경영학 졸업 논문 5000자
경영은 경제사회의 중요한 산물입니다. 경제 활동의 모든 측면을 조정하고 경제 환경을 정화하여 경제 발전을 더욱 촉진할 수 있습니다. 다음은 여러분을 위해 모은 경영학 졸업논문 5,000자 내용입니다. 꼭 읽어보시고 참고하시기 바랍니다. /p>
우리나라 초중등 학교에 대한 간략한 논의 기업 내부 통제 및 시스템 개선 현황
경제가 발전함에 따라 내부 통제가 기업의 최우선 과제로 자리잡고 있습니다. 건전한 내부 통제는 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있습니다.
1. 우리나라 중소기업의 내부통제 문제점 및 원인
1. 경영진의 내부통제 인식이 부족합니다. 내부 환경이 좋지 않습니다.
내부 환경은 내부 통제의 기초이며, 다른 요구 사항이 충족될 수 있는지 여부와 방법을 결정합니다. 우리나라 중소기업의 상당 부분은 초기 자영업자 출신이다. 기업의 투자자는 이사회와 감사위원회가 없거나 이사, 감독관, 고위 간부가 있는 경우가 많다. 이름으로만. 기업의 주주, 관리자 및 직원은 위험 인식이 부족하고 상황이 발생했을 때 따라야 할 규칙이나 따라야 할 규칙이 없습니다. 더욱이 우리나라의 상당수 중소기업은 가족 경영 방식을 채택하고 있으며, 관리자들은 기업의 운영 결과를 개인의 직접 통제와 직접적인 관찰에 의존하는 것으로 충분하다고 생각하는 경우가 많습니다. 전체 작업을 감독하기 위해 현대 관리 기술에 의존할 필요가 없으며, 무의식적으로 생산을 강조하지만 관리를 무시하고, 개발을 강조하지만 내부 통제를 무시합니다. 일부 중소기업 사장들은 프로세스와 정해진 절차를 따르는 내부 통제 시스템이 자신의 손발을 제한하고 내부 환경이 전혀 부족하다고 생각할 수도 있다.
2. 내부 통제 시스템이 부족하거나 불완전합니다. 자산 안전 요소가 낮고 위험이 높습니다.
최근에는 내부 통제가 실제로 기업 전략 관리 수준까지 올라갔습니다. 누군가는 내부 통제가 만능은 아니지만 내부 통제 없이는 아무것도 불가능하다고 농담을 한 적이 있습니다. 이러한 중요한 내부 통제 시스템은 우리나라 중소기업에서는 만족스럽지 않습니다. 일부 중소기업에서는 내부 통제의 역할에 대한 전반적인 프레임워크에 대한 이해가 부족하여 내부 금융 시스템을 사용하여 기업 내부 통제를 대체합니다. 일부 기업 관리자와 재무 담당자는 내부 통제 시스템을 금융 시스템과 동일시하기도 합니다. 결과적으로 기업의 내부 통제 구축이 불완전합니다.
3. 효과적인 감독 메커니즘이 부족하고 내부 통제 기능이 약화되어 있습니다.
내부 감독은 내부 통제를 위한 중요한 보증입니다. 감독에는 내부감독과 외부감독이 있다. 내부 감독은 일반적으로 감사 감독을 통해 이루어지지만 중소기업에서 내부 감사 감독의 효율성은 만족스럽지 않습니다. 비용 문제로 인해 중소기업은 일반적으로 인력이 적고, 감사 부서가 전혀 없어 감독할 수 없는 경우도 있지만, 재무 부서에 종속되어 있어 독립성이 부족한 경우도 있습니다. 명목상일 뿐이고 전혀 감독에 대해 논의할 수 없으며 그 기능을 제대로 수행할 수 없습니다. 외부감독에는 사회감독(주로 공인회계사에 의한 외부감사감독), 여론감독, 사법감독 등이 있다. 그러나 중소기업에 대한 외부감시는 정보의 비대칭성과 불투명성으로 인해 높은 감독비용이 소요되는 경우가 많다. 내부 통제의 효과적인 구현 상실.
