믹 미가의 발가사

신강의 수도인 우루무치시의 이민 도시인 미크그룹은 천성적으로' 이민자' 의 불안감에 물들어 모든 산업 환경이 변하기 전에 반보를 앞설 수 있게 했다. "나는 상업을 점점 더 잘 알기 때문에 머리도 점점 짧아지고 있다." 17 년 전만 해도 긴 머리 숄, 찢어진 청바지를 입은 신장 유화 예술 청년 풍동명은 현재 미크 투자그룹 유한회사 (이하 미크그룹) 회장이다. 예술가의 뜨거운 피와 충동, 신장의 소나무 자원과 함께 풍동명은 미국에서' 소나무의 왕' 이라는 칭호를 얻었다. 소나무 가구 OEM 이 풍생수적으로 만들어졌을 때, 풍동명의 화지에 미크 미가를 그려 가구 소매 네트워크 채널을 설립하는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그 후 2 년 전, 그는 또 짙은 색채를 띠었는데, 이 가지는 미크 정교화업을 위한 것이다. "현재 회사는 철삼각형, 아래는 가구, 화공 두 개로 만든 바퀴, 정상은 소매입니다. 이것이 우리의 경영 전략 구조이다. " 지금은 자신이 단지' 큰 방향' 을 잡는 풍동명을 강조하고 있으며, 미크그룹의 미래 청사진을 구축하는 삼각 전략에 대해 이야기할 때 종종' 균형감' 이라는 단어를 사용한다. 사실 미크의 17 년 발전 과정을 살펴보면' 균형' 은 이 회사의 모든 주요 전략 선택을 주재하는 키워드다. 소밀 사이에 고삐를 타고 질주하다. 풍동명의 말로 말하자면, 이것은 국화의 필법과 상당히 비슷하다.-소홀히 달릴 수 있고, 바람이 통하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 놀 수 없다면' 출국' 하자 는 1994 년부터 23 년까지 1 년 동안 미크그룹이 벌어들인 돈은 줄곧 달러였다. 미크그룹의 전신인 우루무치 장식예술연구소는 일찍이 199 년 창설됐다. 풍동명은 당시 신강 위구르 자치구가 중앙정신에 따라 발표한 지식인들이 집단기업이나 민영기업의 서류번호인 8833 을 운영하는 것을 분명히 기억하고 있다. 부모와 애인은 모두 예술권이다. 그는 "다른 일을 하라" 고 뛰쳐나가고 싶어한다. 풍동명은 당시의 충동이' 돈 문제' 가 아니라' 명예' 에서 비롯된 것이라고 생각한다.

