창업을 하고 싶고, 자금도 없고, 인맥도 없고, 경험도 없고, 어떻게 창업을 합니까? 남의 경험을 구하다!
창업은 한 사람을' 사업' 에서' 사업' 으로 바꾸게 하기 때문에 유혹은 종종 대부분의 사람들이 위험을 무릅쓰고 결국 기울어지는 저울이다. 대부분의 사람들은 일을 하고 싶고, 작은 일이라도 자신의 직업을 갖고 싶어한다. 한 작은 회사의 사장이 큰 회사와 이야기를 나누고 있다. 소기업의 사장 겸 사장은 "우리는 너와 비교할 수 없다. 당신은 항공모함입니다. 우리는 파도 속의 나비를 맞이할 준비가 되어 있습니다. 하지만 물고기를 잡기 위해 우리도 모험을 했습니다. " 대기업의 사장은 "우리는 항공모함이지만 잡은 물고기는 모두 사장의 것이다. 그래서 우리는 너와 국을 마실 것이다. 그러나 일단 사장이 너를 생각하면" 이라고 말했다.
투자 창업은 창업 프로젝트에 가장 흔히 볼 수 있는 가장 직접적인 방법 중 하나로, 사업의 선택단에서 일한다. 그 진취적인 창업자는 프로젝트에도 약간의 편차가 있기 때문이다. 소액 투자에 대한 봉사는 창업에 유리하다. 다른 사람에게 맡기는 데 너무 많은 시간을 들이지 않아도 된다. 자신의 우세, 등 기능을 발휘한다.
창업에 대한 열정이 충분히 밝지 않다. 돈도, 방향도, 경험도 없고, 시기와 조건도 아직 미성숙하다. 조건이 미성숙하고 맹목적으로 위험을 무릅쓰면 작은 투입, 대량 생산, 프로젝트 자금의 묶음으로 이어질 수 있다. 관리가 불리하여 손실 등의 결과를 초래하다.
창업 3 부곡은 다음과 같습니다.
첫 번째 노래:
투자 창업 품질:
1, 인지능력, 관리능력, 상상력, 말솜씨, 끈기, 사업심, 적극적인 인생관.
2, 독립적으로 일할 수있는 능력, 이익 추구.
3, 산업 전문 지식을 가지고 있습니다. 단계:
그 적합성을 평가하는 사장은 다음과 같은 성격 특징을 가지고 있어 사장에게 매우 적합하지 않다.
1, 많은 직원들이 자신을 사장으로 생각하고 독립적으로 관리하면 긴장과 겁을 느낄 수 있다. 2, 모든 것이 자연스럽다.
3, 나는 항상 내가 매우 안정된 사람이라고 생각했다. 만약 내가 어떤 업무를 잘 파악하지 못한다면, 그것은 결코 우리의 일부가 되지 않을 것이다.
4. 사전에 주도면밀한 계획이 없다면, 그들은 경솔하게 어떤 일을 하지 않을 것이다.
5. 열정이 빨리 오는 것도 빠르기 때문에 반드시 일을 잘 할 필요는 없고, 자신의 취미를 업무 목표로 삼지 않아도 된다.
3 부작:
사업 계획의 타당성을 평가하다.
1, 당신은 정말로 당신의 산업을 알고 있습니까? 너는 관리비, 업계 표준, 치열한 경쟁 등의 요인의 영향을 조사해야 한다.
2. 당신의 방법이 증명되기 전에? 경험이 많은 창업가들은 유행어가 있는데, 좋은 생각이 아니라면, 왕왕 실시할 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
3. 너는 네가 시간의 시험을 견딜 수 있다고 생각하니? 일주일 후, 한 달 후, 당신의 생각은 여전히 그렇게 마음을 설레게 합니까? 아니면 이미 완전히 다른 생각을 가지고 있을까요?
