건설사업관리의 기본 내용은 무엇인가요?
전체 프로세스 프로젝트 관리 동향: 일반 엔지니어링 계약, 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅, IDI 보험-산업 보험 네트워크
건설 프로젝트 프로젝트 관리는 건설 작업을 완료하는 것을 목표로 하며 책임을 집니다. 건설 시스템 관리 활동은 전체 프로젝트 프로세스 전반에 걸쳐 합리적이고 효율적으로 계획, 조직, 통제 및 조정됩니다.
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내용적 관점에서 볼 때 건설 프로젝트 관리에는 프로젝트 제안서 작성, 조직 연구 및 설계, 관련 엔지니어링 설계, 프로젝트 건설 초기부터 건설까지의 전체 프로세스가 포함됩니다. 완료 및 시운전;
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연계 관점에서 건설 프로젝트 관리에는 초기 프로젝트 의사결정 단계, 타당성 조사 단계, 설계 단계, 건설 단계 및 운영 단계;
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주제 관점에서 볼 때 건설 프로젝트 관리에는 소유자, 조사 부서, 설계 부서, 감독 부서, 건설 부서 및 공급업체 부서와 같은 다양한 건설 활동 주체가 포함됩니다. .
위의 개념적 특성을 보면 건설사업관리는 여러 관리단계로 나누어져 있지만 서로 밀접하게 연관되어 있어 중단될 수 없는 전체적인 과정임을 알 수 있다. 따라서 성숙한 프로젝트 관리 활동은 조정, 통합 및 전체 프로세스 관리로 특징지어져야 합니다. 프로젝트 관리자는 다양한 건설 자원을 완전히 동원하고, 건설 활동에 관련된 모든 당사자를 조정하고, 설계 및 건설 계획을 최적화하고, 다양한 엔지니어링 위험을 예방 및 대응하고, 궁극적으로 설정된 품질, 안전, 진행 및 투자 관리 목표를 달성하고 프로젝트 건설을 완료할 수 있습니다. .
우리나라는 건설사업관리의 발전이 상대적으로 늦었다. 1980년대 이후 주로 '학습과 도입', '시범연구', '요약과 추진', '개선과 심화'를 경험해 왔다. "혁신과 발전"의 5대 주요 단계는 건설 프로젝트 관리 업무의 체계화, 시장화, 표준화를 최초로 실현했습니다.
그러나 사업관리의 종합적, 통합적, 전 과정 관리 발전의 관점에서 볼 때, 우리나라는 1988년부터 사업감리제도를 시범적으로 시행하기 시작했지만, 프로젝트의 감리기능은 시스템 설계의 감독은 프로젝트 초기 단계의 타당성을 포괄할 수 있으며 연구, 설계, 시공부터 프로젝트 납품까지 전체 건설 과정을 포괄하며, 감독 권한에는 품질 관리 권한, 진행 관리 권한, 투자 관리 권한 및 권한이 포함됩니다. 안전 통제 권한, 즉 프로젝트 건설 프로세스의 전반적인 관리가 구현됩니다. 그러나 실제 개발 과정에서 프로젝트 감독의 기능적 역할은 건설 단계의 품질 및 안전 관리로 제한됩니다. 동시에 엔지니어링 계약, 엔지니어링 컨설팅 또는 엔지니어링 보험 분야에서 관리 작업은 단계적이고 분산된 관리가 특징이며, 전체적으로 조정되고 통합되며 전체 프로세스의 프로젝트 관리 특성은 아직 없습니다. 결성되었습니다.
그러나 최근 몇 년 동안 국가는 건설 프로젝트 분야에서 일반 계약, 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅 및 관리 모델을 적극적으로 장려하여 보험 인력의 참여를 장려하고 안내했다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 프로젝트 건설, 효과적인 위험 관리 서비스 제공 및 IDI 촉진 엔지니어링 품질 및 생산 안전 책임 보험에 대한 잠재 결함 보험의 실제 적용은 우리나라의 건설 엔지니어링 프로젝트 관리가 변화하고 발전하기 시작했음을 나타냅니다. 성숙한 프로젝트 관리 모델.