물론 처음에는 예술 주위를 돌았다. 연구소에는 회화 스튜디오, 원림 스튜디오, 인테리어 디자인 스튜디오 등이 있는데, 주로 박물관과 같은 장소에서 인테리어 디자인을 하다가 나중에 인테리어로 확장되었다. 풍동명은' 회사' 라는 단어를 언급할 때' 가방 회사' 를 떠올린다 "며" 그래서 연구소를 회사로 옮기는 것을 주저하고 있다 "고 말했다. 물론 연구소로서도 회사법인처럼 세금을 낼 필요는 없다. 1993 년 신강현지공상국의 촉구에 봉의 연구소는 회사제를 개조하여 신강미크 실업유한회사가 되었다. 회사명' 미크' 는 풍동명이 주머니에서 꺼낸 마르크 (Markor) 에서 유래한 것으로, "이 (붓) 는 모든 아름다운 것을 창조할 수 있다" 고 말했다. 회사 방식으로 운영한 지 얼마 되지 않아 풍동명은' 상황이 달라졌다' 고 느끼기 시작했고, 갑자기 인테리어 디자인을 하는 많은 사람들이 갑자기 신장에서 튀어나와 전공에 따라 일을 하지 않고 리베이트를 날리며 여기저기 관계를 맺고 있는 것을 발견했다. 그는 일주일 동안 도면을 그렸지만, 남들이 하룻밤 뛰는 것보다 훨씬 더' 효과' 를 얻었다 "내가 예술을 한다고 했잖아, 밤에 너의 문을 두드려라. 너는 기초과장으로서 의심스럽고 곤혹스러운 눈빛으로 나를 바라보면 나를 죽이고 나를 모욕하는 거잖아. 그때 나는 합리적이고 표준적인 게임 규칙을 선택해야 한다고 생각했다. " 지난 일을 회상하고, 설렘에 대해 말하자면, 풍동명은 항상 습관적으로 크게 앞으로 기울어진다. "그 때, 우리는 업계의 경쟁이 갈수록 규범화되지 않는 인테리어 산업을 탈퇴하기로 했다" 며, 1992 년 미크그룹에 가입한 Susan 은 그 회의 선택을 회고할 때, 바로 이 맥락에서 당시 미크가 국제무역을 고려했다고 생각했다. 외국의 비즈니스 규칙이 더 완전하기 때문이다. Susan 은 현재 미크 그룹 소매 프로젝트 이사입니다. 어쩔 수 없이 풍동명은 현지 과학원으로 달려가 수백 위안의 돈을 들여 소식을 검색해 새로운 출구를 찾는 것은 인터넷을 할 수 있는 기이한 일이다. 당시 풍동명은 일부 산업이 말레이시아와 대만에서 중국 대륙으로 이동하고 있다는 소식을 알아차렸는데, 그 중 하나는 가구 제조였다. "나는 인테리어 디자인을 하는데, 바로 세로 디자인이다. 가로방향 디자인은 실내 진열인데, 그 중 7% 는 가구와 관련이 있습니다. " 풍동명은 이때 가학의 연원도 그로 하여금 선천적인 우세를 차지하게 했다고 말했다. "우리 아버지는 평생 무대 소품, 청대 가구, 명대 가구, 모델 연극에 필요한 가구를 만들어 주셨는데, 이것들은 모두 익숙하다." 동시에, 그는' 기일이 정확하고, 품질이 좋고, 가격이 합리적이다' 고 하면 수출업무를 경영하는 것은 비교적 간단한 일이라고 생각한다.

1992 년 전후로 일부 외국 가구 브랜드 업체들은 중국에서 적절한 대리인을 찾지 못하는 경우가 많다. "당시 업종은 주로 국유기업이어서 쌍방이 관념적으로 다리를 놓을 수 없었다." 풍동명의 관점에서 볼 때, 이것은 기회이다. 누가 품위를 발휘할 줄 아는 사람은 누구나 이 버스를 탈 수 있다. 젊은 시절 충동적으로 면백천으로 신장 홍산을 싸매는 풍동명이 이때부터' 품위' 를 하기 시작했다. 그는 12 년 소나무 한 그루를 중심에 두고 그 중 절반을 술집으로 삼아 그가 꾸민 미크 신강의 소나무 가구 모델 사이에 배치한 뒤 붉은 버드나무 낙엽으로 장식했다. "당시 외국인들은 모두 어리석었다. 그런 캐주얼한 소탈함은 중국인들도 여가를 알고 품위를 발휘한다는 것을 느끼게 했다." 는 최근 미크를 중국 기업 국제화 사례로 인용하는 것을 좋아하는 창장 경영대학원장 항병은 "미술을 배우고 외국인과 도킹할 수 있는 능력이 일류다. 외국 고급 가구와 도킹할 수 있어 마진을 더 많이 얻을 수 있다" 고 말했다. 이에 따라 가구 제조에 대해 전혀 모르는 풍동명은 소나무 가구 제조 수출 업무를 운영하고 있다. 하지만 가구협회 상담부 양뢰 주임에 따르면 199 년대 초 가구 수출 과정은 간단하지 않아 수출을 하는 회사는 먼저 국제무역상과 파트너를 찾아야 한다. 당시 중국 최대 가구 제조와 수출기지는 광둥 동관에 있었고, 대부분 내지로 옮긴 대자기업이었다. 승합차 한 대, 생수 한 상자, 비닐봉지 만두 두 개, 전후 세 번, 풍동명은 동관에서 적합한 협력자를 찾았다. 결국 당시 미크의 사장은 대만 대승그룹 회장 곽산휘를 찾았다. 대승그룹은 현재 아시아 지역에서 가장 큰 가구 제조 회사 중 하나이다. 풍동명의 생각과 열정이 곽산휘를 감동시켰고, 그는 합작해 보기로 했다. 결국 소나무로 가구를 만드는 것은 당시' 좀 미친' 생각이었다. 자단, 황화배나무에 비해 소나무의 질감이 부드럽다. 미국 시장의 대승을 숙지하고, 미크와 함께 미국 소나무 가구 시장을 개척하다. 1994 년 1 월, 미크의 첫 컨테이너가 미국으로 수출되어 약 2 만 5 달러의 가치가 있었다. 합작한 지 1 년이 지난 1995 년 8 월, 미크실업유한공사와 대만대승목공장 주식유한회사 (대승그룹 지주회사) * * * * 와 함께 미크국제가구제조유한회사를 출자했다. 2 년 전후로 풍동명은 미국 가구상들에게' 소나무의 왕' 이라고 불리기 시작했고, 이때 미크는 다양한 목재 가구 생산을 다루기 시작했다. 오늘날, 미크는 매달 컨테이너를 약 2 개의 표준상자를 수출한다. 주소진: 해귀 천진항은 미크 가구 수출의 필수 관문이다.