4. 당신은 좋은 네트워크를 가지고 있습니까? 프로세스가 사업을 시작하는데, 사실 이런 공급자, 계약자, 컨설턴트, 조직 직원의 과정이다. 적당한 사람을 찾기 위해서, 너는 너를 위해 봉사하는 사적인 관계가 있어야 한다.
5. 잠재적 보상은 무엇입니까? 창업의 주된 목적은 돈을 버는 것이지만, 그것은 단지 돈만 암시하는 것이 아니다. 너는 또한 잠재적인 보답, 성취, 사랑, 자존심 등을 고려해야 한다. 만약 네가 이 점을 의식하지 못한다면, 너는 반드시 너의 계획을 다시 고려해야 한다. 어떤 전략이 세 가지 성공적인 창업정신과 창업 지향을 필요로 하는가?
만사의 시작은 어렵고, 좋은 시작은 성공의 반이다. 그래서 이 모든 문제의 핵심은 좋은 단계이고, 어떻게 첫걸음을 시작하느냐 하는 것이다. 창업이 어렵고 창업 기회를 발굴하는 것이 더 어렵다. 어떤 사람들은 우연의 일치로 창업이라는 생각을 하게 된다. 이른바' 무심코 버드나무 그늘을 꽂는다' 는 것이다. 하지만 크리에이티브 전문가들은 창의성은 빙산의 일각으로 평일에는 협력할 기회가 없어 일어나지 않을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 이른바 제6감 또는 직감은 주로 테스트 환경 변화에 대한 관찰 때문에 평일의 예리한 힘과 예측 가능한 창의력이 기업가의 열차를 형성했다.
창업자들이 전공에 대한 최선의 선택에 익숙할수록 성공할 확률이 높아진다. 소기업 발전 초기 저항이 적고, 둘째, 전문성을 높일 수 있어 치열한 경쟁에서 눈에 띄기 쉽다.
(1) 개척 기회는 크게 다음과 같은 7 가지 측면으로 나눌 수 있다. 특별활동을 통해 창업 기회를 발굴하는 분석.
1.
2. 갈등 분석을 통해 창업 기회를 발굴하다.
3. 운영 프로세스를 분석하여 창업 기회를 발굴하다.
4. 업계의 발전 추세와 시장 구조에 대한 분석을 통해 창업 기회를 발굴하다.
5. 데이터를 통해 인구 발전 추세를 분석하여 창업 기회를 발굴하다.
6. 가치의 변화를 통해? 창업 기회를 모색하다.
7. 새로운 지식을 통해 창업 기회의 출현을 탐구하다.
(2) 4 가지 주요 사업 방향이 있습니다.
1 인터넷 창업
편리하고 효율적이며 관리하기 쉬우며, 창업자의 방향은 인터넷 창업의 업무 설정에서 네트워크를 선택하는 것이라고 생각하는 사람들이 많기 때문이다. 온라인 상거래에는 두 가지 주요 형태가 있습니다. 하나는 타오바오나 이베이와 같은 온라인 가게를 열거나 전용 전자 상거래 사이트를 만드는 것입니다. 둘째, 정보를 사용하는 것은 수익성이 없습니다. 예를 들어, 유명한 인터넷 업체에 등록하여 정보를 제공하는 수요에 초점을 맞춘 공급과 보상은 모든 무료 인터넷에서 나온 것입니다.
2.
상품의 대리인으로서 정규직을 차지하지 않고 주로 더 많은 인맥을 축적하여 대리 상품의 판매를 촉진할 수 있다.
3. 상담
이것은 가장 흔한 창업형 작업이다. 일반적으로 자신의 지혜, 풍부한 경험, 전문지식으로 업무를 전개하는 것이 책임이다.
4.
수탁투자기금은 좀 있지만 정력이나 시간이 부족한 개인 기업가를 위해 설립된 것이다.
