포위된 땅은 왜 때려야 합니까? 그것의 의미는 무엇입니까?
너의 지혜로 승리를 거두다.
후흑학관점은 작은 일은 "두껍게" 할 수 있고, 큰일은 반드시 "검은" 이어야 한다는 것을, 이것은 일종의 "지혜가 어리석은 것" 이라고 생각한다. "대지약유" 의 내포는 매우 풍부하다. 모든 상가에게 작은 일에 대해' 두껍게' 하는 것은 큰 지혜의 구현이다. 경쟁이 치열한 상업전장에서는 지혜가 발휘보다 더 중요하다. 특히 과중한 상황에서는 더욱 그렇다.
쇼핑몰의 경쟁은 실력의 대결일 뿐만 아니라 지혜와 전략의 대결이기도 하다. 속담에 상대를 이기려면 상대보다 더 높은 전략을 내놓고 지혜로 승리해야 한다는 말이 있다.
타이페이 광신 생명보험회사가 처음 설립되었을 때, 사람이 많지 않아 보험증서를 설계한 직원도 없었다. 오가루 사장은 재치 있게 행동하여 교묘한 아이디어를 생각해 냈다. 그는 타이페이의 다른 몇몇 생명보험회사의 각종 보험증서를 수집하고, 이 보험증권의 보험 내용과 관련 항목을 상세히 분석한 후 자신의 실제 상황에 따라 자신의 보험증서를 제정했다. 다른 회사와 비교해, 그들의 회사의 보험료는 뿐만 아니라 더 적은이 고, 청구는 몇 시간 시간 더 있다, 또한 "가장 낮은 보험료, 가장 높은 보호" 의 이점으로 큰 시장 점유율을이 겼 다. 회사의 초보적인 발전 이후 오가루 사장이 다음에 해야 할 일은 회사의 인지도를 확대하는 것이다. 경제 기반이 그다지 풍부하지 않은 광신 보험회사에게 타이페이의 높은 미디어 광고 비용은 감당하기 어려웠고, 당시 타이페이의 매체가 보급되지 않아 반드시 좋은 경제적 이득을 창출할 수 있는 것은 아니었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 회사의 인지도를 확대하기 위해 오가루는 최소한의 투자로 최상의 효과를 얻을 수 있는 방법을 생각해냈다. 오 선생은 XXX 동지가 생명보험회사를 찾고 있다고 적힌' 당신을 찾는' 명단을 많이 기록하고 제작했다. 그리고 매일 밤 8 시쯤 가장 잘 팔리는 영화관으로 명단을 가져가서 현장에 있는 모든 사람에게 나눠준다. 사실,' 너를 찾아라' 는 단지 수단일 뿐, 그 진정한 의도는 더 많은 사람들이 광신 생명보험회사의 이름을 기억하게 하여 회사의 영향력을 확대하는 것이다. 결과적으로, 각 비용은 미디어에 광고를 하는 것보다 저렴할 뿐만 아니라 훨씬 더 좋다. 이런 식으로 오가루는 자신의 지혜와 계략을 통해 회사 초기에 좋은 수익을 거두었다. 교묘하게 이긴 이 예시에서, 고리는 비교적 간단하지만, 다른 것을 바꾸는 교묘한 교환일 뿐이다. 때때로 당신이 원하는 것은 간단한 교환을 통해 얻을 수 있는 것이 아니라, 여러 부분을 거쳐야 하는 것도 인간의 총명함에 대한 시험이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
투드라는 처음에 미국에서 유리 제조사로 일하다가 나중에 천연가스와 석유공업에 흥미를 가지게 되었다. 한번은 한 친구가 아르헨티나 정부가 시장에서 2 천만 달러의 부탄가스를 구매할 계획이라고 말했다. 투드라는 듣자마자 이것이 좋은 기회라고 생각하자 아르헨티나에 왔다. 하지만 그때서야 그는 자신이 강력한 경쟁자인 영국 석유회사 등 베테랑 회사를 만났다는 것을 깨달았다. 석유 분야에 발을 들여놓은 적이 없고, 이와 관련해서도 이용할 수 있는 투드라는 이러한 강력한 상대들과 맞설 힘이 없는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 석유명언) 만약 그것이 강공한다면, 차라리 계란으로 석두 만지세요. 투드라는 줄곧 교묘한 전술을 생각하여 그의 목적을 달성했다. 이때, 그는 아르헨티나 쇠고기 생산이 과잉이라는 것을 발견하고, 정부는 온갖 수단을 다 동원하여 팔려고 했다. 투드라는 생각합니다. 그는 아르헨티나 정부에 "나는 2 천만 달러의 쇠고기를 살 계획이지만, 네가 같은 가격으로 나에게서 부탄을 산다면." 라고 말했다. 아르헨티나 정부는 부탄을 사는 것이 같다고 생각했고, 급박한 문제를 해결하는 좋은 방법이라고 판단했고, 양측은 판매 계약을 체결했다. (윌리엄 셰익스피어, 아르헨티나, 아르헨티나, 아르헨티나, 아르헨티나, 아르헨티나, 아르헨티나, 아르헨티나) 투드라가 계약을 받았을 때, 스페인의 한 조선소는 주문이 없어 파산할 것이라는 말을 듣고 즉시 스페인으로 날아가 그의 정부에 말했다. "당신들에게서 2 천만 달러 상당의 슈퍼유조선 한 척을 사려고 합니다. 단, 당신들이 나에게서 동등한 가치의 쇠고기를 사면 됩니다."
