기업 구조조정을 위한 구조조정 계획
기업이 구조조정을 진행하는 경우, 먼저 기업의 실제 상황과 관련 법률, 규정, 정책을 토대로 실행 가능한 기업 구조조정 및 재편 계획을 수립하여 원활한 업무 진행이 가능하도록 해야 합니다. 구조조정을 시행하여 성공을 거두는 것은 기업 발전 촉진이라는 목적을 달성하는 것입니다.
1. 기업 구조조정 계획의 내용
(1) 구조조정 기업의 기본 상황
1. 다음을 포함하여 기업에 대한 간략한 소개
p>
( 1) 회사 이름
(2) 회사 주소
(3) 법적 대리인
(4) 사업 범위
(5) 등록 자본금,
(6) 후원자 또는 실제 투자자.
2. 회사의 재무상태 및 영업실적
총자산, 부채총계, 순자산, 주요사업수익, 총이익, 세후이익을 포함합니다.
1. 직원 상황
기존 직원의 수, 연령 및 지식 수준을 포함합니다.
(2) 기업 구조 조정의 필요성과 타당성
1. 필요성
기업의 사업 발전과 향후 발전을 방해하는 장애 요소를 포함합니다. 기업의 질문입니다.
2. 타당성
기업의 상황과 구조조정 방향을 토대로 기업 구조조정의 조건과 구조조정이 기업에 가져올 긍정적인 효과를 구체적으로 기술한다.
(3) 기업 재편 계획
1. 사업 재편 계획
기업의 생산 및 운영 사업의 실제 상황에 따라 그리고 기업의 사업과 연계하여 구조 조정 목표, 합병 및 분할 채택 생산 전환 및 기타 방법을 통해 원래 사업 범위를 재통합합니다.
2. 인력 재편성 계획
직원 전환, 퇴직 인력 관리 등 구조조정 과정에서 기업 내 직원 배치를 말한다.
3. 자산재편 계획
구조조정 기업의 재산권 정의 결과와 자산평가 확정금액을 토대로 소유권을 포함한 지분설정의 기본원칙을 결정한다. 기업의 순자산 처분 및 증가 여부 양적 자산 투자, 증분 자산 투자자 상태 등
4. 주주 구조 및 자본 출자 방법
구조 조정 후 기업의 주주명, 자본 출자 비율, 자본 출자 금액 및 출자 방법에 대한 세부 정보가 포함됩니다.
5. 주주에 대한 간략한 소개
법인주주, 자연인주주에 대한 기본정보를 포함합니다. 우리사주총회 등 다른 형태의 주주가 있는 경우, 구체적인 구성 , 인원수, 출자금액, 투자방법 등을 구체적으로 기재하여야 합니다.
6. 제안된 구조조정 방향과 기업 지배 구조
어떤 기업 형태를 선택할 것인지, 유한 책임 회사, 주식회사 또는 기타 형태를 선택하십시오.
기업지배구조는 이사회와 감사위원회의 설치 여부, 상임이사, 감사, 설립 여부 등 최고 권력자를 포함한 구조조정 이후 기업의 조직 구조와 권한을 말한다. 운영 관리의.
(4) 하위 기업의 상황
하위 기업의 수, 구체적인 목록, 경제 성격 및 등록 양식(법인, 기업). 하위 기업이 2개 이상의 수준으로 구성된 구조를 가지고 있는 경우, 즉 1차 하위 기업에도 하나 또는 여러 수준의 기업이 있는 경우 해당 수준과 구조를 자세히 나열해야 합니다.
'기업 구조조정' 요건에 따라 산하 기업의 자산이 구조조정 범위에 포함되는 경우 구조조정 등록을 함께 완료해야 한다"는 규정에 따라 완전소유로 설립된 법인, 비법인이 설립됐다. 모든 합작회사는 구조조정 작업에도 참여해야 하며 위의 기업 구조조정 계획을 참조하여 구조조정 계획을 세울 수 있습니다. 구조조정 범위에 포함되지 않는 자회사(합작회사 포함)는 먼저 변경 및 소속 이전 절차를 거쳐 변경등록을 거쳐야 합니다. 구조조정을 계획하는 회사의 지배를 받거나 참여하고 있으며 자산이 구조조정 범위에 속하지 않는 기업은 먼저 지분 변경 등록을 거쳐 구조조정 범위에 포함되는 경우 주식을 양도해야 합니다. , 주주명 변경 등록을 위해서는 회생등기가 완료될 때까지 기다리면 됩니다.