투자를 위탁하려면 반드시 좋은 항목을 선택해야 하며, 시장 수요, 시장 우위, 시장 차이, 신용도를 충족해야 한다. 둘째, 좋은 파트너, 파트너의 인품이 1 위, 성공한 파트너, 성실성의 근본을 보장하는 것, 물론 파트너의 관리 자질 등도 중요하다. (c) 여성 기업가 참고 문헌
1 크리에이티브 서비스: 창의력과 실행은 직업의 주요 임무로 창의적인 작업자의 자유로운 자유에 적합합니다. 직장의 탄력성이 커서 소호족 균형 가정에 적합하다. 기획, 홍보, 멀티미디어 디자인, 번역 편집, 의류 디자인, 문서, 광고, 음악, 사진, 통역 등이 포함된다.
2 전문 컨설팅: 전문적인 상담과 입담, 소통 기교를 제공하는 업종. 직장의 내용이 풍부하고 유연성이 높기 때문에 회사나 스튜디오를 설립할 확률도 높다. 기업관리컨설턴트, 관광정보서비스, 심리상담, 전문강사가 선물할 수 있는 선물, 미용컨설턴트 등이 포함된다.
3 IT 서비스: 네트워크 및 컴퓨터 기술이 발전함에 따라 창업 기회는 소프트웨어 디자인, 웹 디자인, 웹 사이트 기획, 온라인 마케팅, 문서 번역 기술, 과학 및 홍보 등 상당한 관련 전문 지식을 보유하고 있습니다.
가정 교육 및 의료: 예술반, 유치원, 가정 간호 및 가정 서비스를 포함한 아동 양육 및 노인 간호 서비스.
생활서비스: 창고업무의 주요 방식은 독립문점과 가맹 두 가지로 나눌 수 있습니다. 이 업종은 제과점, 커피숍, 중서부 패스트푸드점, 옷가게, 황금보석가게, 신발가게, 주택용품점, 스포츠용품점, 도서, 문구임대점, 시청각 오락용품 스킨케어 가게, 꽃가게, 애완동물점, 편의점 등 비교적 적합한 종류다.
체계적인 연구와 토론을 통해 얻을 수 있는 많은 비즈니스 기회가 있지만, 기업가나 장기적인 관찰과 경험에서 나온 최고의 아이디어입니다. 넷째, 다른 대회와 달리 벤처 투자는 더 긴 위험 체인을 특징으로 한다.
위험 비교. 프로젝트 선택, 자금 조달, 팀 빌딩, 제품 제조, 마케팅, 기업 발전 등에서 전선이 길고 변수가 큰 것은 발생할 수 있는 모든 위험의 일부이다. 성공한 기업가는 모험을 계획하고 있다. 다른 팀원들이 위험을 분담할 수 있도록 똑똑한 기업가. 이를 위해서는 창업 인재가 창업 과정에서 억제된 위험 회피, 위험 이전, 위험 보상, 위험 평가, 위험 예측, 위험 관리 등을 배워야 합니다.
(a) 이전에 대학에서
창업에 주의가 필요한 문제는 이 업계가 직면한 주요 문제는 특정 분야에 대한 지식이 부족하다는 것이다.
따라서 대학생들은 다음 사항에 유의해야 한다.
1 기업 혁신의 적당한 원칙. 형식. 강소성과 절강 일대의 경제판을 본보기로 삼아 산업 체인의 일부에 집중하는 것이 가장 좋다.
2. 원생태 기술과 기술 시장의 성과를 충분히 이용하다.
미치광이는 단지 일부 발명으로 인해 시장 지식이 부족했을 뿐이지만, 그 발명은 눈에 띄는 시장 가치를 가지고 있어 주목과 소개를 받을 만하다. 또 다른 기술 거래 시장의 제품 발견.
3. 특허와 노하우 중에서 선택하다. 비결은 기술 노하우를 의미한다.
4. 제품 라인 특허 등록 및 보호 방어. 예를 들어 Dell 의 주력 제품은 컴퓨터이지만 다른 지역에도 등록할 수 있습니다. 같은 상표는 좋지 않습니다. 우리는 그 상표의 사용권을 구매할 수 있습니다.
