국유 기업의 행정 효율성 향상을위한 대책과 제언
나는 모든 사람이 필연적으로 협상 논문, 특히 글쓰기에서 가장 기본적이고 가장 흔한 의론을 접하거나 사용할 것이라고 믿는다. 의논문의 세 가지 요소는 논점, 논거, 논거이다. 그럼 어떻게 이런 유형의 작문을 잘 쓸 수 있을까요? 다음은 국유기업의 행정효율을 높이는 대책건의에 관한 논문입니다. 여러분의 본보기를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
요약:
관리는 기업의 중추신경으로 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 이 글은 주로 국유기업의 행정 효율을 어떻게 제고하는가를 중심으로 국유기업의 내부 통치 능력과 관리 수준을 높여 원활히 운영하고 건강하게 발전시킬 수 있도록 한다.
키워드:
국유 기업 행정; 효율성 향상 전략적 탐구
1, 비즈니스 관리의 의미
1..1엔터프라이즈 관리 개념
기업행정은 기업이 생존과 발전을 위해 기업관리와 행정관리이론을 지탱하고 관련 법률, 규정, 원칙, 방법에 따라 명령, 지시, 규정, 상벌 조건 등 관리 수단을 통해 기능관리활동을 하는 총칭을 말한다. 기업 행정관리는 기업의 모든 부서와 지사를 포함하는 완벽한 시스템과 네트워크이며 기업의 중추신경이다.
1.2 엔터프라이즈 관리의 특징
다른 관리 형태에 비해 기업 행정화는 주로 세 가지 특징 [1]: 하나는 권위입니다. 기업 관리자가 법적 권한을 가지고 행정을 하는 것은 기초이자 전제이다. 해당 권한이 없으면 기업 관리자는 지시를 내리고 상벌을 실시할 수 없다. 동시에, 기업 관리의 효율성에 대한 또 다른 중요한 요소는 기업 관리자가 권력을 적절히 사용하는지, 부하 직원이 집행에 복종하는지 여부이다. 두번째는 시효성입니다. 기업이 중대한 돌발 사건이 발생하거나 중요한 인사 관계를 처리할 때, 기업 관리자는 종종 명령, 지시, 상벌 등을 행사함으로써 자원을 신속하게 배치한다. , 관리 지침의 적시 집행을 보장하기 위해 기업 관리의 효율성과 타당성을 향상시킵니다. 세 번째는 수직도입니다. 기업내 행정지침의 발표와 집행은 주로 기업조직 내부의 행정예속관계를 통해 이뤄진다. 일반적으로 관리 지시를 하향식으로, 하향식으로, 하향식으로 시행함으로써 전달하고 집행한다.
2, 비즈니스 관리의 주요 내용
2. 1 프로그램 관리
소위 매사에 미리 세워져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 기업 행정을 계획할 때 반드시 따라야 할 중요한 원칙. 예측을 잘해야 기업의 행정업무를 더 잘 지도할 수 있다. 이는 기업 행정이 성적을 거두는 데 필요한 조건이다. 따라서 기업 경영의 최우선 과제는 계획 관리다.
2.2 조직 및 관리
조직 구조는 기업의 정상적인 운영을 위한 기본 전제조건이며, 주로 기업 각급 관리자의 업무 책임을 해결하고, 임무를 어떻게 분배하고, 그에 상응하는 의사 결정 프로세스를 명확히 하는 것이다. 기업 행정은 기본적인 행정 조직 구조를 구축하는 것 외에도, 기업 행정의 조직 채널이 원활함을 보장하기 위해 하향식 책임 권리 메커니즘을 구축하는 것이 더 중요하다. 따라서 기업의 실제 운영에 적합한 조직 구조, 의사 결정 프로세스 및 책임 권리 메커니즘을 구축하는 것이 기업 관리의 핵심 과제입니다.
2.3 명령 및 조정
기업 관리에서는 직원의 업무 임무를 합리적으로 나누고 그에 따라 책임, 권리, 이익을 정의하는 적절한 조치를 취해야 한다. 이와 함께 각급 임원들의 적극성을 동원해 각급 임원들의 업무관계를 조율해 업무에서 발생할 수 있는 부서와 직원 간의 갈등을 조율하고 통제할 필요가 있다.
