건설현장 기술관리 시스템?
건설현장 기술관리 시스템의 구체적인 내용은 무엇인가요? 아래에서 종다컨설팅이 답변해드리겠습니다.
1. 시스템 내용 및 적용 범위
이 시스템의 주요 내용은 다음과 같습니다. 1. 자체 검토 시스템 도면 2. 공동 검토 시스템 작성; 조직 설계(계획) 및 관리 4. 건설 운영 지시서 작성 및 관리 5. 기술 승인 시스템 7. 은폐된 프로젝트 승인 시스템 10. 기술 응용 관리 시스템을 개발하고 홍보합니다. 11. 건설 기술 요약 12. 기술 표준 관리 시스템.
이 시스템은 각 프로젝트의 기술 관리에 적용됩니다.
2. 도면 자체 검토 시스템
2.1 도면 자체 검토는 프로젝트 관리 부서의 수석 엔지니어가 주관합니다.
2.2 사업관리부서 수석엔지니어는 도면을 받은 후 기술부서 및 경력근로자 관련 인력을 신속히 배치 또는 편성하여 자가진단을 실시하고, 전공별 자가진단 기록을 제출하여야 한다. .
2.3 적시에 관련 인력을 소집하고, 내부 합동 검토를 조직하며, 전공별 자체 검토에서 발견된 문제와 제안을 논의하고, 설계 의도와 프로젝트의 특성 및 요구 사항을 명확히 합니다. .
2.4 도면 자체 검토의 주요 내용:
2.4.1 각 전공의 시공 도면 수 및 수가 도면 카탈로그와 일치하는지 여부.
2.4.2 시공도면, 시공도면 설명, 일반설계지침이 완전한지, 규정이 명확한지, 세 가지가 상충되는지 여부.
2.4.3 평면도에 표시된 좌표와 절대고도가 일반계획과 일치하는지 여부.
2.4.4 도면에 표시된 예비 구멍 및 매설 부품의 크기, 높이, 위치, 구성 요소의 수평 및 수직 철근 및 단면에 오류가 있는지 확인하십시오.
2.4.5 건축 건축 도면 및 구조 건축 도면, 구조 건축 도면 및 장비 기초, 물, 전기, 난방, 위생 및 통신의 전문 건축 도면의 축, 위치(좌표), 입면 및 교차점 등등. 모순되나요? 평면도와 대규모 도면 사이에 모순이 있습니까?
2.4.6 도면에 있는 구성요소의 수, 사양, 모델 및 수량이 구성요소 목록과 일치하는지 여부.
2.5 도면을 자체 검토한 후 발견된 문제 및 관련 제안 사항을 기록하고 도면 공동 검토 중에 논의 및 해결을 위해 제출해야 합니다.
3. 도면 검토 시스템
3.1 도면 검토의 목적
설계 의도를 이해하고 품질 요구 사항을 명확히 하며, 도면에 존재하는 문제점과 오류를 보고합니다. 전문가 간의 도면 갈등 등은 프로젝트 시작 전에 최대한 해결되어야 합니다.
3.2 공동 검토 참가자
프로젝트 관리자, 프로젝트 기술 리더, 전문 기술 인력, 사내 기술 인력, 품질 검사관 및 기타 관련 인력.
3.3 공동 검토 시간
일반적으로 공동 검토는 프로젝트 시작 전에 수행되어야 합니다. 특별한 상황에서는 프로젝트가 시작되는 동안 공동 검토가 구성될 수 있습니다. 도면을 제때에 제공할 수 없는 경우 등).
3.4 공동 검토 조직
일반적으로 건설 단위로 구성되며, 프로젝트 부서는 건설 진행 요구 사항에 따라 가능한 한 빨리 공동 검토를 조직하도록 발주자에게 촉구해야 합니다.
3.5 공동 검토 내용
3.5.1 건축 도면 설계가 관련 국가 기술 및 경제 정책과 관련 규정을 준수하는지 여부를 검토합니다.
3.5.2 건축 도면의 기본 엔지니어링 설계 및 기초 처리를 검토하여 문제가 있는지, 현장의 실제 지질 조건과 일치하는지 확인합니다.
3.5.3 건설사업의 좌표와 입면이 일반계획에 표시된 것과 일치하는지, 두 건물간의 기하학적 크기관계, 축관계, 방향 등에 모순이나 오류가 있는지 검토한다. 관련 건설 프로젝트.
3.5.4 도면 및 지침이 완전하고 명확한지 검토하고, 건물, 구조물, 급수, 난방, 환기, 전기, 장비 설치 등의 도면이 일치하는지 확인하고, 그들 사이의 관계의 차원과 높이는 일관되게 일관됩니다.
3.5.5 건물 평면도, 입면도, 단면도 간의 관계가 일관되지 않거나 주석이 누락되었는지, 건축 도면 자체의 평면 치수에 오류가 있는지, 다양한 도면이 있는지 검토합니다. 입면도가 요구 사항을 충족하는지, 구조 도면의 평면 치수와 일치하는지, 입면도가 일치하는지 여부입니다.