5. 금 채굴 특허 또는 특허 무효는 특허국의 상담 때문이라는 것을 보여준다.
6. 원래 단위와 원래 직장이 노동법 업무 관련 규정을 준수하지 않는 경쟁 행위를 손상시키지 않도록 주의해라.
(b) 기업가가 주목해야 할 세부 사항은 다음과 같습니다.
1. 기존 자원을 적극 이용하다.
많은 직원들이 창업 분야와 긴밀하게 협력하기로 했다. 업무 경험과 자원은 가장 큰 창업부이다. 먼저 달에 오르기 위해서, 우리는 이 자원들을 잘 이용해야 한다. 프로젝트는 네가 생존하는 데 도움이 될 수 있으니, 관건은 고려해야 한다. 이미지를 높이는 것뿐만 아니라 비용을 헤프게 쓰는 것이 프로젝트에 더 큰 편리함을 가져다 준다.
자원을 남용하지 마라. 자영업자는 업무부서와 혼동해서는 안 되지만, 이익을 위해 소매치기를 해서는 안 되고, 도덕적 위험을 감수할 뿐만 아니라, 법률의 처벌을 받을 수도 있기 때문이다. 여러분의 웹사이트에서, 시간, 돈, 그리고 그것을 사용할 수 있습니다. 그러나, 네가 함부로 오면, 너의 사업은 전환점이 될 것이다. 다음.
2.
일부 근로자들은 투자 자금이 신중하거나 일정한 경영 채널이 있지만 눈코 뜰 새 없이 바쁘면 합작으로 기업을 운영하는 방식을 택한다. 만약 당신이 사업을 시작하거나 유지하기 위해 부유한 파트너가 필요하거나, 파트너가 당신을 도와 이 사업 이념을 설계하거나, 그가 당신이 필요로 하는 기술을 가지고 있거나, 그가 당신을 위해 설교를 할 필요가 있다면, 그에게 당신의 회사에 가입하라고 부탁하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 이렇게 하면 아르바이트 보스대전에 편리할 수 있지만 거래 대상을 신중하게 선택해야 합니다. 개인적인 도움을 부탁드립니다. 균형이 있습니다. 첫 번째는 뜻이 맞아야 하고, 두 번째는 서로 믿어야 한다. 이 직업에 적합하지만, 사람들과 잘 지내지 못하는 사람들을 고용하지 말고, 사업을 할 준비가 되어 있지 않은 새로운 압력을 받는 사람들을 고용하지 마라. (존 F. 케네디, 일명언) 네 ... 책임지다
또한 파트너와 함께 있을 때 권익은 반드시 구분해야 하며, 당사자와 증인이 서명하여 헛소문 분쟁을 피하는 것이 가장 좋다.
3. 정성껏 준비하는 것은 필수적이다.
창업은 방대한 공사로, 융자 방안, 부지 선정, 마케팅 등 여러 방면에 관련되어 있으므로 전 직원의 창업 준비를 열심히 해야 한다.
다양한 채널을 통해이 분야의 지식 기반을 강화하십시오. 창업자는 자신의 실제 상황에 따라 적절한 창업 프로젝트를 선택하고, 좋은 출발을 하고, 상세한 사업 계획서를 잘 써야 한다. 시장 기회 평가, 영리 모델 분석, 위기 대응 중의 개척, 시장 상황을 정확히 파악하고, 서로를 알고, 백전불거이다.
쉽게 확인되지 않은 생각을 한쪽에 두지 마라. 만약 그들이 이런 생각으로 장사를 한다면, 그들은 반드시 가능한 함정에 주의해야 한다. 자문해 보십시오: 당신은 당신의 제품이나 서비스를 홍보하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니까? 당신은 충분한 재력, 기술, 인력, 상업관계가 있습니까? 잠재 고객을 잘못 찾는 것-의사결정능력이 없는 사람을 낭비할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 시간명언)
4. 전체 정책을 사용해 보십시오.