2.4 감독 및 통제
기업 행정에서 인센티브와 관련 상벌 제도를 확립함으로써 다양한 계층의 직원들이 제때에 임무를 완수하도록 독촉할 수 있을 뿐만 아니라 기업 행정의 합리성과 효과, 최적화와 개선을 위한 공간이 있는지도 판단할 수 있다. 따라서 기업 관리 과정에서 직원들의 행동과 업무 성과를 통제하기 위해 공정하고 합리적인 인센티브를 구축하여 생산 경영 활동의 질서 있는 운영을 보장해야 합니다.
3, 국유 기업의 효율성.
전통적인 피라미드 조직 구조 이론에 따르면 국유 기업의 행정 효율성은 의사 결정 효율성, 관리 효율성 및 집행 효율성의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 현재 국유 기업의 행정 효율성은 다음과 같습니다.
3. 1 조직 효율성 목표 알 수 없음
1990 년대 국가가 국유기업에 대해 여러 차례 개혁을 실시한 이후 국유기업의 시장 적응력과 종합 경쟁력이 크게 향상되었지만 특정 경영 특성, 재산권 관계, 역사적 배경 때문에 상당수의 국유기업 시장 정보가 폐쇄돼 경쟁의식이 강하지 않다. 그들은 여전히 계획경제시대 관리기업의 사고를 그대로 따르고 국가기관의 고도로 중앙화된 모델을 참고해 관리해 시장경제에 적합한 법인지배구조를 세우지 않아 조직의 의사결정을 이끌어내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 한편 국유기업 총지배인의 98% 는 주로 국가행정이나 상급자가 임명한 것으로 조사됐다. 단지 2% 만이 민주선거로 인해 행정력이 국유기업 조직의 의사결정에 방해가 되고, 국유기업이 독립주체로서의 자주경영에 불리한 것으로 조사됐다. 시장 경쟁법을 위반하고 기업경영의 실제 의사결정을 이탈할 때 [2] 가 발생했다.
3.2 관리 효율성 장애
민영 (혼합소유제) 기업에 비해 공기업 내부 기능 부문이 비교적 완비되어 있고 인력 배치도 비교적 완벽하다. 이런 상황에서 국유기업의 내부 기능이 분해되고 구체화되고, 자신의 전문 관리 능력이 어느 정도 향상되었지만, 너무 많은 기관 설정과 인원이 국유기업의 고용관리비용을 증가시켰고, 더 중요한 것은 관리수준의 증가와 관리사슬의 증가로 인해 국유기업 내부 기관이 비대해졌고, 권한인터페이스가 불분명했고, 기능관리와 업무관계가 혼란스러웠다. 공기업 관리자들이 직무분업과 절차에 지나치게 의존하고 돌발사건과 돌발사건에 직면해 부서가 서로 떠넘기고 간부를 관리하는 일이 없을 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 인사부 인사시험센터' 기업 중층관리환경평가설문지' 연구개발팀이 발표한 85 1 공기업 중층관리원, 외자기업 중층관리원 584 명, 민영기업 중층관리원 29 명에 대한 조사결과에 따르면 공기업의 조직구조는 외자기업 및 민영기업과 크게 다르다. 관료주의는 공기업 발전의 중요한 장애물이 되고 내부 구조는 이미 현재의 경제환경에 적응하지 못하고 있다
3.3 실행 효율성에 편차가 있습니다
관리 수준이 많고 관리 사슬이 긴 국유기업의 내부 관리 현황에 영향을 받고, 정보 비대칭이 국유기업에서 발생하는 경우도 있고, 심지어 일부 부처가 가공 선별을 거쳐 선택적으로 정보를 전달하는 경우도 있다. 생산 판매 일선 직원에서의 경영 의사 결정 정보의 전달 효율성에 심각한 영향을 미쳐 기업 전략 목표와 생산 경영 계획의 시행을 가로막는다. 한 청 (국) 급 공기업에서는 일선 인원이 집행해야 하는 업무지시가 보통 일주일 정도 걸려야 일선 집행수준에 도달할 수 있어 기업의 정상 운영 효율성에 심각한 영향을 미치는 것으로 알려졌다. 동시에 공기업 직원들의 소속감과 사명감 부족, 시간관념 약화 등 주관적 요인에 제약을 받아 공기업 직원들은 일반적으로 업무 적극성과 적극성이 부족하고, 업무 효율을 높이는 방법을 적극적으로 찾지 않고, 일을 단계적으로 하고, 타깃과 창조성이 부족하며, 문제에 부딪히면 왕왕 더 적은 일을 한다.