어찌할 도리가 없는 스페인 정부는 투드라의 2000 만 달러 상당의 쇠고기를 아르헨티나에서 스페인으로 수송하는 것에 흔쾌히 동의했다. 투드라는 결국 필라델피아에서 태양석유회사와 사업을 협상하여 스페인이 건설한 슈퍼유조선을 그 회사에 임대해 2000 만 달러의 부탄가스를 매각하기로 합의했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이런 식으로 투드라는 자신의 지혜와 계략으로 천연가스와 석유업계에 진출하려는 소망을 이루었다. 장인의 마음은 한 기업의 발전에 매우 중요하며, 때로는 좋은 전략이 파산한 기업을 회생시킬 수 있다는 것을 알 수 있다. 오늘날의 비즈니스 의사결정자들이 상업계에서 확고한 입장을 취하려면 복잡하고 복잡한 비즈니스 관계에서 자신의 발전에 도움이 되는 방법을 찾을 수 있는 현명한 두뇌가 필요합니다.
허장성세, 성동격서
후흑학의 말에 따르면,' 동인용 서진' 은 기업이 경영 활동에서 일부러 일련의 의문점을 안배하여 경쟁자가 진위를 분간할 수 없게 하고, 잘못된 오도나 유혹을 받아 방비와 경각심을 늦추고 허황된 틈을 타서 상대를 물리치는 것을 가리킨다.
허장성세, 성동격서전략, 즉 성세, 허세, 몸짓, 상대의 주의력을 자신이 공격할 준비가 안 된 방향으로 끌어들이고, 모든 정력을 이 방면의 수비에 투입하게 한 다음 상대방이 주의하지 않고 준비가 되지 않았을 때 상대로부터 공격하여 뜻밖에 상대를 물리치는 것이다. 흑백이 아닌 경영자는 협상에서' 두께' 와' 블랙' 의 비율을 파악할 줄 안다. "두꺼운" 전략을 너무 많이 사용하고, 맹목적으로 상대방에게 미소를 짓고, 상냥하고 친절하다면, 당신이 그에게서 무엇을 얻고 싶은지, 그의 혐의에 아부하고, 협상에서 우위를 차지하기가 어렵다고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 필요할 때 상대방에게' 색깔' 을 조금 주고' 검은' 수단으로 상대를 때리면 예상치 못한 역할을 할 수 있다.
산둥 () 성 예현 () 토산진 농민 루위천 () 은 이 전략을 잘 활용해 플라스틱 직물 봉지 생산 라인 한 세트를 도입하는 협상에서 성공을 거두었다.