1. 일반 프로젝트 계약 및 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅
일반 프로젝트 계약은 발주자가 조사, 설계, 조달, 시공 및 작업을 수행하도록 위탁하는 것을 의미합니다. 계약에 따라 프로젝트를 건설하는 것은 전체 과정 또는 여러 단계에 대해 시운전(준공 승인) 등을 계약해야 합니다. 총 건설업자는 도급 프로젝트의 비용, 품질, 일정, 안전 및 기타 요구 사항과 목표에 대해 전적인 책임을 집니다. 그는 도급 공사의 일부를 하도급 단위에 하도급할 수 있지만, 그에 대해서는 연대 책임을 져야 합니다. 하도급인이 담당하는 업무.
이 계약 모델에서 종합 건설업자는 모든 건설 활동 주체, 각 단계의 건설 작업 및 건설 자원을 조정 및 관리하고 할당을 최적화하며 설계, 조달, 건설 및 시운전을 극복할 수 있습니다. 서로 제한되고 단절되어 있습니다. 실무를 통해 일반 엔지니어링 계약 관리 모델이 프로젝트 관리자가 프로젝트 품질, 비용, 진행 및 안전을 종합적으로 제어하여 건설 기간 단축, 투자 감소, 품질 보장 및 전체 프로젝트 관리 수준 향상이라는 목적을 달성하는 데 도움이 된다는 것이 입증되었습니다. .
전통적인 프로젝트 계약에서 일반 프로젝트 계약에 이르기까지 분산형 단계적 프로젝트 관리 모델은 모든 건설 링크와 건설 활동에 관련된 모든 당사자를 연결하는 전체 프로세스 조정 관리 모델로 변화하고 발전하기 시작했습니다. 현대 프로젝트 관리 작업의 요구 사항에 부합합니다.
전과정 엔지니어링 컨설팅이란 프로젝트 건설 과정에서 발주자가 엔지니어링 컨설팅 업무 전반을 기업에 위탁하고, 기업이 사업 기획, 타당성 조사, 환경영향평가 보고서, 엔지니어링 조사 등을 제공하는 것을 말한다. 엔지니어링 설계, 프로젝트 감리, 비용 컨설팅, 입찰 대행 등 엔지니어링 컨설팅 서비스 활동을 수행합니다.
전 과정 엔지니어링 컨설팅 서비스의 '전통' 역시 전통적인 단계별 엔지니어링 컨설팅 관리 서비스에서 유래했으며, 그 본질은 설문조사, 설계, 입찰 등 다양한 측면에서 독창적인 컨설팅 서비스를 수행하는 것입니다. 효과적인 통합과 혁신을 통해 결국 프로젝트 수립, 기획, 조사, 설계, 입찰, 원가 계산, 감독, 시공을 포함한 전체 프로세스 컨설팅 서비스를 프로젝트 관리자에게 제공할 수 있는 종합적인 관리 서비스가 형성될 것입니다.
전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 단순히 각 건설 링크의 기존 엔지니어링 컨설팅 서비스를 나열하는 것이 아니라 각 단계를 유기적으로 결합하는 포괄적인 전체 프로세스 컨설팅 서비스라는 점에 유의해야 합니다.
2. IDI 보험 및 안전보험
엔지니어링보험은 건설사업을 중심으로 1980년대부터 국가가 적극적으로 추진해 온 중요한 위험관리제도이다. 재산 보험, 프로젝트 품질 보험, 생산 안전 보험, 전문가 책임 보험, 프로젝트 보증 보험, 제3자 책임 보험 및 기타 관련 보험. 보험 보상 기능은 프로젝트 자체를 포함한 관련 건설 활동 주체(발주자, 도급자, 건설 인력)에게 사고로 인한 손실과 부상에 대해 효과적인 보상 보호를 제공하고, 생산 및 생활 재개를 돕고, 공사의 원활한 완료를 촉진할 수 있습니다. 프로젝트.
