급여 모델의 모델 분류
요약하면 보상에는 5가지 주요 기반이 있으며 이에 따라 직위 기반 보상 모델, 성과 기반 보상 모델, 스킬 기반 보상 모델, 시장 기반 보상의 5가지 기본 보상 모델이 형성됩니다. 모델 , 연간 성과에 따른 급여 모델입니다.
1. 직위 기반 급여 모델
이 급여 모델은 주로 기업 내 직위의 상대적 가치를 기준으로 직원에게 급여를 지급합니다. 직업의 상대적 가치가 높고 급여도 높으며, 그 반대도 마찬가지입니다. 평신도의 관점에서 이는 어떤 직위에서 일하고, 급여를 얼마나 받는지를 의미합니다.
군과 정부 기관은 일반적으로 직급에 따라 보상 체계를 시행합니다. 이 보상 모델에서 직원 급여 인상은 주로 승진에 달려 있습니다. 따라서 이들이 지향하는 행동은 위계질서와 엄격한 규칙과 규정을 준수하고, 승진기회를 얻기 위해 최선을 다하며, 대인관계 네트워크 구축에 중점을 두고, 승진을 위해 정치적 행동을 취하는 것이다.
2. 성과 기반 보상 모델
직위 기반 보상 모델은 불확실성과 변화가 큰 환경에서 정적인 직무 수행이 필연적으로 좋은 결과를 가져올 것이라고 가정합니다. 오늘날에는 이것이 일상화되면서 이러한 가정이 확립되는 조건이 극적으로 변했습니다. 기업에서는 직원들이 환경 변화에 따라 적극적으로 목표를 설정하고 과거에 도전하도록 요구합니다. 단순히 일을 올바르게 수행하는 것만으로는 더 이상 경쟁의 요구를 충족할 수 없으며 프로세스보다는 결과를 더 원합니다.
따라서 주로 성과 중심으로 급여를 지급하는 것은 불가피한데, 이는 기업 전체의 성과, 부서 전체의 성과, 팀이나 개인의 성과를 기준으로 할 수도 있다. 성과급의 기준으로 어느 것을 선택할지는 직위의 성격에 따라 다릅니다. 요약하자면, 고려해야 할 여러 가지 성과 결과가 있습니다. 성과 기반 급여 지향 직원의 행동은 매우 직접적입니다. 직원은 성과 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 혁신을 위해 노력합니다. "효율성은 보수적이고 규범적인 것이 아니라 직원 행동의 코드입니다. 실제로 성과급 제도는 관리 비용을 절감하고 성과를 높여줍니다.
3. 기술 기반 급여 모델. 이 임금체계는 숙련된 직원이 기술임금에 따라 직원의 기술과 능력을 향상시키는 것을 목표로 합니다.
4. 시장 기반 급여 모델
시장 기반 급여 모델은 노동 시장을 기준으로 급여와 혜택을 결정하는 것을 의미합니다. 이 모델은 인재 시장의 수요와 공급 균형을 기반으로 하며 강력한 시장 경쟁력과 외부 공정성을 갖추고 기업의 내부 및 외부 노동 시장을 적시에 연결할 수 있습니다.
그러나 시장 벤치마킹에 참여하는 기업은 대부분 완전 경쟁 기업이나 산업에서 발생합니다. 이 모델은 전제 가정에 의해 심각하게 제한됩니다. 더욱이 외부 시장과의 과도한 연계는 기업 자체의 지급 압력을 증가시키며 내부 공정성에 도움이 되지 않는다는 단점도 있습니다.
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연간 성과에 따른 급여 모델에서는 주로 연령과 근속 기간이 길어짐에 따라 직원의 급여와 직위가 증가합니다. 과거 중국 국영 기업의 급여 시스템은 대체로 개선되었습니다. 기술의 역할이 강조되었지만 실제로는 기술 수준을 평가할 때 연봉을 기준으로 했습니다.
근속 기간이 길수록 업무 경험이 많아지고 업무 경험도 많아진다고 가정합니다. 이는 자연스럽게 더 높은 성과로 이어질 것입니다. 직원들이 회사에 대한 충성심을 갖도록 격려하고 직원들의 회사에 대한 소속감을 강화하며 회사에 봉사하는 것이 목적입니다. 인재 이직률이 낮고 평생 고용이 어려운 환경에서 직원들이 회사에 진심으로 충성하고 지속적으로 혁신한다면 회사는 연봉제도를 시행할 수도 있습니다. 핵심은 외부 인재 경쟁 환경이 상대적으로 안정적이라는 것입니다. 성공하기 어려울 것입니다.