1996 년 신장에 위치한 미크그룹은 생산기지에서 천진항까지의 장거리 운송이 성장장벽이 되고 있다는 사실을 발견하기 시작했다. 풍동명은 천진 사무소에 현지 투자 환경을 고찰하도록 의뢰했다. 천진에서 수출사무를 소통하는 진일목 등은 천진태다 경제기술 개발구의 정책과 지역 환경이 미크의 재개발에 적합하다고 판단해 풍동명에게 천진에 새로운 제조공장을 건립할 것을 건의했다. 이때 미크사는 매년 수백만 달러의 외화를 벌어들이며 신강에서 이미 매우 안일하다. 하지만 천진현장 고찰이 끝난 후 당시 회사 회장으로 재직했던 풍동명 () 은 천진에서 공장을 다시 짓기로 결정했다. 미크 내부 직원들의 추억에 따르면 당시 이 문제에 있어서 폰은' 힘차게 대중 회의를 했다' 고 한다. 풍동명의 이유는 경제개발구에 많은 포춘 5 대 회사가 있고, 미크는 그들과 인접해야 한다는 것이다.

1997 년 6 월, 미크 국제가구 (천진) 제조유한회사 (이하 미크 천진제조) 가 설립되어 여러 공장이 잇달아 건설되어 생산에 들어갔다. 사실, 현재 천진을 선정하는 것은 특히 1998 년 국가정책이 변한 후 미크 전환의 첫걸음으로 볼 수 있다.

