'관찰'은 이렇게 저유가를 정복했다
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Text/Wang Jianjun, Zhang Ningning, Wang Qing, Wu Yiping, Cao Qingchao
1967년 이후 석유는 석탄을 넘어 세계 최대의 에너지원이 된 뒤 인류사회는 석유와 가스의 시대로 들어섰다. 지금까지 매년 전 세계 에너지의 거의 55%가 석유와 가스에서 나옵니다. 세계가 에너지 전환과 탈탄소화를 진행함에 따라 석유와 가스는 장기적으로 에너지에서 중요한 역할을 계속할 것입니다.
저유가의 곤경과 국제 시장의 변화에 직면하여 중국 석유 회사는 먼저 석유 및 가스 산업 발전에 대한 자신감을 강화하고 기술 혁신을 강화하며 해외 자산 구조를 최적화해야 합니다. 저비용 개발 경로를 택하여 관리 시스템을 개선하고 위험 저항 능력을 향상시키며 고품질로 국제 석유 및 가스 시장에 참여합니다.
저비용 개발 촉진
석유시장의 외부환경과 자원풍부지역, 자원등급, 개발운영 등 산업 내부환경의 변화로 인해 어려움을 겪고 있는 가운데, 글로벌 석유 및 가스 산업의 자본수익률은 최근 몇 년 동안 감소하는 추세를 보였습니다. 2010년부터 2019년까지 평균 자본수익률은 7.92로 떨어졌고, 저유가 시대의 도래로 인해 석유회사의 생존과 수익 창출은 더욱 어려워질 것은 분명합니다. 저비용 개발은 석유회사에게 피할 수 없는 선택이 되었습니다. 그들은 확고하게 저비용 개발의 길을 따르고, 안정적인 현금 흐름을 유지하며, 개발 수익을 지켜야 합니다.
저비용 개발은 석유회사가 고유가 시대에 수익을 창출하는 중요한 수단일 뿐만 아니라, 저유가 시대에 석유회사가 생존하기 위한 핵심 지원 수단이기도 하다. 시장 수요 위축과 기업 간 경쟁 심화 속에서 석유회사의 경쟁력을 향상하고 유지하는 데 중요한 요소입니다.
2014년 이후 국제 석유회사, 국영 석유회사, 독립 석유회사 등 많은 개발 전략에 품질과 효율성을 개선하고 비용을 엄격하게 통제하기 위한 전략적 조치가 포함되었습니다.
예를 들어 BP는 경쟁 우위를 지닌 석유 및 가스 자원에 중점을 두고 자산 구조를 최적화하여 총 비용을 절감합니다. Chevron은 생산량 증가, 수익 중심 자본 배분 및 고품질 자산 포트폴리오를 통해 비용 구조를 낮춥니다. 최근 몇 년 동안 Saudi Aramco는 업스트림 생산 비용을 절감함으로써 저비용 이점을 강화하고 강화해 왔습니다. 비용 통제와 최적화는 항상 Canadian Natural Resources의 중요한 전략이었으며, 회사는 오일샌드 개발 및 생산 비용을 줄이기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
현재의 낮은 유가와 장기적으로 불확실한 시장 수요 및 경쟁 환경에 직면해 있는 중국석유공사는 확고하게 저비용 발전의 길을 따라가며 생산 운영의 투입과 산출의 균형을 맞출 수 있습니다. 양 중심에서 효율성 중심으로 전환하고, 품질과 효율성을 향상시키며, 원가 절감 잠재력을 활용하고, 핵심 경쟁력을 구축하며, 에너지 전환의 적극적인 리더가 되겠습니다.
Sinopec은 "개혁, 관리, 혁신 및 개발"이라는 업무 정책을 구현하고 전체 산업 체인의 시스템 최적화에 중점을 두고 시장 확대, 위험 예방, 기회 포착 및 코로나19의 확산과 유가 하락의 부정적인 영향을 줄이기 위해 최선을 다합니다.
