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건설 엔지니어링 청구 보고서에는 어떤 내용과 요구 사항이 있어야 합니까?

건설공사 클레임 < P > 시공청구는 도급공사 관리의 전문 내용이 되므로 업주와 청부업자의 공사 클레임에 대한 인식을 높이고 클레임 이론과 방법에 대한 연구를 강화하고 공사 클레임을 진지하게 다루고 잘해야 한다. < P > 시장경제 조건 하에서 건설시장의 공사 클레임은 정상적인 현상이다. 시공 과정에서 불가피하다. 그것은' 벌금',' 배상' 과는 달리, 그것의 성질은 처벌이 아니라 경제적 보상 행위에 속한다. 계약자가 자신의 사유가 아닌 이유로 계약규정 이외의 추가 업무나 손실로 인해 요청한 비용과 시간에 대한 보상입니다. 따라서 클레임은 정당한 권리 요구이며, 마땅히 쟁취해야 할 합리적인 상환이지 무리한 이득이 아니다. < P > 공사 실시 중에 업주들은 종종 클레임을 꺼리고 계약자는 감히 클레임을 제기하지 못한다. 어떻게 배상을 요구해야 할지, 공사에 대한 위험의식과 클레임 의식이 강하지 않으며, 감독 엔지니어도 클레임 처리에 능숙하지 않다. 이런 상황에 직면하여 건설 분야에서 시공 클레임은 도급 공사 관리의 전문 내용이 되었으며, 업주와 청부업자의 공사 클레임에 대한 인식을 높이고 클레임 이론과 방법에 대한 연구를 강화하고, 공사 클레임을 진지하게 처리하고 잘 처리해야 한다. 클레임은 광범위하고 다양한 지식과 경험을 갖춘 작업이기 때문에 클레임에 참여하는 직원은 풍부한 시공 관리 경험을 갖고 시공의 각 부분을 숙지하며 각종 건축 계약과 건축 법규를 숙지하며 어느 정도의 재테크 업무 지식을 갖추어야 한다. 이렇게 해야만 시공 클레임을 법적으로 근거가 있고, 근거가 있고, 합리적이 될 수 있다. < P > 클레임은' 예술' 으로 사회과학, 자연과학을 하나로 통합한 변두리 학과로, 공학기술, 공학관리, 무역, 법률, 회계회, 공보 * * * 관계 등 많은 전문학과 지식을 다루고 있다. 따라서 클레임 과정에서, 반드시 이 지식에 대한 유기적 결합과 종합 운용을 중시해야 한다. 일부 건설업체들은 도급 공사에서 클레임을 손익의 성패의 관건으로 여기기도 한다. 다음은 공사 클레임에 대한 저자의 이해입니다.

1 시공청구의 개념 < P > 시공청구는 시공과정에서 갑이나 본업이 아닌 이유로 본 기업에 추가 비용을 지불하고 합법적인 절차를 통해 갑에게 그의 부족을 상환하도록 요구한 것이다. 즉, 원래 계약 규정을 초과한 행위가 계약자에게 가져온 결핍은 시간적으로나 경제적이다. 계약자가 원래 계약 규정에서 지불된 추가 비용을 받을 수 없다고 생각하는 한. 경제시간 보상을 받아야 하는 사람은 모두 업주에게 클레임을 제기할 권리가 있다. 일반적으로 시공청구는 청부업자가 업주에게 제기한 요구이며, 이는 좁은 클레임이며, 넓은 의미에서 청부업자가 업주에게 제기한 클레임과 업주가 청부업자에게 제기한 클레임, 후자를 반클레임이라고 하므로 클레임은 양방향이다.

2 클레임의 원인

2.1 건축과정의 난이도와 복잡성이 커짐에 따라 < P > 사회가 발전함에 따라 신기술이 많아지면서 건설프로젝트의 품질과 기능에 대한 소유주의 요구가 높아지고 있다. 점점 더 완벽해지면서 설계의 난이도가 커지고, 다른 한편으로는 시공 과정도 복잡해지기 때문에 설계 과정의 완벽을 요구하는 것은 불가능하다. 따라서 시공 중 수시로 문제가 발생하면 언제든지 해결해야 하므로 설계 변경이 필요하다.

2.2 계약 문서의 앞뒤 모순과 어휘가 엄격하지 않은 < P > 건설 분야에서는 공사 계약을 체결할 때 모두' 건설공사 계약 시범문' 을 사용한다. 그 중의 일반 조항과 전용 조항은 구체적인 상황에 따라 갑을 쌍방이 협의하여 제정해야 한다. 일부 조항은 체결 과정에서 자세히 따지지 않았거나 계약을 체결할 때 어휘가 엄격하지 않기 때문이다. 공사의 실제 상황에 대한 고려가 소홀하여 공사 과정에서 논란이 생기고 계약 조항에 대한 양측의 이해가 달라 공사 클레임이 제기되었다.