4. 전문적인 관리 인력이 부족하고 내부 감독이 통제되지 않습니다.
내부통제의 성공적인 구현은 회사의 지배구조, 경영진, 전 직원이 함께 참여하는 체계적인 프로젝트입니다. 경영진과 직원 차원에서는 중소기업, 특히 중소기업의 경우 고위 임원, 심지어 일반 직원의 배치와 선발에 있어 혈연관계에 기반한 자사 인력에 대한 의존도가 높기 때문에 한계가 있다. 우수한 경영 인재가 기업에 유입되어 기업이 외부에서 합리적이고 효과적인 내부 통제 개념과 시스템을 도입하기가 어렵습니다. 내부통제시스템을 구축한 기업이라 할지라도 내부직원간 혈연관계 등의 본질적인 제약으로 인해 내부감독의 실효성은 크게 떨어지게 되며, 이로 인해 현재 우리나라의 전체 감독시스템은 어느 정도 수준을 갖추지 못하고 있다. 중소기업에 대한 구속력을 강화하는 동시에 일부 공공 기관의 회계 담당자와 지도자에게 자의적 권력의 여지를 제공하고 "소액 재무부"를 반복적으로 금지했습니다.
감독제도가 부족하면 중소기업 직원들의 책임감이 약해지고 사고와 행동 규범에 대한 제약이 부족해 뇌물 수수, 공금 횡령, 허위 청구서 위조 등이 발생할 수 있다. , 등.
5. 기업 문화와 내부 행동 규범의 부족은 관리자의 경영 철학에 통합될 수 없습니다.
우리나라의 상당수 중소기업은 가족 경영 방식을 채택하고 있으며 주로 시장에 대한 자체 판단과 개인의 모험심에 의존하여 원시적 자본 축적을 완성합니다. 치열한 시장 경쟁으로 인해 자신의 경영 철학을 정리하고 기업 정신을 다듬을 시간이 없게 됩니다. 더 많은 이유는 회사가 내부 통제에 익숙하지 않고 내부 통제에 동의하지 않기 때문입니다. 자원, 물적 자원 및 에너지.
기업 책임자가 기업 경영에 있어 기업 문화의 중요한 위치를 무의식적으로 인식하지 못해 내부 통제가 기업 문화에 통합될 수 없다.
2. 중소기업을 위한 내부 통제 시스템 구축을 개선합니다.
1. 리더는 올바른 내부 통제 관리 개념을 수립하고 내부 환경을 지속적으로 최적화하는 데 주의를 기울입니다.
내부 환경에는 일반적으로 지배구조, 조직 구성 및 권리와 책임의 분배, 내부 감사, 인사 정책, 기업 문화 등이 포함됩니다. 내부 환경은 내부 통제에 대한 직원의 인식을 통제하고 통제 활동을 수행하고 책임을 이행하는 데 있어 직원의 태도, 인식 및 행동에 영향을 미칩니다. 내부 통제가 효과적인지는 리더가 내부 통제에 관심을 갖고 주도적으로 실행하는지 여부와 많은 관련이 있습니다. 중소기업은 기업 리더의 책임감을 강화하고 기업의 실제 상황에 기초하여 효과적인 내부 통제 목표와 시스템을 수립해야 합니다. 오해를 없애고 이념을 업데이트하며 재산권이 명확하고 책임과 권리가 명확하며 관리가 과학적인 현대 기업 시스템을 구축해야 합니다. 주주총회의 권한 부여, 이사회의 의사결정, 감사회의 감독, 관리자의 운영 메커니즘을 효율적으로 체계화하여 권리와 책임을 명확히 해야 합니다. 리더십과 모든 직원의.
2. 자산 안전을 보장하기 위해 과학적이고 효과적인 통제 활동을 확립합니다.
