소근생의 격려 이야기
소근생의 격려이야기
지난 몇 년 동안 몬소가 문제가 생겼을 때, 마윈 유민홍과 다른 많은 재계 거장
가 즉시 돈을 내서 몬소가 난관을 극복하도록 도왔던 이유를 기억하고 있다. 이들의 대답은 모두
가 소근이 이것을 낳았기 때문이라고 답했다 그렇다면 도대체 몽우사장 우근생은 어떤 전설적인 인물일까. < P > 이 문장 정리해 드릴 테니 깨우쳐 주시기 바랍니다.
소근생, 유업에 종사한 지 27 년. 24 년 말, 우근생은 모든 개인 주식을 기부하여 설립했습니까? 늙은 소 특별 기금? , 가? 중국 기부주 1 인? ,? 글로벌 중국인 기부주 1 인? 。 소근은 1999 년 몽우유업을 창립한 것으로, 어디에 있습니까? 공장도 없고, 우유도 없고, 시장도 없나요? 현재의 몽우들을 만들기 위해 진취적인 처지를 개척하고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 하나는 글로벌 모델 공장, 두 번째는 국제 시범 목장, 세 번째는 액체 우유 판매량이 전국 1 위인가? 。 현재 몽우는 이미 전국 14 개 성급 행정구에 2 여 개의 생산기지를 건설하였다. 제품은 전국이 대만성을 제외한 모든 지역을 포괄한다. 개발된 제품은 액상유, 아이스크림, 유제품 등 3 대 시리즈 1 여 종이다. -응? 몽우속도? 중국 재계에서 사람들의 주목을 끌다. CCTV23? 중국 경제 올해의 인물? 우근생에 대한 시상식은? 그는 암소 지만, 로켓의 속도를 뛰 쳐! -응? 몽우는 중국 성장 기업을 수상한 것과 같은 여러 국가 기록을 세웠다. 1 대 우승? , 열? 중국 유제품 산업 경쟁력 1 위? , 중국에서 가장 큰 규모를 가지고 있습니까? 국제 시범 목장? 젖을 짜는 로봇을 처음 도입한 것은 중국 유계에서 젖을 가장 많이 받는 농업산업화인가? 첫 번째 수도꼭지? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 몽우베개 아이템 판매량이 세계 1 위, 액상유 판매량이 전국 1 위인가? 소비자 종합 만족도? 동종 제품 1 위를 차지한 동시에 23 년 홍콩 슈퍼마켓에서 유일하게 상을 받은 대륙 브랜드이기도 하다. 몽우냐, 중국 최초로 해외에 상장된 유제품 회사인가, 일거수일투족인가? 24 년 최고의 IPO? 계관. 우근생은 신봉하는가? 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지합니까? ,? 재물이 모이면 사람이 흩어지고, 재물이 흩어지면 사람이 모이는가? 경영철학, 그 지도자의 몽우와 수억 소비자, 천만 주주, 백만 유농, 수십만 생산 및 마케팅 대군이 운명을 형성하고 * * * 동체를 서부 대개발 이래? 중국 최대 일자리 창출 기업? 이로부터 매우 널리 퍼지는 민요가 탄생했다:? 소 한 마리, 아내 아이 뜨거운 온돌; 한 가구에 소 두 마리, 먹고 입는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 한 가구에 소 세 마리, 3 년 5 년 동안 양루를 지었다. 한 가구에 한 무리의 소가 몽소의 늙은 소보다 더 많다. -응? 1978 년 후허 하오 터 (Hohhot) 대헤 우유 공장의 가축 노동자가 된 1983 년 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 회민 우유 식품 공장) 공장장 1992 년 내몽골 일리그룹 생산 경영 부사장으로 1998 년 말 내몽골 일리그룹에 의해 생산 경영 부사장직을 면제받았다. 1999 년부터 내몽골 몬우유업 (그룹) 주식유한회사를 설립하고 회장 겸 회장직을 맡으며 우근생으로 얻은 영예는? 22 년 중국 1 대 창업풍운 인물 (1 명)? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 -응? 22 년 중국 경제에서 가장 가치 있는 표지 인물? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 -응? 중국 민영공업업계 지도자? