건설 프로젝트의 안전 관리를 잘 수행하는 방법
1. 프로젝트 리더는 안전 작업을 진심으로 중요시하고 안전 생산 관리 및 계획을 잘 수행해야 합니다.
건설 프로젝트의 비용과 기간이 합리적일 때, 일부 프로젝트 리더들은 맹목적으로 생산 이익을 추구하고, 안전 인력 배치와 안전 시설 투자에 충분한 관심을 두지 않으며, 요행심리를 가지고 있습니다. 안전관리에 필요한 투자를 하고자 합니다. 결과적으로 안전관리는 공허한 말에 불과할 수밖에 없습니다. 안전 관리 계획을 잘 수행하고 안전 생산 관리 프로세스를 예측 가능하게 만들고 수동적인 태도를 피하십시오. 첫째, 프로젝트의 실제 상황을 바탕으로 실질적인 안전관리 목표를 수립하고, 목표를 세분화하여 책임자에게 할당해야 하며, 둘째, 기본 프로젝트 관리 서류, 주체에 대한 세부적인 안전관리 기술 보증 조치, 세 번째는 안전 관리 업무에 인력, 재정, 자재가 적시에 투자될 수 있도록 프로젝트의 전체 건설 주기에 대한 특별 안전 자금 투자 및 할당 계획을 준비하는 것입니다. . 이는 프로젝트 안전관리 계획의 기본 조건을 충족하지 못하면 현장 안전관리가 불가능합니다.
2. 충분한 상근(시간제) 안전 관리 인력을 갖춘 안전 관리 조직을 확립하십시오.
프로젝트는 프로젝트 관리자를 첫 번째 책임자로 하는 프로젝트 관리자를 확립해야 합니다. 안전을 위해 프로젝트 기술리더, 안전담당자와 프로젝트팀장(안전상근책임자)으로 구성된 프로젝트 안전지도그룹이 프로젝트 전체 건설기간 동안 생산안전에 대한 감독 및 관리를 담당한다. . 이 중 안전관리 전담인력은 관계법령, 관리규정 및 안전생산관리 전담인력 배치방안에 따라 배치되어야 한다. 상근 안전요원은 다음과 같은 3가지 기본요건을 갖추어야 합니다. 첫째, 전문지식과 안전관리 능력을 갖추고, 건설현장의 안전위험을 신속하게 발견할 수 있어야 하며, 비상상황에 대한 비상대응능력을 갖추고 있어야 합니다. 둘째, 업무에 있어서는 현장에 자주 방문하여 정밀점검을 실시해야 한다는 점입니다. 세 번째는 서비스 정신으로 업무를 대하는 것입니다. 소위 서비스 정신은 우월감을 갖는 것이 아니라 현장 직원과 좋은 관계를 맺어 직원들이 그들과의 관계가 '관리'와 '관리'가 아니라 '관리'라는 것을 느낄 수 있도록하는 것입니다. '협력' 관계를 맺고, 안전관리를 경험할 수 있는 가장 직접적인 수혜자는 바로 자신입니다.
3. 안전생산책임제도와 각종 관리제도를 확립·개선하고, 안전생산을 엄격히 실시한다
책임제도는 프로젝트 안전생산관리의 핵심이자 중심 고리이다. 즉, 안전 생산 책임 시스템은 건설 과정에서 각 기능 부서, 각급 책임자 및 모든 유형의 건설 인력이 부담해야 하는 책임을 명확하게 규정합니다. 안전 작업의 모든 수준에서 모든 유형의 인력과 부서의 책임, 권리 및 이익이 명확하게 정의되어야 합니다. "산업 안전 책임 서한"은 프로젝트 관리 인력의 직무 책임에 따라 공식화되고 단계적으로 실행되어야 합니다. "작업 안전 책임 서한"에 서명하여 "누가 책임자인지, 누가 책임을 지는지, 누가 책임을 지는지, 누가 책임지는지"를 확인하고 필요에 따라 관련 책임을 맡습니다. 프로젝트 부서는 또한 현장의 실제 상황을 기반으로 다양한 관리 시스템을 공식화하여 프로젝트가 "개인 의지에 기반한" 관리를 피하기 위해 일상적인 안전 관리 업무에 있어 기초가 튼튼하고 "규칙에 따라 행동"할 수 있도록 해야 합니다.