기업을 주식회사로 구조조정하는 절차
소유권 그룹이 다른 기업의 경우, 적용되는 절차와 참여 주체가 다르므로 구조조정 목적도 다를 수 있습니다. 구조 조정 절차 및 참여 기업. 구조조정 및 재편을 위한 일반적인 절차는 다음과 같습니다(국영기업의 구조조정을 예로 들어):
(1) 구조조정 및 재편을 위한 준비 단계
1 구조조정된 기업 구조 조정 목표, 개발 방향 및 사업 계획을 수립합니다.
② 각 중개 기관이 현장에 들어가 실사를 수행합니다. 실사의 주요 내용은 다음과 같습니다. 구조 조정된 기업의 역사적 발전과 재산권 구조, 사업 자산 구조, 운영 및 재무 상태, 사업 및 시장 계획, 토지 등 부동산 및 기타 자산의 소유 상태는 실현 가능한 구조 조정 및 재편성 계획을 수립하는 다음 단계에 대한 기본 데이터를 제공합니다.
3 실사를 바탕으로 구조조정 및 조직개편 계획을 수립하고 사업 및 자산 범위를 분할하며 계획 결정은 주로 다음과 같은 기본 원칙에 따릅니다. 효과적으로 수평적 경쟁을 피하고 관련 항목을 축소 및 표준화합니다. 거래는 회사의 명확한 사업 목표, 핵심 경쟁력 및 지속 가능한 발전 능력에 도움이 되는 회사의 주요 사업을 강조하며, 합자 회사와 원래 기업이 직접 시장에 직면하고 독립적으로 운영하며 책임을 질 수 있도록 보장합니다. 위험을 독립적으로 고려하고 원래 기업의 생존 가능성을 고려합니다. 자산과 부채를 준수합니다. 비례성 원칙과 재구성의 타당성 등을 준수합니다.
4 제안된 구조조정 계획을 후원 기관 또는 관할 부서에 제출하고 구조조정 승인을 얻습니다.
⑤ 구조조정 기준일을 명확히 하고 자산 평가 프로젝트 수립 작업을 완료합니다. , 기업은 필요에 따라 감사 및 평가를 준비합니다. 업무에 필요한 재무 정보.
(2) 구조조정 업무 이행 단계
1 각 중개기관은 공식적으로 현장에 입장하여 전환 대상 자산(또는 전체 자산)에 대한 감사 및 평가 업무를 수행합니다.
②제안된 지분 설정 계획에 따라 다른 스폰서 및 투자 방법을 구현합니다.
3공상부서에 가서 이름 사전 승인을 받고 공동 이름을 결정합니다. -주식회사;
4평가기관은 평가 보고서를 발행하고 평가 결과를 재무부에 제출합니다.
⑤ 채무 처리에 대해 주요 채권자의 서면 동의를 얻습니다. 부채 재조정 계획
⑥ 국유 지분 관리 계획을 수립하고 국유 토지 처분 계획을 수립하며 필요한 경우 토지 관리 부서의 승인을 얻습니다.
p>
7스폰서 계약서 서명, "정관" 및 기타 회사 설립 문서 초안 작성,
8각 회사 스폰서의 자본 출자가 완료됨,
9자본 확인 기관은 자본을 확인합니다.
(3) 회사 신청 및 설립 단계
1 국무원 또는 성 인민정부가 승인한 부서에 회사 설립을 신청하고 회사 설립 승인을 얻습니다. ;
② 회사 창립 회의를 소집합니다.
3회사 등록을 진행하고 "기업 법인 사업자 등록증"을 취득합니다.
(4) 설립 후 표준화 단계
① 회계, 세무 등록 및 기타 사항을 처리합니다.
② 해당 운영 계약의 대상 변경; 원래 기업,
3자산 양도 및 채무 계약 주체 변경