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 -응? 23 년 중국 기업의 새로운 지도자? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 23CCTV? 중국 경제 올해의 인물? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 24 년? 중국 기획 최고상? 등등. < P > 내몽골 몽우유업 (그룹) 주식유한공사는 자연인이 출자해 설립방식을 취해 1999 년 8 월에 설립되었다. 현재 회사는 중외 합자주식제 기업에 속한다. 성립된 지 불과 몇 년 만에 몽우의 업무수입은 전국 유제품 업체 중 순위가 1116 위에서 2 위로 상승했다. < P > 인터뷰 < P > 는 외부인에게 알려지지 않은 속사정이 있을 수 있지만, 소근생과 정준화는 동료였던 지 여러 해 동안 또 여러 해 동안 싸웠습니까? 반지? 반가운 원수, 부 앞에서의 태도는 크게 다르다. 정준화는 자기에게 속하지 않는 것을 가지고 오려고 하는 것 같고, 소근생은 원래 자기 소유였던 부를 꺼내는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) < P > 최근 우근생이 발기했습니까? 늙은 소 재단? 우근생은 재단이 후허 하오 터 (Hohhot) 에 등록되어 있다고 밝혔다. 회원 외에 유협, 정부 관리, 몽우중층 지도자가 있지만, 3 년 동안 다른 기관과 사람들은 재단에 최대 1 위안의 자금을 제공할 수 밖에 없었다. 현재 주요 자금은 우근생이 23 년 주가의 51% 로 약 3 여만원이다.
12 월 18 일 오후, 본보 기자는 몽우그룹 본부에서 소근생과 2 시간 넘게 단독 대화를 나눴다. 그 사무실은 비교적 간단하고 가장 두드러진 특징은? 소? 많이, 소 모양의 공예품 세 장, 세 장? 소? 그림이 방 안에 놓여 있다. < P > 결정을 내리기가 어렵다 < P >' 제 1 재경일보': 재단 설립 결정을 내리는 과정이 쉬운가요? < P > 소근생: 22 년 말, 저는 이 일을 생각하고 있었습니다. 그것은 어려운' 과정' 이었습니다. 여러 번 반복되었습니다. 그 당시, 나는 아직도 마음을 가라앉히고 한동안 책을 읽었는데, 가장 많이 본 것은 노인의' 도덕경' 이었다. 23 년 말에 이 일을 운영하기 시작했습니다. 하지만 이 결정을 내린 지 1 년 만에 평생 경험하지 못한 기쁨, 초월적인 쾌락을 경험했다. (이때 소는 넥타이를 빠르게 풀었다.) 나는 지금도 마음이 든든하고, 남의 협박에 대해 걱정하지 않고, 나에 대한 미친 부의 추구에 대한 오해도 없고, 아이가 상대를 찾는 것도 진실이다.
제 1 재경일보: 당신의 가족은 동의합니까? < P > 소근생: 지금 제 부인과 두 아이가 합의서에 서명했는데, 23 년 말 제가 이 생각을 전했을 때, 가족과 친척들은 모두 모순적이었습니다. 우리 집에서는 동의는 모두 동의하지만, 단지 깊이를 아는 문제일 뿐이다. < P >' 제 1 재경일보': 당신은 이미 부자 명단에 올랐는데, 당신이 부자라고 생각하지 않는다고 들었어요. 왜요? < P > 소근생: 몽소를 창설하기 전에는 내가 부자라고 생각했는데, 당시 일리 주식에서 나타난 백만 원이 넘었는데, 내몽에서는 완전히 편안하게 살 수 있었다. 하지만 지금은 2 백만 원이 넘는 외채를 빚지고 있습니다. 내가 소유한 주식은 완전히 숫자일 뿐, 나는 평생 쓸 수 없을 것이다. 매우 민감한 홍콩 주식시장에서 나는 평생 주식을 현금으로 바꿀 수 없을 것이다. 이는 기업 주가에 매우 나쁜 영향을 미치기 때문이다. 내가 왜 그 숫자를 평생 묶게 해야 하지? < P >' 제 1 재경일보': 당신의 기업가 친구와 동료들도 당신을 본받기를 원하십니까? 그들은 당신의 방법에 대해 어떻게 생각합니까? < P > 소근생: 이 문제에 대해 생각해 본 적이 없지만 솔직히 이렇게 하는 것은 정말 어렵습니다. 제 동료들과 부하 직원들도 서로 다른 견해를 가지고 있습니다.