통제 활동은 내부 통제를 구현하는 구체적인 방법입니다. 중소기업은 자체 특성과 운영자 관리의 필요에 따라 다음 통제를 수행할 수 있습니다.
( 1) 위치 분리가 호환되지 않습니다. 양립할 수 없는 직무분리의 핵심은 '내부 봉쇄'인데, 여기에는 주로 인가승인과 집행관리의 분리, 집행과 검토의 분리, 집행과 기록의 분리, 재산과 물적 보관 및 자산 기록 위치의 분리가 포함된다.
(2) 승인 승인 제어. 인가 승인 관리란 기업이 각종 경제 사업 대금을 처리할 때 규정된 인가 및 승인 절차를 거쳐야 함을 의미합니다. 경제사업을 하기 전에 정해진 절차에 따라 그 정확성과 합리성을 검증하고, 이를 허용할지, 어떻게, 어떻게 허용할지를 결정해야 한다. 인가승인은 일반인가와 특별인가로 구분됩니다.
(3) 회계 통제. 내부통제의 효율성과 신뢰성을 보장하기 위해 중소기업은 실제 상황에 따라 회계기관을 설립하고 실무자를 배치하며 국가통일회계기준제도를 엄격히 실시하고 기본회계업무를 강화하며, 회계 정보의 신뢰성과 완전성을 보장하기 위해 회계 증서, 장부 및 보고서 처리 절차에 대한 요구 사항을 명확히 합니다.
(4)재산 보호 및 통제. 재산 보호 통제는 다양한 물리적 자산의 안전과 무결성을 보호하고 사기를 방지하기 위해 수행되는 통제를 의미합니다. 중소기업은 우선 실태에 따라 재산과 물질에 대한 접근을 제한하는 시스템을 구축해야 한다. 다양한 물리적 객체의 성격과 관리 특성에 따라 접근이 허용되는 인원을 합리적으로 결정해야 하며, 접근 제한의 준수 여부를 엄격하게 감독하고 점검해야 합니다. 둘째, 재산에 대한 기록 및 물리적 보관을 하여야 하며, 재산 및 자재에 대한 회계기록을 보관하여야 하며, 회계정보는 회계장부의 변조 및 파기 등이 방지되도록 적절하게 보존되어야 한다. 다음으로 정기적인 자산실사 및 계좌검증을 실시하여 재산 및 자재의 실제 수량을 확인하고, 잉여금을 적절하게 처리하며, 계좌의 일관성을 보장하여 재산 및 자재의 안전과 건전성을 확보하는 것이 필요합니다.
(5) 예산 통제 및 운영 분석. 중소기업의 운영과정에서는 종합예산관리와 경제운용분석 업무를 강조하고, 종합예산 관리 역할을 충분히 발휘하며, 예산의 경직성과 심각성을 유지하고, 정기적으로 분석하는 것이 필요하다. 예산을 집행하고 적시에 조정합니다.
(6) 엄격한 보상 및 처벌 시스템을 개발합니다.
중소기업에서는 평가지표체계를 과학적으로 확립하고 기업내 각 책임단위와 전체종업원들의 성과에 대하여 정기적인 평가와 객관적인 평가를 실시하며 윗사람에 대한 포상과 아랫사람에 대한 처벌을 실시하여야 합니다.
3. 기업 위험을 줄이기 위한 위험 평가 메커니즘을 확립합니다. 위험 평가는 내부 통제의 중요한 부분입니다. 현재 일부 중소기업은 정기적인 위험 평가를 실시하지 않고 위험 예방 능력이 취약하여 중소기업의 생존과 발전을 심각하게 위협하고 있습니다. 우리 모두 알고 있듯이 위험을 완전히 피할 수는 없지만, 비즈니스 과정에서 최적의 대응책을 선택하고 합리적으로 위험을 통제함으로써 위험을 최소화할 수 있습니다. 기업은 SOWT와 같은 분석 방법을 사용하여 자체 개발 전략을 수립하고, 위험 관리 메커니즘을 구축하고, 자신의 강점과 약점, 외부 환경의 기회와 발전을 분석하여 위험 저항 능력을 향상시킬 수 있습니다. 전사적 위험 관리 및 위험 통제는 목표 설정(위험 식별, 위험 분석, 위험 대응)과 같은 절차를 통해 달성됩니다.