1998 년, 홍수, 중국은 천보공사를 실시했다. 미크그룹은 러시아 핀란드 뉴질랜드 등지로 목재를 구매하기 시작했다. 같은 해 국가 천연림 자원 보호 공사가 시범을 보이기 시작했다. 2 년 1 월 국무원은' 동북 내몽골 등 (신장 포함) 중점 국유림 산림 지역 천연림 자원 보호 공사 실시 방안' 을 공식 비준했다. 25 년에 신강림 지역의 천연림이 전면적으로 중단되었다. 이 시점에서 미크는 뉴질랜드 등지에서 목재 구매가 안정되어 러시아 극동에 목재 공급, 가공 기지, 신장 아라야마구치 항구와 내몽 이연호트 두 개의 목재 가공 물류 센터를 건설하여 초보적으로 러시아를 발원지로 하고, 아라야마구치와 이연호트를 기반으로 공장과 고객을 단말기로 하는 공급망 체계를 구축하여 하류에서 제조된 원자재 공급 압력을 완화했다. 원자재를 수입해야 하는 이후 천진은 원자재와 가장 가까운 제조지가 되었다. 대부분의 목재는 신강으로 운송할 필요가 없고 가구가 되어 천진항 수출로 되돌아갈 필요가 없어 운송 비용이 크게 줄었다. 이와 함께 미크 국제목업 (천진) 유한공사는 미크 천진에 목재를 공급하는 것 외에도 대외목재 판매 업무를 운영하고 있다. 미크는 상류 원자재 공급에 중점을 두고 있으며, 실제로 1999 년부터 두 국유주주인 부윤림장과 신장 위구르 자치구 천산 서부림업국의 의사결정을 도입해 눈에 띈다. 이 두 기관은 이후 상장된 미크 주식에서 각각 2.97% 를 보유하고 있다. 풍동명의 고려는 "기업책임자로서 자신의 경영체인과 위험방지 능력을 고려해야 한다. 하류의 가구 제조업체로서 상류의 목재에 대한 수요와 통제가 특히 중요하다. 우리는 신장 소나무 자원의 장점을 가져야 한다" 고 말했다. 수출업무가 여전히 번창하고 있는 가운데 풍동명은 또 다른 문제를 떠올렸다. 창업 초기에 풍동명은' 대출' 에 대해 알지도 못했고, 심지어는 좀 피했다. 대출 발급 임무가 있는 농은행 지점장이 그에게' 닭을 빌려 알을 낳는 법' 을 설명한 후,' 수재 봉기' 라고 주장하는 풍동명은 한 회사에 대한 융자의 중요성을 점차 이해하기 시작했다. 1999 년경, 그는 미크가 상장할 것을 제안했다.

1999 년 1 월, 미크 국제가구주식유한공사 (이하 "미크 주식") 가 등록돼 주영 가제조 소매 국제목업을 설립했다.

2 년 11 월 27 일, 미크 주식 4 천만 A 주가 상하이 증권거래소에 상장되었다. 공포자 생존망은 왕 이 상장을 준비하는 과정에서 한 차례의 국제정치사건으로 풍동명이 달러를 버는 이 사업의 내재적인 위험을 고려하도록 촉구했다.

1999 년 5 월 8 일 중국 주남연맹 대사관이 폭격을 당했다. 그날 밤 풍동명은 밤새 봉황위성 TV 뉴스를 보았는데, 그는 침대에 서서 화면을 쳐다보고 있었다. 수출업무만 있는 미크그룹의 경우 중미 관계가 역전된다면 모든 것이 제로가 될 수 있습니다. 풍동명은 수출업무의 성장공간이 이미 크지 않다는 것을 고려하기 시작했고, 이어 정치문제, 환율문제를 생각하며 위험을 헤지하기 위해 뭔가를 해야 한다. 이와 함께 중국 GDP 의 급속한 성장으로 국내 소비자의 구매능력이 점차 강화되고 있으며,' 먼저 부자가 된 사람들' 이' 생활' 에 대해 이야기하기 시작했다. 여러 해 동안 외국에 남아 있던 미크그룹은' 해귀' 라는 생각을 갖게 되었다. "중국의 물질문명이 시작된 후, 우리는 소비자들에게 국제적으로 더 품위 있는 가정기준을 알릴 책임이 있다. 침실에는 반드시 화장대나 골동품 캐비닛이 있어야 한다. 팬티 한 다스, 양말 열 켤레, 하루에 한 번, 일주일에 한 번 세탁해야 하기 때문이다. " 미크' 해귀화' 에 대해 말하자면, 풍동명은 중국인들이 삶의 질을 높여야 한다고 열정적으로 이야기할 것이다. 사실, 미크그룹도 가구 소매업을 겨냥한 실적 성장을 이끌어낼 수 있는 새로운 시장이 절실히 필요하다.