65438 부터 0984 까지 루위천은 한 일본 회사가 중국에 고급 플라스틱 직물 가방 생산 라인을 판매할 준비가 되어 있다는 것을 알게 되자 비슷한 설비를 도입한 국영공장에 가서 설비의 성능과 운영을 알아보았다. 한 달 후, 루위천은 일본 상인 동길촌 씨와 정식으로 생산 라인을 구매하는 구두 협의를 달성하고 일주일 후에 청도에서 협상을 열기로 합의했다. 협상회에서 일본 상인들은 그들이 판매하는 생산 라인이 평판이 좋을 뿐만 아니라 오늘날 세계에서 가장 선진적인 수준을 가지고 있다는 의심의 여지 없이 가격을 제시했다. 전체 설비의 총가격이 240 만 달러인데, 그들이 제시한 가격은 상의할 여지가 없다는 것을 알 수 있다. 한 달 조사를 통해 루위천은 중국에서 수입한 유사 장비가 654.38+0.4 만 달러에서 654.38+0.8 만 달러 사이라는 것을 알게 되면서 일본 상인들이 허세를 부리고 있다는 것을 마음속으로 알고 있다. 그래서 루위천은 당황하지 않고 말했다. "우리가 아는 한, 당신들의 설비의 성능은 귀국의 다른 회사가 생산한 것과 똑같지만, 당신들의 가격은 오히려 두 배나 비쌉니다. 다시 오퍼해 주십시오." 일본 상인들은 자신의 지나친 제시가격이 상대방에게 잡혔다는 것을 알게 되었지만, 즉각 대응하지 않고 잠시 협상을 끝내자고 제안했다. 회의가 끝난 후 일본 상인들은 시장에서 비슷한 설비의 가격을 비교했고, 다음날 협상에서 가격은 654.38 달러+0 만 8 천 달러로 떨어졌다. 결국 양측의 격렬한 논쟁을 거쳐 가격은 654.38 달러+0 만 3 천 달러로 낮아졌다. 일본 상인들은 이것이 최저가격이며 10 일의 줄다리기를 거쳐 새로운 진전이 없다고 말했다.
쌍방이 교착 상태에 빠졌을 때, 루위천은 자신이 협상에서 가격을 낮추는 것을 고려해 줄곧 수동적인 위치에 있었다. 마치 일본 상인들이 그를 제외하고는 설비를 살 수 없다고 생각하는 것 같았다. 그래서 일본 상인들은 더 이상 양보하기 어렵다. 이때, 루위천은 기발하여 허장성세를 내고 서선을 옮기는 전략을 생각해냈다. 그는 동길촌과의 협상을 포기하는 척하며 다른 일본 상인과의 협상을 준비하는 자세를 취했다. 일본 상인들은 이런 변화를 발견하자마자 총가격을 654.38+0 만 2 천 달러로 낮추기 위해 주도권을 잡았다.
루 weichuan 여전히 가격에 만족 하지만, 몇 가지 외국인 들이 청도에서 짠 가방 생산 라인을 판매할 준비가 되었습니다 들었어요. 나는 이것이 가격을 더 낮출 수 있는 좋은 기회라고 생각하여 쌍방이 또 한 차례의 협상을 시작했다. 일본 상인들이 240 만 달러에서 65438+20 만 달러로 연속 인하한 것을 감안하면 재미있다. 계약서에 서명하지 않는 것은 너무 성의가 없어서, 그들은 화가 나서 가방을 책상 위에 놓았다.
루 weichuan 내키지, 매우 화가 척, 의도적으로 테이블에 가방을 던졌다. 가방의 사슬은 당기지 않았고, 다른 일본 장비의 사진과 자료가 함께 던져졌다.
일본 상인들은 보자마자 고양이의 느끼함이 있다는 것을 알고 즉시 서로 웃으며 다시 의논하겠다는 의사를 표시했다. 위천을 잠시 다른 공장과 협상하지 마세요. 역시 일본 상인들은 다음날 아침 일찍 반응해 루위천을 접대하고 가격 인하에 동의했다. 루위천은 기회를 잡고 5% 더 인하를 요구했지만, 사업 도산을 피하기 위해 술자리 비용을 부담할 것을 제의했다. 루위천은 자신의 호소가 실현될 수 있을지 모르겠고, 합의가 안 되면 원가대로 지불할 생각이다. 일본 상인들은 심사숙고한 끝에 3% 를 더 허용하기로 했다. 루위천이 제시한 가격보다 3 만여 달러 높다. 루위천은 이것이 마지막 가격 인하라고 생각했고, 추가 가격 인하 가능성은 크지 않아 이 가격에 따라 거래가 성사되었지만, 일본 상인들에게 설비 설치 비용을 부담하라고 요구하며, 그의 요구가격에 한 걸음 더 다가섰다.