국유 기업의 비효율적 인 행정 효율성의 원인 분석
공기업 자체 관리 현황을 살펴보면 민영 (혼합소유제) 기업 통제 모델을 종합적으로 비교한 결과, 초보적인 분석을 통해 공기업 행정비효율의 원인은 주로 다음과 같은 측면이 있다.
4. 1 단일 관리 모델
국유기업은 자신의 업무발전의 실제 수요에 연락하지 않고, 국가 당정기관의 고도로 중앙화된 조직관리 모델을 맹목적으로 참조하며, 의사결정권이 일부 사람들의 손에 집중되고, 효과적인 감독 제한 메커니즘이 부족하여 국유기업 조직의 의사결정이 사회경제체제 개혁과 단절되고, 형식주의, 관료주의가 심각하며, 국유기업 조직의 의사결정 효율을 심각하게 제한하고 방해한다.
4.2 내부 기관이 비대하다
국유기업의 조직구조는 몇 차례의 간소화개혁을 거쳤지만 민영 (혼합소유제) 기업에 비해 국유기업의 조직구조는 여전히 거대하고 비대하며 때로는 증가하기도 한다. 공기업 기관이 비대하여 정보 전달의 효율성에 영향을 미친다. 동시에, 관리 기능이 겹치고, 인원이 중복되고, 내부 운영이 일부 부분에서 통제력을 상실하고, 부서 간에 자주 잡담을 하여 국유 기업의 행정 효율성이 떨어지게 된다.
4.3 관리 시스템 적응성 저하
국유 기업 기능 관리 부서의 시장 의식과 효율성 의식은 보편적으로 낮으며, 결과와 효율성 중심의 관리 사유는 상대적으로 부족하다. 일상 업무에서는 기능 관리, 프로그램 성능 및 프로세스 제어에 중점을 둡니다. 이런 관리사상의 영향으로 국유기업의 대량의 행정관리 제도가 허황되어 국유기업의 실제 운영을 잘 만족시키고 서비스할 수 없어 기업 내부 관리 절차가 번잡하여 시장 기회를 잃게 되었다.
4.4 직원 집행 부족
국유 기업의 효율적인 운영을 위한 중요한 전제 조건은 건전하고 효과적인 관리 제도가 있어야 하고, 관리 제도가 충분히 집행될 수 있어야 한다는 것이다. 어느 부분의 문제가 공기업 행정의 발전에 영향을 미칠 것인가. 현재 우리나라 국유기업의 행정업무는 관리제도의 적응성이 떨어지는 문제뿐만 아니라 관리집행력이 부족한 문제도 있다. 문제는 주로 공기업 직원들에게 있으며, 그들의 종합적인 자질과 집행력은 행정관리의 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
5. 국유 기업의 행정 효율성 향상을위한 대책과 제언
행정은 거대하고 복잡한 의사결정 집행 관리 시스템이다. 국유기업 행정의 효율을 높이기 위해서는 사상적으로 중시해야 할 뿐만 아니라 국유기업 행정의 현황과 문제를 바탕으로 다음과 같은 측면에서 개혁과 혁신에 중점을 두어야 한다.
5. 1 기업 지배 구조 개선
법인 제도 구조를 개선하는 것이 현대 기업 설립의 중점이다. 권력과 책임이 불분명하고, 제약이 약하고, 견제와 균형이 부족하며, 법인지배구조가 아직 효과적으로 형성되지 않았고, 조직의사 결정 메커니즘이 건전하지 않은 등 두드러진 문제에 직면하여 국유기업이' 회사법' 등 법률법규의 요구에 따라 가능한 한 빨리 회사 헌장을 핵심으로 하는 법인지배구조를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 그리고 "책임 대등성, 상호 지원, 상호 감독" 의 통제 요구에 따라 국유기업 주주회, 이사회, 감사회, 직공 대표대회의 권력과 책임을 더욱 명확히 하고 보완한다.