22 년 1 월, 미크 미가가구체인유한공사 (이하 미카 미가) 가 설립되어 건설업무를 준비하고, 점명을 미크 미가로 정했다. 아시아 최대 소나무 가구 OEM 업체로서 국내 시장으로 돌아와 중고급주택 소매업을 하는 등 상당수의 투자자들이 미크그룹의 선택에 의문을 제기했다. 이들은 대형 전문점의 단점 수익성에 대해 낙관적이지 않아 소매업이 미크 주식 실적을 끌어올릴까 봐 걱정이다. 결국, 미크 주식은 미카 미가의 지분 51% 만을 보유하고 있다. 기관투자자들이 낙관적이지 않은 가운데 미크그룹은 일부 미크주의 주식을 환매하기로 결정하여 소매업 진출 계획이 막히지 않도록 하기로 했다. 미크그룹의 주판은 대륙 시장에 4 개 매장을 보유한 소매 네트워크를 구축하는 한편, 산업 체인을 하류로 확장하는 한편, 전문점은 가구 브랜드를 형성하는 매우 효과적인 방법이다. 투자자들의 우려가 이치에 맞지 않는 것은 아니다. 풍동명은 소매와 제조가 완전히 다른 두 업종이라고 인정했다. 따라서, 미크 그룹 내에서, 이 두 업무는 완전히 두 개의 다른 팀이 운영하고 있다. 소매 경험이 부족해 미국 베테랑 가구생산소매업자 이슨 애륜 (Ethen Allen) 와 손잡고, 미크 미가가 미크 미가와 이슨 애륜 두 브랜드의 제품을 동시에 판매하는 방식으로 협력하고 있다. 후자는 Mick America 에게 관리 모델을 변환하는데, 이는 Mick America 가 인력 교육, 정보화를 할 수 있도록 돕는 것을 포함한다. 아직 매장이 없는 21 년, Mick America 는 1 만원을 지출하기로 결정했고, 미국 소프트웨어상이 개발한 stores 소매 관리 시스템을 채택하여 4 개 매장을 관리하는 데 사용할 수 있다.

22 년 12 월 28 일, 최초의 미크 미가 프랜차이즈가 천진에 문을 열었다. 그 후 5 년 동안 미크 미가는 베이징, 천진, 상해, 충칭, 선전, 광저우, 항주 등에 2 여 개의 체인점을 개설하여 매년 평균 4-5 개의 체인점을 개설했다. 이 개점 속도는 그리 빠르지 않다. 특히 체인으로 바람이 불어오는 최근 2 년 동안 더욱 그렇다. 이에 대해 미크 소매 프로젝트 이사인 Susan 은 "미크 미가가 제공하는 서비스와 시스템 조율 운영이 정확하게 이뤄질 수 있는 것" 이라고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 미씨네에서는 모든 판매원이 디자인 컨설턴트라고 불린다. "소비자들에게 가구 선택과 코디를 제공할 수 있는 조언이 필요하며, 디자인 컨설턴트가 고객에게 집을 방문해야 방안을 제시할 수 있는 경우가 많다." 미크 미가의 브랜드 홍보를 담당하는 광고부 주관인 유춘걸은 "각 디자인 컨설턴트 뒤에는 평균 4 명이 관련 서비스 지원을 제공하고 있다" 고 말했다. 표준 설계 컨설턴트의 평균 설비는 점포당 3 명 정도다. 즉, 너무 빨리 확장하면 이러한' 설계 컨설턴트' 서비스의 질이 떨어질 수밖에 없다. 미크 미가관리학원 (이전의 회사 교육부) 이 등장해 개점 초기에 신입사원에 대해 최대 45 일간의 전탈산 교육을 실시하며 교육이 깊어짐에 따라 기업문화, 업무기술, 관리 등 다방면으로 확대됐다. "우리 강사는 훈련이 끝난 후, 학생들과 함께 가게에서 한 달 동안 일하며 지도하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)." 학원 훈련사 진붕은 진붕이 일찍이 1999 년 미크 천진에 가입하여 기획 디자인 고문을 역임했다고 말했다.

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믹 미가의 발가사

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