마지막 제거 시스템이란 무엇인가요?
먼저 꼴등배제제도는 성과평가제도 중 꼴찌 등 강력한 관리를 통해 직원들에게 일정량의 압박감을 주고 의욕을 자극하는 제도다. 제거 시스템은 전체 단위를 긍정적이고 진보적인 상태로 만들고 직원 과잉의 단점을 극복하여 업무 효율성과 부서 이점을 향상시킵니다. 꼴찌배제제는 성과평가제도의 연결고리이므로, 이 전제가 존재하지 않거나 존재하지 않는다면 성과평가제도 자체의 과학성과 공정성은 꼴찌배제제도의 효과적인 시행을 위한 전제조건이 된다. 과학적이고 공정한 꼴찌 제거 시스템은 필연적으로 기대했던 결과를 낳지 못할 것입니다.
둘째, 꼴찌를 없애려면 꼴찌가 필요하고, 꼴찌를 형성하려면 당연히 정렬 문제가 수반된다. 분류 기준이 다르거나 분류 범위가 다를 경우 하단에 있는 사람이 다를 수 있으므로 하단 위치와 분류는 동일한 본체의 두 가지입니다. 분류 기준과 분류 범위가 최종 결과를 결정합니다. 가장 낮은 곳.
셋째, 얼마만큼 없애는 것이 적절한가의 문제이다. 제거율이 너무 높으면 예비군이 따라잡을 수 없는 현상, 직원의 심리적 부담이 과도해지고, 동료 간의 관계가 긴장되는 등의 현상이 발생하기 쉽습니다. 그 역할이 마땅합니다.
넷째는 해고든 전보든 한편으로는 자신의 능력에 맞는 자리를 찾지 못했다고 할 수밖에 없다. 예를 들어, 내성적이고 신중한 직원은 행정직이나 재무직에 적합할 수 있지만 시장 개발 업무에 참여하기에는 적합하지 않습니다. 처음 입사해서 자신이 잘하지 못하는 영업 업무를 한다면 경쟁에서 분명 불리한 위치에 놓이게 될 것입니다. 반면, 제거는 단순히 직원을 원래 위치에서 쫓아내는 것이 아닙니다. 회사는 직원이 자신의 강점을 활용하고 새로운 일자리를 찾을 수 있도록 자신의 능력과 직원 특성을 살펴야 합니다. 그러나 이는 필수 조건은 아닙니다. 즉, 기업의 의무와 책임이 노동법이나 계약을 위반하지 않는 한 기업은 그렇게 할 수도 있고 안 할 수도 있습니다.
위 논의를 바탕으로 '최종 제거 시스템'은 다음과 같이 정의됩니다. 기업은 단위의 전체 목표와 구체적인 목표 및 각 직위의 실제 상황을 기반으로 특정 평가 지표 시스템을 설정합니다. . 이 지표를 바탕으로 시스템 기준에 따라 직원을 평가하고, 평가 결과에 따라 직원의 순위를 합리적으로 매기고, 하위 직원을 일정 비율 제거(해고 또는 전보)시키는 성과 관리 시스템입니다.