이런 식으로, Lu Weichuan 의 허장성세, 동쪽과 서쪽을 강타하는 협상 전략은 일본 상인들의 진영을 완전히 뒤엎고 그들의 의구심을 흔들었다. 결국 그는 생산라인의 가격을 240 여만 달러에서 1 100 여만 달러로 낮추어야 했고, 뛰어난 협상 기교는 일본 상인들을 매우 탄복하게 했다.
성을 공격하러 올라가서 성을 공격하다.
손자병법에는' 상공성, 하공' 이라는 말이 있다. " 싸움을 아는 사람은 머리로 사람을 정복하고, 어리석은 사람만이 주먹과 함성으로 이길 수 있다. 상업 경쟁도 마찬가지다. 어떤 면에서는 기업이 쇼핑몰 경쟁에서 승리하는 방법은 두 가지밖에 없다: 실력으로 이기는 것과 실력으로 이기는 것이다. 실력으로 이기는 것은 기업의 든든한 자금과 기타 물질적 조건에 의지하여 이기고, 지혜와 계략으로 승리하는 것이다. 전자는 어느 정도의 소비가 있어야 수익을 얻을 수 있다. 이에 비해 지혜를 사용하는 것은 훨씬 수월하고 효율적이며, 적은 투자로 더 큰 수익을 얻을 수 있다. 특히 기업이 약세 단계에 있을 때는 지혜와 전략을 운용하는 것이 더 중요하다.
세계적으로 유명한 패스트푸드점인 맥도날드 패스트푸드점은 맥도날드 패스트푸드점입니다. 전 세계에 약10.27 만개의 체인점이 있으며, 중국 일부 대도시의 번화가에서도 맥도날드 체인점을 볼 수 있다. 맥도날드는 미국에서' 백점의 왕' 이라는 명성을 가지고 있으며 미국 사회에 가장 큰 영향을 미치는 10 대 기업 중 하나로 선정되었다. 맥도날드 산시식당 창업자 레이 크로크는 전략과 지혜를 잘 활용한다.
첫째, 소비자의 입맛과 심리에 영합하기 위해 ray Kroc 은 자신의 제품의 질이 높을 뿐만 아니라 환경도 깔끔하고 깨끗해야 하며, 모든 고객에게 편안한 느낌을 주어 고객이 패스트푸드점에 들어오자마자 깨끗하고 밝고 깨끗하고 위생적인 환경을 즐길 수 있도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 국내와 해외를 불문하고, 우리는 모두 통일된 상품 품질 기준과 서비스 기준을 채택하여, 현지 주민에게 적합한 맥도날드 식품을 끊임없이 내놓으며, 구체적인 상황에 따라 다른 조미료를 배합하여 고객, 특히 젊은이들을 끌어들인다. 열정적이고 세심한 서비스를 제공합니다. 서비스 인원은 많지 않지만 부지런해야 합니다. 모든 고객에게 효율적이고 만족스러운 서비스를 제공해야 합니다. 더욱 놀라운 것은 맥도날드 패스트푸드점도 생생한' 맥도날드 아저씨' 이미지를 만들어 아이들의 관심을 끌었다는 점이다.
고객이 맥도날드 패스트푸드점을 찾는 시간을 절약하기 위해 레이 크로크는 맥도날드 패스트푸드점의 독특한 로고인' M 형' 골든 아치를 디자인해 달라고 요청했다. 사람들이 이 로고를 보면 당연히 맥도날드의 음식과 패스트푸드를 먹을 때의 우아한 환경을 연상하게 된다.
현재 맥도날드 패스트푸드점은 하루에 약 2 억 개의 햄버거를 판매하고 있으며, 연간 매출은 수백 억 달러에 달한다. 모든 성적은 레이 크로크의 심사숙고한 발전 전략과 불가분의 관계에 있다. 그는 자신의 상품 판매센터에서' 공성 약탈지' 의 교묘한 결합을 해냈다.
국내외 일부 성공한 기업들을 살펴보면, 모두 지혜를 잘 활용하고 전략에 능한 전범이다. 군대를 잘 이용하는 자는 큰 인물이 되지 않는다. 어떤 의미에서, 기업 간의 대결은 대체로 종합적인 경쟁이며, 지혜의 경쟁이다. 전략과 노하우를 익히면 성공한 사람들을 더욱 돋보이게 할 수 있다.