3.5.6 건설사업과 지하구조물, 배관 등 간 충돌이 있는지 검토한다.
3.5.7 구조 도면 자체에 오류 및 모순이 있는지 검토합니다. 구조 도면에 철근 상세 목록이 있는지 여부. 철근 상세 목록이 없는 경우 철근 구조에 대한 요구사항이 있는지 여부. 철근콘크리트의 경우 철근의 정착길이, 내진에 필요한 길이 등이 도면에 명시되어 있습니다.
3.5.8 시공 도면을 검토하여 어떤 부품이 특히 제작하기 어려운지, 어떤 특수 자재, 부품 및 액세서리가 사용되는지, 공급이 어떻게 구성되어 있는지 확인하세요.
3.5.9 설계에 사용되는 신기술, 신구조, 신재료, 신공정, 신장비의 가능성과 취해야 할 필요한 조치에 대해 논의합니다.
3.5.10 설계상의 신기술이나 신구조가 시공조건, 건설기계 및 설비능력, 안전시공 등의 요소에 국한되어 설계단위가 일부 변경을 요구하는 경우 디자인, 검토 과정에서 제기되어야하며 *** 동일하게 토론하고 완벽한 솔루션을 찾으십시오.
3.6 공동 검토 절차
3.6.1 공동 검토는 건설 단위에서 소집해야 합니다. 건설회사는 설계, 감리, 하도급 협력건설회사에 각각 통보하고(건설회사가 하도급하는 경우에는 건설회사가 통보한다) 참여하도록 한다.
3.6.2 공동검토는 전공자체 및 전공자 간에 존재하는 다양한 모순과 건설협력 문제를 해결하기 위한 '전문합동검토'와 '종합적 공동검토'로 구분된다. "전문적" 또는 "종합적" 공동 검토에 관계없이 공동 검토 전에 설계 부서는 먼저 설계 의도, 중요하고 핵심 부품, 신기술, 새로운 구조, 새로운 프로세스, 새로운 재료, 새로운 장비 등을 설명해야 합니다. , 요구 사항 및 달성된 품질 표준을 확인한 후 각 단위에서 질문을 제기합니다.
3.6.3 공동검토 시 프로젝트 내 기술인력은 자체검토 시 통일된 의견을 제시하고 기록을 유지해야 한다. 공동 검토 후 도면 공동 검토 기록을 작성하고 모든 참여 단위의 날인을 받은 후 효력을 발생합니다.
3.6.4 실제 상황에 따라 도면은 지하 프로젝트, 주요 프로젝트, 장식 프로젝트, 물, 전기 및 난방 등과 같은 단계적으로 검토될 수도 있습니다. 주요 사항이 많은 경우 도면에 문제가 있는 경우, 시공 중에 발견된 설계 문제를 해결하기 위해 시공 중에 다시 검토할 수 있습니다.
3.7 공동 검토 기록 내용
3.7.1 프로젝트 이름(단계적 공동 검토 시 하위 프로젝트의 단계가 표시되어야 함).
3.7.2 공동 검토에 참여하는 단위의 이름(성명 필수) 및 해당 직원(전문 직함으로 대체 금지).
3.7.3 합동 심리 장소(장소는 구체적이어야 함) 및 합동 심리 시간(년, 월, 일).
3.7.4 공동검토기록 내용:
1) 설계도면에 시공단위와 시공단위가 제기한 모순이나 문제점이 있는 경우 설계자는 이를 응답하고 수정하십시오. (도면종류 및 도면번호를 메모하시고, 필요한 경우 도면설명을 첨부하시기 바랍니다.)
2) 시공단위는 시공편의를 위해 설계단위에서 수정을 요구하며, 건축 안전이나 건축 자재 등 부분적인 설계 협의 결과
및 해결 방법. (도면의 종류와 번호를 기재하고, 필요한 경우 도면에 대한 설명을 첨부해 주세요.)
3) 공동검토 과정에서 해결되지 않았거나 추가 논의가 필요한 사항.
4) 공동검토에 참여하는 단위의 명칭을 기재하고 스탬프를 찍어 효력을 발생한다.
3.8 공동 검토 기록 전송
3.8.1 스탬프가 찍힌 유효한 도면 공동 검토 기록은 업계 기술 인력에 의해 프로젝트 문서 사무원에게 전달되며, 서류 담당자가 보내드립니다.
3.8.2 공동 검토 기록을 보내는 단위
1) 건설 단위(소유주)
2) 설계 단위
3) 감독 단위
4) 프로젝트 부서: 기술, 품질 및 안전, 운영 예산, 엔지니어링 및 기타 부서. 전문기술인력, 관련팀(팀), 예산사무관, 데이터사무관은 작업제출자료 사본 3부를 본인이 보관해야 한다.