CNOOC는 보다 엄격한 비용 관리와 신중한 투자 결정을 구현하고 현금 흐름 관리에 더 많은 관심을 기울이고 연간 자본 지출 예산을 줄입니다. 1분기 말에는 연초 122억~136억 달러였던 자본지출 예산이 107억~122억 달러로 11% 이상 줄었다.
기술 혁신에 집중
현재 석유 및 가스 산업은 운동 에너지 전환에 있어 중요한 전환기에 접어들었습니다. 기술 혁신에 의존하고 인텔리전스 및 디지털화를 지속적으로 촉진하는 것이 회사 변혁의 핵심이자 회사의 저비용 개발 경로의 초점이 되었습니다.
구조적 비용 절감은 현재는 물론 장기적으로 비용 절감의 핵심입니다. 과거에는 구조적 비용 절감 조치가 주로 공급망 관리 및 프로젝트 구현 단순화에 중점을 두었지만 구조적 비용 절감 잠재력이 가장 큰 지능형, 디지털 및 기타 기술 기술의 비용 절감은 이제 막 시작되었으며 아직 완료되지 않았습니다. 최근에는 다양한 기술이 채택되기까지 석유 회사들이 일반적으로 우려하고 있습니다.
Wood Mackenzie 통계에 따르면 디지털화가 업스트림 석유 및 가스 산업에 미치는 영향은 엄청납니다. 전 세계 석유 및 가스 운영 비용은 약 400억 달러에 달하고 글로벌 시추 작업에도 직접적인 영향을 미칩니다. 약 300억 달러 규모입니다.
국제 석유 회사들은 최근 몇 년 동안 기업 인텔리전스 및 디지털 혁신을 적극적으로 추진해 왔습니다. Total은 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 디지털 기술을 공장과 유사한 운영과 결합하여 디지털 공장을 만듭니다. 디지털화의 기반은 장비, 프로젝트, 기업의 디지털 운영이며, 핵심은 디지털 기반 관리 최적화와 지능적인 의사결정입니다.
중국석유공사는 디지털화할 수 없는 사업, 분야, 장비는 없다는 이념을 견지하고 모든 사업, 모든 수준, 모든 장비의 완전한 디지털화를 달성해야 한다. 경영 최적화와 지능적인 의사결정 측면에서 높은 의사결정력을 갖춘 독립 관리 기관, 지능적/디지털 인재팀, 공장 기반 솔루션에 주목해야 합니다. 기술 혁신과 회사의 디지털 구축을 더 잘 지원하려면 과학 연구에 대한 투자를 지속적으로 늘리고, 인센티브 메커니즘을 혁신하고, 창의적 활력을 불러일으키고, 거버넌스 효율성을 강화해야 합니다.
해외 자산구조 최적화
현재 석유시장의 가장 큰 특징은 낮은 유가 변동성이다. 역사적 유가변동 추이를 살펴보면 유가변동이 불규칙적이지 않음을 알 수 있다. 석유 가격의 주기적 변동은 석유 산업의 주요 특징입니다.
유가 변동 주기별 시장 패턴의 진화를 통해 성공적인 석유회사는 저유가 시대 생존 전략에 집중할 뿐만 아니라 앞으로의 전략적 레이아웃에 대한 감각도 갖추고 있음을 알 수 있습니다. 순환적 저유가 기간의 모습입니다.
토탈은 2017년과 2020년 4월 저유가 기간 동안 아프리카 자산을 적극적으로 배치했으며, 2020년 7월에도 아프리카 지역을 지속적으로 확장하고 개선하기 위해 50억 달러를 지출하여 노벨 에너지(Nobel Energy) 회사를 인수했습니다. 핵심 고품질 자산의 규모를 확장합니다.
동시에 우리는 최근 몇 년 동안 일부 국제 석유 회사가 자산 포트폴리오를 최적화하려는 노력을 더욱 강화했으며 상대적으로 중요한 많은 자산도 매각되는 추세를 반영하고 있음을 알 수 있습니다. 자산 포트폴리오와 지리적 분포에 더 중점을 둡니다.