많은 정부 부처들이 대학생 창업을 장려하고 지지함으로써 창업을 장려한다. 이러한 창업 정책에 대해 면세와 같은' 적정' 하면 등록 기업은 다른 지역보다 더 유리한 세율을 받을 수 있다는 점에 유의해야 한다. 이러한 정책은 창업의 초기 비용을 크게 낮춰 기업이 크게 낮출 수 있게 한다.
5. 장사를 하고, 지도 장부를 가져오다.
표면적으로 모든 상업 활동은 상업 활동을 처리하는 간단한 일인 것 같다. 그러나 오늘날의' 뇌시대' 침투 현상의 본질을 보면 상업활동은 기본적으로 사람 간의 지능 경쟁,' 감히' 와' 지능 게임', 사람 간 전략의 큰 시련이 된다. 그래서 고대 군사가들이 말한 것처럼' 전술을 우선으로 한다' 고 말했기 때문에 장사에도 초급 수준을 고려해야 한다. 시장에서 유례없는 치열한 경쟁에 직면하여, 당신은 자신의 발판과 돌파구를 찾아 확고한 발판을 마련하고 생존을 위해 노력하여 더 큰 이익을 추구해야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언) 그럼, 우선 당신이 고려해야 할 것은 어떻게 당신의 상업 두뇌를 이용하여 포괄적이고 체계적이고 실행 가능하며 실행 가능하며 효과적인 경영 전략과 시행 방안을 마련하여, 베이징에 대한 모든 전투에서 무패의 땅에 서도록 보장하는 것입니다.
6. 잘못을 저지르고,
실수에 지나치게 민감하지 마라. 실수는 당신에게 직접적인 결과를 가져다 줄 수 있다. 예를 들어 잘못된 물건을 보내면 고객이 즉시 당신과 관계를 끊을 수 있다. 기업가로서, 당신이 위험, 명예, 배려를 감당할 때. 만약 네가 틀렸다면, 너무 민감하지 말아라. 이 사실을 받아들이고 그로부터 교훈을 얻다.
7. 승리에 현혹되지 마라.
너의 첫 번째 단계의 성공은 너의 창의력, 좋은 시기, 행운, 그리고 좋은 업무 관계에 달려 있다. 그러나, 이 모든 것이 너를 언제든지 만들 수 있다. 그러니 너무 자신 있게 돈을 많이 투자하지 마세요. 다섯째, 창업팀 (a) 팀.
창업 과정에서 좋은 인재 팀을 갖는 것은 없어서는 안 될 요소이다. 창업은 줄다리기와 같고, 태산은 감동한다. 창업은 용주와 같고, 병행하며, 편파적이지 않고, 비로소 일등을 뽑을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) "일류 이류 인재와 프로젝트가 될지언정, 일류 종목에는 이류 인재가 없다" 는 것은 창업자의 좌우명이다.
(2) 기업가와 인재가 개인 기업가를 소개한다. 창업자가 혼자라면 스스로 창업을 시작하는 것이 좋겠다. 몇 명의 친구나 * * * 가 함께 협력하여 팀을 결성하여 함께 발전하다. 하지만 개인창업 85% 가 실패한 경우 혼자 싸우는 사람은 실력이 약한 기업이 쉽게 해고될 수 있기 때문에 단체협력한 창업팀은 마찰로 인해 이익 분배와 내부 갈등이 발생하는 경우가 많다.