4. 삼위일체, 정보소통 강화 및 내부 감독 강화.
내부 감독은 내부 통제 이행을 위한 중요한 보장입니다. 중소기업 내부통제의 기본은 중소기업에 대한 통제이고, 매개자는 사회통제이며, 담보는 정부통제이다. 중소기업의 내부회계관리 실효성을 높이기 위해서는 3인이 각자의 업무를 수행하면서 서로 협력하고 효과적인 감독체계를 구축해야 한다. 우선, 내부회계관리 관련 요구사항에 기초하여 내부회계관리제도를 개선, 시행하여 내부회계관리가 그에 상응하는 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 내부 감사를 제도화해야 하며, 중소기업은 내부 회계 통제 이행에 대한 정기적인 감독과 평가를 실시하여 중소기업 내부 통제 시스템의 이행을 숙달해야 합니다. 둘째, 사회적인 측면에서 공인회계사가 우리나라의 다양한 사회경제적 활동에 있어서 감독 및 봉사 역할을 충분히 수행할 수 있도록 허용해야 합니다. 둘째, 우리나라의 감독기능을 수행하는 세무, 재정, 은행업 및 기타 부서는 분업을 합리적으로 하고 중소기업 내부회계통제에 대한 검토와 감독을 강화해야 한다. 다양한 부서 간 정보 교환을 통해 강력한 감독을 형성할 수 있습니다. 함께 협력하여 회계 통제 및 감독을 강화함으로써 중소기업의 다양한 경제 사업을 효과적으로 수행할 수 있습니다.
5. 모든 직원의 자질을 향상시킵니다. 내부통제 수준을 종합적으로 개선합니다.
통제 활동은 사람이 실행하고 개선하는 데 의존하며 인적 요소가 중요합니다. 관리자이든 직원이든 내부통제의 실행자이자 통제의 대상이기 때문에 이들의 개념, 자질, 책임감 등이 모두 내부통제의 효율성에 영향을 미치므로 사람 중심의 사고와 통제가 필요합니다. 에고에 대한 오해를 없애십시오. 중소기업은 인재를 채용하고, 우수한 인력을 자체 직원으로 채용하며, 직업윤리와 직업적 능력을 직원 선발 및 채용의 중요한 기준으로 삼고, 직원 교육 및 지속적인 교육을 효과적으로 강화하고, 직원의 질을 지속적으로 개선하고, 직원 학습을 조직해야 합니다. 당과 국가의 원칙과 정책, 기업의 발전 전략을 학습하고 직원의 충성심과 근면함, 우수한 전문성을 배양하기 위한 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원을 조직하여 기업 내부 통제에 대한 기본 규범과 적용 지침을 학습합니다. 재무부와 기타 5개 부서가 공동으로 발행한 평가 지침 및 감사 지침 등은 중소기업의 경쟁력을 종합적으로 강화하기 위한 우수한 내부 통제 시스템을 구축합니다. 경영학 졸업논문 5000자 2부
경영학과 경제발전의 관계에 대한 간략한 고찰
요약 경영학은 경제사회에서 중요한 산물이며 경제사회의 다양한 측면을 조율할 수 있다. 경제 활동을 통해 경제 환경을 정화하고 경제 발전을 더욱 촉진할 수 있습니다. 동시에, 경제 발전은 산업 및 상업 관리에 상응하는 촉진 효과를 가져올 수 있으며, 산업 및 상업 관리가 상응하는 제도적, 구조적 조정을 하여 경제 활동에 더 나은 서비스를 제공하도록 유도합니다.