중간 이상? 후계자? < P >' 제 1 재경일보': 이렇게 하는 것이 귀사의 장기적이고 건강한 운영에 어떤 유익이 있다고 생각하십니까? < P > 소근생: 재물이 모이고, 재물이 흩어지고, 어렸을 때, 나는 이 이치를 알게 되었다. 내 돈이 모두에게 쓰이고, 어린 친구들이 내 말을 듣고, 좀 하자? 나쁜 일? 내 말도 들어라. < P > 식품업계 자체는 고위험 산업으로, 우리처럼 7 년도 안 되는 기업은 경쟁 방법, 조치에 새로운 돌파구가 있어야 하고, 관리제도에 새로운 돌파구가 있어야 한다. 외국에 있어야 할 것은 내가 있어야 하고, 그가 없는 것은 우리도 있어야 한다. 노우재단을 설립하는 것이 바로 기업의 장기적인 건강 발전을 위한 돌파구이다. < P > 새 회장, CEO 에게 그는 마땅히 받아야 할 복지뿐만 아니라 경영상 최고상도 받을 수 있다. 재단 헌장에 따르면: 내가 더 이상 회장직을 맡지 않을 경우, 내 주식의 1% 미만의 의결권은 차기 회장이 계승하여 행사할 것이며, 그는 펀드에 대한 지배권과 재단이 주는 최대 점유율에 대한 보상도 받게 될 것이다. 발언권뿐만 아니라 분배권도 있는데, 이는 분명 우수한 경영 인재를 끌어들일 수 있을 것이다. 누가 너에게 이렇게 많은 것을 줄 수 있겠는가? < P >' 제 1 재경일보': 이렇게 해야만 백년 몽소를 만들 수 있다고 생각하십니까? < P > 소근생: 물론 아니죠. 하지만 더 좋은 방법이 떠오르지 않아요. < P >' 제 1 재경일보': 1 년 동안 몽우를 만들면 이것만으로 안심할 수 있을까? 다른 아이디어가 있습니까? < P > 소근생: 이것만으로는 충분치 않아요. 다른 일을 한 후에 조금만 더 하면 몬소가 더 건강해질 수 있어요. < P >' 제 1 재경일보': 당신이 재단을 설립한 가장 큰 목적은 몽소를 건강하게 발전시키기 위해서입니다. 그렇다면 후계자 문제에 대해 생각해 본 적이 있습니까? < P > 우근생: 물론 우리 중층 매니저 이상 간부들은 후계자가 있는데, 보통 두세 명, 두 후계자는 우리 기업에서 이미 확정돼 있고, 다른 한 명은 불확실하고, 준비? 공수? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회장의 후계자는 22 년에 이미 확정되었고, 인선은 나의 부사장의 중간에 있다. < P > 저는 외자에 착취당하지 않았습니다. < P >' 제 1 재경일보': 당시 상장했을 때 어떤 일에 대해 잘 알지 못하셨다가 지금은 심하게 착취당했죠, 그렇죠?