물론 성숙한 엔지니어링 보험 시스템의 보험 보호 기능은 위험 사고 후 보상 보호에 국한되지 않고 효과적인 사전 위험 예방 및 진행 중 위험 관리, 즉 완전한 위험 보호도 포함합니다. -프로세스 위험 관리 서비스. 우리나라의 공학보험제도는 비교적 늦게 시작되었습니다. 오랫동안 보험보호 서비스는 주로 보험금 지급에 중점을 두었습니다. 그러나 최근에는 국가가 엔지니어링 품질 및 생산 안전 관리에 있어서 보험의 역할을 점점 더 중요시하게 되면서 전 과정의 위험 관리 서비스를 제공하는 엔지니어링 보험 유형도 빠르게 탄생하고 발전하고 있습니다.
IDI 프로젝트 품질 잠재 결함 보험
IDI 프로젝트 품질 잠재 결함 보험은 보증 범위 및 보증 기간 내에서 설계, 자재, 건축 및 기타 사유로 인해 주택에 발생한 손상을 보장합니다. . 프로젝트 품질에 잠재된 결함을 보험 대상으로 하는 프로젝트 품질 보험. 보험의 특징은 건설 프로젝트의 전체 수명주기를 포괄하는 품질 위험 관리 서비스(TIS 서비스)를 도입하는 것입니다. TIS 서비스는 초기 설계 단계, 공사 시행 단계부터 운영 관리 단계까지 건설 프로젝트 전체에 대한 역동적인 품질 리스크 관리를 수행할 수 있습니다.
생산안전책임보험
생산안전책임보험은 피보험업체의 생산 및 운영 과정에서 과실로 인해 안전생산사고가 발생하여 해당 기업이 사망하게 되는 것을 말합니다. 직원 및 제3자 개인의 부상이나 사망 및 제3자의 재산 피해에 대한 금전적 보상 책임은 보험의 대상입니다. IDI 엔지니어링 품질잠재결함보험과 마찬가지로 생산안전책임보험도 새로운 생산안전 리스크 관리 서비스를 선보이고 있다. 제3자 전문 생산 안전 위험 관리 서비스 대행업체는 프로젝트 안전 생산을 위한 전체 건설 주기를 포괄하는 효과적인 생산 안전 위험 관리 서비스를 제공합니다.
IDI의 TIS 품질 리스크 관리 서비스든, 생산안전책임보험의 안전생산 리스크 관리 서비스든, 보험회사는 이를 활용해 본래의 보험 보장 서비스, 즉 사후 이벤트를 더욱 확대할 수 있다. 효과적인 프로세스 위험 관리로 해결을 주장합니다. 프로젝트 관리자의 경우 해당 보험 유형의 보험을 통해 프로젝트 품질 및 생산 안전에 대한 효과적인 통제를 향상시킬 수 있습니다.
전통적인 건설 프로젝트 관리에서는 다양한 관리 활동이 주로 건설 연계, 내용, 주제의 차이로 인해 발생하며, 이는 단계 독립성, 연결성 부족, 관리 조정 및 합리적 활용 불가능 등의 관리 결함을 나타냅니다. 자원. 성숙한 건설 프로젝트 관리와 비교할 때 이 관리 모델의 특성은 명백히 동떨어져 있습니다. 프로젝트 관리의 향후 개발 방향은 조정, 통합 및 전체 프로세스 관리의 특성을 갖춘 관리 모델을 향하는 것입니다. 이는 일반엔지니어링 계약, 전공정 엔지니어링 컨설팅, IDI 보험, 안전책임보험 등 최근 국내에서 지속적으로 추진해 온 프로젝트 관리 모델과 리스크 관리 방식에서도 확인할 수 있다.