선이라는 네 가지 내용이 포함되어야 합니다.
5, 법률 지식 홍보 및 훈련 시스템
법제홍보교육체계는 홍보훈련을 포함한다: 법제홍보에서 기업의 주요 조직인력, 기업 웹 사이트, 내부 간행물 등 홍보 플랫폼을 최대한 활용하고, 여러 채널을 통해 기업 관련 법률 지식을 보급한다. 한편, 기업의 연간 법률 교육은 법률 교육의 대상, 목적, 내용, 시간, 인력, 학과 교사, 교육비 예산 등을 명확히 하는 제도를 마련해야 한다.
6, 비즈니스 위험 평가 보고서
법적 위험 예방 체계를 수립하는 것은 기업 위험 관리의 장기 계획과 목표이다. 법적 위험은 외부 법적 위험 환경과 내부 경영 전략의 조정에 따라 끊임없이 변화한다. 기업경영활동에 관련된 법률사항에 대한 종합적인 조사와 빗질을 통해 기업의 연간 경영활동 준비에 법적 위험방지 대상을 마련해 예안을 제시했다. 법적 위험 평가 보고서의 주요 내용은 실사, 위험 공개, 방안 논증, 방안 설계입니다.
요약하자면, 외근 변호사는 현대 기업 법률 위험 관리 체계에서 매우 중요하다.
그것의 중요한 구성 요소로서 국내 법률 사무에서 비교할 수 없는 우세와 가치를 가지고 있다. 외부 변호사는 내부 법무와의 양성 협력을 통해 기업에 전문적이고, 우수하며, 효율적이고, 포괄적인 법률 서비스를 최대한 제공할 수 있다. 기업의 법적 위험 관리에서 변호사의 역할은 분쟁을 사후 처리하는 소송뿐만 아니라, 위험을 미리 예방하고, 기업 경영 및 기업 의사 결정에서 법적 위험을 줄이고 회피하여 법률이 허용하는 범위 내에서 이익을 극대화하고 고속으로 발전시키는 방법이다.