우근생: 이런 견해는 객관적이지 않다. 세상에 영원한 우정은 없고 영원한 이익밖에 없다. 모든 상장 회사는 규칙을 준수한다는 전제하에 자신의 특징을 가지고 있다. 몽우는 내지에서 처음으로 홍콩 레드칩에 상장된 민영기업으로, 지분 구조가 복잡하다는 등 많은 문제가 있다. 합법적으로 홍콩에 상장하려면 다른 사람을 초대할 수밖에 없다. 이왕 다른 사람을 초대한 이상, 어떻게 내가 이익을 얻지 못하게 할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 게다가, 이러한 외국인 투자는 오랜 역사를 가지고 있으며, 이전에도 많은 나라의 많은 업종의 많은 회사들과 많은 협력을 해왔는데, 우리는 단지 그 중 하나일 뿐인데, 설마 주주들이 모두 바보였단 말인가? < P > 제 1 재경일보: 지난 24 년과 25 년 중국 유업에 대해 어떻게 생각하십니까? < P > 우근생: 24 년은 중국 유업이 비교적 괴로운 해였다. 온라인 소식에 따르면 일리 할인, 완다산 내분, 삼록불의, 삼원 결손 교체, 우리도 비방을 받았고, 5 대 외자유업 회사는 기본적으로 퇴출했다. 이는 전체 업계의 잔혹한 경쟁과 분리될 수 없는 곳이다. 나는 25 년에 큰 희망이 있다고 믿는다. 왜냐하면 물극이 반드시 반전되기 때문에, 유업이 어느 정도 낮아지면 반등이 있을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
●1958 년생 내몽골 인
●1978 년 후허 하오 터 (Hohhot Dahe) 우유 공장의 가축 노동자
●1983 년 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 회민 우유 식품 공장) 으로 재직했다 공장장
●1992 년 내몽골 일리그룹 생산경영 부사장
●1998 년 내몽골 일리그룹에 의해 생산경영 부사장직을 면제받았다.
●1999 년 내몽골 몽우유업 (그룹) 주식유한회사를 설립하고 회장 겸 회장직
●22 년 획득? 중국 1 대 창업풍운 인물? ,? 중국 경제에서 가장 가치 있는 표지 인물? ,? 중국 민영공업업계 지도자? 등 명예, 전국 유제품 업체 중 몽우 랭킹이 1116 위에서 4 위
●23 년 획득? 중국 기업의 새로운 지도자? , CCTV? 중국 경제 올해의 인물? 칭호
●24 년 홍콩 상장, 획득? 중국 기획 최고상?
●24 년 말, 우근생은 모든 개인 주식을 기부하여 설립했습니까? 늙은 소 특별 기금? , 가? 중국 기부주 1 인? ,? 글로벌 중국인 기부주 1 인? 。
●26 년 몬우그룹 회장직에서 사퇴
●29 년 8 월 28 일 우근생은 내몽골 몽우회장을 사임하고 중곡그룹 총재 우욱파로 바뀌었지만 우근생은 계속 회사 이사로 재직했다.
● 그동안 베이징대학에서 심학을 한 적이 있는데, 중국사회과학원 대학원공상관리석사 < P > 어록 < P >? 하루에 한 근의 우유, 강한 중국인! -응?
? 내 자신의 좌우명은 소승이 지혜에 의지하고, 대승이 덕에 의지하는 것이다. -응?
? 남들이 위험해 보이는 일을 나는 안전하다고 느낀다. 안전이란 무엇인가? 일반인을 초월하는 모험은 안전이다. 일반인이 생각하지 못한 일은 안전할 것이다. 왜냐하면 다른 사람이 아직 그 지역을 생각하지 않았기 때문이다. 그 지역은 바로 내 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) -응?
? 흔들림은 가장 큰 실패다. 네가 실패하고 싶으면 흔들리고, 흔들면 단 하나의 결과밖에 없다. 바로 실패다. 흔들리지 않으면 두 가지 결과가 있다. 하나는 실패이고, 하나는 성공이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) -응?
? 우선 사람을 잘 해야 한다. 사람이 잘하지 못하면 하는 것은 인사가 아니다. 기업가가 사람을 잘 하는 세 가지 조건: 첫째, 인간성을 이해한다. 둘째, 총재가 되려면 안목이 있어야 한다. 셋째, 담력, 회장님? 잘라? 담력이 필요하다. -응? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다