회사의 조직 구조
회사의 조직 구조에는 주주총회, 이사회, 집행기관, 감독기관이 포함됩니다. 부서분할은 주로 관리 업무를 분담하고 조직의 수평적 구조 문제를 해결하는 것을 목적으로 하며, 조직 내 업무 분배와 책임의 목적지를 결정하여 합리적인 업무 분담, 명확한 책임 및 책임을 달성하는 것을 목적으로 합니다. 조직의 목적을 효과적으로 달성한다.
1. 주주총회
주주총회는 회사의 주요사항을 의결하는 주요 의사결정기관이자 주주 전원으로 구성됩니다. 주주들이 자신의 의지, 이익 및 요구사항을 표현하는 데 사용됩니다.
2. 이사회
이사회는 회사의 운영 및 경영 활동을 담당하는 이사들로 구성된 합의체입니다. 주주총회가 개최되지 않는 기간에는 회사의 최고 의사결정기구입니다. 주주총회가 보유하거나 다른 기관에 위임된 권한을 제외하고, 회사의 모든 권한은 이사회에서 행사되거나 행사될 수 있는 권한을 갖습니다.
3. 집행기관
회사의 집행기관이란 회사의 경영활동을 구체적으로 담당하는 회사의 고위직원으로 구성된 집행기관을 말한다.
4. 감독 기관
권한 남용, 법률 및 정관 위반, 회사 소유주 이익 침해를 방지하기 위해 소유주와 주주는 자신의 활동과 회사를 감독해야 합니다. 사업 활동에 대한 검사 및 감독은 회사의 감독 기관에 의해 수행됩니다.
회사의 조직 구조는 처음에는 본부장이 수립하고 인사부에서 구성한 후 본부장이 고위급 논의를 거쳐 정리하고 이사회에 제출하여 승인을 받습니다. 직무는 인적자원부에서 조직하고 각 부서에서 공식화합니다. 마지막으로 회사는 세미나에 참여할 수 있도록 다양한 부서를 구성합니다. 인적자원부는 업무 책임과 감독을 조직합니다. 부서 기능은 각 부서의 책임이 교차나 공백 없이 명확하도록 보장합니다.
기업의 조직구조 설계에는 고정된 모델이 없으며, 기업의 생산기술 특성과 대내외 여건에 따라 달라진다. 그러나 조직 구조 변화에 대한 아이디어와 방법은 여전히 참고용으로 사용될 수 있습니다. 조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야 합니다.
1. 기능적 구조. 비즈니스를 성공적으로 운영하려면 여러 기능이 함께 작동해야 합니다. 따라서 조직 구조를 설계할 때 기업을 먼저 결정해야 합니다. 작동에 필요한 기능을 결정한 후 각 기능 간의 비율과 관계를 결정합니다.
2. 계층적 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 수직적으로 설정해야 합니다.
3. 부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 몇 개의 부서를 설치해야 하는지입니다.
4. 권한 구조, 즉 다양한 계층과 부서 간의 권한과 책임의 분배 및 상호 관계.
법적 근거:
'중화인민공화국 회사법'
제40조 주주총회 소집 및 주최
유한책임회사가 이사회를 설치한 경우, 주주총회는 이사회가 소집하고, 이사회 의장이 직무를 수행할 수 없거나 직무를 수행하지 않을 때에는 부회장이 주재한다. 부의장이 직무를 수행할 수 없거나 직무를 수행하지 못하는 경우 회의의 절반은 위의 이사가 주재합니다. ***는 회의를 주재할 이사를 선출합니다. 유한책임회사에 이사회가 없는 경우, 주주총회는 집행이사가 소집하고 그 의장이 된다. 이사회 또는 집행이사가 주주총회 소집 의무를 수행할 수 없거나 수행하지 않는 경우, 감사회 또는 감사회가 없는 회사의 감사가 이사회를 소집하고 주재한다. 감찰인이 소집 및 주재하지 아니하는 경우, 10분의 1 이상의 의결권을 보유한 주주가 직접 소집하여 주관할 수 있다.
제44조: 이사회 구성
유한책임회사는 이사회를 설치해야 하며, 그 구성원은 3명에서 13명 사이로 구성됩니다. 단, 본 조 50; 법은 다음을 제외하고 달리 규정해야 합니다. 2개 이상의 국유기업 또는 2개 이상의 기타 국유 투자 주체가 투자하여 설립한 유한책임회사는 이사회 구성원 중 회사 직원 대표를 두어야 하며, 기타 유한책임회사의 이사회 구성원 중에는 회사 직원 대표를 둘 수 있습니다. 이사회의 직원 대표는 회사 직원이 직원 총회, 노동자 회의 또는 기타 형태의 민주주의를 통해 민주적으로 선출합니다. 이사회는 의장 1인을 두고 부의장을 둘 수 있다. 회장, 부회장의 선임방법은 회사정관으로 정한다.