4. 교육 및 훈련 강화, 안전 기술 브리핑 및 팀 안전 활동 실시
건설 현장 근로자의 문화적 수준은 일반적으로 낮고 안전 의식이 부족한 이주 근로자가 많습니다. 기본적인 안전 지식과 운영 기술이 부족합니다. 안전교육은 사업의 실제 상황과 결합해 '거짓, 크다, 공허' 등 형식적인 내용을 단호히 끊어야 한다. 현장 안전기술설명회와 팀 안전활동을 적극적으로 추진하는 것이 '3대 위반' 현상을 줄이는 가장 효과적인 방법이다. 안전 기술 브리핑은 팀 안전 활동과 결합되어야 하며, 팀 활동 체계에 따라 교대 전 교육을 엄격히 준수하여 매일 안전에 대해 논의하고 항상 안전을 유지할 수 있도록 하여 직원의 안전 의식을 향상시켜야 합니다. , 안전 기술 수준 및 적응성, 그리고 직원의 마비된 생각을 제거하기 위해 기회를 잡고 운영 절차를 엄격하게 준수하고 규칙에 따라 작업하고 꼼꼼해야 만 언제 어디서나 안전을 보장할 수 있습니다. “모두가 안전하고, 모든 것이 안전하고, 항상 안전”이라는 분위기를 조성하여 현장 작업자가 “나는 안전을 원한다”에서 “나는 안전을 원한다”로의 이념적 전환을 점차 실현할 수 있도록 합니다. "나는 안전요원이다"가 되어 보세요.
5. 안전점검을 실시하고, 규격과 기준을 유연하게 활용하며, 숨은 위험을 찾아내십시오.
건설현장은 아무리 역동적이고 복잡한 작업장입니다. 프로젝트 부서에서 안전, 관리에 중점을 두는 시스템이 아무리 엄격하고 안전 교육이 완벽하더라도 일상적인 건설 작업에는 여전히 많은 안전 위험과 "3가지 위반"이 있을 수 있으므로 안전 점검은 건설 현장에서 없어서는 안될 부분입니다. -현장 안전 관리.
관련 인력은 매일 현장을 정밀 점검해야 하며, 점검 규모는 '엄격'하고 '정확'해야 합니다. 숨겨진 위험을 발견한 후에는 즉시 '규정에 따라' 시정을 제안하고 시정 요구 사항을 협의해야 합니다. 현장의 실제 상황과 결합된 관련 사양 및 표준에 따라. 동시에, 수정 후에도 안전한 생산이 만족스럽지 못한 상황이 발생하지 않도록 수정 담당자에게 필요한 설명을 제공해야 합니다.
6. 정기적인 현장 안전평가 실시
건설사업부서는 프로젝트 관리자를 단장으로 하는 안전평가팀을 구성하여 다음 사항에 기초하여 정기적인 현장 안전평가를 실시해야 합니다. 현장의 모든 수준에서 서명된 "안전 생산 책임 서한"을 평가합니다. 평가 내용은 관리자의 직무 책임 완료 및 안전 목표 이행입니다. 관리자의 업무 열정을 향상시키기 위해 물질적 보상과 연결됩니다. 해당 평가 활동은 팀별로 수행될 수도 있습니다. 평가 내용은 최대한 정량화되어야 하며, 평가 대상 팀 관리자의 안전 관리 능력을 진실되게 반영할 수 있어야 합니다. 좋은 성과는 보상되어야 하며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 팀장에게 동기를 부여하고 자제하며, 팀 구성원의 안전관리 의식을 제고하고, 궁극적으로 팀장의 관리 수준과 작업팀의 전반적인 안전의식을 향상시켜 '3대 위반'의 발생을 줄이기 위한 것입니다.
심장 깊은 곳에서 안전 경보가 울려야 하고, 여유가 없어야 한다. 피 한 방울 더 흘리느니 차라리 땀을 흘리는 게 낫다. 매월 '안전생산의 달'입니다.