기업인들은 인사문제에서 어떻게 문제 해체로 인한 이익 분배의 불균형한 마찰과 내부 갈등과 협력을 피할 수 있을까? 。
1, 신세기, 새로운 인재관 구축: 정해진 인재관은 인재를 제 1 자원으로 하는 사회입니다. 개념, 인재, 인재는' 가격' 의 개념, 시장화 분배의 개념, 인적자원 개발 투입의 개념, 인재 경쟁 메커니즘의 개념 등을 가지고 있다. 사람 중심: "사람 중심, 인재, 인재. ""
2 지식 구조상 창업형 인재는 전문 지식의 주력 제품과 주먹 프로젝트뿐만 아니라 지식 관리 및 상업법. 창업의 중심이 이전됨에 따라 지식은 제때에 업데이트되고 과학적으로 조정되어야 한다. 그렇지 않으면 창업 과정에서 병목 현상이 되기 쉽다.
3. 창업형 인재의 능력 구조를 보면 창업형 인재의 관리는 기업능력, 사회교제 능력, 소통과 이용능력, 연구능력, 혁신, 학습능력뿐만 아니라 세계를 분석하고 이해하거나 국가 경제 발전 추세를 건설할 수 있는 능력도 갖추고 있다.
(3) 사장과 직원
창업 초기에는 자영업자들이 집단의식을 갖추어야 하는데, 여기서 집단은 비집단을 가리키며, 기업 지도자들이 뜻을 같이하는 파트너를 찾아 협력 발전을 시작하며 명확하고 논란의 여지가 없는 이익 분배를 해야 한다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)
사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우는 것이다. 오직, 사람을 시시콜콜 따지는 사장은 항상 건방지고, 직원들은 해고된다. 그들의 자존심이 너무 낮기 때문에 그들을 고용하는 것은 가치가 없기 때문에, 이런 직원들은 남지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 못난 직원, 직원들이 어떻게 갑자기 날 수 있는지 주의하세요! 그래서 직원을 고용할 때, 우리 직원의 대범한 사장은 일상적인 관리를 할 수 있습니다. 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원들의 자신감을 높이는 것이기 때문입니다. 고임금으로 당연히 높은 사기와 좋은 자신감이 있다. 출근하는 방법에 관해서는, 직원들은 당연히 방법이 있다, 사장이 시키는 대로 하는 것이 아니다. 또한 내부 직원에게 진실을 말하면 내부 직원들이 약속을 이행하지 않으면 직원들의 적극성을 꺾기 쉽다. 모든 직원을 업무에 투입하는 것이 관리자의 가장 중요한 업무 내용이다. 모든 사람이 눈에 띄는 역할을 하도록 하여 그들이 발휘하는 중요한 역할을 느끼게 하다. 이것이 관리와 리더십의 비결입니다!
"강은 강으로 가득하고, 마른 강은 마른 강이다." 이것은 상호 보완적인 관계이다. 자연법칙상 강물은 물이 없는 강이고, 강물의 물은 불가능하다. 만약 강이 강에 의지하여 물을 공급하지 않는다면, 강은 조만간 사람을 죽일 것이다. 기업에서 기업은 강과 같고 개울은 직원과 같다. 만약 모든 직원들이 꾸준한 원천이 될 수 있다면, 이 강의 장사는 영원히 마르지 않을 것이다. 물론 성공한 기업가 BR 한 사람이 성공하려면 자신이 가장 하고 싶은 일을 찾아야 한다. 이것도 자신이 가장 할 수 있는 일이다. 그래서 그는 매우 강력해서 매일 출근할 수 있어 성공하기 쉽다. 성공의 관건은 기회이다: 작은 성공은 노력에 달려 있고, 통과할 확률이 높다.
성공하기 위해서는 기업가가 네 가지 주요 조건이 필요합니다.
첫째, 모험심이 풍부하다.
둘째, 끝까지 견지해야 한다.
셋째, 약간의 운이 있다.