장자커우 고무 공장은 한때 미익과 손실 사이에서 흔들렸지만 공장장 갈춘무는 지혜와' 우우 추구' 전략에 의지하여 기업이 곤경에서 벗어날 뿐만 아니라 엄청난 경제적 이득을 얻었다.
1983 기간 동안 국내 신발류 소비시장에서 농화, 해방화 등 제품의 인기세가 나타났다. 공장장 갈춘모는 자신의 과거 장사 경험에 근거하여 이것이 좋은 발전 기회라고 생각한다. 왜냐하면 사회에 축구 열풍, 배구열, 관광열 등 일정한 추세가 나타날 수 있기 때문이다. 각 추세마다 신발류 시장에 상응하는 판매 추세가 나타날 수 있기 때문이다. 그래서 기존 제품을 포기하고 축구화를 전문적으로 생산해 이런 시장 소비 추세에 영합하기로 했다. 신발류 제품을 생산하는 일행이 축구화 생산이 이윤이 크다는 것을 발견하고 속속 생산에 뛰어들기 시작했을 때, 장자커우 고무 총공장은 월등히 앞서고 있으며, 그 제품' 골드컵' 축구화는 이미 큰 시장 점유율을 차지하고 있다. 바로 이 전략에 힘입어 장자커우 고무 총공장이 동행을 앞세워 축구화를 먼저 베스트셀러' 주먹' 제품으로 만들었다.
과학기술이 발전함에 따라, 사출 고무신이 국제 시장에서 유유히 떠오르고 있다. 공장장 갈춘무 () 는 이런 추세를 파악한 뒤 직접 4 인 시찰팀을 이끌고 해외 시장 시찰을 진행한 뒤 선진 생산설비를 도입해 반당 800 켤레의 중고급 사화신을 생산할 수 있어 또다시 동행을 앞섰다.
바로' 군대를 향해 출격' 하는 전략과 앞선 전략의식에 힘입어 장자커우 고무 총공장의 경제효과는 해마다 상승세를 이어가며 시장과 끝없는 재력을 얻었다. 1983 의 50 만 9 천 원부터 199 1 까지 연간 생산액 2 억 2 천만 원, 이윤세 2 1, 2/KLOC
수많은 기업 업무 발전의 실천은 장사 과정이 경쟁의 과정임을 증명한다. 당대 기업가는 반드시 경쟁의 전략을 배워야 하고, 예리한 시선과 치밀한 사고를 가지고 경쟁의 예술을 파악하고 운용하며, 전략적 의사결정에 있어서 색다른 심취와 비전을 가지고 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
죽음은 전쟁이고, 구원은 생명이다.
유명한 군사가 손자가 말했다: "죽은 채로 태어나다." " 전쟁터에서 한 사람이 극도의 위험이나 죽음의 궁지에 처했을 때 최후의 완강한 저항을 해야 살아남을 수 있다는 뜻이다. 쇼핑몰은 전쟁터와 같이 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하고 있다. 해마다 적자를 겪고 있는 회사나 기업이 생존할 수 없는 상태에 있을 때, 모든 투지와 잠재력을 동원하고, 부도를 깨고, 최후의 발버둥을 쳐야 회생할 수 있다. 네덜란드의 필립스 전기 회사는 결전과 구원의 전형이다.
189 1 년, 필립스 가문의 제라드와 안동 두 형제가 필립스 가전제품을 설립했다. 이 회사는 설립 초부터 전구만 생산하여 경영이 상당히 어려웠다. 전체 공장에는 20 여 명의 직원만 있으며, 모두 필립스 가족으로 구성되어 있다. 필립스의 발전 길은 결코 순조로운 항해가 아니었고, 세 번이나 궁지에 빠져 생사의 시련에 직면했다.
회사가 설립되었을 때, 전기 엔지니어로서 제라드는 기업 관리에 대해 아무것도 모른다. 제품이 생산되었지만 시장을 찾을 수 없었고, 팔 수 없었고, 자금이 돌아가지 않아 회사가 연이어 적자를 내고, 부채가 갈수록 많아지고 있다.