키워드 경영경제 발전 촉진 역할
우리나라의 경제 발전이 가속화됨에 따라 경제 시스템 개혁에 대한 요구도 높아졌습니다. 경영학은 사회 관리의 중요한 측면이며 경제적 행동을 표준화하는 데 큰 의미가 있습니다. 경제 통합 과정에서 우리나라의 경제 발전은 새로운 도전에 직면해 있습니다. 산업 및 상업 관리를 지속적으로 표준화하면 장기적인 경제 발전을 더 잘 보장할 수 있습니다.
새로운 발전 시기에는 기존의 경영학 발전 모델이 더 이상 현대 사회의 요구에 잘 적응할 수 없으며, 경제 발전이 경영학에 미치는 영향이 점점 커지고 있으며, 이를 통해 경영학 시스템의 지속적인 개선이 경제 발전을 촉진할 수 있습니다. 장기적으로 안정적인 개발.
1. 경영학의 기능 개요
경영학은 시장경제 체제가 계속해서 성숙해지면서 발전해 왔으며, 이는 사회의 경제관리에 많은 영향을 미칩니다. 경영학에 대한 올바른 정의는 경영학의 기능을 보다 효과적으로 수행하기 위한 중요한 전제조건이며, 경영학의 의미와 기반을 지속적으로 확장할 수 있습니다.
(1) 시장경제 행위의 표준화
경영관리는 사회주의 시장경제의 운영에 있어 규칙과 규정을 감독하고 집행하는 과정이다. 전체 시장 경제의 질서 있는 행동이 중요한 역할을 합니다. 우리나라와 세계 여러 나라 사이의 경제교류가 날로 빈번해지는 과정에서 건전한 법적 규범과 제도의 확립은 전체 시장의 안정을 유지하는 초석입니다. 우리나라의 실제 발전과정에서 국가의 거시적 통제는 경제활동에 대한 중앙집권적인 지도를 제공하고 기업의 사익추구와 사회적 이익의 균형을 조정하며 기업의 행위를 합리적이고 과학적인 한계 내에서 제한할 수 있다. 경제와 사회의 장기적이고 안정적인 발전을 보장합니다.
(2) 경제 개발 조치 조정
경제 관련 개발 조치 조정 과정에도 경영 행위가 반영됩니다. 시장 환경은 끊임없이 변화하고 있으며 기존 시스템과 관리 프로세스는 기존 개발 요구에 잘 적응할 수 없습니다. 경제 개발 조치의 지속적인 조정은 시장 경제의 지속 가능한 발전을 보장하는 중요한 전제 조건입니다. 기업은 산업 및 상업 관리의 중요한 측면입니다. 유리한 기업 자원의 통합을 가속화하고 기업이 개발 어려움을 적시에 이해하도록 돕고 상품 생산 및 거래 과정에서 기업의 나쁜 습관을 억제하여 소비자에게 표준화된 상품을 제공합니다. 및 서비스를 제공하고 직원들에게 더 나은 고용 환경을 제공합니다. 공정한 경쟁 메커니즘의 확립을 통해 기업은 기술과 개념의 혁신을 보장하기 위해 시장 환경에서 개발 전략을 지속적으로 조정할 수 있으며 이를 통해 경제 발전 촉진이라는 목적을 달성할 수 있습니다.
2. 우리나라 경영학의 발전사
우리나라의 시장경제체제는 시장환경의 변화로 인해 끊임없이 변화해왔고, 이는 또한 기업경영의 변화로 이어졌다.
(1) 경영 범위의 확대
경제적 번영은 기업 유형과 규범의 확장을 촉진했으며, 또한 사업관리 범위를 확대합니다. 처음에는 민간 기업과 시장의 관리 및 검사 과정만을 위한 것이었습니다. 공상행정청은 "6방향 검사"를 개발하고 이에 상응하는 가격 표준 관리를 확립했으며 관리 범위도 지속적으로 확대되고 있습니다. , 이는 표준화된 시장 경제 발전을 확립할 필요성입니다.