넷째, 어려운 문제를 어떻게 처리하고 어떻게 정부와 교제할 것인가에 관한 것이다. 또한 필수적이며, 때로는 더 적은 노력으로 더 많은 효과를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
일반적으로 성공적인 기업은 특정 분야, 제품, 용도에 초점을 맞추고 있으며, 이는 더욱 전문화된 전략과 세밀한 노선을 목표로 하고 있습니다. 이 제품은 매우 독특하다. 이를 위해서는 먼저 특정 종류의 시장 수요에 대한 객관적인 분석이 필요하다. 제품의 수요는 이런 기업 세분화 수요의 정도가 다른 특징을 보여준다. 자신의 특성에 따라 생산 브랜드에 진출하는 동시에 고객의 요구에 초점을 맞추고 제품 성능, 포장, 맛 등을 포함한 자체 제품을 만듭니다.
일반적으로 성공한 기업은 모두 규모가 작고 경영이 유연하며 혁신적이라는 특징을 가지고 있다. 따라서 규모를 통제하고, 위험을 피하고, 그들의 작고 유연한 특징을 충분히 발휘하고, 그들의 제품을 유연하게 관리하는 것이 그들의 성공의 길이다. 시장 조건 하에서 혁신적인 기업 조직의 기술과 조직 구조를 유지하는 것이 중요하다.
보통 성공한 기업은 모두 강한 성실성과 성실한 전략을 가지고 있기 때문에 기업 성공의 중요한 부분이다. 여기에는 고객, 공급업체, 대리점 등 외부인에 대한 성실성뿐만 아니라 가장 중요한 비즈니스 신용도 포함됩니다. 좋은 입소문이 있어야 장사를 이길 수 있고, 브랜드 고객은 주동적으로 강경할 수 있다.
역시 우리 파트너인 * * * * 와 함께 한 번은 이가성이 중산대학에 초청되어 강연을 했고, 대학생은 그에게 장사의 비결을 물었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이가성은 그가 사업에 있어서 사실 비밀이 없다고 말했다. 만약 그 비밀이 있다면, 그것은 "나는 사람들과 협력한다. 만약 당신이 정상적으로 65,438+00% 를 번다면, 당신은 65,438+065,438+0% 를 벌어야 합니다. 그러면 저는 9% 만 가져갑니다. 그래서 제 파트너는 전 세계에 점점 더 많아지고 있습니다. " 반대로? 우리 경영진들 중 일부는' 혼자 밥 먹는' 사장들이 파트너의 손실을 초래할 수 있다. 가맹팀의 일원으로서, 우리는 윈-윈 관계만이 오래갈 수 있다는 것을 이해해야 한다. 오직' 정' 과' 이익' 만이 자아를 초월하고 다른 사람과 더 많은 이익을 공유해야만' 상업 독점 체인' 에서 더 큰 성공을 거둘 수 있다.
베이징 웅장한 관리 컨설팅 유한 회사 사장 겸 수석 직업 고문 국측 티푸스 씨:
창업자들은 좋은 마음가짐이 필요하다. 집착만 고집하거나 새로운 기회와 우연한 기회를 이용하지 않으면 결코 영원한 진리가 아닐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 직장에서 방향을 잃은 어린 양은 모두 주관적인 능동성을 충분히 발휘해 쇼핑의 기회를 포착하고 자신을 위해 더 나은 내일을 얻어야 한다.
처음 창업한 사람, 특히 서비스 태도가 좋은 사람은 파종 후 씨앗이 싹이 나고 싹이 나고 잎이 날 때까지 참을성 있게 기다려야 한다. 기다리는 것은 고통스럽고 인내심이 필요하다. 발아하는 것은 씨앗이 아니다. 그들은 항상 그것들을 골라서 보고 싶어한다. 오래 기다리지 말고 수확하고 말리기만 하면 된다. 이것은 결과를 바꾸지 않는다. 아무것도 없다. 장사를 하고 싶은 사람, 우리가 어려움에 처했을 때, 우리는 우여곡절 기다리며 스스로에게 말했다. 두려워하지 말고 조심하면 된다! 마음가짐이 좋아지면 사업 발전과 창작도 순리적이다. 모든 창업자들은 기회와 해양 위험, 무료 여행을 가져올 수 있도록 노력하고자 합니다!