현재 저유가 상황에서 주요 상류 석유·가스 기업들은 극심한 생존 압박에 직면해 있다. 효율성 저하와 자금 부족으로 인해 석유 회사는 자산을 매각하고 다른 회사와 협력하려는 의지가 강해졌으며 일부는 부채를 상환하기 위해 중요한 자산을 매각해야 했습니다. 중국석유공사는 저유가 시기를 기회로 삼아 장기적인 발전을 계획하고, 업스트림 석유 및 가스 시장에 적극적으로 관심을 갖고, 재정과 기술을 바탕으로 해외 우량 자산 거래에 적극적으로 참여하는 것이 좋습니다. 이점을 확보하고 해외 석유 및 가스 자산 구조의 레이아웃을 최적화합니다.
위험 대처 능력 향상
2014년 이후 유가의 급격한 변동과 수요 부진은 석유 및 가스 산업에 점진적이고 중대한 영향을 미쳤습니다. 에너지 전환과 운영 압력의 장기적인 추세로 인해 석유 회사는 사업 규모를 늘리거나 사업 범위를 확대하는 것만으로 회사의 지속 가능한 발전을 촉진하려는 저항이 점차 커졌습니다.
업계의 외부 상황 변화에 대응하여 국제 석유 회사는 사업 규모를 유지하면서 변화하는 외부 환경에 대처하기 위해 주로 핵심 사업에 집중하고 강화하며 통합 이점을 활용하는 등 다양한 조치를 취하고 있습니다. , 재무적 수단을 사용하여 위험을 헤지하고 관리 및 운영 수준을 향상시킵니다.
예를 들어 2019년부터 BP, Chevron, Total 등은 핵심 사업에 집중하고 있으며 Saudi Arabian Petroleum과 Petronas는 지속적으로 통합 비즈니스 체인을 구축하고 있으며 Western Petroleum Corporation은 지속적으로 경영 개선을 진행하고 있습니다. , 시장위험을 헤지하기 위한 헤지 등 다양한 금융수단을 채택하고 위험관리 및 통제역량을 강화합니다.
지난 2년간의 새로운 산업 상황과 다른 석유회사의 중요한 대응 조치를 토대로 중국석유공사는 통합 이점을 최대한 활용하고 그 영향에 적극적이고 유연하게 대응할 것을 권고합니다. 저유가 시대에 통합 우위를 강화하고 탐사, 개발, 화학화, 판매 및 기타 사업을 조정하여 상호 보완적인 이익을 달성합니다. 내부 "당사자 A와 당사자 B" 통합의 이점을 적극적으로 활용하고 석유 회사 내부 탐사 및 개발 및 엔지니어링 서비스 회사의 시너지 이점에 의존하여 회사 전체 이익을 극대화합니다. 동시에 우리는 글로벌 산업 비즈니스 체인 통합의 이점을 구축하고, 글로벌 산업 체인 서비스 파트너의 기술 경험 이점을 최대한 활용하고, 가장 윈윈할 수 있는 파트너십을 구축하고, 장기적인 비즈니스 협력 모델과 상호 협력 관계를 육성해야 합니다. 심해 석유 및 가스 탐사 및 개발, 규제 등 핵심 분야의 혁신을 신뢰하고 실현합니다.
위험에 대한 연구, 판단 및 관리를 강화하고, 유가, 생산 및 투자의 주기적 변동에 대한 파악을 강화하고, 업스트림 자산 최적화, 탐사 및 개발 전략, 석유 및 가스 생산과 같은 핵심 사업을 조정합니다. 운송 계획 및 다운스트림 판매 전략을 수립하고 석유 회사의 생존 능력을 향상시킵니다. 동시에, 금융시장에서 시작하여 옵션, 선물, 스왑 및 기타 금융상품을 활용하여 헤징 포트폴리오를 구축하여 유가 위험을 고정함으로써 유가 변동 위험에 대한 회사의 대응 능력을 어느 정도 향상시킬 수도 있습니다.