(2) 관리 시스템 표준화
산업 및 상업 행정 관련 부서와 시스템도 점차 표준화를 향해 나아가고 있습니다. 단일 관리 감독은 더 이상 거대한 시장 관리 요구를 충족할 수 없습니다. 동시에 완전한 관리 프로세스를 갖춘 조직적이고 규율 있는 관리 팀은 새로운 시대에 더 나은 산업 및 상업 관리 업무를 촉진하기 위한 기본 요구 사항입니다. 국가적인 거시적 통제가 필요하기 때문에 표준화된 관리 시스템도 필요합니다.
(3) 관리 방법의 다양화
관리 개념과 방법은 사회 개념의 지속적인 발전에 따라 변화하고 있으며, 관리는 더 이상 단일한 행정 방법이 아니라 다음과 같은 다양한 측면을 포함하고 있습니다. 행정, 경제, 법률, 사상정치교육 등 경영방식이 다양하기 때문이다. 시장경제 행위에 대한 규제와 처벌 역시 시장경제의 장기적 목표 달성을 촉진하기 위해 다양한 관리방식을 도입해 왔다.
3. 경제 발전에서 경영학의 긍정적인 역할
경제 발전에서 경영학의 역할은 비즈니스 관리 행동의 구현 및 관련 기술 개발을 포함하여 다면적입니다. 비즈니스 관리 시스템의 확립은 시장 경제의 더 나은 발전을 보장하기 위한 전제 조건입니다.
구체적인 운영 과정에서 경영학은 경제 발전에서 다음과 같은 역할을 할 수 있습니다:
(1) 경영학은 경제 발전 패턴을 안정화합니다.
경영학은 기업을 활성화할 수 있습니다. 관련자와의 적극적인 협력 법 집행 기관은 양측의 업무 방식을 개선하여 우리나라의 안정적인 경제 구조 구축과 발전을 촉진합니다. 경영행정은 본연의 행정기능을 수행하는 동시에 관리범위와 관리방법을 명확히 하고 시장감독과 법집행과정을 강화하며 건전하고 긍정적인 시장경쟁환경을 구축해야 한다. 경제발전은 국가발전의 생명이며 국가의 국력과 국제적 위상을 결정하는 것입니다. 우리는 경영과정에서도 이러한 경제발전의 원칙을 확고히 파악하고 사회경제적 이익의 극대화 추구를 경영의 최우선 과제로 삼아야 합니다. . 협소한 관리 개념을 제쳐두고 국민의 중요한 이익을 보호하는 동시에 기업의 상품 권익에 관심을 기울이고 경제 활동에서의 불법 행위를 단속하여 경제 구조의 안정성을 보장합니다. .
(2) 산업 및 상업 행정은 기업의 지배적 지위를 보장합니다.
지속적이고 심층적인 경제 개혁 과정에서 산업 및 상업 행정은 순환 개혁을 강화할 수 있습니다. 체계. 일부 대규모 산업 그룹은 지역적 범위가 넓고 산업 확장이 기업 간의 독립적인 의사소통에 장애가 되기 쉽고 기업의 이익이 더 이상 명확하지 않아 강제 관계가 발생하는 것을 정부와 분리를 통해 효과적으로 방지할 수 있습니다. 기업. 지역 정책 제약의 발생. 경영 과정에서 다양한 형태의 기업 경제 연결은 기업의 포괄적인 비즈니스 모델을 기반으로 하는 독립적인 시스템으로 개발될 수 있습니다. 이러한 개입 지침을 통해 경영학은 기업의 발전을 지원하고, 기업의 생산 효율성을 향상시키며, 기업의 발전 과정에서 지배적인 위치를 보장하고, 더 빠르고 더 나은 발전을 촉진합니다.
(3) 산업 및 상업 행정은 소비자의 이익을 보호합니다.