1895 까지 회사는 정말 계승하기 어렵다. 파산에 직면했을 때 제라드의 동생 안동이 회사의 마케팅 업무를 맡았고 제라드는 회사의 생산과 기술 관리만 담당했다. 안톤은 제라드에 비해 어느 정도의 경제적 두뇌와 안목을 가지고 있다. 제품 시장을 열기 위해 그는 직접 대량의 제품 보급 작업을 했다. 한번은 안동이 한 언론을 통해 러시아가 막 전등을 보급하기 시작했다는 것을 알게 되었다. 그는 곧 이것이 좋은 기회가 될 것이라는 것을 깨닫고 신속하게 전구 샘플을 가지고 러시아로 갔다. 한차례의 노력 끝에 그는 마침내 피터부르크에서 5 만 마리의 전구 주문을 받았다.
안동은 서둘러 네덜란드에 있는 형인 제라드에게 전보를 쳐서 그에게 이 소식을 알려 생산용 자료를 빨리 준비하게 했다. 그녀는 안동으로부터 전보를 받았을 때 매우 놀랐다. 필립스가 이렇게 많은 전구를 동시에 생산한 적이 없기 때문에 이것이 사실이라고 믿기 어렵다. 회사 설립 이래 매년 생산된 전구는 5,000 마리를 넘지 않는다.
헤라는 이것이 사실이라고 믿기 전에 안동에게 전보를 보내서 더 확인해야 한다. 이렇게 해서 필립스는 러시아 시장을 개방한 후에야 회생할 수 있게 되었고, 위태로워졌다. 이후 안동은 시장을 다른 유럽 국가로 확대했다. 이후 필립스는 장족의 발전을 이루었다.
19 12 년 동안 회사 업무가 더욱 확대되어 생산 분야가 다른 전기 및 통신 장비로 확대되었습니다. 그러나 필립스는 액운에서 완전히 벗어나지 못했다.
제 1 차 세계대전 이후 전 세계적으로 유례없는 경제 위기가 발생했고, 필립스도 이 위기에서 큰 타격을 입었다. 이 회사가 궁지에 빠진 것은 이번이 두 번째다. 나중에 필립스는 헤라드와 안동의 전폭적인 구조 하에 난관을 극복하고 가까스로 살아남았다.
불행히도 필립스 가전제품이 위기에서 막 회복되었을 때 제 2 차 세계대전의 악파가 네덜란드를 휩쓸었다. 1940 년 5 월 독일군이 네덜란드를 점령한 후 폭격을 당했고 필립스의 공장 설비는 전쟁 중에 심각하게 파손되었다. 새로 임명된 회장인 브라이스 필립스도 체포되어 투옥되었다.
전쟁이 끝난 후, Blease 는 자유를 되찾아 전쟁에서 큰 타격을 입은 필립스를 재건하기로 결정했다. 그는 선진국에서 선진 기술을 도입하여 다른 생산 부서를 설립하고, 한편으로는 관리국을 설립하여 신상품과 마케팅 전략에 대한 연구를 늘렸다.
Blease 와 회사 전체 직원들의 공동 노력을 통해 1950 년대까지 필립스는 네덜란드의 3 대 슈퍼기업 중 하나로 발전했다. 1970 년대 필립스는 컴퓨터 등 하이테크 제품으로 시장을 장악했고, TV, 비디오 레코더 등 가전제품도 세계 선두를 달리고 있다.
오늘날, 65,438+000 여 년의 비바람 과정을 거쳐 필립스의 매출은 최근 몇 년 동안 유럽 전자업계 1 위를 차지해 약 270 억 유로에 달했다. 네덜란드 전자업계에서 가장 큰 독점기업이 될 뿐만 아니라 자본주의 세계 전자전기업계에서 가장 큰 독점 조직 중 하나이기도 하다. 현재 필립스의 규모는 65 개국에 자회사를 두고 있으며 전 세계 직원은 654.38+20 만명이 넘습니다.
끊임없는 절망의 시련 덕분에 필립스는 오늘의 영광을 얻을 수 있었다. 따라서 한 기업이 절망 앞에서 투지를 잃지 말고 백배의 용기로 분투해야 한다. 용감하게 궁지에서 살아남아야 밝은 미래를 이룰 수 있다.