Sinopec의 2020년 자본 지출 계획은 207억 7천만 달러로, 2분기에 미국의 연간 자본 지출 규모가 20~25% 감소했다고 발표했습니다. 원유 생산 능력과 푸링(Fuling) 및 웨이롱(Weirong) 셰일 가스 생산 능력 건설, 천연가스 파이프라인, 가스 저장고 건설, 해외 석유 및 가스 프로젝트 발전에 초점을 맞춘 170억 달러.
'천연가스 신에너지' 구축
2015년 파리협정 체결로 인해 전 세계 국가들은 저탄소 에너지로의 전환을 가속화하게 되었습니다. 기후변화에 대한 근본적인 해결책은 에너지 시스템의 전환, 즉 석탄 중심의 고탄소 에너지에서 풍력, 태양광 등의 신에너지로의 전환에 있습니다. 따라서 신에너지 개발은 모든 에너지 기업, 특히 전통적인 화석에너지에 주로 의존하는 석유기업의 장기적인 발전을 위해 불가피한 선택이다. 동시에 새로운 에너지를 개발하고 녹색 및 저탄소 에너지 공급을 구축하는 것도 산업의 고품질 발전을 보여주는 중요한 상징입니다.
최근 몇 년 동안 BP, Shell 등 유럽 석유회사들은 야심찬 '제로탄소' 또는 '저탄소' 개발 목표를 제안하고, '천연가스 신에너지' 개발 모델을 구축했으며, 이를 를 회사의 미래 발전 전략으로 격상시켰으며, 실제로는 저탄소 청소용품 공급도 회사의 사명에 포함시켜 그 중요성을 보여주고 있습니다.
2019년부터 페트로나스 등 일부 국영 석유회사들도 에너지 신사업에 집중하고 추진하기 위해 에너지 신사업과 천연가스 등 저탄소 사업을 신설 부서로 신설하는 등 적극적으로 전략적 조정을 펼치고 있다. 개발하다.
China Petroleum Corporation의 경우, 새로운 에너지 사업 개발은 국가 에너지 공급의 보안을 보장하기 위한 본질적인 요구 사항이자 중요한 배치입니다. CNOOC는 2019년 상하이에 CNOOC Rongfeng Energy Co., Ltd.를 설립하고 공식적으로 풍력 사업에 진출했으며, 이는 CNOOC가 해상 풍력 등 재생 에너지 사업 개발에 적극적으로 진출하고 에너지 기업의 발전 목표를 지원하는 것을 의미합니다.
중국석유공사는 본업을 강화하는 동시에 광업권 분야 신에너지자원의 보유특성과 기술적 우위를 결합해 신에너지 사업을 적극적이고 질서있게 추진하고 회사의 에너지를 홍보할 것을 권고한다. 변환.
관리 시스템 개선
최근 시장 상황은 크게 변화했습니다. 첫째, 유가가 크게 변동하고 수요가 부진하며 시장 경쟁이 심화되었습니다. , 기후 변화를 해결하는 맥락에서 저탄소 전환은 사회 발전을 준수하고 사회적 책임을 이행하며 미래 경쟁 우위를 구축하는 것이 석유 회사에게 필요합니다.
시장 및 외부 환경 변화에 적응하기 위해 국제 석유 회사는 외부 변화의 영향에 효과적이고 신속하게 대응할 수 있도록 관리 시스템을 조정하고 최적화했습니다.
저탄소 변혁을 예로 들면서 국제 석유회사들은 사업 레이아웃 조정에 집중하고 천연가스, 신에너지 등 저탄소 에너지 사업 발전에 주목하며 기업 변혁을 추진해 왔다.
저탄소 변혁 목표를 달성하기 위해 국제 석유 회사는 비즈니스 개발에 적응할 수 있는 리소스를 조정하기 위해 상위 조직 구조와 관리 메커니즘을 대폭 조정했습니다. 2016년부터 Shell, Total, ExxonMobil, BP는 기업 조직 구조를 순차적으로 조정했습니다.
이 중 쉘은 2016년 천연가스 통합 부서를 설립해 천연가스의 업스트림, 미드스트림, 다운스트림은 물론 기술 연구개발과 기타 사업을 조율했다. 이 사업부의 설립은 Shell이 낮은 유가 속에서도 계속해서 긍정적인 현금 흐름을 달성하는 중요한 이유 중 하나입니다.