5.2 기업 조직의 규모 축소
국유 기업의 내부 기관이 비대하고, 관리자가 너무 많고, 관리 수준이 너무 밀집되어 있고, 의사 결정이 비효율적이고, 내부 마찰이 너무 많은 현실에 직면하여 국유기업이 관념을 바꾸고 시장 의식을 높여야 할 필요성이 절실하다. 동시에 공기업은 민영 (혼합소유제) 기업을 참고로 시장경제법칙에 적응하고' 편평화, 고효율' 개혁 원칙에 따라 기능부, 조직급, 관리사슬을 삭감하고 압축해 자신의 비만 문제를 철저히 해결해야 한다.
5.3 기업 의사 결정 정보 시스템 구축
글로벌 경제일체화 과정이 가속화됨에 따라 중국과 세계 각국의 연계가 점점 가까워지면서 국유기업이 직면한 시장 환경은 순식간에 변화하고 기회와 도전이 공존하고 있다. 새로운 시장 환경의 변화에 적응하고 맞이하기 위해, 이런 상황에서 국유기업은' 인터넷+'사고를 세우고 마케팅, 구매, 재무, 인력을 중점적으로 해당 업무 시스템의 정보화 건설을 가속화하고, 정보 시스템에 의존하여 관리 데이터의 정보화와 의사 결정 절차의 프로세스화를 실현하고, 관리의 과학성과 효율성을 높이고, 행정관리의 맹목과 실명을 줄여야 한다.
5.4 간부 및 직원의 전반적인 품질 향상
기업의 발전은' 사람, 돈, 물건' 의 세 가지 기본 요소를 빼놓을 수 없고,' 사람' 의 요소는 세 가지 중 가장 중요한 부분이며, 1 위를 차지한다. 어느 정도, 높은 자질의 간부 직원 팀을 가져야 효율적인 국유기업을 건설할 수 있다. 이와 관련하여 국유 기업은 신선한 혈액 보충으로 고품질의 직원 그룹을 모집하고 도입하는 것 외에도 해외 유학과지도를 통해 재직 직원의 교육 및 교육 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이 더 중요합니다. 국유 기업 직원의 부담을 인재 품질의 이점으로 전환시킵니다.
5.5 일상 업무의 성과 평가 강화
일부 공기업 직원의' 등, 의존, 필요' 사상이 심각하고, 일이 적극적이지 않은 상황에 대해 공기업은' 중과정, 경결과, 중절차, 경효' 의 관리 사고를 바꿔야 하며, 동시에 자신의 관리 관행과 결합해' 경마 메커니즘',' 말위 탈락' 을 도입해야 한다.
5.6 국유 기업 집행 문화 건설
임원 문화는' 집행' 을 모든 행위의 궁극적인 목표와 최고 표준으로 삼는 문화를 말하며 공기업 직원들이 근본적으로 이데올로기 적으로 기업이 제창하는 집행 방법과 이념을 숙지하고 지지하여 직원의 책임감과 업무 성과를 높일 수 있도록 도와준다. 이에 따라 국유기업은 이념, 구호, 가치 등 이데올로기와 상벌 등을 중심으로 규범적이고 합리적인 집행문화체계를 형성해 국유기업의 원활한 운영과 지속 가능한 발전을 촉진해야 한다.
6. 결론
행정관리는 국유 기업 관리 활동을 효과적으로 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 국유 기업의 행정 효율성은 여러 가지 요인에 의해 제약을 받는다. 이러한 제약을 파악해야만 국유 기업의 행정 효율을 더 잘 개선하고 향상시킬 수 있다. 이 글에서 설명하는 것은 현재 국유기업 관리에 존재하는 문제 중 일부에 불과하며, 현재 국유기업 관리에는 우리가 생각하고 연구할 만한 많은 문제들이 있으며, 목표적인 해결책과 건의를 제기해야 한다.
참고
[1] 서건병. 현대기업관리의 효율성 분석 [J]. 상업타임즈, 2007(25):52-53.
[2] 오평, 송합의. 소유제 기업의 조직 구조 차이에 관한 연구 [J]. 시스템 공학 이론과 실천, 2003(8):96-99.
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