4. 건설조직 설계(안) 작성 및 관리
4.1 건설조직 설계의 역할
본 건설조직 설계는 건설조직을 구체적으로 지도하는 것이다. 단위 프로젝트 문서는 프로젝트의 월간 및 주간 작업 계획 작성의 기초이자 하위 프로젝트 건설 작업 설계의 기초이기도 합니다.
4.2 준비 원칙
4.2.1 현재 국가 및 계약에 명시된 프로젝트 완료 및 납품 기한을 엄격히 준수합니다.
4.2.2 현재 관련 국가 기술 정책, 기술 표준, 건설 및 승인 사양, 프로젝트 품질 검사 및 평가 표준 및 운영 절차에 따라 건설의 발전, 타당성, 적용 가능성 및 경제적 합리성을 채택합니다. 기술이 결합되어 첨단 기술, 긴밀한 조직, 과학적 관리 및 경제적 합리성을 반영하는 동시에 내용이 간결하고 체계적이며 엄격하게 구조화되어 있으며 눈길을 사로잡으며 이해하기 쉽습니다.
4.2.3 건설 순서를 합리적으로 배열하고 기술, 자재, 노동력, 건설 기계 및 장비, 건설 현장을 준비합니다.
4.2.4 네트워크 계획 기술, 계획 조정 기술 및 시스템 분석 방법을 사용하여 건설 진행 상황을 조정해야 합니다. 컴퓨터의 홍보와 응용을 적극적으로 개발합니다. 계절별 건설 프로젝트를 합리적으로 배치하여 건설 활동의 연속성과 균형을 보장합니다.
4.2.5 현장 및 프로젝트 부서의 실제 상황을 바탕으로 계획 비교를 수행하고 합리적인 건설 계획을 선택 및 작성하며 건설 순서, 건설 흐름, 건설 방법, 노동 조직을 결정하고, 기술적인 조직 대책 등
4.2.6 임시 시설을 최소화하고 동적 관리 및 기타 방법을 채택하며 자재를 합리적으로 보관하고 자재 운송량을 줄이며 건설 계획을 과학적으로 준수하고 건설 토지를 줄이고 문명화 된 건설을 달성합니다.
4.2.7 "측정 관리 매뉴얼" 및 프로그램 문서를 구현하고 측정 장비 및 데이터 관리를 강화하며 합법적인 측정 기호 및 단위를 사용합니다.
4.3 건설 조직 설계 작성 부서 및 책임
4.3.1 단위 프로젝트 건설 조직 설계는 프로젝트 기술 리더가 주재하며 내부 기술 인력, 전문 기술 인력을 구성합니다. 프로젝트 부서 및 회사 인력 회사의 기술 부서가 준비에 참여하고 생산, 장비, 자재, 예산 및 기타 부서가 관련 정보 제공이 필요할 때 긴밀히 협력해야 합니다.
4.3.2 사업기술자 또는 기술담당자는 건설조직 설계 작성목록을 자체적으로 결정하여야 하며 사업담당기술자의 승인을 받은 후 사업담당자는 이를 분할하여야 한다. 준비에 참여하는 인원들 사이에서 작업을 수행하고 작업 완료 시간을 규정합니다.
4.3.3 각 컴파일러가 각자의 작성 작업을 완료한 후 사내 기술 직원이 첫 번째 초안을 요약하여 프로젝트 기술 리더에게 제출합니다.
4.3.4 첫 번째 초안을 받은 후 프로젝트 기술 리더는 컴파일러, 프로젝트 관리자 및 관련 인력을 구성하여 첫 번째 초안을 논의하고 수정 제안과 추가해야 할 내용을 제안합니다.
4.3.5 회사의 기술부서에서 1차 초안을 수정하고 최종 확정합니다.
4.4 건설조직 설계 작성 및 승인
4.4.1 건설조직 설계 작성은 "건설사업 건설조직 설계 준비개요"(시범)에 기초해야 한다. 중국국영건설공정공사의 글을 정리하기 위한 형식, 순서, 내용 및 요구 사항을 지정합니다.
4.4.2 일반 프로젝트의 건설 조직 설계 및 건설 계획은 프로젝트 기술 리더가 검토하고 회사 수석 엔지니어의 승인을 받은 후 국의 과학 기술 부서에 보고하여 제출해야 합니다.
4.4.3 대규모 또는 특수 프로젝트의 건설 조직 설계는 회사의 수석 엔지니어가 검토하고 승인을 위해 국의 수석 엔지니어에게 보고해야 합니다.
4.4.4 초대형 또는 그룹 프로젝트의 건설 조직의 전체 설계는 국의 과학 기술 부서에서 검토하고 승인을 위해 국의 수석 엔지니어에게 보고되어야 합니다.
4.5 건설조직 설계의 수정 및 변경
건설여건의 변화, 건설계획 및 공법의 주요 변경으로 인해 시행단위는 건설조직설계를 신속하게 수정, 보완해야 한다. , 원 승인 기관의 승인 후 시행됩니다.
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