토탈과 BP는 천연가스와 재생에너지를 하나의 부서로 통합해 천연가스와 재생에너지를 포괄적으로 배치하고 저탄소 전환을 가속화할 예정이다.
이를 바탕으로 China Petroleum Corporation은 회사의 현대적인 거버넌스 시스템과 거버넌스 역량을 지속적으로 홍보하고 회사 운영의 탈관리를 달성하며 회사가 대응할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 시장 변화에 더욱 유연하게 대응할 수 있습니다.
동시에 해외 심해, 천연가스, 신에너지 등 첨단사업 전문기관을 설립해 우수한 자원을 조율해 관련 사업의 심층적 발전을 도모하고, 회사의 변화와 발전을 보장합니다.
국내 탐사 및 개발 노력 강화
최근 몇 년 동안 우리나라의 에너지 전환 및 개발과 생산, 저장, 공급 및 마케팅 시스템 구축이 더욱 촉진되었으며, 국내외 자원을 바탕으로 석유 및 가스 공급 보장 능력이 지속적으로 향상되었습니다. 동시에, 외국에 대한 석유 및 가스 의존도는 계속 증가하고 있습니다. 2019년 석유의 해외 의존도는 70을 넘어섰고, 천연가스의 해외 의존도는 45에 육박했다. 안전하고 안정적인 에너지 공급을 보장하는 것은 큰 과제에 직면해 있으며 국내 탐사 및 개발을 늘리는 것이 이 문제를 해결하기 위한 현실적인 선택 중 하나가 되었습니다.
2019년 중국 석유 회사들은 석유 및 가스 탐사 및 개발을 적극적으로 개선하기 위해 '7개년 행동 계획'을 수립하고 좋은 결과를 얻었습니다. Sinopec을 예로 들어보겠습니다.
Sinopec의 탐사 지출은 2019년 23억 6천만 달러로 2018년 대비 5억 3천만 달러 증가해 3년 연속 성장세를 유지했습니다. 우리는 2개의 1000억 톤 석유 매장량 확장 사이트와 6개의 1000억 입방미터 천연가스 매장량 확장 사이트를 구축하여 1천만 톤을 초과하는 완전한 석유 매장량 확인 지역 4개와 300억 입방 미터를 초과하는 확인된 천연 가스 매장량 4개 지역을 구성했습니다. . 예비 구역. 2019년 개발 지출은 2018년보다 29.3% 증가한 55억 2천만 달러로 증가해 2014년 이후 5년 연속 감소세를 마감했습니다. 석유 및 가스 생산량은 석유 환산 6,400만 톤으로 전년 대비 1.7% 증가했습니다. .
그러나 2020년 코로나19 확산과 국제유가 급락으로 인해 석유회사들의 운영과 투자 활동에 심각한 어려움이 찾아왔다.
2020년 6월 국가발전개혁위원회와 국가에너지국은 '2020년 에너지 안보 보장에 관한 지침'을 발표하여 국내 석유 및 가스 생산의 안정적이고 증가를 적극적으로 추진할 것을 요구하고, 국내 석유 및 가스 탐사 및 개발을 적극적으로 늘리고, 기업의 자금 조달 채널을 확대하고, 회사 채권을 통해 탐사 및 개발 투자의 꾸준한 성장을 촉진하고, 신용 한도를 늘리고, 개혁을 심화하고, 협력 및 기타 방법을 확대하고, 이행을 위한 정책 보장을 제공합니다. 국가 차원의 '7개년 행동 계획'을 발표했습니다.
매장량 증가와 생산량 증가를 담당하는 주체로서 중국석유공사는 한편으로는 품질과 효율성을 종합적으로 개선하여 수익성을 개선하는 한편, 국가 정책 지원을 적극적으로 활용하여 확장해야 합니다. 자금조달 채널을 확보하고, 투자 강도를 보장하며, 국가 석유 및 가스 공급의 보안을 보장하기 위해 최선을 다합니다.
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