산업 및 상업 행정은 소비자에게 자신의 권리와 이익을 보호할 수 있는 법적 방법을 제공하고 기업의 경제적 행동을 표준화할 수 있습니다. , 소비자가 상품을 구매하는 동안 소비 과정에서 마땅한 품질을 누릴 수 있습니다. 공상행정부서는 심층적인 공공복지법률포럼을 실시하고, 대중의 법적 개념과 인식을 강화하며, 소비자가 자신의 권리와 이익을 보호할 수 있는 법적 채널을 구축하고, 소비자 요구를 명확히 하며, 대중의 감독 기능을 충분히 발휘해야 합니다. , 이를 통해 기업의 발전을 표준화하고 효율적인 현대 도로를 안내합니다.
IV. 경제 발전으로 인한 기업 경영의 새로운 요구 사항
기업 경영과 경제 발전의 관계는 상호 보완적이며 경제 발전은 기업 경영의 기본 전제이자 기반을 제공합니다. . 경제 활동의 표준화에는 그에 상응하는 관리 프로세스가 필요하며, 시장 범위가 확대되고 법률 및 규정이 지속적으로 개선되어 산업 및 상업 관리에 좋은 물질적 기반을 제공합니다. 새로운 경제 발전 시대에 경영학은 새로운 발전 의미와 요구 사항을 획득했습니다.
(1) 급속한 경제 발전은 경영의 의미를 향상시킵니다.
경제는 끊임없이 발전하여 인류 사회의 각계각층의 번영을 촉진하고 다양한 결과를 가져옵니다. 측면 외관이 바뀌었고 그에 따라 경영의 의미와 기반도 개선되었습니다. 시장 경제의 질서 있는 발전과 개혁의 꾸준한 진전은 상응하는 관리 시스템을 통해 보장되며, 산업 및 상업 행정은 지속적으로 시장 환경을 최적화하고 분위기를 정화하며 산업 구조를 조정할 수 있습니다. 경제의 급속한 발전으로 인해 산업 및 상업 관리의 효율성에 대한 요구 사항도 높아졌습니다.
(2) 경제 발전은 산업 및 상업 관리 시스템을 표준화합니다.
경제 발전 속도는 지속적으로 가속화되고 관련 시스템의 지속적인 표준화도 촉진합니다. 상공행정 과정에서 관련 제도를 개선하면 경제 발전에 더 이바지할 수 있고, 제도를 개혁하고 개선하면 기존 제도의 결함을 바로잡을 수 있다.
(3) 경제 발전은 경영학의 새로운 패턴을 가져옵니다
원래 패턴을 개발하는 과정에서 경영학은 신흥 경제 발전 상태에 적합합니다. 시장 환경과 개발 현황이 잘 일치하지 않아 경제 발전을 촉진하는 데 있어서 경영학의 역할이 감소하고 경영학의 행정 기능 수행에 영향을 미칩니다.
V. 요약
경영학은 기업의 급속한 발전과 경제 구조의 지속적인 건전성에 매우 중요합니다. 관련 경영학 부서는 경영 기능과 구조를 더 잘 구성해야 합니다. 조정을 통해서만 우리는 현대 사회의 발전에 적응할 수 있습니다.
공상행정은 기업의 양호한 경쟁환경을 조성하고 기업행동을 표준화하며 소비자의 정당한 권익을 보호하고 양호한 사회주의 시장경제질서를 확립할 수 있다. 새로운 시장 환경에서는 비즈니스 관리에 대한 요구 사항이 더 많아지고 있으며, 이는 비즈니스 관리의 의미를 개선하고 비즈니스 관리 시스템을 표준화하며 새로운 비즈니스 관리 패턴을 가져왔습니다. 경제 발전과 경영은 서로를 발전시키는 것입니다. 경제 발전의 속도를 지속적으로 가속화하고 경영을 표준화해야만 우리 사회의 더 빠르고 나은 발전을 촉진할 수 있습니다.
참고 자료:
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