2.3 건설업의 경제효과에 미치는 영향 < P > 시장경제체제 개혁의 부단한 개선으로 건설업체 간 경쟁이 갈수록 치열해지고, 공사 프로젝트를 얻기 위해 입찰할 때 청부업자는 종종' 저가 낙찰, 고가 청구' 전략을 채택하고, 낙찰 후 실제 시공에서 시공측은 자신의 경제적 이익을 보장하기 위해

2.4 프로젝트 관리 간 영향 < P > 건설 단위, 조사 설계 단위, 감독 단위, 건설 단위, 자재 조달 공급 단위, 하도급 단위 등 많은 단위를 포함하는 건설 프로젝트. 이 단위들은 전체 프로젝트 건설에서 경제, 기술, 업무 방면의 연계와 영향을 발생할 것이다. 공사의 실제 실시 중에 있다. 관리상의 실수는 불가피하며 일련의 중대한 클레임이 발생할 수 있다. 예: 시공 중 인위적 장애, 공사 기간 연장, 시공 가속화, 도면 오류, 도급 진도 지연, 공사 증감, 업주 지급 지연 등.

2.5 만날 수 없는 요소 < P > 지질 조건 변화, 통화 평가 절하, 가격 조정, 불가항력, 정책법규의 변화, 특수위험 등 경험 있는 계약자가 예측하고 측정하기 어려운 요소입니다.

3 청구의 내용 및 분류

3.1 청구의 내용 < P > 시공 청구의 내용은 경제적 청구 및 기간 청구입니다. 즉, 상대방에게 일정 비용을 상환하도록 요구하거나, 계약자가 아닌 원인으로 공사 기간 지연에 대한 보상으로 원래 계약 기간 연장을 허락해 달라고 요청하는 것이다. 실제 공사에서, 종종 같은 클레임 사항은 경제적 클레임과 공사 기간 클레임을 모두 가지고 있다.

3.2 청구 분류 < P > 는 계약자와 소유자 간의 청구, 계약자와 하청업체 간의 청구, 계약자와 공급자 간의 청구 등 관련된 당사자별로 분류됩니다. 클레임별 분류: 계약 규정 내 청구, 비계약 규정 청구, 도의청구 청구 처리 방법 및 처리 시간에 따라 개별 청구, 통합 청구 (총 청구, 총괄 청구라고도 함) 로 분류됩니다. 클레임은 공식적인 서면 보고를 제출해야 하며, 내용은 확실하고, 간결하며, 증거가 충분하여 응당한 클레임 대금을 얻어야 한다.

4 클레임 조건 및 절차 < P >' 건설공사 업무량계산규범' GB55-28 은 클레임을 크게 보완하고 규정이 더욱 구체적이다. 더욱 운용성이 있다.

4.1 클레임 조건 < P > 1 은 정당한 클레임 사유입니다. 둘째, 효과적인 청구 증거; 셋째, 계약서에 명시된 시간 내에 제출하십시오. 정당한 클레임 사유가 있어야 하는 것은 어떤 클레임 사건이 성립되기 위한 전제조건이다. 정당한 클레임 이유에 대한 설명에는 반드시 증거가 있어야 하고, 증거나 증거가 부족하면 클레임은 성공하기 어렵다. 따라서 클레임 증거는 진실하고 포괄적이며 관련성이 있고 시기적절하며 법적 증거 효력이 있어야 한다.

4.2 계약자가 청구하는 절차

(1) 계약자는 계약서에 명시된 시간 내에 계약자에게 비용 청구 의향 통지서를 제출한다.

(2) 계약자는 청구 관련 자료를 수집할 사람을 지명했다.

(3) 계약자는 계약서에 명시된 시간 내에 계약자에게 비용 청구 신청서를 제출합니다.

(4) 하청업체가 지정한 전담자가 비용 청구 신청서를 초보적으로 검토하여 클레임 사유가 정당하고 클레임 증거가 충분히 진실하고 종합적이며 설득력이 있을 때 접수한다.

(5) 계약자가 지정한 전담자가 비용 청구 점검을 수행하고, 비용 엔지니어가 청구 금액을 검토한 후 계약자와 협의하여 결정하고 하청업자의 승인을 받습니다.

(6) 계약자가 지정한 사람은 계약서에 명시된 시간 내에 비용 청구 승인 양식에 서명하거나 계약자에게 청구에 대한 추가 상세 정보를 제출하도록 요청하는 통지를 보내야 하며, 상세 정보를 받은 후 (4), (5) 항에 따라 다시 집행해야 합니다. 계약자는 최종 클레임 보고를 받은 후 계약 약속 시간 내에 계약자에게 답변을 하지 않고 그 청구가 승인된 것으로 간주한다.

5 클레임 기교 < P > 시공업체가 좋은 클레임 성과를 얻으려면 강력하고 안정적인 클레임팀을 구성하고 정확한 클레임 전략을 연구하고 기동적이고 유연한 기교를 익혀야 한다. 클레임 기교는 공사 프로젝트의 실제 상황, 존재하는 객관적인 환경 조건에 따라 유연하게 파악해야 한다. 일반적인 청구 기술은 다음과 같습니다: 적시에 청구 기회 발견, 계약 계약 체결, 구두 변경 지시 확인, 적시에 "청구 통지" 발행, 청구 사유논증, 청구 평가 방법 및 금액이 적절해야 하며, 단일 청구를 위해 노력해야 합니다. 종합 청구를 피하고, 우호적인 해결을 위해 노력하며, 대립 정서를 방지하고, 감독 엔지니어와의 좋은 관계에 주의를 기울여야 합니다.