주택 개조 회사 관리 프로세스
팀 빌딩을 강화하고 다른 부서와 적극적으로 협력하여 업무를 수행하도록 노력하세요. 아래에서 저와 함께 살펴보세요! 주택 개조 회사의 관리 프로세스 정보
건설 절차
1. 건설 시작, 설치 및 배치:
1. 디자이너, 프로젝트 관리자, 엔지니어링 부서 관리자, 고객 모두 현장으로 이동합니다.
2. 주요 전기 제품을 찾습니다.
2. 배관공 및 전기 기술자 작업:
1. 현장에 들어가기 전에 수평 조정을 수행합니다.
2. 배관공 및 전기 작업반 리더가 스위치와 전기 기술자의 위치를 정합니다.
3. 와이어 홈통을 열고 청소한 후 건설 현장을 깨끗하고 깔끔하게 유지하세요. > 4. 와이어 연결을 고정하고 파이프를 통해 와이어를 통과시킵니다.
3. 석조 작업:
1. 벽 개조 없이 공사가 시작되며, 벽 공사는 하지 않고 쓰레기를 분류합니다(물과 전기는 동시에 작동됩니다). > 2. 물과 전기 완공 승인이 통과된 후 먼저 새로운 벽을 건설해야 합니다.
3. 주방과 욕실의 방수 작업
4. 주방,
p>우선 프로세스가 다음과 같아야 합니다. 프로세스는 사전 판매와 사후 판매의 두 단계로 나누어집니다.
프로세스를 효율적으로 하려면 가정을 잘라야 합니다. 회사의 프로세스를 사전 판매와 사후 판매의 두 단계로 개선합니다. 그렇지 않으면 사전 판매와 사후 판매 작업이 사전 판매 직원의 업무량에 영향을 미쳐 사전 판매 및 판매가 크게 감소합니다. 마찬가지로 애프터 세일과 사전 세일도 혼합되어 책임이 명확하지 않아 상호 책임 전가가 발생합니다.
재무를 핵심으로 하는 프로세스 전략;
따라서 사후 관리 프로세스의 표준화는 프로세스의 핵심 배턴인 "금융"을 기반으로 해야 합니다. 관리의 핵심이 없으면 금융의 가장 큰 의미는 누구에게 귀를 기울여야 할지 알 수 없습니다. 바톤은 프로세스를 담당하는 각 사람의 작업 열정과 책임 수준을 규제하는 재정적 "인센티브 보상 및 처벌"시스템을 사용하는 것입니다.
프로세스를 책임감 있고 명확하게 만드세요.
프로세스 표준화를 위한 가장 큰 보장은 프로세스의 모든 중요한 링크를 해당 위치의 책임으로 구현하는 것입니다. 해당 직위 담당자가 업무 내용과 프로세스 인계 요구 사항을 명확하게 안내한 경우에만 기준이 이행됩니다. 그렇지 않으면 업무가 모호하게 진행되어 문제 외에는 담당자를 찾을 수 없습니다. .